¿Ser selecciono las preguntas priorotarias o kpls correctos para focalizar los resultados iniciales de su bussiness

intelligence?

1. ¿Cómo medir los cambios en los procesos?

2. ¿Cuánto ahorro van a representar estos cambios?
3. ¿Cuánto van a aumentar los ingresos?

 Indicadores de los cuales dos fueron seleccionados como los más relevantes para transformar el proceso, estos indicadores
fueron “utilización del equipo” y “tiempo incurrido”.

 El tiempo perdido; Donde existían alrededor de 500 equipos desplegados en el campo que eran tradicionalmente controlados
por medio de 2 pizarras acrílicas: una para los transportes (que permitía organizar las cosechadoras, alzadoras, tractores y
camiones, y el estado de los equipos) y una para las existencias (que identificaba los plantíos, el plan de cosecha, toneladas
cortadas y las restantes). Bajo este sistema de control, las dos pizarras se actualizaban manualmente cada 3 horas.

 El primer resultado de la plataforma de BI introdujo una “torre de control” que permitía conocer en tiempo real si los
equipos estaban funcionando. La torre de control recopilaba una serie de datos que permitían dar seguimiento inmediato del
tiempo incurrido con información valiosa referente a los equipos.
 Mejoras en otros procesos, que también generaron ahorros y beneficios en la imagen de la empresa. Estos procesos fueron
seleccionados una vez optimizados los prioritarios. Cada proceso seleccionado disponía de indicadores de desempeño
capaces de cuantificar el impacto de BI.