Informe de Practicas Pre Profesionales

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA
https://repositorio.unheval.edu.pe/bitstream/handle/20.500.13080/6214/
TEDH00237B81.pdf?sequence=3&isAllowed=y
INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES

“MUNICIPALIDAD DISTRITAL SAN JUAN BAUTISTA”
ALUMNO : MAURICIO GODOY, Renzo Clifford
JEFE INMEDIATO DEL CENTRO DE PRÁCTICAS:
VALLEJO GASTELU, Grady Yuval
JURADO ASESOR Y EVALUADOR:
CASTILLO QUINTERO, Efrain
AYACUCHO, Julio de 2018

PRESENTACIÓN
El presente informe es un requisito exigible para el curso de prácticas pre profesionales,

que son necesarias para fortalecer nuestro desarrollo como profesionales en Economía,
La Municipalidad Distrital de San Juan Bautista- AYACUCHO es la Institución Pública en
donde me desempeño como practicante que tiene como su principal objetivo promover
e incentivar bajo el lema “UN DISTRITO PARA TODO” la inclusión y atención de las
distintas necesidades dentro de los diversos estratos sociales.
El área de Planificación y presupuesto es donde me encuentro realizando mis

prácticas pre profesionales, donde dicha área es el órgano de asesoramiento
dependiente de La Municipalidad Distrital de San Juan Bautista; asume las funciones los
sistemas de planificación, Liderar los procesos de planeamiento, desarrollo
organizacional, programación de inversiones y presupuesto conforme a las normas
legales vigentes, orientado a lograr el desarrollo integral sostenible del Distrito.
La primera parte de este informe brinda información necesaria acerca de la institución,

donde se indican los aspectos generales, la estructura orgánica, misión, visión y otros
puntos del Área Administrativa de la Municipalidad. También se hace una referencia al
Área de Adquisiciones sobre las funciones que desarrolla y su estructura orgánica.
En el segundo capítulo se detallan las actividades que se me asignaron durante el

periodo de prácticas en la entidad y los cuales constan de 4 actividades.
La tercera parte expone los resultados de las actividades
Finalmente este informe culmina con las respectivas conclusiones y recomendaciones a

adoptar para un mejor funcionamiento de la Gestión Administrativa en La Municipalidad
Distrital San Juan Bautista y del Área en mención, los mismos que han sido
considerados a criterio personal, durante el periodo que realice las prácticas en la
entidad.
I. ASPECTOS GENERALES DE LA INSTITUCIÓN
1.1. Razón Social
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN BAUTISTA
1.2. Actividades que Realiza
A).Actividades Realizadas por la Institución
 Reducir los niveles de desnutrición y anemia en niños y niñas del distrito.

 Promover el acceso a los programas sociales a las familias vulnerables del
distrito.
Promover el bienestar físico, psíquico y social de población vulnerable del
distrito.
 Expandir la oferta de espacios de educación, cultura y deporte del distrito..;
 Mejorar la calidad de la infraestructura de transporte terrestre y
comunicaciones.
 Incrementar el acceso a los servicios de agua potable y saneamiento en las
viviendas del distrito.
 Dotar de infraestructura y equipamiento a los establecimientos de salud y
educación del distrito.;
 Elaboración de fichas, perfiles y expedientes técnicos
 Reducir los índices de violencia física y sexual de las mujeres del distrito.;
 Mejorar la empleabilidad de la población en nivel de pobreza o pobreza extrema
en mujeres del distrito
 Articular el comercio interno
 Fortalecer a las unidades productoras del distrito
 Fomentar la integración turística.
 Fortalecer políticas públicas de gobierno abierto, ágil, transparente y eficaz.
 Fomentar la política de modernización de la gestión publica
 Implementar el desarrollo de capacidades y perfeccionamiento del talento
humano
 Potenciar el enfoque de gestión por resultados en todas las unidades orgánicas
de la MDSJB.
 Incrementar la participación política y ciudadana de varones y mujeres del
distrito.
 Reducir los índices de delitos y faltas en la jurisdicción del distrito.
 Cobertura de vigilancia de los espacios públicos del distrito.
 Incrementar el número de juntas vecinales debidamente reconocidas por la
PNP implementadas en la jurisdicción del distrito.
 Elevar la capacidad operativa en la prevención de la población organizada
 Mejorar los niveles de recaudación y la gestión de los tributos municipales.
 Mejorar la gestión urbana y territorial
 Regulación de transporte de servicios públicos menores
 Fortalecer el registro de hechos vitales
 Incrementar el manejo saludable de residuos sólidos en la población del distrito.
 Proteger el medio ambiente en el distrito de san juan bautista.
 Generar espacios saludables
 Servicio de mantenimiento y conservación permanente de areas verdes de uso
público por la población
B).Actividades Realizadas por el Área
 Asesorar, proponer, sistematizar, absolver y supervisar las actividades del

sistema de planeamiento, presupuesto, racionalización y estadística de la
municipalidad.
 Proponer el presupuesto anual conforme a Ley, y en concordancia con el Plan
de Desarrollo Local Concertado del Distrito de San Juan Bautista.
 Formular la gestión presupuestaria, en las fases de programación, formulación,
aprobación, ejecución y evaluación, y el control del gasto, de conformidad con
la Ley General de Presupuesto Público y las disposiciones que emita la
Dirección Nacional del Presupuesto Público, así como otras normas.
 Asesorar técnicamente los procesos de formulación, ejecución y evaluación del
Plan Estratégico Institucional y el Plan Operativo para el corto, mediano y largo
plazo, de las diversas unidades orgánicas de la MDSJB.
 Conducir el proceso de rendición de cuentas, bajo responsabilidad, conforme a
Ley.
 Brinda asesoría técnica a las unidades orgánicas que lo requieran.
 Formular los presupuestos de inversión en función a los planes de desarrollo y
programas de inversiones, conforme a lo previsto en la Directiva para la
Programación Multianual en el marco del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones.
 Coordinar, asesorar la elaboración de los instrumentos de gestión municipal.
 Formular el anteproyecto y proyecto del Presupuesto Institucional
conjuntamente con el Director de Administración y Finanzas, y en coordinación
con todas las Gerencias de la Entidad, para ser puestas a consideración del
Concejo para su aprobación.
 Efectuar las modificaciones del Presupuesto Institucional.
 Establecer adecuadamente el control presupuestal de las partidas de ingresos y
egresos bajo responsabilidad e informar al Gerente Municipal
 Formular la evaluación presupuestaria semestral y anual en los plazos
establecidos para ser presentados ante las Entidades competentes de acuerdo
a Ley.
 Autorizar los gastos de acuerdo a los techos presupuestales de cada actividad
o proyecto y respetando la disponibilidad económica de la Entidad.
 Proponer a la Dirección de Administración y Finanzas las directivas que sean
necesarias para su aprobación en cumplimiento de sus funciones.
 Conciliar el presupuesto institucional con la Dirección de Presupuesto Público
de la Nación.
 Formular su Plan de Trabajo Anual.
 Las demás que le correspondan de acuerdo a la normatividad en vigencia y las
que le sean delegadas.
1.2.1. Objetivo de la empresa:
FORJAR UN SAN JUAN BAUTISTA MEJOR “UN DISTRITO PARA TODO”,

ATRAVEZ DEL ESFUERZO Y TRABAJO, CON LA CONVICCION DE QUE LA
TRANSPARENCIA ES NUESTRO CAMINO A SEGUIR.
1.2.2. Misión:
La misión institucional de la municipalidad distrital SAN JUAN BAUTISTA está

definido en la Ley Nº 27867 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y Locales ,
que en su Art. 5 establece que: “Brindar servicios de calidad con transparencia y
tecnología en beneficio del ciudadano, logrando el desarrollo integral y sostenible
de la cuidad, a través de una gestión participativa e innovadora.”.
1.2.3. Visión:
“Ser una municipalidad modelo y sostenible en la presentación de servicios

públicos de calidad, promotor de desarrollo económico y humano asegurando el
uso responsable, racional y transparente de los recursos con efectividad y
transparencia”
1.2.4. Valores corporativos:
MAPA N° 01
VALORES CORPORATIVOS DE LA INSTITUCION
1.3. Ubicación Geográfica
La ubicación de la Municipalidad Distrital San Juan Bautista es en las inmediaciones

del
Jr. España N° 119 -Parque Principal del Distrito de San Juan Bautista - Huamanga –
Ayacucho.
IMAGEN N° 01
UBICACIÓN GEOGRÁFICA DE LA INSTITUCIÓN
IMAGEN N° 02
IMAGEN N° 03
1.4. Organización/Organigrama
MAPA N° 02
ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL SAN JUAN BAUTISTA
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA ORGANICA
ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD
DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DISTRITAL DE SAN
DE SAN JUAN JUAN BAUTISTA
BAUTISTA - 2017 - 2014 ORGANOS DE COORDINACION
CONCEJO MUNICIPAL COMISION DE REGIDORES
ORGANOS DE GOBIERNO
CONSEJO DE COORDINACION ORGANOS CONSULTIVOS

LOCAL DISTRITAL
COMITE DISTRITAL DE SEGUIDAD

CIUDADANA
COMITE DISTRITAL DE DEFENSA

CIVIL Y GESTION DEL RIESGOS DE
ORGANO DE CONTROL DESASTRES
OFICINA DE CONTROL COMITE DISTRIAL DEL PROGRAMA

INSTITUCIONAL ALCALDIA DEL VASO DE LECHE
ORGANO DE DEFENSA COMITE DISTRITAL DEL GENERO
ÓRGANO DE PROCURADURIA
PUBLICA MUNICIPAL
COMITE DISTRITAL DE LA MYPE
ORGANOS DE APOYO ORGANO DE DIRECCION COMITE DISTRITAL DE GESTION

AMBIENTAL
SECRETARIA GENERAL
GERENCIA MUNICIPAL
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
GERENCIA DE ASESORIA GERENCIA DE PLANEAMIENTO

JURIDICA Y PRESUPUESTO
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y
FINANZAS
SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y SUB GERENCIA DE PROGRAMACION
RACIONALIZACION MULTIANUAL DE INVERSIONES
SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE

SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE RECURSOS
ABASTECIMIENTO Y
CONTABILIDAD TESORERIA Y CAJA HUMANOS
SERVICIOS AUXILIARES
ORGANOS DE LINEA
GERENCIA DE GERENCIA DE SERVICIOS GERENCIA DE GERENCIA DE DESARROLLO

INFRAESTRUCTURA PUBLICA MUNICIPALES ADMINISTRACION TRIBUTARIA SOCIAL Y ECONÓMICO
SUBGERENCIA DE REGISTRO Y
SUBGERENCIA DE SANEAMIENTO SUBGERENCIA DE DEFENSORIA
FISCALIZACION TRIBUTARIA MUNICIPAL DE GENERO Y PROGRAMAS
SUBGERENCIA DE FORMULACIÓN DE Y GESTION AMBIENTAL
ESTUDIOS Y PROYECTOS SOCIALES
SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE
SUBGERENCIA DE TRANSPORTES SUBGERENCIA DE EDUCAC., SUPERVISION Y
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO, RECAUDACION Y CONTROL
Y COMERCIO CULTURA, DEPORTE Y LIQUIDACION DE OBRAS
CATASTRO Y CONTROL URBANO
PARTICIPACION VECINAL
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD SUBGERENCIA DE EJECUTORIA

CIUDADANA COACTIVA SUBGERENCIA DE
SUBGERENCIA DE DESARROLLO DEFENSA CIVIL Y
ECONOMICO GESTIÓN DEL RIESGOS DE
SUBGERENCIA DE REGISTRO DESASTRES
CIVIL
ORGANO DESCENTRALIZADO
SEDA AYACUCHO
II. ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL PRACTICANTE

2.1 DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS:
ACTIVIDAD 01: Efectuar modificaciones presupuestales mediante anulaciones y

créditos tipo 003
DIAGNÓSTICO
La gerencia cuenta con limitado personal imposibilitando la buena distribución de carga

de deberes, incluso los recursos limitados restringen la contratación de una secretaria
técnica.
LABORES REALIZADAS EN EL AREA DE PRÁCTICAS
Realizar modificaciones presupuestales atraves del aplicativo web SIAF-SP a solicitud

de las distintas áreas usuarias en el marco de la normatividad de la Ley N° 28411 - Ley
General del Sistema Nacional de Presupuesto y la ley de presupuesto del sector
público para el año 2018.
Las solicitudes de modificación presupuestal son verificadas atraves del marco

presupuestal para la constatación de fondos para su disponibilidad y accesibilidad de
modificación. La solicitud de modificación deben de tener un sustento, lo cual se llevan
a cabo con acto administrativo emitido por el máximo órgano de jerarquía a nivel
administrativo, que viene a ser la gerencia municipal, esta misma emite una resolución
gerencial donde autoriza la realización de modificaciones correspondientes al mes en
transcurso, estableciendo los lineamientos de norma de sector público, las misma que
serán sometidas a rendición al mismo despacho para su evaluación y publicación con
conformidad terminado el mes.
El área de presupuesto al recibir las solicitudes evalúa la conformidad de los requisitos

dentro del proceso regular administrativo, para poder acceder a evaluar dicha petición.
Generalmente las modificaciones de tipo 003 se dan a causa de imprevistos en las
necesidades programadas para su asignación presupuestal en las áreas usuarias
dentro del año en ejercicio (2018), la norma indica que solamente son atendidas las
que son tomadas en cuenta en el nivel funcional programático como prioridad para su
ejecución dada el caso.
Dado el descargo de su necesidad se accede a su pronta modificación presupuestal, lo

cual el sector público opera atraves del SIAF, dentro del usuario de la entidad se
realiza por los procesos de notas de modificación, aprobación de nota de modificación
y finalmente la priorización del presupuesto y con ello poder transmitir al módulo
presupuestal aplicativo donde debe ser atendido el presupuesto.
OBJETIVO GENERAL
Atender las necesidades no previstas que son prioridad dentro de la normatividad el

nivel funcional programático del presupuesto institucional 2018 en las áreas usuarias
de la municipalidad distrital san juan bautista.
DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
Efectuar modificaciones presupuestales mediante anulaciones y créditos tipo

003
Solicitar documento de autorización para modificaciones

presupuestales tipo 003 para el mes
Recepción de solicitudes de modificación presupuestal
de las áreas usuarias de la municipalidad San Juan
Bautista
Actividades realizadas
Análisis de documentos, marco presupuestal,
necesidad, y otros
Realización de la modificación presupuestal tipo 003
atraves del SIAF SP
Priorización y transmisión de presupuesto dentro del
aplicativo SIAF SP
ACTIVIDAD 02: Realizar Certificaciones Presupuestales; etapa preparatoria del

proceso de ejecución presupuestaria del módulo administrativo del SIAF SP y su
aplicación en la Municipalidad San Juan Bautista
DIAGNÓSTICO
El exceso de demanda en cuanto a las certificaciones y la poca oferta de

disponibilidad para ser atendidas hace una traba de eficiencia y eficacia en cuanto a la
calidad de los servicios presupuestales, considerando a la población San Juanina la
más grande dentro de la provincia de Huamanga y por ende mayor atención. Es
justificación para el apoyo de recursos humanos para cerras esa brecha que aqueja a
nivel micro y macro el funcionamiento de actividades dentro de la municipalidad San
Juan Bautista.
La ley general del sistema nacional del presupuesto público (28411), en el artículo 25
indica durante el año fiscal enero- diciembre se perciben los ingresos y se atienden las
obligaciones de gasto de conformidad de los créditos presupuestarios autorizados en
los presupuestos, además en el artículo. Teniendo en cuenta lo dicho en el articulo 13
manifiesta que la certificación presupuestal constituye un acto de administración cuya
finalidad es garantizar que se cuenta con crédito presupuestario disponible libre de
afectación, para comprometer para comprometer un gasto con cargo al presupuesto
institucional autorizado para el año fiscal dado. Dicha certificación implica la reserva del
crédito presupuestario, hasta el perfeccionamiento del compromiso y la realización del
correspondiente registro presupuestario, bajo responsabilidad del Titular del Pliego.
Dado los antecedentes arriba expuestos la gerencia de planeamiento y presupuesto

dentro de sus funciones evalúa los requerimientos de Bs o Ss según sus actividades
programas por parte de las áreas usuarias de manera que pueda constatar fondos
asignados para tal caso, mediante las actividades programadas en su POI. Dado el
visto bueno se realiza la solicitud de certificación de crédito presupuestal dentro de su
estructura programática programas presupuestales, acciones centrales y APNOP.
La certificación presupuestal se realiza mediante el usuario institucional SIAF SP en el

módulo administrativo, donde la Sub Gerencia de abastecimiento y servicios auxiliares
solicita Certificado de Crédito Presupuestario para contratar el servicio de Seguro de
Bienes Muebles de la Entidad. Para dicho proceso ingresa al módulo administrativo del
SIAF y en la Opción “Certificación y Compromiso Anual” crea un registro de
certificación.
Lo cual se procede a llenar con documento, fecha, moneda y justificación. La meta que
debe tener marco presupuestal y el clasificador de Gasto priorizado, el registro de
certificación cruzara la información donde mostrará la asignación de la PCA, Pedido de
Certificación, Saldos de PCA y la PCA Priorizada. Dado los ítems se elige el
clasificador y la meta que debe tener el marco presupuestal, posteriormente se registra
el monto origen de la solicitud de certificación de crédito presupuestario en función al
saldo priorizado y el saldo del marco. Llenado todo se pasa a guardar y luego de la
verificación del registro se procede habilitar envio y transferencia de datos entre el
APLICATIVO SIAF SP Y APLICATIVO SIAF WEB.
Al habilitar el envio el registro pasa al estado de verificación (V) a la espera de la

aprobación de la Gerenta de Planeamiento y Presupuesto propia de su función. El
proceso de aprobación se puede realizar dentro del aplicativo SIAF o también en SIAF
web operaciones en línea.
Continuo a su aprobación el registro es impreso, sellado y visado dando la formalidad

de los procesos de etapa preparatoria de la ejecución presupuestal.
OBJETIVO GENERAL
Realizar certificación de crédito presupuestario para la reserva del crédito

presupuestario, hasta el perfeccionamiento del compromiso del presupuesto.
LA ACTIVIDAD 1.2
Análisis y evaluación de requerimientos de áreas
usuarias
Recepción de solicitudes certificación de crédito
Actividades realizadas presupuestario
Registro de certificaciones en el aplicativo SIAF SP
Aprobación de los registros de certificación por la
Gerente de planeamiento y presupuesto
Atención a los registros y dar proveídos para su tramite
regular
ACTIVIDAD 03: Realización de reportes de marco presupuestal, resumen de

registros de certificación presupuestal a nivel funcional programático, resumen de
modificación anual y mensual a la fecha para fiscalización del ente edil con sus
órganos de gobierno, apoyo y asesoramiento.
DIAGNÓSTICO
Al considerar que la municipalidad de San Juan Bautista trabaja con más 71 metas las
cuales tienen presupuesto, son atendidas a lo largo del año fiscal y considerando su
PIA, es necesidad de informar el avance de ejecución de su presupuesto.
Los reportes según disponibilidad de marco presupuestal en el nivel funcional

programático se realizan en concordancia de la base presupuestaria con la asignación
presupuestal para el periodo en curso, el sistema SIAF SP (web) contribuye en el buen
desarrollo de disponibilidad presupuestal.
El desarrollo se realiza en la casilla reportes, modificaciones presupuestales,

resumen del marco presupuestal y ejecución del gasto.
Los reportes de registros de certificación de crédito presupuestario y las notas de

modificación se realizan mediante la base de datos almacenada en el SIAF SP, paro lo
cual se genera un archivo para facilitar su proceso en programas complementarios
como el Excel que resulta ser eficaz a la hora de filtrar información, según:
 Cadena programática y funcional:

o Programa
o Proyecto
o Actividad/acción u obra
o Función
o Div funcional
o Grupo funcional
o Meta
 Clasificador de gasto
o Genérica
o Sub genérica
o Sub genérica detalle
o Especifica
o Especifica detalle
Estos reportes son realizados a petición y consulta de las personas interesadas en

razón de observar su disponibilidad presupuestal o saldo para continuar con sus
actividades programadas.
OBJETIVO GENERAL
Asesorar técnicamente los procesos de formulación, ejecución y el Plan Operativo para el

corto, mediano y largo plazo, de las diversas unidades orgánicas de la MDSJB.
Actividad 1.3: Promoción, administración y evaluación del desarrollo acuícola.

Consulta de unidades orgánicas de saldos
presupuestales
Actividades realizadas por la Búsqueda de información en el SIAF SP (WEB)

Dirección de acuicultura y Evaluación de marco presupuestal, certificación, notas
pesca. de modificación respectivamente, según norma,
directiva.
Asesoramiento según estructura programática
ACTIVIDAD 04
Recepcionar, registrar y distribuir la documentación
DIAGNÓSTICO el área de planeamiento y presupuesto maneja un registro de archivos

y documentos concertnientes a las funciones del MPP.
En los siguientes párrafos menciono algunas actividades secundarias que pude realizar
durante las prácticas pre profesionales.
 Recepcionar, registrar y distribuir la documentación que ingresa y sale de la

dirección.
 Redactar y digitar documentos de trámite y gestión de acuerdo a instrucciones
generales.
 Recepcionar y atender comisiones o delegaciones en asuntos relacionados con la
entidad.
 Apoyo en la actualización de inventarios de bienes con su respectiva codificación,
movimiento de almacén así como también la alta y baja de bienes.
 Colaboración en el seguimiento de documentos producidos por esta dependencia
ante las dependencias administrativas del gobierno regional.
 Contribución en la elaboración de informes, pedidos de bienes y servicios así
como también en la elaboración de pecosas.
 Coadyuvar en la recolección y consolidación de información concerniente a la
dirección.
 Las demás labores que asigne la dirección regional de la producción.
III.RESULTADO DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD 01: Efectuar modificaciones presupuestales mediante anulaciones y

créditos tipo 003.
RESULTADOS:
 Atender las necesidades no previstas durante el año fiscal para poder desarrollar y
atender concorde a las funciones de la municipalidad en beneficio de la población.
 Logro de resultados a favor de la población, a través de la prestación de servicios
y logro de metas.
 Establecer los límites de gastos durante el año fiscal, por cada una de las
unidades orgánicas del Sector Público y los ingresos que los financian, acorde con la
disponibilidad de los Fondos Públicos, a fin de mantener el equilibrio fiscal.
 Optimizar los recursos según a resultados e indicadores de impacto que son
prioridad en las oficinas o dependencias en las cuales se conducen los procesos
relacionados a las necesidades no previstas
ACTIVIDAD 02:
Realizar Certificaciones Presupuestales; etapa preparatoria del proceso de
ejecución presupuestaria del módulo administrativo del SIAF SP y su aplicación en
la Municipalidad San Juan Bautista
RESULTADOS
 Atender las obligaciones de gasto de acuerdo al presupuesto institucional

aprobado para la municipalidad, tomando en cuenta la Programación de
Compromisos Anual (PCA).
 Mantener la disciplina, prudencia y responsabilidad fiscal en cuanto a la etapa
preparatoria de la ejecución presupuestal. Garantizando el presupuesto atraves
de las certificaciones presupuestales
 Dotación de recursos consignados en los Presupuestos de la municipalidad San
Juan Bautista, con el objeto de que las unidades orgánicas puedan ejecutar
gasto público
 Empezar la ejecución presupuestaria para continuar con el compromiso,
devengado y pago o satisfacción de la deuda.
 Entender que el presupuesto es limitativo y constituye un techo presupuestal para
gasto que la entidad puede ejecutar.
ACTIVIDAD 03:
Realización de reportes de marco presupuestal, resumen de registros de

certificación presupuestal a nivel funcional programático, resumen de
modificación anual y mensual a la fecha para fiscalización del ente edil con sus
órganos de gobierno, apoyo y asesoramiento.
RESULTADOS
 Mostrar la medición de los resultados obtenidos y el análisis de las variaciones
físicas y financieras observadas
 Evaluar la cantidad, monto de los registro de certificaciones a nivel de cada meta.
 Evaluación en términos financieros los saldos de disponibilidad bajo reducción y
aumento priorizadas continuas a las modificaciones presupuestales.
 Evaluación Global de los fondos públicos asignados con respecto a los indicadores
de eficiencia de gasto en el PCA.
 Realizar seguimiento a detalle del presupuesto certificado, dentro de su situación
en la etapa de ejecución, para realizar rebajas, aumentos en el aplicativo SIAF SP
para su priorización de Gasto.
ACTIVIDAD 04
Registrar la entrada de requerimientos, informes, memorandos, resoluciones, cartas,

solicitudes, oficios.
Derivar documentos, sacar copias, imprimir certificaciones, hacer seguimiento a los

documentos, archivar documentos.
RESULTADOS
 Ordenar los documentos, aplicando los procesos técnicos de archivo en el ámbito

de su competencia.
 Transferir los documentos a la oficina correspondiente, cumpliendo las políticas
archivísticas establecidas por la Municipalidad.
 Mejorar la calidad de los servicios de información para la gestión gubernamental.

 Formalizar los procesos internos de la administración dentro de la municipalidad.
 Registro Administrativo (Fases de control para rendición de cuentas y auditorias)
 Disponer la información publica para su seguimiento con cualidades de
transparencia como un instrumento de gestión pública.
IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
a).CONCLUSIONES
En la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto se realizan distintas
actividades como de asesoramiento responsable de organizar, dirigir y
supervisar las actividades referidas al planeamiento, presupuesto, procesos,
estadística, inversión pública, estudios económicos y otros dentro del cual se
elaboran varios tipos de documentos los mismos que tienen que manejarse
de acuerdo a las normas y políticas existentes en la municipalidad, y es por
ello que dicha gerencia cuenta con una sub división denominada área de
presupuesto y racionalización especialista en temas presupuestales y otra
área de programación multianual de inversiones especialista en la
programación de inversiones con el modelo INVIERTE en estricto
cumplimiento de las políticas del Sistema Nacional de Presupuesto Público y
el Sistema Nacional de Programación Multianual de Inversiones
respectivamente .
Todo proceso presupuestal, parte de una necesidad la misma que debe ser
satisfecha atraves de fondos públicos si es necesario, dado el caso se realiza
mediante la programación, formulación, aprobación, ejecución y evaluación en
donde la finalidad es generar valor social dentro de la población en
contribución a su desarrollo mediante cambios medibles y observables.
La administración de los presupuestos es una de las funciones que compete a

la gerencia, en donde se planifica mediante; Formular, proponer, evaluar y
actualizar el Plan de desarrollo concertado; el Plan Estratégico Institucional
(PEI) de la municipalidad; y, el Plan Operativo Institucional (POI).
b). RECOMENDACIONES
El Titular del Pliego, debería de tener un plan de trabajo con respecto al clima
laboral, tener mecanismos innovadoras que incentiven a los trabajadores
ediles, debido a que el personal en horarios de trabajo contaminan a los
trabajadores de la oficina con malas actitudes provocando el desorden y el
desgobierno, aprovechándose del respeto que se encuentra en la oficina del
de presupuesto y en consecuencia de esto, desmotiva las funciones
asignados.
Reducir las trabas burocráticas dentro de la ejecución de proyectos por

administración directa y obras por terceros, simplificando algunos pasos que
forman parte del proceso, con el fin de reducir el tiempo de duración de los
mismos, para así también dinamizar las actividades y liquidación de las obras
para las que han hechos.
Las unidades orgánicas, de apoyo y asesoramiento involucradas dentro los

planes estratégicos, planes de trabajo, actividades, presupuesto participativo,
formulación de directivas, otros que los involucren, deben participar en forma
activa para llegar a cubrir las expectativas prestadas para dichos fines.
V.ANEXOS
PROVINCIA: HUAMANGA
DISTRITO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL SAN JUAN BAUTISTA

PROVINCIA: HUAMANGA
ACTIVIDAD: ELABORACION DE CERTIFICACIONES Y MODIFICACIONES TIPO 3
DISTRITO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL SAN JUAN BAUTISTA
FECHA: ABRIL – MAYO- JUNIO
ACTIVIDAD: PRACTICAS PRE PROFESIONALES
En esta imagen se observa que un paso para la ejecución del prespuesto es
FECHA: ABRIL – MAYO- JUNIO - JULIO
la etapa preparatoria que viene hacer la certificacion
En esta imagen se observa el local de la institución donde se realizo las
practicas pre profesionales
PROVINCIA: HUAMANGA
DISTRITO: MUNICIPALIDAD SAN JUAN BAUTISTA
ACTIVIDAD: RECEPCION DE DOCUMENTOS”
En esta imagen se observa el un paso muy importante dentro de la gestión

pública, el registro de documento para su disposición y posterior atención.
PROVINCIA: HUAMANGA
ACTIVIDAD: CORDINACIONES CON EL JEFE INMEDIATO”
En esta imagen se observa la presencia del jefe inmediato, Gerente de

Planeamiento y Presupuesto, llevando coordinaciones para el cumplimiento
de funciones.
PROVINCIA: HUAMANGA
ACTIVIDAD: CORDINACIONES CON EL JEFE INMEDIATO”
En esta imagen se observa la presencia del titular del pliego junto a los
encargados de fiscalizar el presupuesto participativo de diferentes
asentamientos. El evento se desarrolló en cumplimiento a la Ley del
Presupuesto Participativo N° 28056
MODIFICACIONES PRESUPUESTALES AL MES DE MARZO Y ABRIL DEL 2018

MARZO 2018
N° NOTA MODIF. FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y RUBROS IMPORTE S/.
1 068 09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 14.00
2 069 09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 38,120.00
3 073 07 FONDO DE COMPENSACIÓN MUNICIPAL 305,800.00
4 074 18 CANON SOBRE CANON, REGALIAS, RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES 451,833.00
5 075 08 IMPUESTOS MUNICIPALES 880.00
13 082 08 IMPUESTOS MUNICIPALES 3,700.00
TOTAL 1,356,502.00
ABRIL 2018
N° NOTA MODIF. FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y RUBROS IMPORTE S/.
9 113 07 FONDO DE COMPENSACIÓN MUNICIPAL 110.00
18 122 ANULADO 0.00
TOTAL 471,702.00
EVALUACIÓN PRESUPUESTAL
 Explicación del resultado obtenido a nivel de categoría presupuestal
ACCIONES CENTRALES
sec_func programa prod_pry cantidad presupuesto modificacion pim ejecucion saldo porcentaje
0020 9001 3999999 60 156,042.00 94.00 156,136.00 148,016.74 8,119.26 94.80
0021 9001 3999999 60 423,420.00 99,747.00 523,167.00 517,378.44 5,788.56 98.89
0022 9001 3999999 12 1,505,393.00 379,511.00 1,884,904.00 1,662,430.77 222,473.23 88.20
0023 9001 3999999 40 107,757.00 10,083.00 117,840.00 107,750.00 10,090.00 91.44
0024 9001 3999999 20 123,447.00 25,838.00 149,285.00 133,628.75 15,656.25 89.51
TOTAL 2,316,059.00 515,273.00 2,831,332.00 2,569,205 262,127 90.74
Dentro de las acciones centrales se ha presupuestado a nivel de PIA S/.2´316,659.00,

durante el ejercicio se ha tenido una incorporación de saldos de balance del ejercicio
anterior con el que llega a tener un PIM de S/. 2´831,332.00, teniendo una ejecución de
S/. 2´569,205.00 a nivel de devengado, que representa una ejecución de 90.74%.
Dentro de las APNP, se ha presupuestado a nivel de PIA 2´017,572.00, durante el

ejercicio se ha tenido una incorporación de saldos de balance del ejercicio anterior con el
que llega a tener un PIM de S/. 3´964,687.00, teniendo una ejecución de 3´638,669.27 a
nivel de devengado, que representa una ejecución de 91.78%, gastos destinados a
financiar actividades de las diferentes unidades orgánicas de la Municipalidad.
PROGRAMAS PRESUPUESTALES
sec_func programa prod_pry cantidad presupuesto modificacion pim ejecucion saldo porcentaje
0072 0001 2320697 144 0.00 110,430.00 110,430.00 45,734.46 4,265.54 41.41
0070 0030 3000355 12 447,489.00 283,508.00 730,997.00 660,785.60 70,211.40 90.40
0002 0030 3000356 2 114,959.00 105,405.00 220,364.00 219,075.41 513.59 99.42
0003 0036 3000580 1 1,210,926.00 423,463.00 1,634,389.00 1,580,720.63 44,568.37 96.72
0058 0036 3000581 8000 0.00 6,730.00 6,730.00 6,730.00 0.00 100
0004 0036 3000583 1 110,099.00 174,512.00 284,611.00 283,407.82 1,203.18 99.58
0060 0051 3000712 12 0.00 1,361.00 1,361.00 1,329.81 31.19 97.71
0006 0068 3000001 1 12600 16251 28851 25070.5 3780.5 86.90
0053 0073 2202627 1 0.00 2,273.00 2,273.00 1,790.00 0.00 78.75
0069 0082 2165259 500 0 39800 39800 39800 0 100
0008 0082 2001621 1 41,220.00 -16,959.00 24,261.00 24,261.00 41,542.00 36.87
0073 0082 2219969 5271 0 1053 1053 0 1053 0
0057 0082 2242471 5629 0 4959825 4959825 3686902.89 1272922.11 74.34
0009 0087 3000001 30 30,000.00 -26,750.00 3,250.00 3,250.00 0.00 100.00
0010 0091 2001621 1 117,551.00 -104,435.00 13,116.00 0.00 0.00 0.00
0011 0101 3000788 200 20,000.00 21,309.00 41,309.00 40,800.24 508.76 98.77
0071 0101 2304840 245 0.00 152,607.00 152,607.00 58,646.50 93,960.50 38.43
0012 0108 2001621 1 300000 -262900 37100 37100 0 100
0013 0108 2235971 1 300576 0 300576 300107.42 468.58 99.84
0050 0108 2219661 1 0 160446 160446 160445.58 0.42 100.0
0049 0108 2201197 15490 0 3062453 3062453 2964518.93 97934.07 96.8
0015 0109 3000585 1 140,000.00 -56,708.00 83,292.00 19,912.44 63,379.56 23.91
0016 0127 3000665 35 35,000.00 -11,787.00 23,213.00 22,455.00 758.00 96.73
0017 0132 3000001 10 10,000.00 10,000.00 0.00 10,000.00 100.00
0018 0138 3000480 12 211,247.00 -2,810.00 208,437.00 201,876.32 5,160.68 96.85
0019 0142 3000776 150 19,760.00 5,166.00 24,926.00 17,982.43 6,943.57 72.14
TOTAL 3,121,427.00 9,054,243.00 12,155,670.00 10,412,702.98 1,709,205.02 85.66
Dentro de los PP, se ha presupuestado a nivel de PIA 3´121,427.00, durante el ejercicio
se ha tenido una incorporación de saldos de balance del ejercicio anterior y la
transferencia de presupuesto para la ejecución de 06 proyectos de continuidad con el que
llega a tener un PIM de S/. 12´155,670.00, teniendo una ejecución de 10´412,702.98 a
nivel de devengado, que representa una ejecución de 85.66%.
En este caso se ha tenido como programa presupuestal los proyectos de inversión publica
destinados a lo que es Saneamiento Urbano, Pistas y Veredas, a nivel de actividades se
ha programado para patrullaje municipal por sector – serenazgo, comunidad recibe
acciones de prevención en el marco del plan de seguridad ciudadana, manejo de
residuos sólidos Municipales, segregación en la fuente y recolección selectiva de
residuos sólidos municipales, asistencia al ciudadano, familia y al discapacitado, entro
otros programas establecidos por los ministerios.
Se tiene un presupuesto total a nivel de PIM por un importe de S/. 18

´951,689, de los cuales se han destinado un presupuesto total para
Programas Presupuestales un importe de S/. De 12´155,670.00, el que
representa
ANÁLISIS DE LA GESTION PRESUPUESTARIA EN TERMINOS DE EFICACIA

Y EFICIENCIA
En el Pliego las Actividades y proyectos se cumplieron con las metas previstas de

acuerdo al Presupuesto, observándose una ejecución total de 75% en las actividades
programadas, a nivel de toda fuente de financiamiento y rubro a nivel de PIM y de 194%
en la ejecución a nivel de PIA.
Mientras que en los ingresos se ha obtenido un 171% a nivel de PIA y de un 97% de

ingresos a nivel de PIM.
Grado de Esfuerzo en la Recaudación, Captación y Obtención de los Ingresos

Municipales por las Fuentes de Financiamiento 08. Otros Impuestos Municipales y
09. Recursos Directamente Recaudados.
La recaudación de los recursos propios como son los Impuestos Municipales representa
el 98% de eficacia respecto al PIM, es decir se ha proyectado recaudar 862,769.00 como
PIA, la recaudación ha incrementado debido a que los contribuyentes han respondido al
otorgamiento de facilidades de pago, a través de la amnistía tributaria, recaudando un
importe total de S/. 1´777,800.35.
los Recursos Directamente Recaudados, ha tenido una recaudación que representa un

100%, respecto al PIM, según reporte obtenido del SIAF, debido a que los contribuyentes
han respondido al otorgamiento de facilidades de pago, a través de la amnistía tributaria,
siendo un presupuesto proyectado de S/. 1´386,946 y se ha recaudado un importe de S/.
1´821,179.00.
RESUMEN DE INGRESOS POR TODA FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y/O RUBRO

M O D IF IC A C ION E S
D E T A LLE P IA C R ÉD IT O S TR A N S F E R E R E D UC C IO N E S P IM
S UP LE M E N T N C IA S ( 1)
1 R EC U R S OS O R D IN A R IO S
0 0 R EC U R S O S OR D IN A R IO S
TOTA L R EC U R S O S O R D IN A R IO S 3 55,3 8 9 2 ,6 0 7,9 2 4 3 8 ,56 3 3 , 0 0 1, 8 7 6
2 R EC U R S OS D IR EC TA M EN TE R EC A U D A D O S
0 9 R EC U R S O S D IR EC TA M EN TE R EC A U D A D OS
IN GR ES OS C O R R IEN TES 1, 3 8 6 , 9 4 6 15 3 , 7 4 7 1, 5 4 0 , 6 9 3
1.3 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS Y 1,3 72 ,4 51 151,0 3 8 1,52 3 ,4 8 9
1.5 OTROS INGRESOS 14 ,4 9 5 2 ,70 9 17,2 0 4
F IN A N C IA M IEN TO 2 8 0 ,4 8 6 2 8 0 ,4 8 6
1.9 SALDOS DE BALANCE 2 8 0 ,4 8 6 2 8 0 ,4 8 6
TOTA L R EC U R S O S D IR EC TA M EN TE 1, 3 8 6 , 9 4 6 4 3 4 ,2 3 3 1, 8 2 1, 17 9
3 R EC U R S OS P O R OP ER A C ION ES OF IC IA LES D E
19 R EC U R S OS P O R OP ER A C ION ES OF IC IA LES
F IN A N C IA M IEN TO 4 ,9 59 ,8 2 5 2 , 2 6 0 , 0 10 7 , 2 19 , 8 3 5
1.8 ENDEUDAM IENTO 4 ,9 59 ,8 2 5 2 ,2 6 0 ,0 10 7,2 19 ,8 3 5
TOTA L R EC U R S O S P O R O P ER A C IO N ES 4 ,9 59 ,8 2 5 2 , 2 6 0 , 0 10 7 , 2 19 , 8 3 5
4 D ON A C ION ES Y TR A N S F ER EN C IA S
13 D ON A C ION ES Y TR A N S F ER EN C IA S
TR A N S F ER EN C IA S 10 0 , 0 0 0 10 0 , 0 0 0
1.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 10 0 ,0 0 0 10 0 ,0 0 0
F IN A N C IA M IEN TO 3 2 0 ,79 5 3 2 0 ,79 5
1.9 SALDOS DE BALANCE 3 2 0 ,79 5 3 2 0 ,79 5
TOTA L D ON A C IO N ES Y TR A N S F ER EN C IA S 4 2 0 ,79 5 4 2 0 ,79 5
5 R EC U R S OS D ETER M IN A D OS
0 7 F ON D O D E C O M P EN S A C IO N M U N IC IP A L
IN GR ES OS C O R R IEN TES 12 , 14 9 12 , 14 9
1.5 OTROS INGRESOS 12 ,14 9 12 ,14 9
TR A N S F ER EN C IA S 5,0 6 8 ,6 6 3 5,0 6 8 ,6 6 3
1.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 5,0 6 8 ,6 6 3 5,0 6 8 ,6 6 3
F IN A N C IA M IEN TO 4 2 7,756 4 2 7,756
1.9 SALDOS DE BALANCE 4 2 7,756 4 2 7,756
0 8 IM P U ES TO S M U N IC IP A LES
IN GR ES OS C O R R IEN TES 8 6 2 ,76 9 59 4 ,79 0 1, 4 5 7 , 5 5 9
1.1 IM PUESTOS Y CONTRIBUCIONES 8 6 2 ,76 9 59 4 ,79 0 1,4 57,559
F IN A N C IA M IEN TO 3 2 0 ,2 4 6 3 2 0 ,2 4 6
1.9 SALDOS DE BALANCE 3 2 0 ,2 4 6 3 2 0 ,2 4 6
18 C A N ON Y S O B R EC A N ON , R EG A LIA S ,
IN GR ES OS C O R R IEN TES 8 , 9 13 8 , 9 13
1.5 OTROS INGRESOS 8 ,9 13 8 ,9 13
TR A N S F ER EN C IA S 79 5,3 79 2 54 ,56 1 6 6 6 , 0 19 1, 7 15 , 9 5 9

1.4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 79 5,3 79 2 54 ,56 1 6 6 6 ,0 19 1,715,9 59
F IN A N C IA M IEN TO 4 9 7,2 71 4 9 7,2 71

1.9 SALDOS DE BALANCE 4 9 7,2 71 4 9 7,2 71
TOTA L R EC U R S O S D ETER M IN A D O S 6 , 7 2 6 , 8 11 2 , 115 , 6 8 6 6 6 6 , 0 19 9 , 5 0 8 , 5 16

TOTA L GEN ER A L 8 , 4 6 9 , 14 6 10 , 5 3 8 , 4 6 3 2 ,9 6 4 ,59 2 2 1, 9 7 2 , 2 0 1
a).- Comparación de la Ejecución Presupuestaria de los Ingresos con el

Presupuesto Institucional de Apertura (PIA), y con el Presupuesto Institucional
Modificado (PIM), a nivel de fuentes de financiamiento y Específicas del
Ingreso
Se tiene un PIA proyectado por un importe de S/. 8´113,757.00, en términos

generales, los ingresos obtenidos al 31 de Diciembre del 2017 que se han
convertido en PIM, es de S/. 18´966,500.00, representan una variación de 229% en
relación al PIA, y de un 98% respecto al PIM. Los recursos captados en el presente
periodo, supera el ingreso promedio anual programado.
La ejecución presupuestaria total de los ingresos a nivel de fuente de financiamiento

y rubro es de S/. 18´573,746.69, no incluye recursos ordinarios.
INDICADOR DE EFICACIA DEL INGRESO (IEI)
Respecto al PIA
MONTO DE EJECUCION PRESUPUESTARIA DE
IEI (PIA)
INGRESOS
=
MONTO DEL PRESUPUESTO INICIAL DE APERTURA
18
IEI (PIA)
´573,746.69 2.29
=
8´113,757.00
Respecto al PIM
IEI (PIA)
INGRESOS
=
MONTO DEL PRESUPUESTO INICIAL MODIFICADO
IEI (PIA) 18
0.98
= ´573,746.69
18
´966,500.00
FUENTE DE FINANCIAMIENTO SEGÚN PIA
. RECURSOS ORDINARIOS
1.1. Recursos Ordinarios
Son recursos provenientes del Tesoro Público que transfiere el Gobierno

Central para la adquisición de insumos del Programa del Vaso de Leche y
Victimas del terrorismo.
Dichos recursos son orientados a la adquisición de alimentos para la atención
de los beneficiarios del Programa del Vaso de Leche y atención del
beneficiario de víctimas de terrorismo. En el presupuesto anual se ha recibido
la suma de S/. 355,389.00, representando el 100% del PIA.
2 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
2.1. Recursos Directamente Recaudados
Son aquellos ingresos propios que recauda la institución por concepto de

diversos conceptos en forma directa de los contribuyentes, para ello se
ha programado un presupuesto de S/. 1´386,946.00 que representa un 17%,
mientras que se ha tenido un PIM de 1´821,179.00, representando el 9.8%.
Entre las partidas específicas de mayor ingreso de la presente fuente de

financiamiento tenemos:
Derechos y tasas administrativos (S/. 671,348.79)
Derechos Administrativos de vivienda (S/. 395,684.80),
Servicios de Educación, recreación (S/. 78,898.90).
Otros ingresos (S/. 764,276.94)
Saldos de balance (S/. 280,485.29)
3. DONACIONES Y TRANSFERENCIAS
3.1. Donaciones v Transferencias
Comprende los recursos financieros no reembolsables obtenidos por las

transferencias transferencia de otras unidades de gobierno por un importe
de S/. 100,000.00 y saldos de balance por un importe de S/ 316,970.00.
En la ejecución anual de ingreso se ha recibido la suma de S/.
416,970.00, representando el 100% del PIM.
4. RECURSOS DETERMINADOS
4.1 Fondo de Compensación Municipal
Los recursos proyectados por este rubro es de S/. 5´068,663.00, como

PIA, representando el 100%.
Adicionalmente se ha incorporado un saldo de balance por un importe de
S/. 439,905.00, con lo que en total hacen un ingreso presupuestado total
de S/. 5´508,568.00, que representa un 93% respecto al PIM.
Los recursos percibidos por esta fuente de financiamiento son destinados

en un 74% a los gastos corrientes y un 24% del presupuesto se han
destinado a inversión.
Del presupuesto modificado se ha obtenido una ejecución presupuestaria

que asciende a la suma de 5´118,334.95 netos.
4.2 Otros Impuestos Municipales
Los ingresos recaudados por esta fuente de financiamiento provienen

exclusivamente del cobro de los Impuestos, cuya recaudación en la
ejecución anual fue de S/. 1´777,805.00, y representa el 206% del PIA y
de un 100% respecto al PIM.
Los ingresos recaudados por esta fuente, financian la implementación de

actividades de gasto corriente.
43 Canon y Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones
Los ingresos proyectados en este rubro en el ejercicio 2017 es de S/.

795,379.00.
Los recursos provenientes de esta fuente de financiamiento son
orientados a la implementación de programas de inversión y
mantenimiento de Infraestructura.
5. RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CRÉDITO

5.1 Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito
Los ingresos captados en este rubro en el ejercicio 2016 es de S/. 7

´219,835.00 lo que representa un 0% del PIA y de 100% del PIM.
Presupuesto que ha sido transferido para la ejecución de un proyecto,

gastándose el 100%
Los recursos provenientes de esta fuente de financiamiento son

orientados a la implementación de programas de inversión, teniendo una
ejecución de gasto del 100%.
b).- Comparación de la Ejecución Presupuestaria de los Egresos con las

Previsiones Establecidas en el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) y
en el Presupuesto Institucional Modificado (PIM), a nivel Genérico del Gasto.
El presupuesto asignado ha sido de S/. 21,968,376.00, de los cuales La ejecución

presupuestaria del gasto a nivel de devengado a la culminación del año fiscal 2017
fue de S/. 16,620,576.95 que representa el 196% en relación al PIA y 76% al PIM,
respectivamente.
El presupuesto se ha desagregado en gastos corrientes y gastos de capital por

toda fuente de financiamiento a nivel de PIM, de la siguiente manera:
Gastos corrientes : S/. 6,520,711.00
Gastos de capital : S/. 1,948,435.00

INDICADOR DE EFICACIA DEL GASTO (IEG)
Respecto al PIA
IEG (PIA) = GASTOS
MONTO DEL PRESUPUESTO INICIAL DE APERTURA
18
IEG (PIA)
´966,500.00 1.96
=
8,469,146.00
Respecto al PIM
IEG (PIA) = GASTOS
MONTO DEL PRESUPUESTO INICIAL MODIFICADO
16
IEG (PIA) ´620,576.95
0.76
= 21,968,376.0
0
BIBLIOGRAFIA
1. Elena, A. M. (2004). "Principios y Procesos de la Gestion". Lima-Perú: Navarrete.
2. JIMENEZ NIETO, J. I. (1993). "Teoria Administrativa del Gobierno". Lima: Tecnos
3. Ley Nº 27867. Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y Locales
4. Ley N° 28112 - Ley marco de la administración financiera del Sector Público.
5. Ley N° 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
6. Ley N° 30518 - Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año 2017.
7. Ley N° 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades.
8. Ley 27783 - Ley de Bases de la Descentralización.

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA

INFORME DE PRÁCTICAS PRE PROFESIONALES

ALUMNO : MAURICIO GODOY, Renzo Clifford

JEFE INMEDIATO DEL CENTRO DE PRÁCTICAS:

VALLEJO GASTELU, Grady Yuval

JURADO ASESOR Y EVALUADOR:

CASTILLO QUINTERO, Efrain

AYACUCHO, Julio de 2018

El presente informe es un requisito exigible para el curso de prácticas pre profesionales,

El área de Planificación y presupuesto es donde me encuentro realizando mis

La primera parte de este informe brinda información necesaria acerca de la institución,

En el segundo capítulo se detallan las actividades que se me asignaron durante el

La tercera parte expone los resultados de las actividades

Finalmente este informe culmina con las respectivas conclusiones y recomendaciones a

1.1. Razón Social

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN BAUTISTA

1.2. Actividades que Realiza

A).Actividades Realizadas por la Institución

 Reducir los niveles de desnutrición y anemia en niños y niñas del distrito.

B).Actividades Realizadas por el Área

 Asesorar, proponer, sistematizar, absolver y supervisar las actividades del

1.2.1. Objetivo de la empresa:

FORJAR UN SAN JUAN BAUTISTA MEJOR “UN DISTRITO PARA TODO”,

La misión institucional de la municipalidad distrital SAN JUAN BAUTISTA está

“Ser una municipalidad modelo y sostenible en la presentación de servicios

1.2.4. Valores corporativos:

La ubicación de la Municipalidad Distrital San Juan Bautista es en las inmediaciones

CONSEJO DE COORDINACION ORGANOS CONSULTIVOS

COMITE DISTRITAL DE SEGUIDAD

COMITE DISTRITAL DE DEFENSA

OFICINA DE CONTROL COMITE DISTRIAL DEL PROGRAMA

ORGANO DE DEFENSA COMITE DISTRITAL DEL GENERO

ORGANOS DE APOYO ORGANO DE DIRECCION COMITE DISTRITAL DE GESTION

GERENCIA DE ASESORIA GERENCIA DE PLANEAMIENTO

SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE

GERENCIA DE GERENCIA DE SERVICIOS GERENCIA DE GERENCIA DE DESARROLLO

SUBGERENCIA DE SEGURIDAD SUBGERENCIA DE EJECUTORIA

II. ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL PRACTICANTE

ACTIVIDAD 01: Efectuar modificaciones presupuestales mediante anulaciones y

La gerencia cuenta con limitado personal imposibilitando la buena distribución de carga

LABORES REALIZADAS EN EL AREA DE PRÁCTICAS

Realizar modificaciones presupuestales atraves del aplicativo web SIAF-SP a solicitud

Las solicitudes de modificación presupuestal son verificadas atraves del marco

El área de presupuesto al recibir las solicitudes evalúa la conformidad de los requisitos

Dado el descargo de su necesidad se accede a su pronta modificación presupuestal, lo

Atender las necesidades no previstas que son prioridad dentro de la normatividad el

Efectuar modificaciones presupuestales mediante anulaciones y créditos tipo

Solicitar documento de autorización para modificaciones

ACTIVIDAD 02: Realizar Certificaciones Presupuestales; etapa preparatoria del

El exceso de demanda en cuanto a las certificaciones y la poca oferta de

LABORES REALIZADAS EN EL AREA DE PRÁCTICAS

Dado los antecedentes arriba expuestos la gerencia de planeamiento y presupuesto

La certificación presupuestal se realiza mediante el usuario institucional SIAF SP en el

Al habilitar el envio el registro pasa al estado de verificación (V) a la espera de la

Continuo a su aprobación el registro es impreso, sellado y visado dando la formalidad

Realizar certificación de crédito presupuestario para la reserva del crédito

ACTIVIDAD 03: Realización de reportes de marco presupuestal, resumen de

LABORES REALIZADAS EN EL AREA DE PRÁCTICAS

Los reportes según disponibilidad de marco presupuestal en el nivel funcional

El desarrollo se realiza en la casilla reportes, modificaciones presupuestales,

Los reportes de registros de certificación de crédito presupuestario y las notas de