EL SECTOR DEL LIBRO EN LA

ARGENTINA

MAYO 2020

1
 El Libro Argentino, un producto con valor económico, social y cultural

-El libro no es un producto más, es un bien cultural.

-El libro es vital para el desarrollo del conocimiento, para

la inclusión, para el desarrollo personal, intelectual y
crítico de los ciudadanos.

-A la vez, su capital social tiene marcada importancia

económica.

-El sector editorial genera valor agregado y divisas.

-Su participación en el PBI cultural es la tercera en

importancia, detrás de la publicidad y de la industria
audiovisual.

2
¿Por qué promover el Libro Argentino?

-Porque la industria del libro tiene valor económico, cultural,

educativo y social

-Porque el sector editorial se encontraba en emergencia y el

COVID19 ha profundizado la crisis

-Porque es urgente una política pública de promoción del

libro argentino y la lectura

-Porque moviliza la producción de cultura nacional, el

pluralismo, la innovación y el conocimiento, garantiza la
bibliodiversidad y atenúa la concentración multinacional.

3
01.
Evolución de la Producción
La retracción de la actividad 2015-2019 llevó al sector a niveles de 2001. El COVID-19 implicará una caídaadicional.
Esto tiene un impacto diferencial en las PyMEs. Dentro del SEC, 7 de cada 10 publicaciones son editadas por PyMEs.

Millones de Ejemplares Producidos Publicaciones Sector Editorial Comercial (*)

130 129
2.452 2.755
110
2.306 2.132 25%
90
-73%
70

7.355 7.086
50 6.234 6.397 75%

30

10
e
0 2016 2017 2018 2019
2001
2002
2003
2004
2005

2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014

2016
2017
2018
2019
2006

2015

2
0
2
PyMEs Grandes Grupos Editoriales
Fuente: estimación propia de pxq en base a la CAL
(*) Sector Editorial Comercial: Publicaciones editadas por empresas cuya principal razón económica es la edición, de venta
directa (de la editorial al público), en librerías, y empresas distribuidoras de libros 4
02.
Evolución de la producción y compras estatales
Las compras estatales funcionaron de manera procíclica y llegaron a un mínimo en 2019. Esto afectó negativamentela
producción y el total de publicaciones del sector.

Evolución de la Producción en millones de ejemplares

160

140

120

100

80

60

40

20

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Compras MEN Producción comercial

Fuente: estimación propia de pxq en base a la CAL 5

03.
Distribución geográfica del sector según provincia
El 75% de la actividad del sector editorial-librero se concentra en el AMBA.

Publicaciones según emplazamiento del sector

editorial-librero

C.A.B.A 55%

Prov. Bs. As. 20%

Córdoba 7%

Santa Fe 4%

San Juan 3%

Mendoza 2%

Otras provincias 9%

Fuente: Agencia Argentina de ISBN 6

El COVID-19 en la Industria
del Libro afecta a:

- 1.200 librerías
- 100 editoriales emergentes
- 270 PyMEs independientes
- 10 grandes editoriales
- Más de 30.000 trabajadores

7
 04.
El Impacto del COVID-19 en la Industria del Libro
La cuarentena afectó al 100% a las librerías en abril, mientras que la suspensión de las clases cortó una de las principales
fuentes de demanda del sector, que concentra el 40% de las ventas en el 2do trimestre de cada año.

Movilidad de lasPersonas Estacionalidad de la demanda de libros en el año

40%
20% 40%

0%
-20,0%
-20% Farmacias, alimentosy
bebidas
-40% -53,0%
-60% Estaciones deTransporte Cuerentena 25%
-80% Comercios y -75,0%
Entretenimiento 20%
-100% (incluyelibrerías)
Parques y Plazas -91,0% 15%
-120%
2/5/2020
7/3/2020

4/4/2020

9/5/2020
15/2/2020

22/2/2020

29/2/2020

14/3/2020

21/3/2020

28/3/2020

11/4/2020

18/4/2020

25/4/2020

Q1 Q2 Q3 Q4

Fuente: estimación propia de pxq en base a Google y la CAL

8
05.
El Impacto del COVID-19 en la Industria del Libro

El COVID-19 puede implicar la actividad más baja en la historia reciente, con una caída de -40% en la producción 2020
respecto de 2019. Esto llevaría la actividad a niveles menores que la crisis de 2002.

Millones de ejemplares producidos

130 129

110

90 -83%
70

50

30
21
10
2001

2002

2003

2004

2005

2006

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2018

2019
2007

2017

2020e
Fuente: estimación propia de pxq en base a la CAL 9
Medidas para combatir el impacto
del COVID-19:

❑ Plan Cortázar: 10 millones de libros para

alumnos/ docentes
❑ Plan Cortázar: rescate sectorial
❑ Ahora 3 y Ahora 6
❑ Eliminación de Comisiones Tarjetas
❑ Reducción Costo Venta On-Line
❑ Adecuación ATP
❑ Crédito Sector Libro 10
Medidas para combatir el impacto
del COVID-19:

❑ Plan Cortázar: 10 millones de libros para

alumnos/ docentes
❑ Plan Cortázar – rescate sectorial
❑ Ahora 3 y Ahora 6
❑ Eliminación de Comisiones Tarjetas
❑ Reducción Costo Venta On-Line
❑ Adecuación ATP
❑ Crédito Sector Libro 11
 06.
Plan Cortázar
10 millones de libros para alumnos/ docentes significa en 2020 mantener el nivel de demanda de 2019, preservando de manera directa más de
10.000 puestos de trabajo.

Evolución de la Producción en millones de ejemplares

160
• Implica una inversión en educación y
140
promoción de la lectura de $4.000 millones
120 (el 2% del presupuesto de Educación)
100
• Contribuye a sostener laproducción cultural
80

60 Plan Cortázar • Protege 10.000 puestos detrabajo de toda

40
la cadena de valor
20
• Mejora la calidad educativa
0

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

• Promueve asistencia para unas 600 PyMEs
Compras MEN Producción comercial

Fuente: estimación propia de pxq en base a la CAL 12

06.
Plan Cortázar
El COVID-19 implica un alto impacto en materia de facturación 2020 para el sector editorial. Por el efecto COVID 19 y la
estacionalidad, el sector podría perder el 40% de su facturación anual estimada en $13.000 millones .

14000
• La pérdida de facturación 2020 por
COVID19 supera los $5.000mill en el sector
12000
editorial
10000 5850
• El impacto negativo podría significar el
8000
cierre de empresas editoriales y la pérdida
de empleos de alta calidad. (autores,
6000 traductores, diseñadores, ilustradores, etc.)
sumado a la pérdida de empleos en la
4000 cadena de valor
7150

2000 • Son esas mismas editoriales las que se

necesitarán para el Plan Cortázar
0
Facturacion con COVID -19 Perdidas a causa de COVID 19

Fuente: estimación propia de pxq en base a la CAL 13

06.
Plan Cortázar
El COVID-19 implica un alto impacto en materia de facturación para el sector editorial durante 2020

Facturación 2020 - Efecto COVID19 y

Pre-Compra Plan Cortázar
• De la misma manera que desde otros sectores
económicos enfrentan el COVID19 con
Plan Cortázar programas de Pre-Compra, se propone el mismo
esquema para el Plan Cortázar.
$ 5.850
$ 4.000 • El EENN durante el 2020, adelantaría en cuotas el
dinero del Plan Cortázar. Eso permitiría que las
$ 13.000 -$5.850 +$4.000 editoriales superen la coyuntura del COVID19 y
puedan abastecer el Plan en la post-pandemia
$ 7.150 $ 7.150

• La pre-compra le otorga un derecho al EENN

sobre las editoriales a una determinada cantidad
Editoriales sin Editoriales Editoriales con Pre-
de libros para 2020-2021
COVID 19 COVID19 Compra Plan Cortázar

Fuente: estimación propia de pxq en base a la CAL 14

06.
Plan Cortázar- Plan rescate sectorial
El COVID-19 implica un alto impacto en materia de facturación para el sector editorial durante 2020

Facturación 2020 - Efecto COVID19 y

Pre-Compra Plan Cortázar El sector editorial pymes, acumulaba caídas de más del 50%
en producción y ventas antes del COVID 19. Pasa de
publicar 0.6 libros por habitante en 2016 a 0.37 en 2019, y
$2.000 Plan sectorial la tirada más habitual dentro del sector cayo de tres mil
ejemplares a tan solo mil.
$ 5.850
$ 4.000 Plan Cortázar
Por esto, además del Plan Cortázar se propone una línea de
$ 13.000 subsidios por 2.000 millones, para las pymes que no
-$5.850 +$4.000
participan de la producción de material educativo ni
docente.
$ 7.150 $ 7.150

El EENN durante el 2020, adelantaría en cuotas el dinero

del subsidio con el compromiso de las empresas de
Facturación Editoriales Editoriales Plan mantener el empleo y los niveles de producción para 2020-
editorial sin COVID19 Cortázar y Plan 2021.
COVID 19 Sectorial

Fuente: estimación propia de pxq en base a la CAL 15

Medidas para combatir el impacto
del COVID-19:

❑ Plan Cortázar: 10 millones de libros para

alumnos/ docentes
❑ Plan Cortázar: plan sectorial
❑ Ahora 3 y Ahora 6
❑ Eliminación de Comisiones Tarjetas
❑ Reducción Costo Venta On-Line
❑ Adecuación ATP
❑ Crédito Sector Libro 16
Ahora 3 y Ahora 6

El impacto del COVID-19 se hará sentir en la

demanda.
Los programas Ahora 3 y Ahora 6 implican un
impulso a las ventas Se debe garantizar:

- 0% de tasa de interés efectiva

- Minimizar las comisiones para librerías
- Publicitar la compra como parte de las
políticas de acceso a la cultura

17
Medidas para combatir el impacto
del COVID-19:

❑ Plan Cortázar: 10 millones de libros para

alumnos/ docentes
❑ Ahora 3 y Ahora 6
❑ Eliminación de Comisiones Tarjetas
❑ Reducción Costo Venta On-Line
❑ Adecuación ATP
❑ Crédito Sector Libro
18
 Reducción Costo Venta Online y Logística

• El COVID-19 aumentó la demanda de la venta online de • Se propone un trabajo conjunto con Correo Argentino
libros en unidades y sumó empresas al comercio para reducir los costos logísticos que enfrentan las
electrónico, sin embargo el porcentaje en la facturación editoriales y librerías pymes, con tarifa especial para libros
total no supera el 10% promedio. y el envió gratuito cuando el peso del libro es inferior a
• Los costos de logística y del uso de plataforma de 1kg.
ventas, reduce significativamente el margen de
ganancias y encarece el costo del libro en el interior del
país, desalentando la compra. El costo promedio de PVP
de un libro es 750$ y el costo del envió $400.
• El costo de la logística se transforma en un mecanismo
de concentración de las cadenas de librerías y de las
plataformas de venta.

19
Medidas para combatir el impacto
del COVID-19:

❑ Plan Cortázar: 10 millones de libros para

alumnos/ docentes
❑ Plan Cortázar: plan sectorial
❑ Ahora 3 y Ahora 6
❑ Eliminación de Comisiones Tarjetas
❑ Reducción Costo Venta On-Line
❑ Adecuación ATP
❑ Crédito Sector Libro 20
08.
Adecuación ATP y Crédito
El programa ATP está teniendo una alta adhesión en el sector. Sin embargo, se debe tomar en cuenta la estacionalidad de la demanda de libros.

Estacionalidad de las Ventas de Libros

• 40% de la demanda de libros se concentra en
40%
el 2 trimestres del año, básicamente por la
demanda relacionada a la educación y el
impacto de la Feria del Libro

• Esto produce efectos sobre lafacturación

del sector que trascienden el 2Q.
25%
El COVID-19
afecta el 40% • Se propone extender el ATP durante 3
20% meses con cobertura salarial al 100% y
de las ventas
anuales durante 3 meses más al 50%.
15%

Q1 Q2 Q3 Q4
Fuente: estimación propia de pxq en base a la CAL 21
08.
Adecuación ATP y Crédito
El programa ATP está teniendo una alta adhesión en el sector. Sin embargo, se debe tomar en cuenta la estacionalidad de la demanda de
libros.

Estacionalidad de las Ventas de Libros

40% Inicio de pagos • El crédito para PyMEs al 24% con 3 meses

del c rédito al
24% por los 3 de gracia no compatibiliza con la
meses de gracia especificidad del sector Libro.

• Se requiere un período de gracia de 6

25% meses, con el objetivo de darle tiempo al
sector para retomar el crecimiento.
20%
• Se requiere de fondo de garantías
15%
especiales dado que el sector no es sujeto
de crédito por el tipo de bien que produce.
Q1 Q2 Q3 Q4
Fuente: estimación propia de pxq en base a la CAL 22
cal@editores.org.ar – www.editores.org.ar