UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

MAESTRIA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
UNIDAD CURRICULAR: PLANIFICACION Y DE GESTION
FINANCIERA .

GESTION FINANCIERA DEL

ACTIVO CIRCULANTE
Autor: Astrid García (Grupo Nº2)
C.I.: V-20.190.109 (Centro Local Metropolitano)

Autor: José G. Solís O. (Grupo Nº6)

C.I.: V-10.044.991 (Centro Local Monagas)
 
Facilitador: Autor: Katherine Rojas (Grupo Nº6)
C.I.: V-22.620.882 (Centro Local Monagas)
Dra. Malva Higuerey  
Autor: Yaneth Lucero (Grupo Nº5)
C.I.: V-13.044.413 (Centro Local Metropolitano)
 
Autor: Yazmín Flores (Grupo Nº6)
Junio, 2019. C.I.: V-22.968.561 (Centro Local Monagas)
Gestión Financiera del activo circulante
 PASO PARA APLICAR ESTA METODOLOGIA EN
Metodología ágiles más utilizadas LAS ORGANIZACIONES
*Identificar las carencias existentes en la organización y el
-Extreme programming XP: es muy útil sobre todo para
cómo resolverlas
startups o empresas que están en proceso de consolidación,
su principal objetivo es ayudar en las relaciones entre los *establecer Formación, desarrollo personal y mejora,
empleados y clientes. ofreciendo cursos bonificados a sus empleados para que
estos mejoren sus habilidades personales y profesionales.
Scrum: se caracteriza por ser la «metodología del caos» *Comunicación y colaboración entre equipos.
Kanban: consiste en la elaboración de un cuadro o diagrama *Las empresas deben contar con los perfiles adecuados, la
en el que se reflejan tres columnas de tareas; pendientes, en metodología agile debe formar parte de la cultura
proceso o terminadas. empresarial de la organización.
Agile Inception:  orientada a la definición de los objetivos *Atracción del talento y reclutamiento.
generales de las empresas.
Design Sprint, la metodología de Google. Se trata METODOLOGÍAS
de un ÁGILES
proceso que dura 5 días. Nació en el mundo del desarrollo de
LA METODOLOGÍA ÁGIL IMPLICA: software a inicios del siglo XXI
Dar protagonismo a las personas, a la colaboración y a  METODOLOGÍAS ÁGILES son aquellas que
las interacciones entre empleados frente a los procesos permiten adaptar la forma de trabajo a las
organizativos. Una mejora continua. Se asumen los
errores como algo natural y de lo que se puede aprender condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad
para aportar valor a la empresa. e inmediatez en la respuesta para amoldar el
Colaborar con el cliente de manera estrecha. proyecto y su desarrollo a las circunstancias
Ser ágil a la hora de adaptarse a los cambios. Como específicas del entorno.
hemos dicho el mundo está en constante evolución y las
organizaciones no deben quedarse a tras.
PASIVO CIRCULANTE
 CAPITAL DE TRABAJO

Algunas de las ventajas de la

aplicación de la big data por
partes de las organizaciones
La big data permite realizar Asimismo esta herramienta son :
análisis de datos a -Permite obtener información
fundamentales para las tecnológica realiza análisis
de datos relacionados con el valiosa sobre la persona que se ha
empresas, sobre todo seleccionado para la empresa
cuando se trata de los empleado los cuales también
clientes, puesto que les son importantes, en vista que -Mediante encuestas, evaluaciones
proporciona información aportan información que se o entrevistas se puede conocer si el
relevante, como por ejemplo puede aplicar a la mejora del equipo está, o no, motivado y si hay
sus hábitos de compra o algún inconveniente en los
negocio. procesos de la organizaciones
sus intereses.
El Big Data también puede ayudar a
potenciar la innovación y hacer que
los líderes sean más efectivos
Para el caso de FLOWGROUP 63, C.A., el capital de trabajo neto se define de la manera
siguiente:

Periodo Activo Pasivo Capital de Trabajo

2012 38.349,00 24.839,00 13.510,00

2013 48.520,00 27.374,00 21.146,00

2014 57.720,00 26.240,00 31.480,00

2015 53.750,00 25.870,00 27.880,00

 COBERTURA FINANCIERA
Concepto de cobertura
financiera, método dinámico,
conservador e intermedio. “El Nro. de días de Cartera en mano = Cuentas por Cobrar * 365 días/
ciclo de conversión de Otra de las Ventas Netas.
efectivo”. Comprender el ciclo
de conversión de efectivo de la
formula es:
empresa.

Se mide en tiempo
El ciclo operativo (CO) de
una empresa es el tiempo transcurrido sumando el
que transcurre desde el Número de días de Inventario El ciclo operativo (CO) Es la suma del
inicio del proceso de en Mano, también número de días cartera en mano y el
producción hasta el cobro
denominado edad promedio número de días inventario en mano. Su
del dinero por la venta del
producto terminado. El ciclo de inventario (EPI) y el fórmula es:
Ciclo Operacional = Nro de dias de Cartera
operativo comprende dos Número de días de Cartera en mano + Número de dias de Inventario
importantes categorías de en Mano
en mano, también llamado
activos a corto plazo:
inventarios y cuentas por periodo promedio de cobranza
cobrar. (PPC).
 Es un estimativo de la duraciónEn delel caso de empresas
ciclo
productivo de la empresa cuando es
comerciales, las cuales solo
industrial. En otras palabras, representa
disponen de productos
el número de días que tiene la empresa
en inventario, para atender la demanda para la venta, su
terminados
de sus productos. cálculo es como sigue:
Nro. de días de Inventario en
mano =Valor del Inventario *
360 días/ Costo de la
mercancía vendida.

NUMEROS DE
DIAS INVENTARIO
A MANO
Para el ciclo operativo se tiene :
Chat bots son sistemas de inteligencia artificial (IA), que
tiene la posibilidad de aprender sobre nuestros gustos y
preferencias con el paso del tiempo. Algunas de las ventajas:

Permite ahorrar costes

en formación y Posibilita una
personal del interacción muy
departamento de
ágil con el cliente.
atención al cliente

La aplicación de chatbot Las principales ventajas  del

uso de la IA para los
supone un ahorro de
reclutadores son el ahorro
 AUTOMATIZACIÓN
DE LOS
PROCESOS DE
RRHH

IDENTIFICAR Y
RETENCIÓN DE ATRAER
TALENTOS Y INTELIGENCIA TALENTOS MÁS
AUMENTO DE LA AHORRO DE
PRODUCTIVIDAD ARTIFICIAL TIEMPO

PROMUEVE LA
CULTURA
ORGANIZACIONAL,
PROCESAMIENTO
DE SISTEMAS Y
APLICACIONES
La Inteligencia Más motivación y Evita la rotación y
Artificial genera activos riesgo de error

Evita pérdida de
Ahorra tiempo y datos personales
recursos y conflictos
legales
 “Tecnologías de internet para
entregar una amplia variedad
de soluciones que aumentan
el desempeño y el
conocimiento de las
personas.” Chiavenato, 2009.

Para que una empresa siga siendo competitiva en el

mercado, debe enfocarse en mejorar las habilidades de
sus empleados. Sin embargo, la capacitación ya no puede
limitarse a las modalidades tradicionales de la clase. Debe
proporcionar la coexistencia de una pluralidad de
enfoques, que consideran a la persona como un sujeto
activo y no simplemente como un sujeto pasivo.
MICROLEARNING O MICROAPRENDIZAJE
 FEEDBACK

La relación entre los Más vinculación de

empleados y los los empleados con
directivos será menos la empresa.
distante y más fluida

El intercambio de ideas y
posturas potencia los Mejora el rendimiento
puntos fuertes de cada de los empleados.
empleado.
• TENDENCIAS EN LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS
La gestión de los recursos humanos es un proceso administrativo que
siempre se debe mantener en constante actualizaciones, adaptándose a
las nuevas mejoras y beneficios que están aplicando en el campo de los
recursos humanos cada año. Por lo tanto, para mantener a el personal
idóneo laborando en sus puestos de trabajos de la organización. Es
importante que las organizaciones se mantengan actualizada en todos
sus aspectos y más el que compete al talento humano.

Nuevos
tiempos Transformación Evolución
Cambio organizacional: es una renovación o
transformación que esta presente en las organizaciones
y no puede evadir, por ende es considerada un elemento
importante a la hora de aplicar los nuevos paradigma
debido a la cantidad de innovación que surge y que
afecta a las empresas.

• Es cualquier transformación en cuanto al diseño o

funcionamiento de una organización. Cabe decir, los
gerentes tiene conocimiento de cuando se necesita o hace
falta un cambio en la empresa. El mismo se dedica a
orientar a la organización por el proceso correspondiente.
• El entorno de las organizaciones se vuelve cada vez más
dinámico y cambiantes, las nuevas tecnologías y las
características del manejo de la globalización se generan a
diario y con una tendencia al alza. La gestión del cambio
organizacional o desarrollo organizacional se hace cargo de
adaptar a las empresas y específicamente al departamento
de Recursos Humanos las tendencias que manifiestan sus
entornos sociales, económicos, políticos entre otros.
• En la gestión de recursos humanos, la
organización debe tomar acciones
sistematizadas tanto para atraer al
talento del personal así como para
mantenerlos dentro de la organización, y
de esta manera recibir de ellos sus
aportes, conocimientos, habilidades,
capacidades y sobretodo su inteligencia
a la hora de innovar.
• Generalmente la gestión de talento se
basa en la visión integral, la cual tiene
como propósito mejorar las relaciones
existentes de los trabajadores y la
empresa. Por tanto, cabe señalar que el
principal objetivo de este tipo de gestión
es de crear un equilibrio entre los
objetivos individuales de los empleados
y los de la organización.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Recopilar, sistematizar y difundir el
conocimiento que les es útil para
mejorar su actividad.
La información que posee la
organización debe ser capaz de ser
distribuida entre sus miembros y
subsistemas.
. trabajo y quienes los ocupan.
Otras de las tendencias:
COMPROMISO
ORGANIZACIONAL
Los procesos comunicacionales
deben tomar formas acorde a las
necesidades requeridas para
fomentar el compromiso
organizacional a las características
de la organización, a sus puestos de
AVANCES TECNOLÓGICOS
Los puestos de trabajos de las
organizaciones deben cambiar
constantemente debido a los avances
tecnológicos y la digitalización de los
procesos.
Los sistemas de información y la robótica
están transformando la fuerza laboral. Por lo
tanto, las empresas están rediseñando de
los puestos de trabajos para ganar ventajas
en la implantación de nuevas tecnologías
 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
MAESTRIA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
UNIDAD CURRICULAR: ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS (980)

GRACIAS POR SU ATENCIÓN Y DEDICACIÓN

Autor: Astrid García (Grupo Nº6)
C.I.: V-20.190.109 (Centro Local Metropolitano)

Autor: José G. Solís O. (Grupo Nº6)

C.I.: V-10.044.991 (Centro Local Monagas)
 
Facilitador: Autor: Katherine Rojas (Grupo Nº6)
C.I.: V-22.620.882 (Centro Local Monagas)
Dra. Malvys Infante  
Autor: Yaneth Lucero (Grupo Nº5)
C.I.: V-13.044.413 (Centro Local Metropolitano)
 
Autor: Yazmín Flores (Grupo Nº6)
Julio, 2019. C.I.: V-22.968.561 (Centro Local Monagas)