Evidencia de aprendizaje

Nombre de la materia
Principios y perspectivas de la
Administración

Semana
4
 Unidad 4: Organización
Materia: Principios y perspectivas de la Administración

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
SEMANA 4
PRINCIPIOS Y PERSPECTIVAS DE LA
ADMINISTRACIÓN

Con el objetivo de contribuir al entendimiento y comprensión del contenido

que se aborda en esta unidad, hemos preparado esta guía de estudio que
pretende apoyarlos a los alumnos a indentificar cómo la organización
estructura las actividades y funciones en la empresa.
 

Instrucciones: Consulte el documento correspondiente a la unidad 4, en la

sección de Recursos 1.
Administración. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo
(Münch, 2009) de este texto, consulta el capítulo 4. Organización. Lee
específicamente de la página 61 a la 77.

1.- Define la etapa de organización del proceso administrativo.

Conjunto de métodos y procedimientos puestos en práctica para ordenar,

controlar y dirigir una empresa a través de sus departamentos, recursos y
procesos, con el fin de alcanzar sus metas u objetivos trazados de antemano.

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Materia: Principios y perspectivas de la Administración

2.- Define cada una de las etapas del proceso de organización.

División del trabajo.- La división del trabajo es la separación y delimitación

de las actividades con el fin de realizar un trabajo con mayor eficiencia.

Coordinación.- La coordinación es la armonización y sincronización de los

esfuerzos para realizar eficientemente una tarea.

3.- Relaciona las siguientes columnas:

A) Es la disposición de las funciones de

una organización por grado de ( B ) Departamentalización
importancia y mando.Los niveles
deben ser los mínimos e
indispensables.Definir el tipo de
autoridad, línea, funcional o staff.

B) División orgánica para desempeñar

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Materia: Principios y perspectivas de la Administración

con eficiencia las actividades. ( A ) Jerarquización

C) Definir con claridad actividades y

labores para las unidades de ( C ) Descripción de
trabajo. actividades
Análisis de puestos

4.- Ordena las etapas del proceso de división del trabajo.

Descripción de
Descripción de Procesos Jerarquización Departamentalización Coordinación
Actividades

5.- Los organigramas pueden clasificarse según su:

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Materia: Principios y perspectivas de la Administración

POR SU ESTRUCTURALES
OBJETO FUNCIONALES

GENERALES
POR SU AREA DEPARTAMENTOS

POR SU ESQUEMATICOS
CONTENIDO ANALITICOS

6.- Escribe la secuencia de departamentalización.

Definir
procesos

Definir
Revisión Funcione
s

Secuencia
Difinir Clasificar
micropro y agrupar
cesos funciones

Establece Establece
r r lineas
jerarquia de
s comunica
internas cion

7.- Escribe en cada organigrama el tipo de estructura organizacional.

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Director de
finanzas

FUNCIONAL
Contabilidad Tesorería Presupuesto

División
latinoamericana

POR TERRITORIO
Centro
México Brasil
américa

Gerente de planta

POR PRODUCTOS
División aceites División pastos División galletas

Venta de calzado
POR CLIENTES

Caballeros Junior Dama Niños

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Procesos POR PROCESOS

Moldeo Mecanizado Electroerosión Acadado

Producción
POR SECUENCIA

Cortadora de Control Proyector de

plasma numérico perfiles Pulidora

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Materia: Principios y perspectivas de la Administración

8.- Menciona los 8 modelos de organización

LINEAL

FEDERAL FUNCIONAL

COLEGIAL ADHOCRÁTICO

LINEO-
MATRICIAL
FUNCIONAL

DIVISIONAL

9.- Son representaciones gráficas del conjunto de actividades para

realizar una función:

Los Organigramas.

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10.- Relaciona las siguientes columnas:

A) La autoridad se concentra en una sola

persona. ( E ) Comités

B) Son órganos de consultoría, asesoría o

de prestaciones de servicios (D) Lineal-funcional
especializados.

C) Se utiliza para grandes empresas donde

por la magnitud de sus funciones y para ( F ) Holding
lograr mayor eficiencia de divide en
unidades.

D) Consiste en agrupar las funciones de

acuerdo a las áreas funcionales de la ( B ) Staff
empresa.

E) Grupo de personas a la que se le

entrega un asunto para que lo estudie y (C ) Multidivisional
tome decisiones.

F) Sociedad que esta constituida por varias

empresas con giros diferentes con (A ) Lineal- militar
funciones y administración
independiente.