PRESENTATION

Idea de que
el decisor disfruta de una La decisión es la más conforme
libertad completa para tomar
sus decisiones posible a los intereses de los

poderosos: el poder municipal está
distribuido de una
El decisor hace la diferencia
forma piramidal en la cual es un
reducido grupo oligárquico el que

LA TOMA
manipula los hilos de la decision
El alcalde de la ciudad
formal
actuaba como un especie de
árbitro entre los deseos
expresados por los distintos
DE Las
actores y fuerzas sociales. En
fin, la decisión tomada por el
DECISIÓN decisiones tomadas por el
decisor son totalmente
determinadas por factores que
no controla.
alcalde era el resultado de una
negociación entre varios
actores que interactuaban en Las variables externas
un espacio político pluralista determinan la decision
MODELOS DE TOMA
DE DECISIÓN
(POSITIVISTA)
El decisor frente a un problema
Conoce el problema
Determinar sus valores y sus
objetivos
Búsqueda y anlisis del conjunto
de las alternativas de soluciones
posibles
Aplicación de criterios objetivos
Elección de la mejor solución
CRTICAS AL
MODELO
POSITIVISTA
1.porque nunca puede ser completa la información tanto acer-
ca del problerna como de las alternativas de solución posibles.
Intentar obtenerla tiene un costo en dinero y en tiempo, elemen-
tos que casi siempre tienen una disponibilidad limitada

2.Porque la capacidad intelectual y cognitiva del decisor para identificar

soluciones es variable y es posible que algunas soluciones validas
se descarten porque no la perciben

3.Porque los criterios para diferenciar las cualidades y las consecuencias

de las soluciones, sus ventajas y desventajas, son pocos y generalmente
no tienen un grado de validezy de consenso en todas las áreas de
aplicacion
MODELO DE H SIMON
(RACIONALIDAD
LIMITADA)
Problema Contexto
Preferencias Obligaciones
Búsqueda de una variedad
limitada de alternativas

Criterio comprensible de opciones

Selección de una solución

"satisfactoria"
 MODELO
INCREMENTAL O
DE AJUSTES
MARGINALES
Planteado por Charles Lindblom
El modelo menciona que la mano invisible de Adam Smith es inutil e
imposible de buscar de manera logica y voluntarista por ende el mercado en
este caso politico de debe de dejar actuar

Eje Hirsmann menciona En suma

Ve la racionalidad en la
capacidad del sistema
politico de encontrar
los ajustes posibles
Los decisiores no saben lo El modelo explica en la
que buscan, y encuentran practica la lentitud y
logica despues de tomada la complejidad de las
decision (externalidad)
politicas
MODELO DE LA
ANARQUIA ORGANIZADA

LOS TRES ELEMENTOS PARA TOMAR DECISIONES

BAJO ESTE MODELO SON:
1. Los valores y los objetivos siempre se presentan
de forma ambigua.
2. El conocimiento o la informacion a disposición
son incompletos, fragmentarios e inciertos.
3. Los procesos de decisión sean complejos y en
gran parte simbolicos

Ejemplos: las grandes universidades, el ejercito

MODELO COMPARADO CON
UN CESTO DE BASURA

Hay que sacudir de tiempo en tiempo

para provocar cambios en la disposición
de los elementos y así lograr nuevas
configuraciones que permitan descubrir
o crear oportunidades de
decisiones y de soluciones.
EJEMPLO APLICADO CASO CRISIS
DE LOS MISILES EN CUBA
Luego del fracasado intento de desembarque norteamericano
en Bahía de Cochinos, los soviéticos deciden aprovechar la coyun-
rura para instalar misiles nucleares en Cuba. Los estadounidenses
descubren la operación, al parecer, de manera tardía y, entonces el
Consejo Nacional de Seguridad se congrega de urgencia y delibera
sobre las distintas estrategias a adoptar. Finalmente el presidente
Kennedy ordena el bloqueo naval de la isla de Cuba para impedir la
llegada de las embarcaciones soviéticas. El presidente Kruscheg de la
Unión Soviética, está en la obligación de ceder y apartar sus misiles de la
isla caribeña para evitar una
conflagración mundial.
Se pensaron 5 soluciones
No hacer nada: Una solución de prudencia pero que hubiera podido tener importantes e
imprevisibles consecuencias sicológicas y políticas.

Una ofensiva diplomática: Podía ser favorable para los Estados Unidos pero tenía la desventaja de
ser un proceso largo y incierto y hubiera permitido, entretanto, la instalación de los misiles.

Negociación con Fidel Castro: Esta solución parecio como fuera de contexto porque el control de
la operación estaba en las manos de la Unión Soviética y no en las manos de Cuba.

Invasión a Cuba: Solución ideal para los guerreros. Pero esta solución tenía muchos riesgos:
represalias soviéticas en Berlín y en Turquía, Ataques aereos, entre otros

Bloqueo Naval. Esta solución parecia menos eficaz que el ataque aereo, ademas de una tactica
mas demorada
,
GRACIAS