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Costos Relevantes

Se modifican o cambian de acuerdo con la


decisin que se adopte, tambin se les conoce
como costos diferenciales; por ejemplo, cuando
se produce la demanda de un
pedido especial existiendo capacidad ociosa; en
este caso, los nicos costos que cambian si se
acepta el pedido son los de materia prima,
energticos, fletes, etc. La depreciacin del
equipo permanece constante, por lo que los
primeros son relevantes y el segundo irrelevante
para tomar la decisin.

Costos Irrelevantes

Son aquellos que permanecen


inmutables sin importar el curso de
accin elegido; por ejemplo, si
una tienda por departamentos evala
abrir el departamento de ropa para
nios, pero el costo del alquiler del
inmueble no va a mostrar variacin
alguna, se dice que el costo del alquiler
es irrelevante pues dicho costo va a
continuar sin importar la decisin que se
tome.

Costos Diferenciales

Son aquellos aumentos o disminuciones en


el costo total, o el cambio en cualquier
elemento del costo, generado por la variacin
en la operacin de la empresa. Estos costos
son importantes en el proceso de la toma de
decisiones, pues son los que mostraran los
cambios o movimientos sufridos en las
utilidades de la empresa ante un periodo
especial, un cambio en la comparacin de
lneas, un cambio en los niveles de
inventarios, etc.

Costos Decrementales

Cuando los costos diferenciales


son generados por disminuciones
o reducciones en el volumen de
operacin; por ejemplo, el hecho
de eliminar una lnea de
composicin
actual
de
la
empresa,
ocasionar
costos
decrementales

Costos Incrementales

Son aquellos en que se


incurren
cuando
las
variaciones en los costos
son ocasionados por un
aumento en las actividades u
operaciones de la empresa;
por ejemplo, cuando se
introduce una nueva lnea en
la composicin existente, lo
que trae como consecuencia
la aparicin de ciertos costos
que reciben el nombre de
incrementales.

Costos Sumergidos o
Hundidos

Son aquellos que independientemente del


curso de accin que se elija, no se vern
alterados; es decir, van a permanecer
inmutables ante cualquier cambio.

Costos de Oportunidad

Es aquel que se origina al tomar una


determinada decisin, la cual provoca
la renuncia a otro tipo de opcin que
pudiera ser considerada al llevar a
cabo una decisin; el costo de
oportunidad son los beneficios
perdidos al descartar la siguiente
mejor alternativa.

ELIMINACION DE UN
PRODUCTO

Los productos rigen los ingresos de una empresa, por eso,


en ocasiones resulta necesario eliminar los productos no
redituables, pues de no hacerlo, mermaran la capacidad de
aprovechar las nuevas oportunidades.

La gran mayora de las empresas han adoptado


procedimientos normales para la eliminacin de productos,
estos procedimientos suelen hacerse poco a poco o
espordicamente.

Los instrumentos de anlisis de equilibrio de la lnea indican


posibles debilidades de alguno de los productos que la
integran y sirven de apoyo a la toma de decisiones de
modificacin de la lnea. A veces los resultados aportados
son insuficientes para tomar na decisin tan trascendente
como eliminar un producto.

La deteccin de una debilidad, o


incluso la ausencia de rendimiento
econmico, es un buen indicio, pero
no basta para decidir la eliminacin.

El producto puede, y de hecho suele,


estar relacionado con otros de la lnea
y su eliminacin puede afectarles.

Los instrumentos de anlisis de equilibrio


de la lnea no profundizan en las causas
de la debilidad que aconsejen la
eliminacin.

Por tanto, es fundamental, en primer


lugar, identificar cules son las posibles
causas de la debilidad del producto y, si
existen indicios claros de que debe
eliminarse, elegir el procedimiento mas
adecuado para que este hecho sea lo
menos traumtico posible para la empresa
y su entorno.

Hacer o Comprar

Hacer significa que la empresa


desarrolla una actividad por s misma.
Comprar significa que la empresa
depende
de
una
empresa
independiente para desarrollar esa
actividad, posiblemente bajo un
contrato. Decisiones clsicas de
comprar o hacer son desarrollar las
materias primas, la cadena de
distribucin o centros de servicio.

Razones para Comprar

Es un consejo convencional que las


empresas deberan enfocarse en lo
que mejor hacen y dejar todo lo
dems a empresas independientes.
Esto es, las empresas de mercado
son ms eficientes porque tienen los
incentivos adecuados y se han
especializado en esa actividad.

Algunas razones porque las


empresas de mercado pueden
llegar a ser ms eficientes son:
1. Tienen derechos de propiedad para
producir sus bienes.
2. Al tener varios clientes pueden
obtener economas de escala.
3. Pueden explotar su experiencia al
estar produciendo para diferentes
firmas.

Razones para Hacer.

Podemos decir que el hacer tiene dos


dimensiones: la primera, la tenencia o posesin
implica derechos de propiedad de los activos; la
segunda, la forma de gobernar implica la forma
en que se toman las decisiones.

La primera determina quin tiene la posesin de


los activos y es determinante en la toma de
decisiones. Por ejemplo, qu hacer ante un
cambio en los costos de las materias primas?

La segunda determina el tipo de relaciones


dentro de la empresa, por ejemplo, el trato hacia
un empleado es muy diferente al trato hacia un
cliente.