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El costo o ingreso es la diferencia total entre las opciones involucradas en la decisión. Si el precio
será el mismo independientemente de la opción elegida, la decisión no tiene efecto sobre el precio
y puede ignorarse.
2. Explique en qué consiste el modelo general para la toma de decisiones de corto plazo.
Y el aumento del valor de la empresa, que determina los criterios de selección. Es decir, cuando
se consideran dos alternativas, lo que hace un aumento significativo en el valor de la empresa a
elegir.
Continúe creando partes o hágalo externamente: Crear en o a través de otros. Hoy en día,
muchas empresas enfrentan el desafío de aceptar pedidos que en ocasiones superan su capacidad
instalada, y la única forma de atender el pedido es encargar algunos productos o piezas para
ensamblar, de manera que se combinen capacidades propias y de terceros.
Deshacerse de una línea o departamento, o continuar trabajando en ellos: Una de las mejores
formas de lograr un crecimiento saludable y al mismo tiempo aumentar las ganancias de la
empresa es un descanso. Es sorprendente cuántas empresas están dispuestas a eliminar ciertas
líneas, más por razones emocionales que racionales.
Cerrar la empresa o continuar operándola: Otra estrategia para reducir la capacidad ociosa o
aumentar la utilidad es continuar procesando lo vendido hasta el momento en la forma en que se
diseña en relación con la composición final del producto.
Aceptar o Rechazar Procedimientos Especiales: Una de las estrategias más recomendadas para
obtener una licencia anulable es aceptar procedimientos especiales. Consiste en producir más de
un producto a un precio inferior al precio de mercado o producir una línea de productos
alternativos a un precio único que genere insumos suficientes para cubrir los costos fijos.
Bibliografía: Libro de Contabilidad Administrativa de David Noel Ramírez Padilla