Estudiante: Mayra Alejandra Barragán González.

LAS FINANZAS MÁS ALLÁ DE LOS NÚMEROS, EL NUEVO ROL DEL DIRECTOR
FINANCIERO.

Según el video visto y analizado, en síntesis a la idea central y según el desarrollo del
mismo; el papel del CFO o director financiero, en la organización es cada vez más
relevante y decisivo. Los directores financieros, tradicionalmente, eran especialistas en
cifras y análisis y se centraban sobre todo en la tesorería, la contabilidad y los
presupuestos. Los nuevos modelos de negocio son más proactivos, lo que otorga al
CFO un rol más trascendental, con una mayor integración en la gestión del rendimiento,
la planificación y la estrategia de la empresa.

Este nuevo perfil asociado al CFO, con un mayor peso en las decisiones estratégicas
de la organización, en gran parte se debe a sus competencias analíticas tradicionales,
pero también a las nuevas capacidades que exige la dirección financiera del siglo XXI.
El CFO es capaz de tener una visión amplia de la compañía, convirtiendo los datos en
estrategias, y aporta valor añadido haciendo de enlace entre los datos recopilados, su
significado y la forma de hacerlo llegar a los profesionales.

Es así como entonces, los desarrollos tecnológicos, la incertidumbre, los constantes

cambios en las organizaciones y la administración, enfrentan complejos y variados
desafíos, así como oportunidades para sus directivos y para todos los interesados en
formar parte de un proyecto.
Esta realidad exige que las instituciones de educación superior formen profesionales
competitivos, responsables y creativos, para que así contribuyan al desarrollo integral
y sostenible de la empresa. El modo en que el administrador financiero expone sus
conocimientos está cambiando, pues se centran en el constante crecimiento del recurso
económico de la organización dejando a un lado las demás áreas que componen la
compañía.
El principal desafío es la mejora en sus procesos y el trabajo en conjunto, tratando de
disminuir el riesgo a través del uso de nuevas tecnologías que estimulan el crecimiento.
La tecnología, en el siglo XXI se ha presentado con nuevos avances tecnológicos en
relación con la industria financiera, prácticamente la mayor parte de los productos o
servicios ofrecidos por las instituciones financieras dependen de la tecnología. Las
financieros y las entidades ofrecen a los consumidores beneficios a través de la
transparencia, la creación conjunta, la personalización y la optimización del tiempo, pero
aún existen muchos riesgos asociados a las nuevas innovaciones. Para el
administrador financiero adaptarse a las nuevas tecnologías emergentes a través del uso
de aplicaciones financieras le ayuda a ahorrar tiempo y dinero, dándole más uso a los
servicios de internet, gracias a estos avances tecnológicos las empresas se han podido
posesionar en el mercado, ya que las que no lo hacen tienden a desaparecer.
Por otra lodo y según lo tratado en el video, el talento humano, las personas; se definen
como el área de la empresa en la cual el administrador financiero debe trabajar más de
la mano, pues está compuesta por capital humano cuya finalidad es ofrecer la mayor
información y transparencia posible ganando confianza e influyendo de forma positiva
en las percepciones y en los comportamientos favorables de este grupo de interés.
Conceptos como la división del trabajo o especialización del trabajo que generaban
ventajas económicas, son conceptos de la revolución industrial que ya se han terminado.
Por lo anterior la persona comienza a ser valorada como lo más importante con quien
estas cuentan.

Por último, para finalizar; los CFO deben de ser líderes a la hora de gestionar equipos y
deben ser capaces de expresar ideas complejas en términos sencillos de una forma
atrayente como también ser capaces de cuestionarse decisiones y plantearse nuevas
preguntas y solo de esta forma hará que las empresas sean productivas y rentables.
Debe crear una estrategia basada en las personas y una cultura de la innovación que
constituya un legado duradero para la empresa, ya que el CFO está más implicado que
nunca en la creación de cultura empresarial.
En general el talento humano es el proceso cuya finalidad es el diseño y análisis de
cargos, la contratación, el desarrollo, la motivación y la evaluación del desempeño de las
personas, con el propósito de optimizar las competencias tanto en beneficio de las
organizaciones como de ellas mismas.
Así, otro aspecto que me permito resaltar, es la formulación de nuevos proyectos, el
manejo de los procesos y el liderazgo; ello como procedimiento para seguir con la
recopilación de calidad y toda la información de un sistema o conjunto de actividades
orientadas a perseguir un objetivo concreto. Es el plan definido de una indagación a
realizar donde se encuentran especificadas todas sus características básicas.
Para el administrador financiero del siglo XXI el formular un proyecto significa que existe
un problema que requiere ser planteado y justificado para trabajar, en pro de dicha
solución, por ello recurre a formular una propuesta cuyo objetivo general sea transformar
esa necesidad en una nueva idea de negocio que sea rentable y en la cual se genere
mayor empleo, lo cual tanto requerimos a hoy, en tiempos de pandemia. Una gran
necesidad y un problema inesperado.
Pues ante un proceso de cambio organizacional, el papel del gerente y del financiero,
debe ser el de liderar el cambio mismo, convirtiéndose en visionario, un estratega y un
excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la
organización. Dicho proceso solo se logrará con el compromiso del equipo gerencial y de
toda la empresa en conjunto.
A fin de que adquiere un compromiso hacia el cambio para garantizar el éxito. Es por
ello que las nuevas realidades del entorno van dejando de lado la idea de las
organizaciones tradicionales, rígidas, requiriendo una gerencia más participativa, más
plana y con menos niveles jerárquicos, en donde se produzca un mayor acercamiento de
todos los que lo integran, con una participación más activa del equipo gerencial en la
toma de decisiones.
También el desarrollo de nuevas tecnologías, propicia cambios en las estructuras
organizativas, condicionando simultáneamente el perfil global del gerente y de lo que
respecta al director financiero; por ello, otro de los principales desafíos del mismo en
la compañía, es trabajar de la mano con el gerente de la organización haciendo que este
líder se direccione hacia el cambio y se adapte a las circunstancias ejerciendo excelentes
condiciones de aprendizaje y comunicación para que este ejerza los valores de
universales dentro de la organización.
¡Grandes enseñanzas, grandes desafíos!

Mayra Alejandra Barragán González

Administración Financiera
Grupo 7 “B”