FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y

EDUCACION
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y
NEGOCIOS INTERNACIONALES

CURSO: LIDERAZGO EMPRESARIAL

DOCENTE: CARMEN NAVARRO DE BERNAOLA
SECCION: 03-1
ALUMNO: ESPINAL ZEBALLOS ALBERTO
CORREO INSTITUCIONAL:
2011182811@alu.uap.edu.pe
FILIAL: TACNA
CODIGO: 2011182811

TACNA-PERU
2020
 ANÁLISIS CRÍTICO SOBRE ROLES ADMINISTRATIVOS Y BUENAS PRÁCTICAS
GERENCIALES QUE DEBEN SER CONSIDERADAS EN LA ACTUALIDAD PARA QUE EXISTA
UN LIDERAZGO EMPRESARIAL Y COMPETIR ANTE EL MUNDO GLOBALIZADO

Los roles administrativos son funciones que realiza un gerente, quien es el encargado de
hacer cumplir los objetivos de la empresa, el cual debe poseer roles interpersonales,
informativo y de toma de decisiones, lo que va a permitir alcanzar con éxito las metas
de su empresa.
El gerente asume responsabilidades recibiendo información, transformándola para
transmitirla a sus colaboradores, para que puedan alcanzar sus objetivos estratégicos,
haciendo eficazmente las cosas y hacer lo que se debe hacer.
Además, para ser un buen gerente se debe contar con algunas virtudes como ser
amable, disciplinado, tener autoestima, ser responsable, creativo y ser optimista,
porque de ello depende como serán las relaciones que tendrá con sus colaboradores ya
que de ellos depende realizar las tareas que le competen dentro de la empresa. El
desempeño laboral de parte de los colaboradores también es muy importante dentro
de una empresa porque ellos son los que realizan su funciones o tareas que tienen según
la oficina en que laboren.
La globalización, por tanto, plantea al entorno empresarial un conjunto de retos que
hacen que las empresas tengan que discernir cuáles son las alternativas de actuación
más idóneas, pues entre otros factores la empresa tendrá que acostumbrarse a
desenvolverse en un ámbito de mayor complejidad estratégica y con una creciente
presencia de empresas en mercados locales, tanto por la vía de la exportación como de
la inversión directa.
En toda organización o empresa, así como en toda actividad humana donde participe
mas de una persona, tiene que haber alguien que coordine o dirija ese grupo humano,
a objeto de que todo ese esfuerzo mancomunado, toda esa energía tenga un sentido,
cumpla unos objetivos, logre alcanzar unos fines y unas metas.
Por lo que puedo señalar, que liderar una organización es el arte de reunir todas las
facetas del manejo de esta en forma equilibrada, en busca de una mayor competitividad,
sin embargo esto es mas fácil decirlo que llevarlo a la práctica.

Ahora bien, hay que tomar en cuenta que las organizaciones tienen
un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy
necesario que en su programa se incluya la "administración", ya que ella, consiste en
darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.
En este sentido, la base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y
la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que
tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la
organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos
apropiados (hacer lo que se debe hacer).

Así mismo, considero que en las prácticas gerenciales moderna o actuales en donde se
adicionan las tecnologías, la sociedad y las políticas gubernamentales, deben existir
gerentes que se distingan de los tradicionales, que tengan gran sentido humanista,
donde el factor humano sea el protagonista, que comparta con sus colaboradores los
objetivos y prioridades de la organización, que tenga la capacidad de estimular la
participación tanto en la planificación como en la toma de decisiones y en la solución de
problemas y sobre todo una gerencia que se preocupe por mejorar continuamente la
comunicación. Las prácticas gerenciales tradicionales deben adaptarse a las exigencias
no solo del mercado, sino también tomar en cuenta su parte interna, en donde se deje
a un lado lo estricto, lo poco receptivo y lo autoritario, dirigiendo la gerencia al estilo
moderno fomentando la innovación y la participación en todos los procesos que se dan
dentro de una organización.
No es fortuito que grandes compañías como Google y Apple lideren año tras año el
escalafón de las mejores empresas para trabajar en el mundo, según la revista Fortune.
En Google tienen incluso una figura que llaman Chief Happiness Officers, personas que
se dedican exclusivamente a la felicidad de los trabajadores.
Virgin Group es otro gran ejemplo. Su presidente y fundador, Richard Branson, tiene
como filosofía central mantener la felicidad en todos sus colaboradores, y no
necesariamente con proyectos que impliquen un alto presupuesto, pero sí creatividad y
sobre todo conocimiento de su fuerza laboral.
Junto a Virgin, grandes multinacionales como Netflix y General Electric adoptan medidas
no convencionales con sus empleados, como tiempo ilimitado de vacaciones,
planteando una cultura del trabajo diferente centrada en la confianza y en el bienestar.