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INGENIERIA INDUSTRIAL

Administración de Mantenimiento

Actividad 2 U1 Tipos de fabrica

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Fecha de entrega: 10 de febrero 2023

Docente: Luz María Yurisan Imamura García

Alumna: Ana Gabriela Esparza Camacho

 Actividad 1.4

1. Después de leer el apartado 1.4 clasifique, marcando con una X las

siguientes plantas de acuerdo con los tipos descritos: (Ponderación 25%)

CLASE DE FÁBRICA
BÁSICO COMPLEJO MULTIFÁBRICA
Panificadora X
Bimbo
Nissan X
Productos
artesanales
X
hechos a mano

CLASE DE SERVICIOS
BÁSICO COMPLEJO MULTIFÁBRICA
Panificadora X
Bimbo
Nissan X
Productos
artesanales
X
hechos a mano

CLASE DE EQUIPO
BÁSICO COMPLEJO MULTIFÁBRICA
Panificadora X
Bimbo
Nissan X
Productos
artesanales
X
hechos a mano
 2. Dé un ejemplo de cada una de las clasificaciones para la clase de equipo y
clase de conocimientos.

CLASE DE EQUIPO EJEMPLO

Equipo básico. Patín hidráulico.

Equipo de diseño especial. Máquina de Fabricación

de alambre de púas.

CLASE DE EJEMPLO
CONOCIMIENTOS

Maquinaria de tipo especial. Las líneas de traslados.

Operadores de equipo con Uso de montacargas.

licencia.

3. Lea el artículo Why do factories still have ‘maintenance’ departments? En

el siguiente enlace:
https://www.plantengineering.com/articles/why-do-factories-still-have-
maintenance- departments/

El autor hace una pregunta central: ¿por qué tener un departamento dedicado al
mantenimiento de esas máquinas y procesos? ¿Qué argumentos da para decir
que esto debe cambiar? Saque sus propias conclusiones.

 En conclusión, el autor comenta sus experiencias que ha tenido en su carrera

y pone ejemplos de cómo grandes industrias que le han dado la importancia
que merece el mantenimiento y han tenido un gran éxito, él dice que si las
personas que se encargan de la producción y el mantenimiento llevaran una
buena relación la empresa sería más productiva y eficiente, pero en muchas
empresas el taller de mantenimiento a quedado en el olvido estando en un
lugar muy alejado de la empresa donde solo se encuentra grasa por todos
lados y no se les toma en cuenta en la toma de decisiones en la
producción, esto genera que los encargados de estas áreas no se sientan
contemplados en las operaciones y solo sean señalados por los errores que
se llegan a encontrar en los procesos. En su artículo dice claramente que este
departamento de mantenimiento en un futuro según la velocidad con la cual
las industrias van avanzando llega el dónde cambie de nombre, pero tendrá la
misma función, con algunas actualizaciones, pero siendo aún parte importante
de una buena productividad.