VELAS AROMATICAS “ESSENSUKYANDORU”

JUAN DAVID PÉREZ BEDOYA

LINA FERNANDA CAPOTE
MARIA DEL MAR FERNANDEZ
MELANY TATIANA OSORIO

INSTITUCIÓN EDUCATIVA SANTA TERESITA DEL NIÑO JESÚS

AREA DE PROYECTOS
EL CARMEN DAGUA VALLE
2022
 VELAS AROMATICAS “ESSENSUKYANDORU

JUAN DAVID PÉREZ BEDOYA

LINA FERNANDA CAPOTE
MARIA DEL MAR FERNANDEZ
MELANY TATIANA OSORIO

ASESORES
MG. FREDY ENRIQUE MARTÍNEZ VALENCIA
Lic. BLANCA GLADYS SANCHEZ HERNANDEZ
Mg. YURI MARICEL LEITON

INSTITUCIÓN EDUCATIVA SANTA TERESITA DEL NIÑO JESÚS

ÁREA DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
EL CARMEN DAGUA 2022
 DEDICATORIA
Este proyecto está dedicado primeramente a Dios por permitirnos culminas
nuestro proceso académico, a todas las personas que nos ayudaron especial a
nuestros padres, por todo su tiempo, dedicación y comprensión para nosotros.
También a nuestros docentes quienes fueron indispensables en nuestra formación
como personas de bien y conocimientos para la vida,
 TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................3
2. ABSTRACT .........................................................................................................................................4
3. JUSTIFICACIÓN .................................................................................................................................5
4. MISIÓN .............................................................................................................................................6
5. VISIÓN ..............................................................................................................................................7
6. OBJETIVOS ........................................................................................................................................8
6.1OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................................8
6.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS.................................................................................................................8
7. MARCO CONTEXTUAL ......................................................................................................................9
8. MARCO LEGAL ............................................................................................................................... 10
9. MARCO CONCEPTUAL ................................................................................................................... 13
10. MARCO TEORICO ........................................................................................................................ 14
10.1DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO .................................................................................................... 17
10.2 FLUJOGRAMA DE PROCESOS DE ELABORACION DE VELAS AROMATICAS. .............................. 20
10.3 DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO ESSENSUKYANDORU .............................................. 21
10.4 RESULTADOS. ............................................................................................................................ 23
11.METODOLOGIA ............................................................................................................................ 24
11.1CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ............................................................................................... 25
12. MODULO FINANCIERO ................................................................................................................ 26
12.1 RESUMEN EJECUTIVO. .............................................................................................................. 28
12.2 DESCRIPCION DEL EQUIPO. ....................................................................................................... 28
12.3 ANTECEDENTES. ........................................................................................................................ 28
12.4 MODULO TECNICO OPERATIVO. ............................................................................................... 29
12.5 INVESTIGACION DEL MERCADO. ............................................................................................... 29
12.6 ANALISIS DEL CONSUMIDOR. .................................................................................................... 30
12.7 ANALISIS DE COMPETENCIA. .........................................................¡Error! Marcador no definido.
12.8 ESTRATEGIAS DE MERCADEO Y MARKETING. ........................................................................... 31
13. MODULO ORGANIZACIONAL....................................................................................................... 32
13.1DESCRIPCION DEL CARGO. ......................................................................................................... 32
14. CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 36
15. BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 37

1
16. ANEXOS ....................................................................................................................................... 38

2
 1. INTRODUCCIÓN

El proyecto se realiza para la implementación de los conocimientos obtenidos en

los periodos académicos de grado once en la Ins. Edu.Santa Teresita del niño
Jesús en articulación con el INTEP.
La innovación y creatividad en la actualidad, se han vuelto el centro de atención
para desenvolverse económicamente en la sociedad, convirtiéndose en la
prioridad de cada individuo.
Por eso con este proyecto se busca satisfacer al cliente con un producto
innovador, que tenga un costo mínimo y que sea un artículo favorable para el
cliente. A la hora de buscar tranquilidad buscamos que el cliente tenga en su día
un aroma y un color agradable e ideal para cada ocasión.
El ser humano cuenta con una capacidad asombrosa de razonamiento, desafiando
día a día su mente, buscando alternativa para su bienestar, para ello se brinda un
aroma agradable en su hogar. Con el proyecto se pretende generar a la
comunidad esa satisfacción.
Velas aromáticas EssensuKyandoru da a conocer su valor agregado desde el
momento que se adquiere, es necesario suministrar al cliente información que
describa las cualidades, propiedades, y beneficios. Tenemos la responsabilidad de
ofrecer un producto terminado cumpliendo con los estándares de calidad para
brindar a la comunidad una iluminación cargada de olor y decoración.

3
 2. ABSTRACT

El Carmen is a privileged township, which enjoys an air quality without pollution, its
dense flora contributes to be considered a vital lung as a recreation and rest area.
However, aromatherapy, as an alternative medicine for psychological and physical
well-being, is also necessary in regions such as this one, because it has been
scientifically proven that the aromas produced by candles have a favorable impact
on health, for the treatment of different illnesses or bodily and mental ailments. In
this area there is a high population of older adults, who follow medical
recommendations that include prolonged time of inhalation of scented candles.
The same applies to infants and people with asthmatic problems, which became
evident during the pandemic.
EssensuKyandoru, taken from a Japanese word, means "essence of life", and that
is precisely the purpose of this innovative product: to provide life-giving aroma,
illuminate and decorate spaces, three benefits in one, to the satisfaction and
pleasure of its consumers,
The components of the candles are: kerosene, colorant, aromatic essences
(citronella, cinnamon and lemon) and wick, which are supplied in the same place,
with a standard size of 6 cm each candle, and a color has been chosen for each
essence (dark green, wine red and lime green). In terms of professional training, it
is important to highlight that topics such as business impact, good manufacturing
practices, marketing skills and sustainable environmental development are
addressed, knowledge acquired from academic meetings at IE Santa Teresita and
Intep.
Finally, a positive impact is generated in the sense of personalizing each candle,
so that the benefit of the aromatic essence is more effective and it has an impact
on the appreciation of the spiritual sense among its consumers.

4
 3. JUSTIFICACIÓN

El proyecto busca en generar a la sociedad la satisfacción y el interés por este

producto innovador y creativo. Las velas aromáticas EssensuKyandoru se
caracterizan por brindar un gran aroma, por dar iluminación y por servir de
decoración en cada espacio que se requiera.
Este producto busca crear buenas perspectivas a los clientes, ya que ellos tendrán
la posibilidad de escoger su tamaño, textura, color y olor, de acuerdo al momento
y ocasión que estén pasando, llevándonos a la personalización de las velas
aromáticas EssensuKyandoru.
Para obtener un gran éxito en la elaboración de este producto, es necesario
diseñar un flujograma de proceso y un plan de negocio, es decir, se implementan
para generar ingresos y ofrecer beneficios socioemocionales de armonía y
bienestar a todos, tanto para la comunidad como la empresa. La fabricación de
velas aromáticas se realizará con los estándares de calidad implementados por la
ley, dando brindando así un producto de excelente calidad.

5
 4. MISIÓN

La empresa no alimentaria Essensukyandoru produce y comercializa velas

aromáticas, de diferentes formas, aromas y colores, que cumplirán y llegaran mas
alla de las expectativas de los clientes, dando buena calidad del producto, buena
presentación, buen aroma y nosotros Essensukyandoru lo brindaremos con la
innovación y creatividad constante.

6
 5. VISIÓN

La empresa Essensukyandoru será reconocida al 2026 como la empresa de velas

más grande del occidente colombiano debido a nuestro compromiso por la alta
calidad e innovación, constante de los productos y servicios, enmarcado en la
filosofía de un desarrollo sostenible del medio ambiente, con responsabilidad
social y crecimiento integral.

7
 6. OBJETIVOS

6.1OBJETIVO GENERAL

Elaborar un producto en la línea de los no alimentarios, que nos permita dar un

valor agregado a la materia prima, en este caso las esencias y ofrecer una opción
diferente de presentación, que permita en un solo producto brindar iluminación,
aromatización y decoración, de esta manera posicionar a la empresa de
EssensuKyandoru como principal comercializador en toda la región.

6.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Mostrar los conocimientos obtenidos durante el proceso académico,

logrando así desarrollar un proyecto de emprendimiento e innovador que
impacte positivamente en la comunidad.
• Elaborar un diagrama de flujo para la elaboración de velas aromáticas.
• Organizar el modelo de negocios de la empresa (EssensuKyandoru), a
través de la estructura del modelo canvas.
• Producir y Comercializar el producto en la feria Agroindustrial de la
Ins.Edu. Santa Teresita del Niño Jesús y alrededores.

8
 7. MARCO CONTEXTUAL

El proyecto estará localizado en El Carmen que es un corregimiento del municipio

de Dagua.
Dagua es un municipio del departamento del Valle del Cauca, ubicado al occidente
del Departamento, entre los municipios de Buenaventura, Restrepo, La Cumbre,
Cali, el Darién y Calima a 3º38'45" latitud norte y 76º41'30" longitud oeste.
Tiene una temperatura media de 25 °C, una altitud de 828 metros sobre el nivel
del mar. En su relieve se observan profundas simas y cumbres que le permiten
contar con diversidad climática, abundantes fuentes hídricas y bosque protector en
el cual se origina el sistema de cuencas y micro cuencas que vierten su caudal al
Río Dagua que a su vez desemboca en la Bahía de Buenaventura sobre el
Océano Pacífico.
El sector agrícola es el eje más importante de la economía de Dagua y se sustenta
en cultivos como la piña, caña panelera, café, diferentes frutas, maíz, plátano,
cacao y fríjol. También la ganadería, la explotación forestal, la avicultura, la
producción de leche y sus derivados.
Dagua cuenta con excelentes condiciones debido a que sus suelos y su clima son
los más adecuados para realizar esta actividad agrícola, convirtiéndose en uno de
los mayores productores en el país, obteniendo beneficios no solo económicos;
también de reconocimiento por la calidad del producto.
El lugar específico elegido para la ubicación de las pymes, es la IE Santa Teresita
del niño Jesús, se encuentra en el corregimiento el Carmen, ya que está
localizado en un punto estratégico para el intercambio comercial con la
comunidad.
Llevar a cabo este proyecto en el Carmen posee muchos beneficios, ya que es un
lugar visitado por una gran cantidad de turistas, el Carmen tiene zonas recreativas
y sus alrededores, los lugares más turísticos son: las chorreras, las playas, rancho
claro, entre otras, en las cuales podemos encontrar gran diversidad de flora y
fauna, son sitios ideales para compartir en familia.
en un punto estratégico para el intercambio comercial con la comunidad.
Llevar a cabo este proyecto en el Carmen posee muchos beneficios, ya que es un
lugar visitado por una gran cantidad de turistas, el Carmen tiene zonas recreativas
y sus alrededores, los lugares más turísticos son: las chorreras, las playas, rancho
claro, entre otras, en las cuales podemos encontrar gran diversidad de flora y
fauna, son sitios ideales para compartir en familia.

9
 8. MARCO LEGAL

La realización e implementación de este proyecto se da bajo el marco legal de la

constitución política de Colombia y leyes vigentes que regulan la producción de
productos ornamentales.
Ley 115 del 1994.
Artículo 1. Objeto de la ley. La educación es un proceso de formación permanente,
personal, cultural y social que se fundamenta en una concepción integral de la
persona humana, de su dignidad, de sus derechos y de sus deberes.
Los decretos de la ley colombiana que cobijan y reglamenta los procesos de
producción de productos no alimentarios son:
La tasa retributiva por vertimientos puntuales fue creada por el Decreto – Ley 2811
de 1974. Con la Ley 99 de 1993 que crea el SINA y define nuevamente las tasas
retributivas. En 1997 se reglamenta por primera vez el instrumento económico con
el Decreto 901. Decreto 3100 de 2003 y Decreto 3440 de 2004, actualizan la
metodología de cálculo y desarrollan el tema de Planes de Saneamiento y Manejo
de Vertimientos.
Resolución 1433 de 2004 y Resolución 2145 de 2005: Planes de Saneamiento y
Manejo de Vertimientos – PSMV
Ley 1014 del 2006.
De fomento a la cultura del emprendimiento.
Artículo 1°. Definiciones
a) Cultura: Conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y
normas, que comparten los individuos en la organización y que surgen de la
interrelación social, los cuales generan patrones de comportamiento colectivos
que establece una identidad entre sus miembros y los identifica de otra
organización;
b) Emprendedor: Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta como
la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica, ética,
responsable y efectiva;
c) Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación
de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las
oportunidades, planteada con visión global y llevada a cabo mediante un liderazgo
equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor
que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad.

10
 d) Empresarialidad: Despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre la
realidad que le rodea. Es la capacidad que posee todo ser humano para percibir e
interrelacionarse con su entorno, mediando para ello las competencias
empresariales.
e) Formación para el emprendimiento. La formación para el emprendimiento
busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones que buscan
entre otros la formación en competencias básicas, competencias laborales,
competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema
educativo formal y no formal y su articulación con el sector productivo.
f) Planes de Negocios. Es un documento escrito que define claramente los
objetivos de un negocio y describe los métodos que van a emplearse para
alcanzar los objetivos. La educación debe incorporar, en su formación teórica y
práctica, lo más avanzado de la ciencia y de la técnica, para que el estudiante esté
en capacidad de crear su propia empresa, adaptarse a las nuevas tecnologías y al
avance de la ciencia, de igual manera debe actuar como emprendedor desde su
puesto de trabajo.
Artículo 2°. Objeto de la ley. La presente ley tiene por objeto:
a) Promover el espíritu emprendedor en todos los estamentos educativos del
país, en el cual se propenda y trabaje conjuntamente sobre los principios y valores
que establece la Constitución y los establecidos en la presente ley;
b) Disponer de un conjunto de principios normativos que sienten las bases para
una política de Estado y un marco jurídico e institucional, que promuevan el
emprendimiento y la creación de empresas;
c) Crear un marco interinstitucional que permita fomentar y desarrollar la cultura
del emprendimiento y la creación de empresas;
d) Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el
emprendimiento a través del fortalecimiento de un sistema público y la creación de
una red de instrumentos de fomento productivo;
e) Crear un vínculo del sistema educativo y sistema productivo nacional mediante
la formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias
ciudadanas y competencias empresariales a través de una cátedra transversal de
emprendimiento; entendiéndose como tal, la acción formativa desarrollada en la
totalidad de los programas de una institución educativa en los niveles de
educación preescolar, educación básica, educación básica primaria, educación
básica secundaria, y la educación media, a fin de desarrollar la cultura de
emprendimiento;

11
f) Inducir el establecimiento de mejores condiciones de entorno institucional para
la creación y operación de nuevas empresas.
g) Propender por el desarrollo productivo del micro y pequeñas empresas
innovadoras, generando para ellas condiciones de competencia en igualdad de
oportunidades, expandiendo la base productiva y su capacidad emprendedora,
para así liberar las potencialidades creativas de generar trabajo de mejor calidad,
de aportar al sostenimiento de las fuentes productivas y a un desarrollo territorial
más equilibrado y autónomo.
h) Promover y direccionar el desarrollo económico del país impulsando la
actividad productiva a través de procesos de creación de empresas competentes,
articuladas con las cadenas y clúster productivos reales relevantes para la región y
con un alto nivel de planeación y visión a largo plazo.
i) Fortalecer los procesos empresariales que contribuyan al desarrollo local,
regional y territorial.
j) Buscar a través de las redes para el emprendimiento, el acompañamiento y
sostenibilidad de las nuevas empresas en un ambiente seguro, controlado e
innovador.

12
 9. MARCO CONCEPTUAL

En el proceso técnico de elaboración de velas aromáticas nos encontramos con

conceptos como:
Fundir: Convertir una sustancia sólida en liquida, por la acción del calor.
Citronela: Es una planta gramínea originaria del sur de la india y utilizada para
extracción de esencia.
Esencia: Los aceites esenciales le dan a la planta su aroma, la protegen de
condiciones ambientales peligrosas e incluso le ayudan con la polinización entre
otras funciones y beneficios importantes.
Empresa: Una empresa es el ejercicio profesional de una actividad económica de
mercadeo con finalidad u el objetivo de tener beneficios intermediando el
mercadeo de bienestar o servicio mediante la utilización de factores productivos
(trabajo, tierra y capital), y con una unidad económica organizada en el cual ejerce
su actividad profesional el empresario por sí mismo o por medio de sus
representantes.
Procesamiento: Un proceso es un conjunto de actividades o eventos que se
realizan o suceden con un determinado fin.
Agroindustria: Es la actividad económica que comprende la producción
industrialización y comercialización de productos agropecuarios, forestales y otros
recursos naturales biológicos.
Parafina: La parafina es un aceite mineral derivado principalmente de
hidrocarburos.
Cazo: Utensilio de cocina para trasvasar alimentos o productos líquidos de un
recipiente a otro.
Mecha: Cordón de hilo retorcido de material combustible que sirve para encender
o alumbra.
Esterilizar: Este proceso consiste en destruir el 90% de los microorganismos por
medio del choque térmico.

13
 10. MARCO TEORICO

Los aceites esenciales son un recurso natural que se ha utilizado durante siglos. a
humanidad ya utilizaba los aceites esenciales 3.500 años antes de Cristo. Los
egipcios fueron los primeros en hacer uso de ellos. Utilizaban la aromaterapia con
fines religiosos, medicinales y cosméticos. Los utilizaban como elementos
cicatrizantes, curativos e incluso como protección contra los malos espíritus.
Los egipcios utilizaban una forma primitiva de destilación para extraer los aceites
esenciales de las plantas. Calentaban las plantas en ollas de arcilla con la parte de
arriba recubierta de lino, el vapor impregnaba los filtros de lino y al escurrirlos se
obtenían los aceites esenciales.500 años después de los egipcios, los chinos
también hacían uso de las hierbas y las platas aromáticas con fines, sobre todo,
medicinales.
Más tarde los griegos tomaron la sabiduría medicinal de los egipcios y mejoraron
el sistema de destilación. Estos consiguieron preservar la fragancia y la pureza de
los aceites. Los griegos incorporaban las plantas aromáticas a sus baños, a su
alimentación, a sus ritos religiosos y fabricaban ungüentos medicinales.
Hipócrates, el médico más reconocido de la época, trataba a sus pacientes con
aceites esenciales, y afirmaba que el baño y masajes con ellos, aseguraban a
longevidad.
Los romanos fueron fervientes defensores de la higiene para promover la salud y
depositaron su confianza en la aromaterapia y su poder.
Después de estos, los árabes continuaron con las enseñanzas sobre los extractos
de las plantas. El médico persa Avicena perfeccionó el proceso de destilación de
los aceites esenciales, introduciendo el sistema de refrigeración en el proceso.
Esto hizo que el proceso de extracción tuviera menos desperdicios y mayor
pureza.
Ya entrado el siglo XX, el químico y perfumista Rene Maurice Gattefosse incorporó
la aromaterapia a la medicina natural. Tuvo un accidente y sufrió graves
quemaduras en una mano, la sumergió en aceite esencial de lavanda y comprobó
así sus efectos curativos. El aceite le calmó el dolor, evitó la infección y le ayudo a
cicatrizar sin dejar marca.
El Dr. Jean Valnet aportó la mayor contribución a la aromaterapia para ser
valorada y reconocida como medicina capaz de curar. Durante la II Guerra
Mundial utilizaba aceites esenciales para las heridas y quemaduras de los
soldados. Conseguía aliviar el daño físico per también el psicológico. En los años
cincuenta la bioquímica francesa Aguerite Maury, comenzó a utilizar los aceites
esenciales en terapias de masaje, y fue premiada internacionalmente por sus

14
investigaciones sobre los aceites esenciales y la cosmetología al servicio de la
salud.
Fueron inventados entre los siglos XIII y XIV a.C. por los egipcios, pero con un
material que ni te imaginas. Cuenta la historia que fueron inventados entre los
siglos XIII y XIV a.C. por los egipcios, quienes las hacían con ramas embarradas
con sebo de bueyes o corderos.
Pero las velas tal y como las conocemos ahora comenzaron a fabricarse en la
Edad Media, con sebo y cera de abeja. Éstos fueron los únicos materiales que se
utilizaron, hasta que en el siglo XVIII empezó a emplearse esperma de ballena.
Con él podían hacerse velas más luminosas y sin olor desagradable.
Fue hasta 1850, a partir del descubrimiento del petróleo, cuando comenzaron a
fabricarse con parafina. Ahora la mayoría de las velas están hechas con este tipo
de cera.

A menudo se utilizan en aromaterapia, que es el uso de aceites esenciales para

mejorar el bienestar psicológico y físico. Estos aceites esenciales son originarios.
El número de destiladores de aceites esenciales ha crecido exponencialmente
durante la última década. Esto se debe a que las empresas pueden producir
rápidamente pequeños lotes de estos aceites, lo que les otorga una ventaja en el
mercado.
El uso de cera de parafina no es un invento nuevo. Se ha utilizado durante siglos
como una forma de proteger y conservar objetos. Las ceras de parafina se utilizan
principalmente en la producción de velas, pero también tienen muchos otros usos.
Se pueden encontrar en muchos productos de belleza como lápices labiales,
sombras de ojos, esmaltes de uñas y pomadas para el cabello; se pueden
encontrar en botellas de plástico para hacerlos más duraderos.
Los olores aromáticos no son solo una decoración más apacible; tienen la
posibilidad de tener efectos dramáticos en la imaginación especial. Los olores
poseen la función de evocar recuerdos, sensaciones y emociones. Existe una
sociedad entre el aroma y la memoria de los individuos, la cual indica la capacidad
cognitiva atribuida a la intuición de los olores sensoriales.
La citronela es una gramínea originaria del sur de la India y Sri Lanka, muy
cultivada en el sudeste asiático y en Latinoamérica. Se trata de una planta de
hasta metro y medio de alto, con las hojas acintadas, rígidas, de color verde
glauco.

15
El intenso aroma alimonado de la citronela o Cymbopogon nardus justifica
plenamente el nombre con el que se conoce a esta planta, y también a la muy
parecida hierba limón (Cymbopogon citratos), en inglés lemongrass.
Este olor resulta muy eficaz a la hora de ahuyentar insectos; por eso esta planta
es conocida sobre todo como repelente.
Su sabor intenso y muy agradable puede permitir que se prescinda de
edulcorante. Tanto es así que en Canarias se ha recomendado como sustituto del
azúcar para pacientes con diabetes.
Propiedades medicinales de la citronela
La citronela destaca su riqueza en aceite esencial, con citronelol, citral, eugenio,
nerol, geraniol y limoneno. Es muy apreciada en perfumería y en aromaterapia, y
se le atribuyen virtudes antisépticas, antibacterianas, antifúngicas, diuréticas,
antiespasmódicas, digestivas y tónicas.
• Ayuda a relajar los músculos del estómago, alivia los espasmos y
contribuye a frenar la infección bacteriana. La hierba limón se ha ensayado con
éxito para combatir la infección por Helicobacter pylori, la bacteria responsable de
gastritis y úlceras gástricas.
• Uno de los principales usos de la citronela es como aceite esencial utilizado
como insecticida natural contra los mosquitos, tanto para prevenir las picaduras
como para desinfectarlas. Llevar una provisión de aceite de citronela y aplicarse
un poco sobre las zonas descubiertas de la piel, cuando se visitan zonas donde
abundan los insectos, es una excelente medida preventiva y una alternativa válida
a los repelentes de insectos convencionales.
• El aceite esencial de citronela se aplica también como analgésico sobre
golpes y contusiones, para aliviar dolores reumáticos como la artritis y musculares,
para la lumbalgia y la tensión cervical y para aliviar la migraña
• También resulta eficaz para combatir problemas de la piel, como acné
juvenil y la hipersudoración.
• El aceite de citronela, como el de hierba limón y el de palmarrosa, son muy
valorados en aromaterapia para el cuidado de la piel, en caso de líneas de
expresión, arrugas, piel grasa y labios agrietados. Estos aceites también se
utilizan en caso de fatiga y estrés.
Cómo se utiliza
Se usa en forma de planta seca y troceada para infusión, en sobres como
repelente de insectos, y el aceite esencial, de venta en herbolarios.

16
Remedios naturales con citronela
para tratar la gastritis y los espasmos gastrointestinales, la citronela puede
combinarse con milenrama, manzanilla, llantén mayor y menta a partes iguales.
Cómo prepararla: Se hierve una cucharada sopera de la mezcla por taza de agua
1 minuto, se deja reposar, se cuela y se toma tras las comidas.
El té de citronela en zonas de clima cálido, como las islas Canarias, con la
citronela se prepara una infusión digestiva y refrescante, pues alivia la pesadez
estomacal a la vez que ayuda a reducir el calor corporal. La citronela se toma sola.
Cómo prepararla: Se hace servir una cucharadita de sus aromáticas hojas por
cada taza de agua. Se hierve durante apenas 1 minuto y se deja que repose otros
5. La infusión se puede tomar tanto caliente como fría de la nevera.
El aceite esencial no debe tomarse por vía oral, en especial durante el embarazo y
la lactancia.
Puede provocar dermatitis en personas propensas.
Asesora: J Mª Teixé, herborista de «El Manantial de Salud

10.1DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Este proyecto de velas aromáticas (essensukydoru) se realizará porque es un

producto innovador accesible a los clientes, como un producto de buen aroma,
presentación y color. Este producto se define como innovador, ya que en la región
no se cuenta con alguna empresa que realice lo mismo, se satisface al cliente
dando producto de buena calidad.
Esto genera un impacto social, la implementación del uso continuo de velas
aromáticas en cualquier tipo de espacio, genera un ambiente diferente, se
relaciona los aromas a estados mentales de paz y armonía.
Las velas aromáticas son productos desarrollados en cera para decoración y
ambientes. Existe una gran cantidad de opciones de velas con aroma y su
composición varía de acuerdo al método de fabricación, pueden ser velas hechas
en casa para quienes gustan de las labores manuales o también, pueden ser
fabricadas a gran escala.
Normalmente las velas han sido usadas para iluminar y dar un aspecto de
romance y misticismo, sin embargo, las velas aromáticas dan un importante valor
adicional, su aroma.

17
La aromaterapia es una rama de la medicina alternativa que utiliza fragancias
corporales, aceites típicos llamados aceites esenciales y otros compuestos
aromáticos. Estas sustancias aromáticas se inhalan a través de órganos en señal
como la nariz y el paladar y actúan como aroma. Esos aromas tienen un agradable
impacto de alto nivel: manifiestan nuestro estado de ánimo, revitalizan las células
del cuerpo y relajan las terminaciones nerviosas
Materiales: Para la elaboración y formulación del proyecto se requieren las
siguientes materias primas o insumos:

● Parafina:
● Esencias (citronela, limón, canela, entre otras):
● Colorante:

Utensilios y equipos: Para la elaboración y formulación del proyecto se requieren

los siguientes utensilios y equipos:
● Frascos de vidrio: Con una capacidad 100gr
● Olla para cocción: olla de aluminio tamaño grande.
● Cuchara: utensilio de aluminio.
● Estufa:
● Gramera:

Procedimiento
Para el proceso de elaboración de las velas aromáticas procedemos a realizar los
siguientes pasos:

● Organización de la materia prima y utensilios.

● Pesaje la parafina y las esencias.
● Disolver la parafina en una olla al baño maría hasta que sea liquida.

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FORMULACIÓN
● Agregar 1gr de colorante después de disuelta la parafina por 125gr.
● Agregar 3gr de parafina para colocar la mecha al fondo del recipiente de
vidrio.
● Agregar 2gr de esencia a los envases de vidrio.
● Adicionar la parafina al envase de vidrio.
● Se deja a temperatura ambiente y después de frio se empaca.
Para la elaboración de velas aromáticas artesanales lo primero que se debe hacer
es, derretir la cera en una olla al baño maría hasta que esta sea liquida, se vierte
la cera liquida en un recipiente al calor (por ejemplo, de cristal). Añadir gotas de
colorante al gusto, batirlo bien y añadir las esencias aromáticas, se pone la mecha
enserada al recipiente de vidrio, se echa la cera en el recipiente, se deja enfriar un
par de horas y ya estará lista.

19
10.2 FLUJOGRAMA DE PROCESOS DE ELABORACION DE VELAS
AROMATICAS.

Ilustración 1- flujograma de procesos de elaboración de velas aromáticas

20
10.3 DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO ESSENSUKYANDORU

PROPUESTA DE VALOR: nuestras velas aromáticas tienen una esencia extraída

de la planta de citronela, que hace que tengan un aroma en el mercado, también
somos únicos productores de la región.
SEGMENTO DE CLIENTES O MERCADO: nuestro mercado se enfoca en el
municipio de Dagua, teniendo como principales clientes amas de casa, centro de
estética, iglesias, hoteles y supermercados.
CANALES: los principales canales de distribución serán los directos e indirectos,
como lo son venta directa al cliente y por medios electrónicos como redes
sociales.
RELACIÓN CON NUESTROS CLIENTES: para fortalecer los lazos con nuestros
clientes tendremos continuamente publicidad en redes, utilizaremos mensajes
rápidos para dar respuesta oportuna a sus inquietudes y tener fechas de
promociones y descuentos.
FUENTES DE INGRESO: nuestros clientes tendrán facilidades para realizar sus
pagos, sean de manera virtual por transferencia (nequi, Davivienda, Bancolombia)
o física con efectivo.
RECURSOS CLAVE: contamos con disponibilidad de nuestra materia prima
principal que es la citronela, ya que es muy abundante en nuestra región y no se le
da uso alguno, tenemos la disponibilidad de la sala de procesos de la institución
que cuenta con los equipos y utensilios necesarios para la elaboración de nuestras
velas y contamos con un medio de transporte fijo que nos facilita las entregas.
ACTIVIDADES CLAVES: contamos con una producción fija y con alternativa de
ampliación, tenemos un punto fijo de atención en la Expo agroindustria, y
contamos con una atención al cliente excelente.
SOCIOS CLAVES: este modelo de negocio se da gracias a nuestros principales
socios clave que son nuestros padres y familiares, contamos con las familias que
serán nuestros proveedores principales de materia prima.
ESTRUCTURA DE COSTOS: nuestros costos podemos definirlos como materia
prima, servicios públicos, publicidad, mano de obra y transporte.

21
Ilustración 2- modelo canvas EssensuKyandoru

22
10.4 RESULTADOS.
Teniendo en cuenta todas las implicaciones legales, conceptuales, contextuales y
teóricas se obtuvieron la formulación adecuada y el producto terminado.
Basándose en los materiales, insumos y equipos para la elaboración de las velas
aromáticas se realizó el costeo descrito en la Tabla 01. Costos de materiales y
utensilios para la elaboración del producto y también se generó un presupuesto
para la comercialización del producto Tabla 02. Presupuesto para la
implementación y comercialización de las velas aromáticas (EssensuKyandoru)

23
 11.METODOLOGIA

El método utilizado para la elaboración de nuestro producto final (velas aromáticas

con esencia de citronela), fue el deductivo debido a que se realizaron varias
prácticas de elaboración donde se obtuvo como resultado que el producto cumplía
con los debidos estándares de calidad, color, tamaño, olor y presentación.
Se realizó la visita al comercio local, en los cuales se consultaron sus productos,
en el que se encontró algunos productos relacionados con velas aromáticas, se
pudo observar que es muy poca la existencia de estos productos, brindando
opciones muy limitadas al momento de buscar variedad.
Concluyendo así con la poca oferta de este producto, y siendo inexistente velas
aromáticas con esencia de citronela, está volviéndose parte de nuestro valor
agregado.
Para obtener como resultado este proyecto, se desarrolló diferentes actividades,
que se llevaron a cabo durante el último año 2022, se plasmó en un cuadro,
indicando así el nombre de la actividad y su respectiva fecha.

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 11.1CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Ins.Edu.Santa Teresita del niño Jesus.

Grupo agroindustria no alimentario
Cronograma de actividades de proyecto
Fecha
Nombre Velas aromaticas
Ubicación El carmen Dagua, Valle del Cauca
Grado 11°
Integrantes Lina Capote, Juan Pérez, Maria Fernandez, Melany Osorio
Descripcion del proyecto En este proyecto se pretende elaborar velas aromaticas con esencia de citronela, canela, limon.
Enfasis con enfasis en la Agroindustria no alimentaria
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
Actividad Dia Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
lluvia de ideas 9 x
Eleccion de grupos 9 x
Recolleccion de informacion del 1 al 30 x x x
Elaboracion de prototipo 1 18 x
Elaboracion de prototipo 2 27 x
Producto Avalado 23
Estructuracion del producto
Presentacion delproducto 27 x
Generacion del modelo de negocio 16 x
Estructuracion de exposicion final 27 x
Entrega de documento intep 15 x
Exposicion 2 x
Presentacion Feria Agroindustrial 6 x
Presentacion del documento final 30 x

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 12. MODULO FINANCIERO

Ilustración 3- ejemplo costeo

Ilustración 4- costos de materiales y utensilios para la elaboración del producto

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Ilustración 5- presupuesto para la implementación y comercialización del producto

Ilustración 6- costeo EssensuKyandoru

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12.1 RESUMEN EJECUTIVO.
Nuestra microempresa se dedica a la producción de productos de la no línea
alimenticia agroindustrial, está hecho a base de esencia de citronela y parafina,
llamado “Velumbra”, el cual es un producto de uso en espacios tanto cerrados
como abiertos, brindando una sensación de armonía y tranquilidad con sus
deliciosos aromas.
La forma de obtener ingresos será transformando la materia prima, la cual es la
extracción de la esencia de citronela y la parafina, la citronela una planta
aromática de fácil cultivo y , queremos que utilicen estas velas para iluminar los
espacios, dar elegancia y armonía .
La facilidad que tenemos para la obtención de nuestra materia prima en nuestro
entorno nos garantiza una producción segura y continua.

12.2 DESCRIPCION DEL EQUIPO.

El equipo de trabajo lo conforman:
Juan David Pérez: 16 años
Lina Capote Serna: 18 años.
María del Mar Fernández: 16 años.
Melany Ordoñez Osorio: 17 años
Pertenecemos a la Institución Educativa Santa Teresita del niño Jesús, de grado
once, el compromiso, responsabilidad y dedicación que hemos brindado a este
proyecto, esperamos que se vea reflejado en la calidad de nuestro producto.
12.3 ANTECEDENTES.
Esta microempresa se crea para brindar satisfacción de una necesidad, la cual es
brindar un producto ornamental de utilización múltiple, ya que sirve para decorar,
iluminar, y armonizar los espacios con un olor agradable. Aplicando todas las
normas de higiene requeridas por las BPM (buenas prácticas de manipulación),
para lograr obtener un producto de calidad.
Para llegar a la producción de Velumbra, se consultó artículos y procesos parala
elaboración de este, se tomaron de referencia varias formas de elaboración, así
logramos establecer una formulación adecuada para implementar en el proceso.
Así logramos un enfoque de transformación agroindustrial, tomando una materia
prima que nos brinda el contexto en que vivimos.

28
Queremos lograr un producto de calidad que genere reconocimiento en nuestro
corregimiento, incentivando la compra de este, generando así ingresos a nuestro
proyecto para el crecimiento de nuestra microempresa.

12.4 MODULO TECNICO OPERATIVO.

Empresa: Somos una microempresa, ya que contamos con cuatro personas,

somos tipo sociedad, somos procesadores y comercializadores de la línea no
alimenticia de la agroindustria.
Sector: Estamos ubicados en el sector secundario, porque realizamos la
transformación de materia prima, en este caso la citronela, pero teniendo en
cuenta que nosotros también comercializamos nuestro producto estamos en
sector terciario.
Valores: El compromiso al momento de entregar un producto diferente y de
excelente calidad nos caracteriza, siendo responsables con el desarrollo técnico
que se requiere para el procesamiento, dando como resultado la presentación de
un producto que cumple con los objetivos de nuestro proyecto

12.5 INVESTIGACION DEL MERCADO.

En el contexto en que se está desarrollando este proyecto existe una de las

principales ventajas que es la poca comercialización de productos ornamentales y
esencias, además sus precios bastantes costosos, y la que hay es de una sola
marca, esto nos deja un mercado abierto logrando la innovación.
Se realizó la visita a varios establecimientos comerciales, en los cuales se
analizaron sus producto a base de parafina y esencias, no se encontró la
existencia de estos con esencia de citronela, solo se encuentra velas con esencia
de canela.
Esto nos deja un campo abierto para libre comercialización sin competencia
alguna

29
12.6 ANALISIS DEL CONSUMIDOR.

El consumidor para nosotros es uno de las personas claves para el desarrollo

económico de nuestra microempresa, son ellos a quien queremos satisfacer una
necesidad,. Hemos identificado que nuestros consumidores será cualquier tipo de
población, pero nuestros compradores serán personas en edad laboral, entre 18 y
70 años de edad, empresarios del área de salud, belleza y por supuesto amas de
casa, que estén ubicados en el corregimiento de El Carmen y sus alrededores.

12.7 ANALISIS DE COMPETENCIA.

Una de las principales ventajas en el momento de comercializar nuestras velas, es

que no contamos con ninguna empresa que tenga venta de este producto
específicamente con esencia de citronela. Nos aprovecharemos de la
categorización que tiene nuestro corregimiento como la fortaleza en variedad de
comercio y ampliación de nuestras ventas y darnos a conocer no solo en la región
si no a los visitantes de otros lugares.

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12.8 ESTRATEGIAS DE MERCADEO Y MARKETING.
Estaremos a disposición de nuestros clientes para asesorarlos sobre todos los
beneficios de consumo de nuestro producto, para así incentivar la compra y la
implementación en los espacios para armonizar con nuestra Velumbra.
Nos daremos a conocer por media estrategia publicitaria como redes sociales, y
el volanteo, estas actividades serán primordiales para que nos reconozcan
regionalmente.

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 13. MODULO ORGANIZACIONAL

COMERCIALIZACION.

Melany Ordoñez
Lina Fernanda Capote

GERENTE.
María del mar
Fernández
PRODUCCION.
Lina Fernanda capote FINANCIERO.
Juan David Pérez Bedoya
María del mar Fernández Melany Ordoñez
Melany Ordoñez Maria del Mar Fernanadez

13.1DESCRIPCION DE LOS CARGOS.

Gerente: Planificar, dirigir, organizar y controlar las actividades de la Gerencia
General, de acuerdo a las funciones y responsabilidades asignadas, a los
documentos de gestión aprobados; y a las políticas y planes de la empresa,
utilizando en forma eficiente y eficaz los recursos.
Producción: El departamento de producción es aquella unidad funcional cuyas
operaciones se basan en la elaboración de los productos de una organización, es
decir que se encarga de gestionar el conjunto de labores referentes a la
producción de bienes o servicios de una empresa. Dichas labores comprenden la
transformación de materias primas, controles de calidad, la elección de los
procesos operativos óptimos, entre otros.

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Finanzas: La administración y estudio de los recursos financieros, así como un
plan para su obtención, responden a estrategias estructurales de la empresa. El
área de finanzas decidirá que fuentes de inversión serán las adecuadas, y qué
lógica se usará, para gestionar ingresos.
Comercialización (mercadeo y ventas): Tiene como tarea principal, asistir al área o
a la jefatura a cargo. Su labor es muy importante, ya que se dedica a ver de lleno
las actividades que en mercadeo se desarrollan e, incluso, apoyar en las
decisiones estratégicas que se deciden por parte de los directores.
El asistente de mercadeo debe poseer conocimiento de los productos, marcas y
planes que la empresa posee, con el fin de aportar sus puntos de vista, para lograr
que dicha área funcione de la mejor manera.

35
 14. CONCLUSIONES

En conclusión, se logró obtener velas con aroma dando un valor agregado a este
producto y así generando una alternativa sustentable, accesible e innovadora para
el mejoramiento de la calidad de vida de la población del corregimiento del
Carmen del municipio de Dagua Valle.
Se logró estandarizar una formulación para el desarrollo de las velas aromáticas
obteniendo un producto con un empaque llamativo y con gran aceptación en la
comunidad.
La expo agroindustria nos dejó para concluir que el mercado padece de la
ausencia de una línea de productos apetecida y que genera el consumo en la
comunidad, todos los productos fueron vendidos exitosamente y del gusto del
consumidor
Comprendimos el valor del trabajo en equipo, la honestidad y la responsabilidad
que se debe implementar al momento de adquirir un compromiso, este proyecto
nos da una visión a futuro respecto a la innovación, ya que esta puede ser muy
productiva para el desarrollo económico y personal de nosotros, siempre y cuando
cumpla con todos los parámetros establecidos.

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 15. BIBLIOGRAFÍA
https://www.muyinteresante.com.mx/preguntas-y-respuestas/quien-invento-
velas/#:~:text=Fueron%20inventados%20entre%20los%20siglos,sebo%20de%20bueyes%20o%20c
orderos.

https://www.minambiente.gov.co/negocios-verdes/tasa-retributiva-por- vertimientos-
puntuales/#:~:text=La%20tasa%20retributiva%20por%20vertimientos%20puntuales%2C%20es%2
0un%20instrumento%20econ%C3%B3mico,diarias%20como%20los%20diferentes%20sectores

https://minciencias.gov.co/sites/default/files/upload/reglamentacion/ley-1014-2006.pdf

https://www.cuerpomente.com/guia-
plantas/citronela#:~:text=La%20citronela%20es%20una%20gram%C3%ADnea,r%C3%ADgidas%2C
%20de%20color%20verde%20glauco.

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 16. ANEXOS

Se adjunta imágenes de referencia durante el proceso de elaboración, y obtención

del producto.

Ilustración 7- gramaje de materia prima

38
Ilustración 8-gramaje de producto en proceso

Ilustración 9- gramaje producto terminado

39
 Ilustración 10- producto terminado

Ilustración 11- aceptación del producto por la comunidad

40
Ilustración 12- logo de la pymes

41
Ilustración 13- venta en la feria agroindustria de I.E. STNDJ

42
Ilustración 14- código de la página de Instagram

43
Ilustración 15- página de Instagram

44
45