Por: Juan Arturo Sánchez Cotonieto

Mtra. Blanca Jiménez Galván

Sistemas de administración y control estratégico

“ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS”

Matricula: 190140173

Campus: Texcoco
Noviembre 18, 2021
MATRICES FODA SPACE MATRIX DIAGRAMA DE DIAGRAMA DE MATRIZ BCG
PARETO ISHIKAWA
Es una herramienta Es una herramienta de Permite asignar un También conocido Esta herramienta d
de planeación y toma gestión que se utiliza para orden de prioridades y como Diagrama de marketing, creada p
de decisiones que te analizar una empresa. Se facilita, de este modo, espina de pescado o la consultora Bosto
ayuda a entender los utiliza para determinar qué el estudio de las fallas diagrama de causa y Consulting
en las empresas o,
¿QUÉ ES? factores internos y tipo de estrategia de una efecto, es una Group (BCG), es
incluso, de la estrategia
externos de una empresa debe llevar a herramienta de la clave para la toma
de marketing.
situación que quieras cabo. se basa en la regla del calidad que ayuda a decisiones, facilitan
mejorar, innovar o 80/20. Esta regla levantar las causas- la identificación de
incluso prevenir. sostiene que raíces de un productos más
aproximadamente el 80 problema, analizando rentables de la
% de los problemas se todos los factores organización y cuá
derivan del 20 % de las que involucran la deberían ser retirad
causas. ejecución del del mercado.
proceso.
Determina las Sirve para definir También llamado Funciones: consiste en ayudar
ventajas competitivas estrategias óptimas de las curva cerrada o -Ver las causas priorizar recursos e
de la empresa organizaciones en el plano Distribución A-B-C, principales y distintas áreas de
bajo análisis y la competitivo. Su estructura es una gráfica para secundarias de negocios o unidade
un problema (efecto
FUNCIÓN estrategia genérica de cuatro cuadrantes organizar datos de estratégicas de
-Ampliar la visión de las
que más le permite averiguar si una forma que estos análisis.
posibles causas de un
convenga, organización está haciendo queden en orden problema, viéndolo de Identifica:
en función de sus uso de estrategias descendente, de manera más sistémica Producto estrella
características agresivas, conservadoras, izquierda a derecha y y completa. Producto vaca
propias y de las del defensivas o competitivas. separados por -Identificar soluciones, Interrogante
mercado en que se barras. Permite levantando los recursos Producto perro
mueve. asignar un orden de disponibles por la
prioridades. empresa.
-Generar mejoras en
los procesos.
1. Determinar 1. En primer lugar, hay que 1. Identificar el  Definir el problema 1: Elige los product
 fortalezas. preparar una relación de
2. Encontrar factores externos clave, los
cuales habrán sido
debilidades. determinados en un
¿CÓMO SE
3. Distinguir las proceso de auditoría
REALIZA? externa.
oportunidades
2. Se asignan ponderaciones
. problema dentro de un
a los factores que oscilen
4. Reconocer entre 0.00 (no
amenazas. importante) y 1.00
(importante).  de mayor a menor
5. Definir
3. Asignar a cada uno de
estrategias estos factores un número,
entre el 1 y 4, que indique
6. Evaluar los
la respuesta estratégica de
resultados la empresa al factor en
cuestión.
4. Hay que multiplicar la
ponderación de cada factor
por su clasificación y se
obtendrá una puntuación
ponderada.  y materiales o de la
5. La suma de las
puntuaciones para cada
variable permitirá conocer
la puntuación ponderada
global de la organización.
El promedio de la
puntuación ponderada total
es 2.5, por lo que
conseguir un 4 equivale a
efectuar respuestas
totalmente apropiadas. 
CONCLUSIÓN
problema que (efecto) que se va a marca / unidad
deseas analizar. analizar. estratégica de nego
2. Recaba los datos • dibuje una
flecha horizontal apunt 2: Identifica el
que te ayudarán a
ando hacia mercado
evaluar el
la derecha y escriba el 3: Calcula la
problema.
participación de
3. Vacía los datos en rectángulo ubicado en
una tabla. la punta de la flecha. mercado
4. Ordena los datos  4: Calcula el
• Realizar una tormenta
de ideas para levantar crecimiento de
y calcula sus las posibles causas mercado
porcentajes y que puedan estar
generando el problema. 5: Dibuja la matriz
acumulados.
5. Haz una gráfica 6: Grafica los círcu
de barras con • Se dividen las causas en la matriz BCG
identificadas en
estos datos.
categorías, por
ejemplo: máquina,
mano de obra, método
forma que sea más
coherente con el
problema analizado y el
contexto de su
empresa.
• Luego de definir las
sub-causas, es decir,
los factores que
llevaron aquella causa
a suceder.
Sin duda son conceptos realmente interesantes. Siendo honesto no conocía el diagrama de Pareto ni la Space matrix.
Mientras que el FODA, matriz BCG y el diagrama de cola de pescado sí, aunque este último desconocía que también es
llamado diagrama de Ishikawa.
Cada matriz tiene su importancia y se debe hacer uso de cada una dependiendo el análisis que se va a desarrollar, por
ejemplo, entiendo que; La matriz BCG nos habla de analizar productos, esto va directamente con el marketing, pues nos
habla de segmentar productos del más vendido(vaca) al que menos rentabilidad genera (perro). Me queda claro que cada
una de estas herramientas se aplican en diferentes etapas del proceso administrativo. Conocer más sobre ellas me será
de gran ayuda para un futuro o incluso si desarrollo alguna para mi negocio familiar.
Todo el tema me hace pensar que muchas empresas tienen problemas con el tema de la gestión, como ya sabemos esto
engloba la productividad, administración, procesos, costes, calidad y logística. Estos diagramas y análisis son las
herramientas adecuadas para ayudar a solucionar algún problema presentado en el proceso de los ya mencionados,
bueno, la matriz FODA se lleva a cabo en la planeación.
Por otra parte, estas herramientas también nos sirven en nuestra vida personal, para modificar hábitos nos podemos
preguntar ¿que estamos haciendo bien y mal en nuestro día a día?
Podemos desarrollar un análisis DAFO de nuestra persona, una matriz BCG se me ocurre que puede servir para
identificar nuestros mejores hábitos, los que no aportan nada y los que tenemos, pero nos hacen perder el tiempo.
Son herramientas que se pueden adaptar a una situación empresarial o personal. Depende de cada quien en que
situación la desarrolle, puede ser formal o informal, ser creativo es una cualidad del administrador…

Fuentes:
- Licenciatura en RR.HH. Universidad de Champagnat. (2002, noviembre 10). Matriz BCG y análisis FODA para la Unidad
Estratégica de Negocios UEN. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/matriz-bcg-y-analisis-foda-para-la-unidad-
estrategica-de-negocios-uen/
-Martínez Ferreira Matías. (2005, mayo 15). Diagramas: Causa-Efecto, Pareto y de flujo. Elementos clave. Recuperado
de https://www.gestiopolis.com/diagramas-causa-efecto-pareto-y-de-flujo-elementos-clave/

A CONTINUACIÓN, LOS EJEMPLOS GRÁFICOS:

DIAGRAMA DE ISHIKAWA O PESCADO