ANTES D E EMPEZAR 2.

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z.z. Álvaro Siza, cisión sobre los elementos importantes e investigación sobre el
croquis de Evora. contexto.
Naturalmente, ese plano no es tan sólo una planta, sino un
conjunto complejo de informaciones: así, incluirá secciones, vis—
tas, datos sobre el soleamiento o la pluviometría, naturaleza de la
vegetación, materiales, colores, texturas. El mecanismo de elabo-
ración de esta base cartográfica sobre la que actuar es personal y
diversa para cada arquitecto, pero siempre supondrá una selec-
ción de información relevante de los planos existentes, la incor—
poración de datos de muy diverso signo, la simplificación de for-
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mas, etcétera. En muchos casos, esta elaboración cartográfica

vendrá sustituida por la creación de una o varias maquetas de tra-
bajo en las que se reflejen los elementos importantes del lugar y
su entorno.
Cuando ya hemos hecho nuestro el lugar, cuando lo hemos di-
bujado, fotografiado, descrito, recorrido innumerables veces,
cuando conocemos su entorno, su historia, sus habitantes, sus so-
nidos, su luz, estamos en territorio amigo y hemos abandonado
la “tierra de nadie” del desconocimiento. Entonces comienzan a
surgir en nuestro interior múltiples ideas; pero aún no debemos
empezar, antes hemos de analizar el resto de condicionantes pre-
vios para que pueda desarrollarse el proceso de ideación.

El programa

Creo que es muy importante que el arquitecto no siga el pro-

grama, sino que lo use simplemente como punto de partida cuan-
titativo, no cualitativo. Por la misma razón, el programa no es ar—
quitectura: es meramente una serie de instrucciones; es como la
receta de un farmacéutico. Y es que en un programa hay un ves-

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 30 EL PROYECTO DE ARQUITECTURA

tibulo que el arquitecto debe convertir en un lugar de entrada.

Los pasillos deben convertirse en galerías. Los presupuestos de-
ben convertirse en economía, y las superficies deben convertirse
en espacios.
Louis KAHN, “Declaraciones sobre
la arquitectura”, 1967.

Con la palabra “programa” designamos los arquitectos el con-

junto de funciones y necesidades que el proyecto ha de resolver. A
diferencia del lugar, el programa funciona] no es un dato fijo e in-
alterable para el proceso del proyecto. El arquitecto ha de anali—
zar el programa que le es suministrado, verificarlo, desarrollarlo,
transformarlo, en un proceso que forma parte de la toma de de-
cisiones proyectuales.
Al igual que veremos con el concepto, el programa no es un
ente simple, sino un sistema complejo, ya que está constituido por
un variado conjunto de funciones, frecuentemente cuantificadas,
y las relaciones que entre ellas se establecen. Así, un programa tra-
dicional enumera los espacios que ha de contener el proyecto con
las funciones correspondientes, una cuantificación que puede ser
en superficie o en capacidad, dejando un área complementaria
para comunicaciones, instalaciones y servicios. En los programas
elaborados se incluyen las interrelaciones entre los diversos espa-
cios y las conexiones necesarias.
En la realidad no siempre disponemos de un programa elabo-
rado como arranque del proyecto. Muchas veces el cliente no
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sabe con claridad cuáles son sus necesidades, no se imagina los es-
pacios que precisa 0 no sabe cuantificarlos. En esos casos se im-
pone una labor de diálogo e investigación hasta confeccionar un
programa básico.
En otros casos, un programa excesivamente desarrollado y mi-
nucioso puede ser un factor coercitivo para la labor de diseño. Es
frecuente encontrar a alumnos más preocupados por insertar en
su diseño los metros cuadrados del programa, que por resolver la
estructura, la envolvente o las circulaciones. No es necesario de-
cir que en estos casos el resultado, aun cumpliendo el programa,
no suele ser una arquitectura de calidad.
El arquitecto tiene que estudiar el programa con sentido crí-
tico, detectar en él los puntos importantes, ser capaz de transfor—
marlo y reorientarlo de acuerdo con los otros condicionantes del
proyecto y convertirlo en un factor dinamizador y orientador de
todo el proceso ulterior de creación arquitectónica. Para ello, el
arquitecto fija las prioridades, estudia la compatibilidad de las
funciones, las conexiones necesarias, las comunicaciones, los es-
pacios servidos y servidores y la relación entre ambos, los diver—
sos grados de privacidad, los filtros entre el exterior y el interior,
etcétera. A medida que va cuantificando funciones y estable-

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2.3. Kazuya Sefima ):
Ryue N ishizawa
(SANAA), pabellón de
vidrio en el Museo de
Arte de Toledo, Ohio,
2001.
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9. Bernard Tschumi, en-
trevista en Fabio Oppici y
Enrique Walker, Entrevistas
con arquitectos (Santiago de
Chile: ARQ, 1998), pági-
na :. 5.
ro. Giancarlo Motta, “Li-
neamenti di una ricerca sul
progetto di architettura ”, en
Portoghesi y Scarano, II pro-
getto dí archítettum, página
456-
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ANTES D E EMPEZAR 31
ciendo relaciones, el arquitecto elabora esquemas de funciona-
miento y relación que desembocan en diagramas funcionales, es-
quemas distributivos, sistemas de flujos. Estos diagramas funcio-
nan como hipótesis que orientan el ulterior proceso de ideación
del proyecto.
Bernard Tschumi dice al respecto: <<Cuando un arquitecto re-
cibe la información e instrucciones acerca de los espacios y lo que
ha de ocurrir en ellos, tiene un poder increíble: el de disponer la
manera en la cual las actividades se localizan y cómo se relacio-
nan entre sí. No es solamente un problema de proximidad, sino
de relación en el espacio. El poder último del arquitecto es el de
crear una nueva serie de relaciones, de diseñar las condiciones de
la relación, y eventualmente, de proponer la relación misma. Di-
cho rol del arquitecto es a menudo despreciado por la historia de
la arquitectura, la cual aún cree en la primacía de la imagen en de-
trimento de los aspectos dinámicos. Citando a Paul Virilio: no es-
toy interesado en la condición del diseño, sino en el diseño de las
condiciones.»9
El programa funciona de esta forma como un motor de arran-
que del proyecto e inicia el proceso de creación e ideación, cons-
tituyendo un elemento recurrente en la labor proyectual, sobre el
que habrá que volver a menudo para matizar, corregir, desarrollar
sus características conforme el proyecto va tomando forma: << Sin
un programa no hay una nueva arquitectura: el programa con-
tiene las indicaciones que permiten al arquitecto proceder a la
construcción del proyecto, a la máquina recibir ese impulso ini-
cial que le permite definir su propio itinerario cognoscitivo.»¡º
En la arquitectura moderna, el programa ha tenido una enor-
me importancia: <<En realidad, el programa constituyó el elemen-
 32. EL PROYECTO DE ARQUITECTURA

to esencial para la arquitectura moderna, sobre todo para la que

en la segunda mitad de los años 1950 alcanzó la plenitud, al con-
vertirse en un modo habitual de concebir, que no necesita argu—
mentar en cada ocasión su oportunidad histórica y su calidad es-
tética.»II
Pero en nuestro mundo actual los programas, las funciones y
las necesidades de cualquier arquitectura cambian continuamen-
te, por lo que no conviene diseñar los edificios para un programa
único e inmutable, sino proyectar arquitecturas flexibles y trans-
formables que se puedan adaptar a los cambios y las mutaciones
que cualquier uso experimenta en nuestros días. En este sentido,
debemos proyectar pensando que estamos creando un ser vivo
que va a necesitar crecer, cambiar, transformarse y adaptarse para
sobrevivir en un mundo en cambio.

El cliente y otros condiciºnantes

Sin el cliente solamente tenemos una mano; somos el sonido de

una palmada con una sola mano. El cliente es el que hace que
todo sea interesante, que el trabajo sea diferente, que no seamos
repetitivos.
Frank GEHRY, “Gehry de la A a la Z“, 2003.

Dicen que detrás de todo buen proyecto hay un buen cliente, y se-
guramente es cierto. Cuando las ideas están claras, las necesida-
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des patentes y se establece un diálogo sincero y positivo entre el

promotor y el arquitecto, los proyectos se generan sin dificultades
y las obras ganan en rapidez y economía.
El diálogo con el cliente es fundamental, no sólo en esta pri-
mera fase, para definir los objetivos del proyecto y elaborar el
programa, sino en todo el proceso del proyecto y en la posterior
construcción. Un buen cliente es determinante para la creación de
una buena arquitectura, en ocasiones más que el propio arqui—
tecto: <<El cliente desempeña varias funciones importantes en la
realización de la arquitectura. Un proyecto se inicia cuando un
cliente decide asignar fondos para la construcción de una estruc—
tura para alcanzar determinado propósito. Decisiones importan—
tes, que en otros campos las toman cotidianamente los artistas
mismos, las toma el cliente antes de buscar a un arquitecto:
dónde, cuándo, de qué tamaño y con qué propósito se cons-
truye.»”
El cliente de vuestros futuros proyectos puede ser una persona, n . Helio Piñón, Teoría
del proyecto [Barcelona:
una empresa o una institución y la forma de dialogar puede ser Edicions UPC, 7.006), pági-
desde un tranquilo diálogo amistoso hasta complicadas e inter— na 44.
IZ. Pelli, Observaciones
minables reuniones. Dedicadle a este diálogo con el cliente toda sobre la arquitectura, pági-
vuestra atención y todo el tiempo que requiera, ya que os puede nas 178—179.

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 ANTES DE EMPEZAR 33

2.4. Frank Lloyd

Wright con Hilla Rebay
); Solomon R.
Guggenheim ante la
maqueta del Museo
Guggenheim de Nueva
York, 1945.

ahorrar mucho tiempo y esfuerzo con posterioridad y a la vez

será determinante para la calidad del resultado final.
Sea cual sea la forma de la comunicación y los contactos con
el cliente, hay una parte que dependerá siempre de vosotros. Pre-
parad bien vuestro discurso, ordenad vuestras ideas antes, expre-
sadlas con claridad y sencillez, hablad con precisión y convicción,
ayudaos de diagramas, perspectivas, fotomontajes, maquetas.
Durante la carrera debéis ejercitaros en el difícil arte de trans-
mitir vuestras ideas. A] exponer vuestros proyectos en clase, al
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dialogar sobre las referencias, al criticar otros proyectos, estáis

aprendiendo una destreza que será importante para vuestro fu-
turo profesional. Muchas veces la elección de un arquitecto para
una obra depende de que éste haya sabido transmitir correcta—
mente sus ideas y mostrar su capacidad para llevarlas a cabo.
En la mayor parte de los proyectos realizados durante la ca-
rrera, el cliente es ficticio, por lo que salvo en algunas excepcio-
nes, no es posible experimentar ese diálogo con él. Yo os reco-
mendaría que, si no lo tenéis, inventéis a vuestro cliente, lo creéis
en vuestra mente como un personaje de ficción, interpretéis sus
necesidades, gustos, manías, para acercaros a la realidad y acos-
tumbraros a la presencia de esa figura esencial en la arquitectura.
En algunos casos podréis incluso encontrar un supuesto cliente
real, una persona cuya actividad coincida con la del cliente ficti—
cio o que conozca bien las funciones que desarrolla, a la que po-
der interrogar acerca de sus preferencias y necesidades.
Además del cliente, el lugar y el programa funcional a desa-
rrollar, el arquitecto se encuentra con otros condicionantes pre-
vios a la hora de iniciar un proyecto. Estos condicionantes son de
muy variado tipo, pero los más importantes suelen ser dos: la nor—
mativa y el presupuesto.

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 34 EL PROYECTO DE ARQUITECTURA

El marco legal en el que se inscribe nuestra actuación debe ser

conocido, para evitar errores de partida. La arquitectura está re-
gulada por leyes de muy variado tipo: la Ley de Ordenación de la
Edificación, el Código Técnico de la Edificación y otras normati-
vas específicas y de carácter local, además de las regulaciones con-
tenidas en los planes urbanísticos. Estas normas nos indican el vo—
lumen edificable, las alineaciones, las alturas, los usos permitidos
y otras muchas variables que hemos de tener en cuenta desde el
momento del inicio del proceso del proyecto.
Para alguien que empieza a proyectar estas normas pueden pa-
recer un corsé que cohíbe y coarta la imaginación y las posibili—
dades del proyecto. Desde luego marcan unas reglas de juego y un
campo de actuación determinado que impiden determinadas op-
ciones, pero ello no significa un empobrecimiento del proyecto.
De hecho, muchas de las regulaciones urbanísticas han dado lu-
gar al desarrollo de nuevos tipos edificatorios, y en cualquier caso
toda normativa puede llevar a realizar una buena o mala arqui-
tectura, según el proyectista sepa aprovechar y utilizar en favor
del proyecto las normas en las que el diseño se basa.
El presupuesto es también un elemento básico a la hora de pro-
yectar y de llevar a la realización práctica la arquitectura proyec—
tada. Conseguir resolver los problemas planteados en el proyecto
de la forma más económica es un objetivo importantísimo de
todo proyecto, de forma que es una variable que tendremos que
contemplar en cada una de las fases del proceso de proyectación.
Pero además, si queremos que nuestros proyectos lleguen a cons-
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truirse y no se queden en ideas sobre el papel, habremos de partir

del realismo de proyectar aquello que es realizable con el presu-
puesto asignado.
Esto no nos debe suponer ninguna frustración, porque la bue-
na arquitectura no depende del presupuesto. Se pueden hacer
magníficos proyectos con una asignación modesta y verdaderos
desastres con enormes capitales. De hecho, muy a menudo es más
peligroso para un proyecto una excesiva prodigalidad que un pre-
supuesto ajustado.
Todas estas limitaciones de partida (cliente, normativa, presu-
puesto, lugar, programa funcional) deben estudiarse atentamente
y tenerse en cuenta a lo largo de todo el proceso de proyectación.
Otras variables influirán en algunos casos (técnicas disponibles,
materiales de la zona, características de la mano de obra, plazos
de ejecución, plazo de utilización de la edificación proyectada, et-
cétera), pero ello ya dependerá en gran medida de las caracterís—
ticas del proyecto concreto, y variarán mucho según las condi-
ciones. En cualquier caso, cuanto más conozcamos y observemos
las premisas iniciales del proyecto y cuanto más reflexionemos so-
bre ellas, más fácil será llegar a buen puerto en el camino del pro-
yecto.

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