MINISTERIO DE EDUCACIÓN

DIRECCIÓN REGIONAL DE EDUCACIÓN PUNO

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PÚBLICO
DE YUNGUYO

PROPUESTA DEL
PLAN ANUAL DE TRABAJO
PAT

YUNGUYO-YUNGUYO-PUNO
Contenido

I. PRESENTACIÓN...............................................................................3
II. INFORMACIÓN GENERAL................................................................3
III. MARCO LEGAL.................................................................................3
IV. IDENTIDAD INSTITUCIONAL............................................................4
V. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL IES PÚBLICO DE YUNGUYO..4
VI. OBJETIVOS DEL PAT.......................................................................5
VII. ACTIVIDADES, TAREAS, CRONOGRAMA, ÁREA
RESPONSABLE, PRESUPUESTO
7
 I. PRESENTACIÓN

La propuesta del Plan Anual de Trabajo, es un instrumento de gestión, cuya

vigencia estará acorde con el inicio del servicio educativo como IES Público De
Yunguyo, el mismo que será aprobado una vez que se obtenga la licencia como
IES.

El presente PAT busca viabilizar la ejecución del PEI, a través de un conjunto de

acciones y/o actividades para alcanzar los objetivos estratégicos propuestos por
el IES Público De Yunguyo. En ese sentido, el plan define objetivos propios del
PAT. Asimismo, contiene indicadores y metas, actividades y tareas que
responde a los objetivos del PAT; además, de contar con un cronograma, áreas
responsables y presupuesto de las actividades.

Cabe señalar que, su desarrollo ha sido participativo, de tal manera que todos
los participantes están comprometidos con los objetivos institucionales.

II. INFORMACIÓN GENERAL

IDENTIFICACIÓN DE LA INSTITUCIÓN
Instituto de Educación Tipo de Pública
Denominación
Superior gestión
Público De Yunguyo.
DATOS DE LA INSTITUCIÓN
Sede principal Av. Panamericana sur km. 3, distrito
de Yunguyo, provincia de Yunguyo,
región Puno.
Nº total de locales 1
Nº de programas de estudios 2
Denominación del programa de PE01 Enfermería técnica.
estudios PE02 Arquitectura de plataformas y
servicios de tecnologías de la
información.
Nivel formativo Profesional técnico
Modalidad del servicio educativo Presencial

III. MARCO LEGAL

El marco legal por el cual se rige la formulación del presente Plan Anual de
Trabajo, está dado por un conjunto de normas que a continuación detallamos:

 Ley N° 28044 – Ley General de Educación.

 Ley N° 30512 – Ley de Institutos y Escuelas de Educación Superior y de la
Carrera Pública de sus Docentes. (En adelante, La Ley N° 30512).
 Reglamento de la Ley N° 30512, aprobado por Decreto Supremo N° 010-2017-
MINEDU, modificado por los Decreto Supremo N° 011-2019-MINEDU y Decreto
Supremo N° 016-2021-MINEDU. (En adelante, Reglamento de la Ley N° 30512).
 Decreto de Urgencia Nº 017-2020, Decreto de Urgencia que establece medidas
3
 para el fortalecimiento de la gestión y el licenciamiento de los institutos y
escuelas de educación superior, en el marco de la Ley Nº 30512.
 Norma Técnica denominada “Disposiciones que definen, estructuran y organizan
el proceso de optimización de la oferta educativa de la Educación Superior
Tecnológica pública”, aprobada por Resolución Viceministerial N° 064-2019-
MINEDU (en adelante, norma técnica de optimización de la oferta educativa).
 Lineamientos Académicos Generales para los Institutos de Educación Superior y
las Escuelas de Educación Superior Tecnológica, aprobados por Resolución
Viceministerial N° 178-2018-MINEDU, modificado con Resolución Viceministerial
N° 277-2019-MINEDU (en adelante LAG) y actualizado con Resolución
Viceministerial Nº 049-2022-MINEDU.
 Catálogo Nacional de la Oferta Formativa de la Educación Superior Tecnológica
y Técnico – Productiva”, aprobado mediante Resolución Viceministerial Nº 049-
2022-MINEDU.
 Norma Técnica denominada “Condiciones Básicas de Calidad para el
Procedimiento de Licenciamiento de los Institutos de Educación Superior y las
Escuelas de Educación Superior Tecnológica”, aprobada por Resolución
Viceministerial Nº 276-2019-MINEDU (en adelante, Norma Técnica de CBC).
 Las referidas normas incluyen sus respectivas disposiciones ampliatorias, modificatorias,
complementarias, conexas, o aquellas que las sustituyan.

IV. IDENTIDAD INSTITUCIONAL

4.1. Visión
Al 2028, ser una institución de educación superior reconocida en el ámbito
regional por la formación de profesionales técnicos idóneos, creativos y
emprendedores, con principios éticos y comprometidos con la sociedad.

4.2. Misión
Somos una institución de educación superior, que brinda una formación integral,
promoviendo la educación permanente con valores éticos, respetando la identidad e
interculturalidad, contribuyendo al desarrollo individual, social inclusivo, regional,
nacional y global.

V. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL IES PÚBLICO DE YUNGUYO

A partir del análisis situacional del Instituto de Educación Superior Público De

Yunguyo, se desprenden los siguientes objetivos estratégicos:

Objetivos Estratégicos Objetivos específicos

O.E 1. Fortalecer la gestión 1. Contar con documentos de gestión
institucional mediante la aprobados y pertinentes con la
implementación de procesos de normativa vigente.

4
mejora continua en el IES.
3. Implementar estrategias para la
2. Implementar los procesos
académicos y administrativos;
además de realizar acciones de
evaluación y actualización, a fin de
garantizar la condición de calidad de
gestión
institucional.
difusión de los documentos de
gestión, como el manual de
procesos académicos, el manual de
perfil
de puestos, entre otros.

5
O.E 2. Garantizar la formación
integral de profesionales
técnicos implementando
acciones para el mejoramiento
continuo, a fin de obtener una
calidad de educación con
programa de estudios
pertinente y acorde a los
lineamientos generales
académicos.
O.E 3. Mejorar la calidad de
infraestructura, ambientes
y condiciones de calidad con respecto
equipamiento, a través de
procesos de mejora continua, a
fin de contar con condiciones
adecuadas para el desarrollo de
aprendizajes.
O.E 4. Establecer mecanismos
para asegurar la empleabilidad
de los estudiantes y egresados
del programa de estudios.
6
1. Promover acciones de planificación
curricular para la elaboración de
planes de estudios (módulos,
unidades didácticas, silabo, material
didáctico y otros) del programa de
estudios que forma parte de la
oferta
formativa.
2. Actualizar el programa de estudios
acorde a los LAG y normativa
vigente, en caso
corresponda.
3. Establecer alianzas estratégicas con
las empresas del sector productivo
de la localidad y la región para el
desarrollo de las experiencias
formativas en situaciones
reales de trabajo del programa de
estudios.
4. Garantizar espacios adecuados y
pertinentes
para el desarrollo de las EFSRT.
5. Fortalecer la competencia docente,
mediante el desarrollo de
actividades de capacitación o
actualización.
6. Garantizar los servicios
educacionales para
la formación integral de los
estudiantes.
1. Implementar el plan de
mantenimiento para garantizar las
a infraestructura, equipamiento y
ambientes; además de los
servicios
educacionales.
2. Gestionar, en caso se requiera,
acciones para implementar la
previsión económica relacionada
con la infraestructura, ambientes
y equipamiento.
1. Gestionar ante el Minedu o quien
haga sus veces, la asistencia
técnica que permita la
implementación del Sistema de
Seguimiento a Egresados, así como
ante otras entidades públicas o
 empresa privada el financiamiento
del mismo.
2. Formar alianzas estratégicas con las
empresas del sector productivo de
la localidad y la región para el
desarrollo del
plan de inserción laboral y la bolsa de
trabajo.
3. Implementar el plan de
intermediación e inserción laboral
para garantizar la empleabilidad de
los estudiantes y
egresados en el mercado laboral.

VI. OBJETIVOS DEL PAT

Objetiv Indicadores Met

os a
1. Aprobar los documentos de Resolución 100% de
gestión que fueron presentados documentos de
en el procedimiento de de aprobación de los gestión aprobados
licenciamiento para su ejecución documentos de
en el IES. gestión
suscritos por el
director
2. Desarrollar acciones para la % de 100% de
revisión de los documentos de reuniones reuniones
gestión y los ajustes en caso ejecutadas ejecutada
correspondan para su % de planes de 100% de planes
actualización luego de la mejora de mejora
obtención de la licencia.

7
 % de 100% de
grupos grupos
conformados conformados
3. Ejecutar acciones para el % de ceremonias de 100% de ceremonia
desarrollo de los procesos de inicio y clausura de de inicio y clausura
admisión y matricula, entre otros, actividades ejecutadas
y para el inicio de actividades académicas 100% de
académicas. % de postulantes e postulantes acceden
ingresantes al proceso de
% de matriculados admisión
100% de
ingresantes acceden
al proceso de
matrícula
4. Fortalecer un buen clima % de 100% de
institucional e imagen estrategias estrategias
institucional. planificadas y planificadas
ejecutadas 90% de
estrategias
ejecutadas.
5. Contar con mecanismos de Comunidad Comunidad
difusión de los procesos educativa informada educativa del IES
académicos y otra información sobre la informada
vinculada al artículo 42 de la ley organización y
30512. gestión del IES Portal web del IES
Portal cuenta con

institucional información
actualizado actualizada y
% de información vinculada al artículo
subida 42 de la Ley N°
al portal institucional 30512
6. Contar con documentos de % de 100% de
planificación curricular pertinentes docentes docentes
para el inicio del servicio contratados contratados por
educativo. % de planes medio de procesos
curriculares de evaluación 100%
elaborado y de
pertinente planes
curriculares
elaborados y
pertinentes
7. Mejorar la calidad educativa % actividades del 100% de plan
impartida en el instituto. plan de ejecutado 100%
acompañamiento, de
monitoreo y mejora docentes
de procesos de acompañados
enseñanza 100% de planes de
8
 ejecutadas estudios ejecutados
8. Contar con convenios para el % de convenios 100% de
desarrollo de las EFSRT. firmados convenios
suscritos
100% de
estudiantes
realizan EFSRT
9. Implementar el plan de % de 100% de
capacitación a docentes docentes
docentes. capacitados capacitados
10. Implementar y atender los % de 100% de
servicios educacionales para la servicios servicios
comunidad educativa. educacionales educacionales
implementados implementados
y y
atendiendo a la atendiendo a la
comunidad educativa comunidad educativa
11. Ejecutar el plan de % de las actividades 90% de actividades
mantenimiento de infraestructura del del
y soporte tecnológico. plan de plan de
mantenimiento mantenimiento
ejecutadas ejecutadas

9
VII. ACTIVIDADES, TAREAS, CRONOGRAMA, ÁREA RESPONSABLE, PRESUPUESTO
La programación de actividades para el año 20221 y 2023, responden a los objetivos del PAT y está orientado al cumplimiento de los objetivos
estratégicos establecidos en el PEI.

Considerando que estamos a mitad de año 2022, para la planificación del PAT se ha considerado los meses restantes del año 2022 y el año
2023, a fin de contemplar un año calendario completo.

O.E 1. Fortalecer la gestión institucional mediante la implementación, evaluación y actualización de procesos de mejora
continua en el IES.
OBJETIVOS DEL PAT APROBAR LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN QUE FUERON PRESENTADOS EN EL PROCEDIMIENTO DE
1 LICENCIAMIENTO PARA SU EJECUCIÓN EN EL IES.
Actividades Tare Responsab Pres Cronogram Cronograma
as le up a año año 2023
uest 2022
o Se Oc No Di En Fe Ma Abr Ma Ju Ju Ag Se Oct No Dic
p t v c b r y n l os pt v
2
Aprobar los Actualización Director NRP X
documentos que General,
fueron materia de de documentos de Jefe de la
evaluación para la gestión, en caso
obtención de la corresponda. unidad
licencia académica
Revisión de Jefe de NRP X
documentos para Secreta
verificar que sean ría
las versiones finales. Académ
ica
Impresión de Secreta RDR3 X
los ria
documentos Académ
ica
Firma de los Director NRP X
documentos General
 Difusión de los Jefe de la NRP X
documentos unidad
que correspondan, académica
a través de medios
digitales y físicos
OBJETIVOS DEL PAT DESARROLLAR ACCIONES PARA LA REVISIÓN DE LOS DOCUMENTOS DE GESTIÓN Y LOS AJUSTES EN CASO
2 CORRESPONDAN PARA SU ACTUALIZACIÓN LUEGO DE LA OBTENCIÓN DE LA LICENCIA.
Actividades Tareas Responsabl Pres Cronogram Cronograma
e up a año año 2023
uest 2022
o S Oc N Di En F Mar Abr May Jun Ju Ago Sep Oct Nov Dic
e t o c e l s t
p v b
Seguimiento Programación de las Director, NRP X x x
semestral y reuniones de Jefe de
evaluación anual del seguimiento y la
PAT, y demás evaluación unidad
documentos de académ
gestión para ica
elaborar planes de Ejecución y Director, NRP X x x
mejora y/o evaluación Jefe de la
unidad
académica

1
Se considera a partir del mes de septiembre del año 2022
2
NRP: No Requiere Presupuesto
3
RDR: Recursos Directamente Recaudados
actualizaciones, Elaboración de Director, NRP x x
acorde a la planes de mejora Jefe de la
normativa vigente. en caso se requiera unidad
académica
Revisión y Elaboración de Director NRP x
actualización, en propuesta de
caco corresponda, organización de
de documentos de equipos
gestión. Conformación de Director NRP x
equipos
Ejecución de la Jefatura NRP x X x x
tarea sy
encomendada docente
s
Proyecto de
resolución para su
actualización
Aprobación
de la
actualizació
n
OBJETIVOS DEL PAT EJECUTAR ACCIONES PARA EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS DE ADMISIÓN Y MATRICULA, ENTRE OTROS, Y
3 PARA EL INICIO DE ACTIVIDADES ACADÉMICAS.
Actividades Tareas Responsabl Pres Cronogram Cronograma
e up a año año 2023
uest 2022
o S O N Di En F Mar Abr May Jun Ju Ago Sep Oct Nov Dic
e ct o c e l s t
p v b

8
Ejecución de la Elaboración del Jefe NRP x X x X
ceremonia del plan de de la
inicio y clausura actividades unidad
de actividades académica
académicas Planificación de Jefe NRP x x x
ceremonia inicio y de la
clausura del año unidad
lectivo académica
Ejecución de las Jefe de la NRP x x x x x x x x x x x x x x x x
actividades unidad
programadas académica
y otras
jefaturas
que
correspon
dan
Iniciar el Orientación Secreta RDR X x x x
proceso de presencial y ria
admisión virtual de los académ
procesos de ica
admisión
Planificación y Secretaria RDR X x x
Ejecución del académica,
procedimiento para jefe
desarrollar el de la
proceso de unidad
admisión académi
ca
Iniciar el proceso Orientación Secreta RDR X x
matrícula presencial y ria
virtual de los académ
procesos de ica
matrícula
9
 Planificación y Secreta RDR x x X
Ejecución del ria
procedimiento para académ
desarrollar el ica
proceso de
matrícula
OBJETIVOS DEL PAT FORTALECER UN BUEN CLIMA INSTITUCIONAL E IMAGEN INSTITUCIONAL.
4

10
Actividades Tareas Responsabl Pres Cronogram Cronograma
e up a año año 2023
uest 2022
o S O N Di En F Mar Abr May Jun Ju Ago Sep Oct Nov Dic
e ct o c e l s t
p v b
Establecer Planificación de las Jefe del área NRP X x
estrategias para estrategias administrativ
desarrollar un buen a
clima institucional Desarrollo de las Jefe del NRP x X x x x x x x x x x x x
y fortalecer la estrategias área
imagen administr
institucional ativa
Evaluación Jefe del NRP x x x
de las área
estrategias administr
ativa
Evaluación del Planificación Jefe de NRP X
desempeño e la
administrativo implementaci Unidad
ón de Académ
estrategias ica
para la
evaluación
Implementaci Jefe de NRP X x x X
ón de la
estrategias Unidad
para la Académ
evaluación ica

11
 Análisis de la Jefe NRP X x
información y de la
elaboración de Unidad
estrategias Académica
de mejora
OBJETIVOS DEL PAT CONTAR CON MECANISMOS DE DIFUSIÓN DE LOS PROCESOS ACADÉMICOS Y OTRA INFORMACIÓN VINCULADA
5 AL ARTÍCULO 42 DE LA LEY 30512.
Actividades Tareas Responsabl Pres Cronogram Cronograma
e up a año año 2023
uest 2022
o Sep O N Di En F Mar Abr May Jun Ju Ago Sep Oct Nov Dic
ct o c e l s t
v b
Reunión informativa Programación y Director, NRP x
para dar a conocer difusión de la Jefe de
los documentos de reunión la
gestión del IES y las unidad
responsabilidades académ
de cada área y/o ica
perfil Elaboración e Director, NRP x
impresión del Jefe de la
material a necesitar unidad
académica
Ejecución y Director, NRP x
evaluación de la Jefe de la
reunión unidad
académica
Difusión de los Desarrollar Jefe de la 1000 x x
documentos documentos de unidad
institucionales, a difusión de los académica
través de medios procesos y jefe de la
digitales y físicos. académicos e unidad de
institucionales
12
 administració
n
Contar con la Jefe de la NRP x x
información unidad
requerida a fin de académ
subirla al portal ica
web
Brindar la Jefe de NRP x x x x
atención a las la
consultas que se unidad
realicen académ
ica

13
Actualización del Gestionar y Jefe de la NRP x
portal web con la garantizar unidad de
información del presupuesto administra
MPA, proceso de para la ción
admisión, entre actualización y
otros. sostenibilidad del
portal web
Contar con la Jefe de NRP x
información la
requerida a fin de unidad
subirla al portal académ
web ica
Actualización del Jefe NRP x x x x
portal web de la
unidad
académica

O.E 2. Garantizar la formación integral de profesionales técnicos implementando acciones para el mejoramiento continuo, a
fin de obtener una calidad de educación con programa de estudios pertinente y acorde a los lineamientos generales
académicos.
OBJETIVOS DEL PAT CONTAR CON DOCUMENTOS DE PLANIFICACIÓN CURRICULAR PERTINENTES PARA EL INICIO DEL SERVICIO
6 EDUCATIVO.
Actividades Tare Responsab Pres Cronogram Cronograma año
as le up a año 2023
uest 2022
o S O N Di E Fe Ma Ab Ma Jun Jul Ag Sep Oc No Di
e ct o c n b r r y os t t v c
p v
Implementación del Director General y 16,000 x x x x x x x x x x x x x x x
proceso de jefe del área
14
evaluación y administrativa 40,000
contratación
docente
Formulación de Revisión de Docentes NR X x x
documentos de documentos modelos P
planificación Elaboración de Docentes NR X x
pedagógica documentos de P
planificación
curricular (unidades

didácticas, sesiones
de aprendizaje,
horario de clases,
instrumentos de
evaluación) para el
inicio del servicio
educativo.
Elaboración y Docentes RD X x
presentación de la R
carpeta pedagógica
Alimentar el sistema Contar con la Secreta NR X x x x
de registro de información ria P
información requerida a fin de Académ
académica subirla al ica
sistema
Actualización del
Secreta NR x x x x
portal web ria P
Académ
ica
OBJETIVOS DEL PAT MEJORAR LA CALIDAD EDUCATIVA IMPARTIDA EN EL INSTITUTO.
7
Actividades Tareas Responsabl Pres Cronograma año Cronograma
e up 2022 año 2023
15
uest S O N Di En Feb Mar Abr May Ju Jul Ag Se Oct Nov Di
o e ct o c n os pt c
p v

16
Desarrollo de Planificación y Jefe de NRP X X x x x x x x x x x x x x
acciones de ejecución de las la
acompañamiento, acciones Unidad
monitoreo y mejora de Académica
a los procesos de acompañamiento
enseñanza
aprendizaje
Evaluación del Planificación e Jefe de NRP x x
desempeño del implementación de la
docente estrategias para Unidad
la Académica
evaluación docente
Análisis de la Jefe de NRP X x x
información y la
elaboración de Unidad
estrategias de Académica
mejora
Evaluación del Diseño de estrategia Jefe de NRP X
cumplimiento del de evaluación al la
plan de estudios plan de estudios Unidad
Académica
Ejecución de la Jefe de NRP X X
estrategia la
Unidad
Académica
Análisis de Jefe de NRP X X
resultados y toma de la
decisiones Unidad
Académica
y
17
 docente
OBJETIVOS DEL PAT CONTAR CON CONVENIOS PARA EL DESARROLLO DE LAS EFSRT.
8
Actividades Tare Responsab Pres Cronogr Cronograma año
as le up ama 2023
uest año
o 2022
S O N Di E Fe Ma Ab Ma Ju Jul Ag Se Oc No Di
e ct o c n b r r y n os pt t v c
p v
Firma de convenios Identificación de Unidad RDR X X X X
para el desarrollo instituciones con las Académica,
de las EFSRT que se puede Unidad de
establecer alianzas Bienestar y
para el desarrollo Empleabilid
de las EFSRT ad y jefe de
la unidad
de
formación
continua
Gestión y Unidad RDR X X X X
coordinaciones Académica,
con las posibles Unidad de
instituciones Bienestar y
Empleabilid
ad y jefe de
la unidad
de
formación
continua
Elaboración de Unidad RDR X X
propuesta de Académi
convenio ca,
18
Unidad
de
Bienestar y

19
 Empleabilid
ad y jefe de
la unidad
de
formación
continua
Firma de convenio Unidad NRP X
Académica,
Unidad de
Bienestar y
Empleabilid
ad y jefe de
la unidad
de
formación
continua
Evaluación del Unidad NRP X x x
trabajo Académica,
realizado Unidad de
Bienestar y
Empleabilid
ad y jefe de
la unidad
de
formación
continua
Mejoramiento del Unidad NRP x
convenio, en caso Académica,
corresponda Unidad de
Bienestar y
20
 Empleabilid
ad y jefe de
la unidad
de
formación
continua
Ejecución de las Planificación y Unidad NRP X X
EFSRT organización de las Académica,
Experiencias Unidad de
Formativas en Bienestar y
Situaciones Reales Empleabilid
de Trabajo, en ad y jefe de
coordinación con los la unidad
docentes. de
formación
continua y
docentes
Asesorar y Unidad RDR X X X X X X
supervisar el Académica,
desarrollo de Unidad de
las Bienestar y
Experiencias Empleabilid
Formativas en ad y jefe de
Situaciones Reales la unidad
de Trabajo, en de
coordinación con los formación
docentes.

21
 continu
ay
docent
es
OBJETIVOS DEL PAT IMPLEMENTAR EL PLAN DE CAPACITACIÓN A DOCENTES.
9
Actividades Tareas Responsabl Pres Cronogram Cronograma año
e up a año 2023
uest 2022
o S O N Di En Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Di
e ct o c s t c
p v
Ejecución de las Diagnóstico de Jefe NRP x
acciones necesidades de de la
consignadas en el capacitación Unidad
plan de Académica
capacitación Diseño de Jefe de la NRP x
las Unidad
capacitaci Académica
ones y de
formación
continua
Convocatoria Jefe de la NRP x x x
Unidad
Académica
y de
formación
continua
Ejecución Jefe de la NRP x x x
de las Unidad
22
 capacitacio Académica
nes y de
formación
continua
Evaluación Jefe de la NRP x x x
Unidad
Académica
y de
formación
continua
Actualización del Jefe de la NRP x
plan, en caso Unidad
corresponda Académica
y de
formación
continua
OBJETIVOS DEL PAT IMPLEMENTAR Y ATENDER LOS SERVICIOS EDUCACIONALES PARA LA COMUNIDAD EDUCATIVA.
10
Actividades Tareas Responsabl Pres Cronogram Cronograma año
e up a año 2023
uest 2022
o S O N Di En Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Di
e ct o c s t c
p v
Desarrollo de los Revisión del plan Jefe de la NRP xx x x
servicios vinculado a los unidad de
educacionales servicios bienestar y
complementarios educacionales empleabilid
ad y
responsabl
e del
servicio de

23
 tópico y
responsabl
e de la
oficina de
seguridad
y
vigilancia
Elaboración de Jefe de la NRP x x x
formatos para el unidad de
desarrollo de los bienestar y
servicios, en caso empleabilid
se requiera ad y
responsabl
e del
servicio de
tópico y
responsabl
e de la
oficina de
seguridad y
vigilancia
Verificación que se Jefe de la NRP x x x
cuenta con el unidad de
mobiliario bienestar y
requerido empleabilid
ad y
responsabl
e del
servicio de
tópico y
24
 responsabl
e de la
oficina de
seguridad y
vigilancia
Contratación de jefe del 24,000 x x x x x x x x x x x x x x x x
personal (unidad área
de bienestar y administr 26,400
empleabilidad ativa
atención de 52,800
emergencia
y trabajador de
servicio y
seguridad
Atención a Jefe de la NRP x x x x x x x x x x x x x x x
estudiantes unidad de
bienestar y
empleabilid
ad y
responsabl
e del
servicio de
tópico y
responsabl
e de la
oficina de
seguridad y
vigilancia

25
O.E 3. Mejorar la calidad de infraestructura, ambientes y equipamiento, a través de procesos de mejora continua, a fin de
contar con condiciones adecuadas para el desarrollo de aprendizajes.
OBJETIVOS DEL EJECUTAR EL PLAN DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y SOPORTE TECNOLÓGICO.
PAT 11
Actividades Tare Responsa Pres Cronogr Cronograma
as ble up ama año 2023
uest año
o 2022
Se Oc N Di En Fe Ma Ab Ma Ju Jul Ago Se Oct No Dic
p t o c b r r y n s pt v
v
Desarrollo del plan Aprobación del plan Direct NRP X x
de mantenimiento or
Gene
ral
Ejecución de Jefe del 80, X x x x x x x x x x x x x x x X
las área de 000
actividades administrac (2022)
correspondientes ión 16,000
desarrolladas en el (2023)
plan de
mantenimiento
Monitoreo Jefe del NRP x x
área de
administrac
ión
Elaboración de Jefe del NRP x x
estrategias de área de
mejora en caso se administrac

26
requiera ión

27