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ACTIVIDAD 1

Gerencias estratégicas

Caso 1- Robin Hood

Presentado por:

Cinthia Vanessa Borda Cardona

Paola Andrea Diaz Rojas

Juliana Valentina bravo Urrego

Jorge Armando Otavo Velásquez

Presentado a:

Alexandra Cordoba Heredia

Compensar

Fundación Universitaria
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Bogotá, Colombia

Agosto 2023

ACTIVIDAD

Leer el caso Robin Hood, prepararlo y realizar el desarrollo por equipos conformados entre mínimo 2
y máximo 4 personas. Cabe aclarar que todos los integrantes deben pertenecer al mismo grupo, no se
aceptan trabajos con compañeros de otro curso que vean la misma materia. Entregar en un archivo de
Word el trabajo.
Se pide sustentar si Robin Hood debe seguir o debe cambiar su misión, su visión y/o sus objetivos
corporativos. Para dar esta respuesta debe realizar las matrices MEFE – MEFI – MPC y concluir
según los resultados.
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1. Argumentar si Robin Hood debe seguir o debe cambiar su misión, su visión y/o

sus objetivos corporativos. Se debe argumentar la opción elegida explicando su

decisión.

para determinar los cambios que se deben hacer o no dentro de la organización, es importante

primero conocer cuales son las bases de esta compañía.

La estructura corporativa de Robin Hood Inc. Es completamente organizada, siendo Robin

Hood el presidente fundador o jefe máximo, tiene un departamento de finanzas liderado por

scarlock, un área de reclutamiento a cargo de much y operarios que podrían desempeñar

funciones de vigilancia y armamento, incluyendo también a los rangos por debajo de ellos

encargados de librar su causa, damos un esquema de cómo es su organigrama.

1.1 Organigrama de la empresa Robin Hood Inc.

Robin Hood Will Scarlet

Little John Scarlock Director Much Dierector
Director de Banda de
Presindete Director de Administrativo y de Seleccion y
Planeacion y Valientes
fundador Operaciones Financiero Reclutamiento
programacion

n primero lugar, se encuentra que le cometido de Robin Hood era mejorar la administración

de los recursos del pueblo, se puede proponer como misión el siguiente encabezado (Ser el

grupo social mas exitoso de la ciudad, promoviendo el derecho del pueblo de disfrutar de una
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vida digna y de calidad. Cumpliendo con las expectativas de los

menos favorecidos, utilizando nuestros mejores recursos, servicio a la comunidad y

estabilidad financiera. Permitiendo al pueblo y a nuestros aliados tranquilidad y prosperidad).

Por otro lado, la visión de este consistía en “crear una organización comprometida con la

justicia social y la calidad de vida del pueblo”. La política de su ejército era de confiscación

directa, sus objetivos corporativos estaban dirigidos a lograr igualdad, buscar justicia y

derrocar al sheriff y al príncipe juan, sin olvidar su famoso slogan; robar al rico para dar al

pobre.

En resumen:

 Misión Actual: robar a los ricos y dárselo a las podres.

 Visión Actual: ser la banda de valientes mas organizada y temida de

Nottingham y sus alrededores.

 Objetivo Corporativo Actual: lograr que el Sheriff no pueda acceder al

cobro de impuestos a los ciudadanos de Nottingham a través de acciones

militares muy bien planeadas, organizadas y focalizadas con el propósito de

propender por la prosperidad de los campesinos y gente de las ciudades.

Luego de analizar el estudio de caso, el grupo realizo las sientes consideraciones, que nos

permiten sugerir que para que esta empresa logre ser sostenible en el tiempo debe cambiar su

misión y visión y objetivos corporativos, a saber:

Encontramos que el cometido de Robin Hood para emprender esta empresas estuvo motivada

por un problema personal inicialmente, pero que luego se sustentó en que tenía serias

diferencias en la manera en que el Sheriff administraba los recursos, allí considero hacer algo
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a través de la lucha para mejorar las condiciones de los

campesinos y ciudadanos de Nottingham, para eso en primer lugar tomo la decisión

estratégica de buscar aliados que tuvieran un sentimiento común de agravio e injusticia hacia

el desempeño del Sheriff, con la intención de que fueran coequiperos leales y comprometidos

con su causa, logro formar un grupo de colaboradores disciplinado, unida ¿, con objetivos

claros que les permitió ser muy eficientes en su labor. Sin embargo, luego de dos años de

lucha insurrecta y una fama muy bien ganada le empresa forajida comienza a estancarse, por

un lado los ingresos disminuyen y por otro lado los costos y gastos de operación incrementan

sin control, los responsables de los procesos no logran alinear las estrategias para controlar la

gran cantidad de mano de obra, es momento de cambiar la estrategia organizacional y hacer

un ejercicio de diagnostico interno que permita delinear la nueva misión, visión y objetivos

corporativos.

NUESTRA PROPESTA

 Propuesta Misión: Ser el grupo social mas exitoso de Nottingham y sus alrededores,

promoviendo el derecho del pueblo de disfrutar de una vida digna y de

calidad,cumpliento con las expectativas de los menos favorecidos, utilizando nuestros

mejores recursos, servicio a la comunidad y estabilidad financiera. Logrando para

nuestro grupo de interés tranquilidad y prosperidad.

 Propuesta Visión: Ser la organización mas comprometida con la justicia social y la

calidad de vida del pueblo a través de un recuerdo humano leal y comprometido, con

altos estándares de calidad en sus procesos de confiscación de bienes y apoyo de

causas sociales y búsqueda de justicia para todos.

Propuesta Objetivos Corporativos

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 Lograr igualdad de derechos para los campesinos y

ciudadanos de Nottingham.

 Llevar a cabo una insurrección efectiva y eficiente para derrocar al Sheriff y al

Príncipe Juan, devolviendo al trono al Rey Ricardo Corazón de León.

 Diversificar el mercado objetivo para la confiscación de bienes directos.

 Trasladar las operaciones insurrectas a otras ubicaciones del reino, manteniendo la

filosofía organizacional de roba al rico, dárselo al pobre.

2. Realizar las matrices MEFE – MEFI – MPC y concluir su análisis de resultados los

cuales deben estar debidamente argumentados.

ENTORNO INTERNO ENTORNO EXTERNO

DEBILIDADES: OPORTINIDADES:

 El crecimiento de la banda no le  Unión con los barones para el

permite el total conocimiento de
los integrantes.
 la creciente banda empezaba a
ser demasiado grande para la
capacidad que tenia el bosque de
proporcionar comida.
 La zaca cada vez era más escasa,
y había que abastecer en pueblo
alejados.
 El coste de los alimentos
comenzó a agostar las reservas
económicas de la banda justo en
el momento en el que los
ingresos habían comenzado a
disminuir.
rescate que liberaría a Ricardo
corazones de león.
 Una amnistía futura que permita
una inserción de forma gradual a
una organización de más arraigo
popular.
 Implementar servicios de ley
sustituyendo las funciones reales
para determinar su capacidad de
influencia en la población.
 Considerar una forma societaria
de sistemas económicos que
permita la subsistencia y la
agricultura colaborativa.

FORTALEZAS: AMENAZAS:

 Robin Hood es un jefe con  Creciente fuerza y

liderazgo y experiencia, además
de tener el objetivo claro.
 Aliados que conocían su causa y
querían trabajar para ello.
 Disciplina y unidad en el grupo.
 Excelencia en el desempeño del
organizacional del Sheriff.
 Poder económico y buenas
alianzas del sheriff
 Acoso directo al ejército de
Robin Hood
 Los espías del príncipe juan
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trabajo.  Posible persecución y castigo

fuerza.

Después de realizar la matriz DOFA del proyecto de Robin Hood, se realizó el análisis de

ambiente externo MEFE para determinar el comportamiento corporativo de Robin y concluir

si es necesario realizar cambios o no dentro de la organización:

Matriz de Factores Externos (MEFE)

Calificación del factor: amenaza importante= 1, amenaza menor= 2, oportunidad

menor = 3 y oportunidad importante= 4

Consecuente al análisis MEFE procedemos analizar los factores internos MEFI

Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) ROBIN HOOD

FACTORES CLAVE PESO CALIFICACIÒN PONDERACION

DEBILIDADES
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VISION 0,1 4 0,4

LIDERAZGO 0,3 4 1,2
TOTAL, OPORTUNIDADES 0,4 1,6
FORTALEZAS

ORGANIZACIÓN 0,3 2 0,6

ALIANZAS 0,1 2 0,2

INFLUENCIAS 0,2 1 0,2

TOTAL, AMENAZAS 0,6 1
TOTAL, GENERAL 1 2,6
Calificación del factor: 1=debilidad mayor, 2=debilidad menor, 3= fuerza menor y 4=
fuerza mayor

Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI) SHERIF

FACTORES CLAVE PESO CALIFICACION PONDERACION

VISION 0,1 2 0,2
LIDERAZGO 0,3 2 0,6
TOTAL OPORTUNIDADES 0,4 0,8

ORGANIZACIÓN 0,3 4 1,2

ALIANZAS 0,1 4 0,4
INFLUENCIAS 0,2 3 0,6
TOTAL AMENAZAS 0,6 2,2
TOTAL GENERAL 1 3
Calificación del factor: 1=debilidad mayor, 2=debilidad menor, 3= fuerza menor y
4=fuerza mayor

Matriz de Perfil Competitivo (CMP)

FACTORES CLAVE PESO CALIFICACION PONDERACION

ROBIN HOOD 1 1,6 2,6
SHERIF 1 0,8 2
Calificación asignada: 4 = una respuesta superior, 3 = una respuesta superior a la media, 2
=una respuesta media y 1 = una respuesta mala.

CONCLUSIONES
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Según los estimados de las matrices, se concluye que la misión y

visión del caso Robin Hood es viable para continuar en el mediano plazo finalizando con el

derrocamiento del príncipe, evento que afecta los planes iniciales.

Existen factores internos que pueden afectar la campaña emprendida por Robin Hood tales

como las alianzas que según MEFI no son perdurables en el tiempo, tienen un periodo de

convivencia en los planes del grupo y afectan la toma de decisiones, una calificación por

encima del 60% de amenazas puede causar que dicha misión se lleve a cabo de forma

infructuosa o por lo menos no de la forma esperada.

Es necesario cambiar la política de confiscación dado que es una permanente amenaza entre

aliados, la organización y los sistemas de jerarquía.

BIBLIOGRAFIA

https://virtual.ucompensar.edu.co/pluginfile.php/1960425/mod_resource/content/2/Robin Hood.pdf

https://virtual.ucompensar.edu.co/pluginfile.php/1960427/mod_resource/content/1/Actividad 1 Caso

de Estudio Sector Lacteo MEFE%2C MEFI MPC.pdf

https://laurabatres.files.wordpress.com/2018/06/conceptos-de-administracion-estrategica-14edi-

david.pdf
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