organización

Una organización es una entidad o institución conformada por

un conjunto de personas unidas para coordinar esfuerzos y
alcanzar determinadas metas y objetivos

Tipos de organizacion
 Según la estructura: Las organizaciones pueden clasificarse
en formales e informales. A grandes rasgos, la primera es planificada y cuenta
con una estructura jerárquica definida junto con normas de funcionamiento. La
segunda, en tanto, nace de manera espontánea por la afinidad de las personas y
el descubrimiento de intereses comunes.

Según su localización: Pueden ser locales, nacionales e internacionales. Así, por

ejemplo, un club deportivo puede ser local (solo de Aranjuez), mientras que una
organización como la Organización de las Naciones Unidas es internacional.

Según su tamaño: Pueden ser pequeñas, medianas o grandes. Para definir el

tamaño relativo se pueden utilizar diversos criterios. Por ejemplo, en el caso de
las empresas, la Comisión Europea recomienda la utilización simultánea de dos
criterios: El número de trabajadores y el ingreso (o patrimonio en su defecto).

Según su propiedad: Pueden ser de propiedad pública (del Estado o gobierno)

o privada (de personas comunes o jurídicas). Por ejemplo, los municipios son
parte del gobierno, mientras que una empresa lechera puede ser de propiedad
de privados. Dentro de las organizaciones públicas, a su vez, encontramos las
empresas estatales, los entes reguladores, los ministerios, el parlamento, los
juzgados, entre otros. Igualmente, dentro de las organizaciones privadas, se
pueden distinguir las empresas privadas, las organizaciones no
gubernamentales, entre otros.

 Según su localización: Pueden ser locales, nacionales e internacionales. Así, por

ejemplo, un club deportivo puede ser local (solo de Aranjuez), mientras que una
organización como la Organización de las Naciones Unidas es internacional.
 Según su tamaño: Pueden ser pequeñas, medianas o grandes. Para definir el tamaño
relativo se pueden utilizar diversos criterios. Por ejemplo, en el caso de las empresas, la
Comisión Europea recomienda la utilización simultánea de dos criterios: El número de
trabajadores y el ingreso (o patrimonio en su defecto).
 Según su propiedad: Pueden ser de propiedad pública (del Estado o gobierno) o
privada (de personas comunes o jurídicas). Por ejemplo, los municipios son parte del
gobierno, mientras que una empresa lechera puede ser de propiedad de privados.
Dentro de las organizaciones públicas, a su vez, encontramos las empresas estatales,
los entes reguladores, los ministerios, el parlamento, los juzgados, entre otros.
 Igualmente, dentro de las organizaciones privadas, se pueden distinguir las empresas
privadas, las organizaciones no gubernamentales, entre otros.
 Según su fin: Pueden ser con o sin fines de lucro. Por ejemplo, los bancos
tienen ánimo de lucro, mientras que las organizaciones de ayuda humanitaria no

 Según su localización: Pueden ser locales, nacionales e internacionales. Así, por

ejemplo, un club deportivo puede ser local (solo de Aranjuez), mientras que una
organización como la Organización de las Naciones Unidas es internacional.
 Según su tamaño: Pueden ser pequeñas, medianas o grandes. Para definir el tamaño
relativo se pueden utilizar diversos criterios. Por ejemplo, en el caso de las empresas, la
Comisión Europea recomienda la utilización simultánea de dos criterios: El número de
trabajadores y el ingreso (o patrimonio en su defecto).
 Según su propiedad: Pueden ser de propiedad pública (del Estado o gobierno) o
privada (de personas comunes o jurídicas). Por ejemplo, los municipios son parte del
gobierno, mientras que una empresa lechera puede ser de propiedad de privados.
Dentro de las organizaciones públicas, a su vez, encontramos las empresas estatales,
los entes reguladores, los ministerios, el parlamento, los juzgados, entre otros.
Igualmente, dentro de las organizaciones privadas, se pueden distinguir las empresas
privadas, las organizaciones no gubernamentales, entre otros.
 Según su fin: Pueden ser con o sin fines de lucro. Por ejemplo, los bancos
tienen ánimo de lucro, mientras que las organizaciones de ayuda humanitaria no

Según su fin: Pueden ser con o sin fines de lucro. Por ejemplo, los bancos
tienen ánimo de lucro, mientras que las organizaciones de ayuda humanitaria
no.
Aspectos adminis en el libro de jos

 Proponer un plan de acción.

Muchas veces el error de organizaciones y empresas, es no planificar, siendo

esencial para lograr el éxito de cualquier proyecto, independientemente de su
naturaleza. Desde lo que se vaya a comprar al mercado, hasta la estrategia de
negocios de una multinacional, requieren de un plan.

 Reconocer qué se necesita realmente para el éxito del plan.

José propuso a Faraón que hallara a un hombre competente y

sabio, y le pusiera a cargo. Él sabía lo valioso que era delegar
responsabilidades. Una sola persona no podría dirigir a una
potencia mundial de aquella época. Muchas veces en las
organizaciones, hay personas que quieren acaparar todo el
poder y la acción. El resultado es pérdida y crisis económica.

 No caer en la ambición de tener más poder sin ser competente.

La tentación de hacerse con más poder y de someter a otros estaría presente.

Un liderazgo mal enfocado, causa más mal que bien, y era lo que José proponía
que evitaran. Ser competente significa ser capaz de hacer el trabajo y no ser
incapaces de entender una orden o de captar cuáles son las necesidades reales
de una organización.

 Establecer claramente los objetivos de un plan.

El objetivo era claro: el 20% recogido de la cosecha sería para almacenarlo en

las ciudades, para que fueran el alimento, durante los años de escasez y la gente
no moriría de hambre. Cuando los objetivos de una empresa u organización no
son claros, la gente se desmotiva, dado que no saben para qué están
trabajando.

 Entender que cada persona es importante para el logro del objetivo.

Cada uno de los trabajadores, sabía que su trabajo sería la comida de todos en
los años de escasez. Todas las personas tienen un rol importante en una
organización, desde el que limpia, hasta el presidente. José en su plan de acción
comunicó un norte, un objetivo, y transmitió la idea de visión, tan carente en las
organizaciones actuales.

 Dar autoridad a quien ejecute el plan.

Esta lección la da Faraón. Tiene la sabiduría de reconocer que tiene en frente a

un hombre capaz, sabio, competente, y le da autoridad para actuar. Eso debe
hacerse hoy en día: saber delegar autoridad a la persona indicada.

 Ejecutar el plan de inmediato.

Tan pronto como se retiró José de la presencia del faraón, se dedicó a recorrer

todo el territorio de Egipto. No se trata de actuar precipitadamente, sino de, una
vez teniendo los objetivos claros y cómo lograrlos, hay que actuar sin demora.