UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO

Facultad de ciencias de la Salud

Nombre:
Luisa Daniela Valdez Arias
Matricula:
100580590
Sección:
07
Asignatura:
Lab. Salud Ocupacional
Profesora:
Ana Luisa Gil
Tarea 5.1 Identificación de riesgos y señalización
Síntesis sobre conceptos generales del mapa de riesgo
Un Mapa de Riesgos, es un gráfico, un croquis, o una maqueta, en
donde se identifican y se ubican las zonas de la comunidad, las áreas
habitacionales o las principales obras de infraestructura que podrían verse
afectadas durante la ocurrencia de un evento adverso.
Un mapa de riesgos ofrece una vista integral de la probabilidad y el impacto
de los riesgos de una organización. Esto ayuda a la organización a mejorar la
gestión de riesgos y la gobernanza de riesgos al priorizar los esfuerzos de
gestión de riesgos.
Este mapa sirve para empezar a trabajar en los riesgos más urgentes y
plantear estrategias para mitigarlos o evitarlos.
Construir ese mapa de riesgos es uno de los compromisos que tienen las
organizaciones para realizar una excelente gestión de riesgos.
La elaboración de un Mapa de Riesgo exige el cumplimiento de los siguientes
pasos:
 Formación del Equipo de Trabajo: Este estará integrado por
especialistas en las principales áreas preventivas: Seguridad Industrial
Medicina Ocupacional
 Higiene Industrial
 Asuntos Ambientales
 Psicología Industrial
 Además se hace indispensable el apoyo de los expertos operacionales,
que en la mayoría de los casos son supervisores de la instalación.

 Selección del Ámbito: Consiste en definir el espacio geográfico a

considerar en el estudio y el o los temas a tratar en el mismo.

 Recopilación de Información: En esta etapa se obtiene

documentación histórica y operacional del ámbito geográfico
seleccionado, datos del personal que labora en el mismo y planes de
prevención existentes.
Los cinco pasos que debe tener en cuenta a la hora de diseñar su propio
mapa:
1. Nombrar un comité de riesgos: Diseñar un mapa para la gestión de
riesgos permite tener información amplia y discriminada para entender
mejor las amenazas tanto de la empresa como de sus procesos y
proyectos. 
2.  Definir qué es un riesgo: Para recoger la información de forma
acertada, los integrantes del comité deben definir qué es un riesgo, y
hacer el análisis cuantitativo y cualitativo para unificar los criterios. 
 3. Identificar los riesgos: Cada área de la empresa debe analizar
los procesos y procedimientos para identificar los posibles riesgos
inherentes a sus actividades diarias, los que se interponen en su día a
día o en el desarrollo de sus estrategias para lograr sus objetivos. Una
vez se identifiquen, se deberá realizar el inventario de los mismos y
describir cada uno de ellos para conocer sus posibles consecuencias,
esto promueve el trabajo en equipo de la organización, hay mayor nivel
de responsabilidad y colaboración, así como conciencia. 
4. Valorar los riesgos: Una empresa debe clasificar cada riesgo con
base a la información que obtuvo en la etapa de identificación y
descripción para valorarlos y establecer el nivel de riesgo y las
acciones que se van a implementar. 
5. Matriz de priorización: Cuando el comité de riesgos clasifique las
amenazas, basados en la probabilidad, ocurrencia e impacto que
podría traer cada una, si se llegase a presentar, deberá elaborar una
matriz de priorización para establecer cuáles requieren un tratamiento
inmediato.
Ejemplo de un mapa de riesgo: