ÁNALISIS SOBRE ANTE LA CRISIS, CONFIANZA

RINCÓN DE LA CRUZ KARINA GUADALUPE. INGENIERIA EN GESTIÓN

EMPRESARIAL, INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS.

ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

ING. SAMAYOA PENAGOS DANIEL

TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS; 08 DE FEBRERO DE 2023

 Ante la crisis, confianza

En este análisis uno de los puntos además de la historia que nos cuentan a

principios se basa en La falta de autoestima está de todo lo relacionado con la

autoconfianza. Si jamás nos queremos, qué agitado es justipreciar de fiabilidad a los

demás Y el quererse cacho del fervor a único mismo como organismo general con una

honorabilidad y un dolido de vivir. Así, encontrar el sentido que tiene nuestra vida, nuestro

trabajo, es la raíz y un reforzador de la automotivación. No creo en la motivación; sólo en

la automotivación.

Estamos viviendo un proceso de aceleración en la modificación de fijación de

objetivos y patrones de comportamiento en las organizaciones. Todo ello en un periodo

de cambios de contexto y también de cambios generacionales en las capas directivas.

Confío en que ese proceso se refleje pronto en los indicadores. Dicho esto, creo que las

empresas han hecho avances importantes en la fase del diagnóstico: hoy sabemos que

existe un gran recorrido por delante en varios ámbitos, por ejemplo, en materia de

igualdad de género.

También es importante recalcar el modelo denominado DPC (Dirección Por

Confianza) Su función es servir como punto de apoyo para las prácticas modernas de

gestión. Mi teoría es que antes de avanzar en modelos complejos, debemos dar un paso

atrás y asegurar las condiciones fundamentales bajo las cuales funcionan. DPC sirve

como punto de partida para generar confianza en una organización, a partir de variables

individuales y organizacionales. En ella se derivan 7 comportamientos empezando desde

la conciencia, claridad, cumplimiento, compromiso, coherencia, consistencia y coraje.

 Las épocas de incertidumbre producen miedos que a menudo atenazan y

bloquean la toma de decisiones ya el crecimiento del talento, entre otros aspectos

relacionados con el convenio de las empresas. Sin embargo, aún es exequible asimilar

la explosión para sacudir una pirueta delante e invertir muchas cosas que se sabe que

deberían haberse modificado hace tiempo, y la clavo para hacerlo es la confianza.