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INDICADORES ESTRATEGICOS

PERSPECTIVA OBJETIVO PROCESO RESPONSABLE INDICADOR META METODO DE MEDICIÓN FRECUENCIA

Procesos Internos Coordinador de % Cumplimiento programa de mantenimiento (Mantenimientos relizad0s en tiempo)/ Total de
Mejorar continuamente nuestros procesos. Mantenimiento 90% mínimo Mensual
Mantenimiento mantenimientos programados) * 100

RESULTADOS
2019 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PROMEDIO
% Histórico

Mantenimientos programados 12 14 13 10 13 12 12 10 14 14 9 10 12

12 19 13 10 13 12 12 10 15 14 9 10
Mantenimientos realizados a tiempo 12

% REAL 100% 136% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 107% 100% 100% 100% 104%

META (MIN) 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95%

TIPO DE ACCION N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
FOLIO

GRAFICOS

% Cumplimiento Mantenimientos Preventivos


160.00%

140.00%

120.00%

100.00%
Porcentaje

80.00%

60.00%

40.00%

20.00%

0.00%
E B R R AY L P T V
EN FE MA AB M JU
N JU AG
O SE OC NO DIC ED
IO
OM
PR

Mantenimientos Programados vs Mantenimientos realizados en tiempo.


20

18

16

14

12

10
Cantidad

0
E B R R Y L P T V
EN FE MA AB MA JU
N JU AG
O SE OC NO DIC ED
IO
OM
PR
Meses

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN
Fecha
Mes Análisis de Datos Acciones Responsable Fecha Real Estatus
Compromiso

Enero

Febrero

en este mes se programaron 14 mantenimientos preventivos se


logro avanzar en los mantenimientos preventivos (5 maquinas de
corte)por disponibilidad de los equipos por parte de produccion

Marzo

Abril
Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

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