Universidad Autónoma Del Estado de Morelos

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Licenciatura en Administración de Organizaciones (LAO) (SEAD)

Administración de la Producción
Lic. Francisco Méndez
Quinto Semestre
Vázquez Bahena Martha Alejandra
Nieto Katzumy
Villalobos Rubí
Godínez Nancy
ManicuritStyling

La magia al alcance de tus manos…

INTRODUCCIÓN: PROYECTO INTEGRADOR CAPACIDAD DEL
NEGOCIO.

PROYECTO INTEGRADOR: MANICURIST STYLING.

Nuestro trabajo como administradoras es identificar cuáles son los elementos esenciales
para que la organización en cuestión se desarrolle de manera correcta, alcanzando fielmente
los objetivos que se planteen en un periodo de tiempo determinado, con los recursos que
se poseen; para que una vez establecidos, podamos encaminar a la toma de decisiones y
lograr con ello cumplir con el protocolo del buen funcionamiento organizacional.

Buscamos que ManicuraStyling sea, por demás, una organización conformada por mujeres
emprendedoras, estable, con parámetros de toma de decisiones lógicos que permita que
todas y cada una de nuestras colaboradoras pueda desarrollar su mayor potencial como
manicurista y obtenga un trabajo que le brinde seguridad y sustento.

Determinaremos con qué capacidad contará el negocio, así como una descripción detallada
de la misma en la que se aplicarán métodos de factores globales. Se determinarán las
decisiones a tomar sobre la capacidad estimada de ManicuraStyling. En la determinación de
la capacidad de Manicura Styling será calculada con la tasa de producción estimada, midiendo
los resultados o salidas en 1, 2, 3 y 4 semanas para así tener estimados sobre el servicio
detalladamente, con 3 servicios activos vigentemente los cuales son “Uñas acrílicas un solo
color”, “Uñas acrílicas dos o más colores” y “Uñas acrílicas decoradas”. Se medirá por la
cantidad de clientes que entran en cita, llegan a cita, pagan el servicio, el tipo de servicio, el
costo libre del mismo, el gasto y la inversión. Contando con esta información Manicura
Styling podrá empezar a determinar las decisiones a tomar según su capacidad de
producción. En la que se identificarán necesidades como los pedidos especiales, el suprimir
productos o servicios según sea el caso, selección de producción a incluir dentro del negocio
por determinada demanda, aumentar la capacidad de atención o mayor apertura de agenda.

Se calculará los costos como el margen bruto y los costos completos de los servicios.

Nos emociona trabajar con Manicura Styling para lograr en equipo, una organización estable
con costos sostenidos y ganancias estables y en constante aumento.
 Determinar la capacidad del negocio

Nuestro programa maestro de producción incluye 3 servicios esenciales: Uñas acrílicas un

solo color, Uñas acrílicas dos o más colores y Uñas acrílicas decoradas. Los cuales se realizan
utilizando dos centros de trabajo denominados mediante los números 100 y 200.

La tabla siguiente muestra los valores de PMP (Plan Maestro de Producción) de los tres
servicios para los próximos 4 periodos:

1 2 3 4
Uñas acrílicas un
solo color 2 6 10 14 8

Uñas de acrílicas
dos o más colores 5 10 15 20 12.5

Uñas
¢4XpWLHPSRGXUDHOSHULRGR" acrílicas
¢4XpUHSUHVHQWDORVYDORUHVTXHHVWiQHQODWDEOD""GHDFXHUGRDOWH[WRHQODSDUWHLQIHULRUGHODWDEODVRQKRUDVGHWUDEDMR(6
&255(&72""" 7.5
decoradas 3 6 9 12
¢3$5$816(59,&,2'(8f$6$&5Ë/,&$6'('2620È6&2/25(6621+25$6""(VGHFLUODSDUVRQDWLHQHTXHHVWiUPiVGH
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El total de horas estándar para producir el servicio de “Uñas acrílicas un color” son 8 ,
servicio “Uñas acrílicas dos o más colores” son 12,5 y servicio “Uñas acrílicas decoradas”
son 7.5

Descripción de la capacidad del negocio

La capacidad es un precepto que debemos de tener muy en cuenta a la hora de estar

involucrado en un negocio, ya que nos indica en nuestro caso la cantidad de servicios que
podemos realizar en una unidad productiva durante un cierto periodo de tiempo.
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HQHOQHJRFLR

(VXQHVWLPDGRHOREMHWLYRHVXQSDUiPHWURSDUDTXHDSDUWLUGHHVHYDORUVHHOHYHODUHQWDELOLGDGGHOQHJRFLR

Dicha capacidad puede variar sustancialmente por la diversidad de aspectos físicos y

económicos que podemos tener dentro de la organización.

La capacidad de producción puede ser una buena estrategia operativa, a cualquier plazo,
servirá como guía inminente para que la organización se desarrolló de la mejor manera
posible y le sea viable alcanzar sus objetivos, re direccionarse o bien darse una buena idea
de donde se encuentra parado.

Decisiones sobre la capacidad de la producción.

Según los resultados obtenidos por la capacidad de negocio podemos determinar que se
busca reducir drásticamente los costos adaptando la capacidad de servicios realizados
redistribuyendo el trabajo con nuevos y más amplios horarios de atención al cliente,
llevando los servicios al mínimo de tiempo en realizar, pero con la máxima calidad, con
material mucho de mucha mayor calidad y utilizando diseños y técnicas actuales y novedosas.
Además, como institución buscaremos siempre la pronta adaptación a los constantes
cambios del entorno empresarial y de la belleza, para satisfacer las necesidades de nuestros
clientes, y siempre representemos su primera y mejor opción.

En cuanto al personal se buscará diversificarlo lo más posible a corto plazo en la capacidad

de producción, pretendiendo con ello tener distintos artistas de uñas con diferentes fuertes
para poder ofrecer muchas más variables a nuestros clientes. ([FHOHQWHHVWUDWHJLD