Nombre:

Adria Yereimi Medrano Sosa

Matricula:

100015797

Asignatura:

Administración de Empresas

Facilitador:

Yngrid Ramos, M.A.

Tarea:

Semana 3.
Contenidos

Presentación
Contenidos
Introducción
Desarrollo: Empresa antigua vs. Empresa moderna
Conclusión
Opinión personal
Introducción

El objetivo principal de este trabajo de estudio es dejar marcada una comparativa

fundamentada entre las diferencias existentes entre las empresas tradicionales y las
empresas modernas, aquellas características que definen cada uno de estos
modelos empresariales, y su evidente evolución ya que una nació de la otra, pero
antes de avanzar debemos manejar el concepto de empresa.

De acuerdo con García y Casanueva, la empresa es una entidad que mediante la

organización de elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona
bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposición de los
recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados.

Como todo en lo conocido, esto también a evolucionado y lo ha hecho a lo largo de

los siglos comenzando desde un simple intercambio de bienes o servicios hasta la
compleja compra, venta y comercialización que se realiza en línea todos los días. El
comercio ha cambiado mucho a lo largo de los siglos, y ahora es una parte
importante de todos los países.

Durante miles de años, los negocios existieron solo en los márgenes de la sociedad.
La sociedad pensaba poco en las personas en los negocios y las personas
esperaban poco de la sociedad. El poder, el estatus social y la aceptabilidad social
estaban cerrados a las personas en los negocios y su única recompensa era
obtener ganancias (Solomon y Hanson, citado por Laszlo). Sin embargo, a medida
que el tiempo fue pasando, los negocios fueron organizándose cada vez más y
fueron incorporándose a la sociedad para convertirse en las organizaciones
poderosas y deseadas que conocemos en la actualidad.

La forma moderna de negocios proviene de varias etapas, como lo son la edad

antigua, la edad media y la edad moderna, esta última comprendida desde la
revolución industrial hasta la actualidad.
 1.-Elabora un diario de doble entrada sobre empresas tradicionales y
empresas modernas. Luego reseña cuales fueron las debilidades y fortalezas
encontradas en cada una.

Finalmente redacta su opinión personal acerca de los resultados obtenidos al

compararlas.

Empresa tradicional Empresa moderna

Se basa en crecimiento constante a Se centran en los resultados a largo
través de la gestión y los controles y plazo, basándose en el impacto que la
está sujeta a una enorme presión para innovación continua tiene en el
cumplir objetivos y reportarlos crecimiento sostenido.
trimestralmente.
Se compone de expertos especializados Se compone de equipos
en diferentes silos funcionales, entre los multifuncionales que trabajan juntos
que se pasan el trabajo en un proceso para servir a los clientes a través de
tipo cascada enviando el proyecto de procesos altamente iterativos y
función en función con hitos específicos científicos.
ligados a cada entrega.
Tiende a operar proyectos enormes que Opera en base a experimentos que
conllevan mucho tiempo de valida rápidamente para avanzar o
implementación iterar. 
Utiliza funciones internas tales como Utiliza funciones internas para ayudar a
legal, finanzas e IT para mitigar el sus empleados a cumplir con sus
riesgo a través del cumplimiento de los objetivos de servir a los clientes,
procedimientos detallados. compartiendo la responsabilidad que
implica alcanzar los resultados del
negocio.
Se basa en el ROI, incluso cuando se Intenta maximizar la probabilidad y
trata de proyectos con alto grado de magnitud del impacto futuro. Los
incertidumbre, en la contabilidad informes de los equipos de cada
tradicional y la cuota de mercado. Para proyecto utilizan indicadores que están
medir el éxito, los equipos comparten vinculados a la innovación focalizándose
números diseñados para que sean lo en el largo plazo.
mejor posible ("métricas de la vanidad"),
pero no necesariamente para revelar la
verdad.

Se compone de gerentes ysus Se compone de líderes y

subordinados. emprendedores a los que los líderes se
encargan de empoderar.
Eficiencia significa que todo el mundo Eficiencia significa descubrir lo que se
está ocupado todo el tiempo. debe hacer para  servir a los clientes y
hacer lo que sea necesario.
Se protege de la competencia a través Deja a sus competidores en el camino a
de las barreras de entrada. través de la innovación continua.
Conclusión

Tal como observamos aunque el modelo de empresa moderno nació del modelo
antiguo o tradicional, tuvieron que darse a lugar ciertas etapas que trajeron consigo
transformación y evolución para las empresas y es que la misma evolución
constante del ser humano como tal impulsa a que todos sus aspectos personales,
sociales y laborales se mantengan en constante innovacion.

Pasamos de los trueques de objetos por objetos y objetos por comida a intercambio
de múltiples servicios por diferentes formas de pago, manteniéndose esto en
constante cambio, una muestra reciente de esto es el auge que están teniendo las
criptomonedas en la actualidad.

Por lo que podríamos decir que estas mismas diferencias entre ambos modelos de
empresas no son más que lo que se conoció primero y su evolución, el resultado
palpable de la búsqueda de estandarización constante de los procesos.
Opinión personal

Dentro de mi antigua experiencia laboral pude vivir esto de primera estancia, cuando
entre a esta empresa en el 2016, todos los procesos eran manuales y tradicionales,
hasta que la empresa se adaptó a la cultura de mejora continua, luego de esto se
vio un cambio total desde la forma de pago, donde los empleados se agregaban de
manera manual a la nómina, hasta la automatización de la producción.

En 2016 producíamos ensamblando pieza por pieza de manera manual, la

estructura se conformaba de gerente, supervisor y subordinados, la nómina y
cualquier cambio se hacía de manera manual, la asistencia de los empleados se
manejaba pasando lista.

En 2020 ya se habían estandarizado los procesos, existían maquinas que

ensamblaban todo, por lo que tuvimos reducción de costos ya que se necesitaban
menos personas para realizar las tareas, la estructura se volvió diferente, siguiendo
el orden siguiente:

- Gerente
- Supervisor
- Líder
- Asistente de Líder
- Subordinados

También la asistencia del personal se registraba de manera automática por el

sistema Kronos, de igual modo esto alimentaba la nómina por lo que se dejaron de
utilizar los libros de registro.

Ya no hacíamos grandes proyectos que requerían de mucho tiempo, dinero y

recursos, si no que íbamos innovando pequeñas tareas de manera continúa atraves
de todo el personal que quisiera participar y no como en el pasado que solo se
tomaba en cuenta la opinión del equipo especializado.

Luego de vivir esta experiencia y realizar este trabajo, caigo en cuenta de que las
características y diferencias entre cada modelo de empresas son muy reales, y que
la evolución de los mismos ha marcado un antes y después, teniendo un impacto
positivo.

No se puede hablar de las diferencias sin mencionar la evolución.