Razones para realizarlo

Cuando se modifican de manera significativa los puestos como resultados de nuevas tecnologías o
procedimientos

Cuando se va a actualizar el sistema de compensación y de salarios de una empresa

Poder efectuar una evaluación de desempeño de RH

Los empleados se quejan de que no saben que tareas epecificas se les requiere cumplir; con frecuencia
se producen conflictos y malentendidos.

La competencia y la autoridad de los supervisores se superponen, lo que provoca duplicación de

esfuerzos y conflictos ocasionales

La contratación y selección son ineficaces

Beneficios para la Gerencia (general)

1. Mejora su conocimiento sobre el flujo de trabajo de su unidad

2. Permite realizar una mejor selección del personal
3. Facilita efectuar una evaluación objetiva de sus subalternos

Beneficios para el empleado

1. Permite conocer y comprender mejor los deberes del puesto

2. Puede ser utilizado como una guía para su autodesarrollo

Es relacionado con el punto número 2 de los beneficios para el empleado; Porque si conoces que es lo
que van a evaluar en usted es en lo cual se va a preocupar el doble.
Calidad es un estandrar porque hay alta, media y baja

El estándar del desempeño no siempre es alto,

Contexto del puesto son las condiciones bajo las cuales la persona estará sometida, si estará de pie,
sentado, temperatura, etc.
En el paso 1 pido el formulario de solicitud de trabajo

1. El organigrama de la empresa
2. Manual de procedimientos y políticos da la compañía y el flujo de procesos
3. En caso de existir, pediríamos instructivos de trabajo

TODOS LOS ANTERIORES SON OBLIGATORIOS

El siguiente es adicional:

- Formulario de solicitud de empleo de la persona a la cual le estamos haciendo el estudio

En el paso 2:

Hay que revisar la información por si hay manuales de procedimiento no actualizados

Hay organigramas que la compañía hizo modificaciones entonces por esa modificación se cobra 15
de organigrama

El punto 3 significa que si pensamos en un dpto. de cajas o ventas de una ferreteria

Si tengo 50 empleados solo puedo hacer 30 analisis de puestos

Selección representativa es que de 10 cajeros o 10 vendedores selecionno 3. Y selecciono el mejor

vendedor, el vendedor promedio y el que menos vende.

Es importante hacer la selección de puestos representativos

El paso 4 se refere a ejecutar el método

El paso 5 es verificar la información

Como verificamos la info de análisis de puesto?

1. Comparar la info que hice en el paso donde compare la info de los demás colaboradores
2. Preguntarle al jefe
Preguntas comunes ¡!
Entrevista al análisis de puesto VIDEO CEINSA Compensacion al Talento NOTAS!!
Es el método mas usado, Signiica que yo hago preguntas en un documento y se lo mando a la persona.
Esta persona no interactúa con el analista a menos que los reunamos en una sala de conferencia y les de
el mismo análisis. El cuestionario cambia en función del tipo de puesto.

No puedo hacer el cuetionario a cualquiera, ej, un cuestionario

Solo a personas profesionales, que tienen academia. El que no lo tenga se hace observación directa.

Se puede hacer una combinación de métodos

Lo bueno del cuestionario es que si ando en Tocoa y necesito que se llenen esas cosas, yo lo envi opor
correo y me lo envían de regreso por el mismo medio.
Perfil de puesto: Se necesita catedrático universitario para la clase de AR

Requisito: máster & licenciatura en Admón. empresa, 7 anos de experiencia, mayor de 30 años de edad

Análisis de Puestos

• : Es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las

responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y
experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas

• Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización

de información sobre un puesto de trabajo determinado”

• : Consiste en un grupo de tareas que se pueden desarrollar para que una organización pueda
alcanzar sus objetivos.

• : Conjunto de tareas y responsabilidades a cargo del grupo de personas.

• : Una descripción de puesto es un documento de información objetiva que identifica las tareas y
responsabilidades que implica el puesto. la relación entre el puesto y otros puestos en la
 organización, Es importante observar que a descripción se basa en la naturaleza del trabajo, y no
en el individuo que lo desempeña en la actualidad.

• : Se define como el resumen de las cualidades personales, características, capacidades y

antecedentes requeridos para realizar el trabajo.

? Examen: actividad vs responsabilidad

Obligaciones, Tareas, actividades, funciones NO SON responsabilidades