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Este documento propone ofrecer un servicio de calidad accesible para la sociedad. Describe las ventajas competitivas de la empresa, incluyendo 20 criterios de evaluación de la competitividad como el costo, poder de negociación de proveedores, implementación de promociones, estrategia de lanzamiento, servicio posventa, capacidad para crear y mantener clientes, equipo de ventas especializado, adecuación del portafolio a las necesidades del mercado, atractivo del servicio, diferenciación del servicio, precios en el mercado, cualidades
Este documento propone ofrecer un servicio de calidad accesible para la sociedad. Describe las ventajas competitivas de la empresa, incluyendo 20 criterios de evaluación de la competitividad como el costo, poder de negociación de proveedores, implementación de promociones, estrategia de lanzamiento, servicio posventa, capacidad para crear y mantener clientes, equipo de ventas especializado, adecuación del portafolio a las necesidades del mercado, atractivo del servicio, diferenciación del servicio, precios en el mercado, cualidades
Este documento propone ofrecer un servicio de calidad accesible para la sociedad. Describe las ventajas competitivas de la empresa, incluyendo 20 criterios de evaluación de la competitividad como el costo, poder de negociación de proveedores, implementación de promociones, estrategia de lanzamiento, servicio posventa, capacidad para crear y mantener clientes, equipo de ventas especializado, adecuación del portafolio a las necesidades del mercado, atractivo del servicio, diferenciación del servicio, precios en el mercado, cualidades
Ofrecer un servicio de calidad accesible para la sociedad.
VENTAJA COMPETITIVA
En el cuadro se pueden encontrar los criterios de evaluación de competitividad y la definición
de los mismos. Tabla 1 Variables de competitividad. Elaboración propia. COMPETITIVIDAD
No. CRITERIO DE DEFINICION DE LA VARIABLE
EVALUACIÓN COSTO DEL Optimización de costos fijos y variables para 1 PRODUCTO ser competitivos en el mercado. PODER DE Presencia en el mercado de proveedores con 2 NEGOCIACIÓN DE poder de negociación. LOS PROVEEDORES Facilidad de desarrollar ofertas promocionales IMPLEMENTACIÓN 4 que contribuya a la comercialización del DE PROMOCIONES servicio. ESTRATEGIA DE Tácticas que se crean antes de salir al 5 LANZAMIENTO DEL mercado. SERVICIO SERVICIO La calidad de servicio que damos luego de la 6 POSVENTA compra del servicio CAPACIDAD PARA Creación de clientes nuevos y retención de 7 CREAR Y MANTENER clientes CLIENTES EQUIPO DE VENTAS 9 Grupo de ventas calificado ESPACIALIZADO JUST ON TIME Manejar la cadena de abastecimiento para que 10 (JUSTO A TIEMPO) el servicio llegue pronto a el cliente o usuario. INVERSIÓN % de inversión sobre las ventas para 11 MARKETING posicionar y mantener el servicio en el REQUERIDO mercado ADECUACIÓN DEL El portafolio de la compañía se adecue a las 12 PORTAFOLIO DE LA necesidades del mercado. COMPAÑÍA APPEAL DEL Nivel de atractividad del servicio para cautivar 13 SERVICIO a un cliente potencial. Que beneficio y atributo tiene el servicio a DIFERENCIACIÓN 14 diferencia de los demás que se encuentran en DEL SERVICIO el mercado. Comparación del posible precio de venta del PRECIOS EN EL 15 servicio con algunos sustitutos que existen MERCADO actualmente en el mercado. CUALIDADES Capacidad de diferenciación con servicios 16 DISTINTIVAS actualmente en el mercado. FUERZA DE LA Medición de la capacidad de reacción de 17 COMPETENCIA empresas posibles competidoras. COMPATIBILIDAD Compartir los mismos objetivos y estrategias 18 CLIENTE- con el distribuidor del servicio. DISTRIBUIDOR ADECUACIÓN Nivel de posibilidad de entrenamiento de la 19 FUERZA DE VENTAS fuerza comercial. Calidad respecto a tecnología o propuesta de 20 NIVEL DE CALIDAD servicio presente en el mercado.