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COMPETENCIA 2
GENERALIDADES
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
5. LIDERAZGO Y PARTICIPACIÓN
6. PLANIFICACIÓN
GENERALIDADES
TERMINOLOGÍA
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
4.3
Determinación del alcance del
sistema de gestión
4.4
Sistema de gestión
4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO
Cuestiones internas
• La gobernanza, la estructura de la organización, las funciones y las
responsabilidades.
• Políticas, los objetivos y las estrategias que están establecidas para
lograrlos.
• Capacidades, entendidas en términos de recursos, conocimientos y
competencia.
• Sistemas de información, los flujos de información y los procesos de
toma de decisiones (formales e informales).
• Introducción de nuevos productos, materiales, servicios, nuevas
herramientas, software, instalaciones y equipos.
• Relaciones con los trabajadores, sus percepciones y valores.
• Cultura en la organización.
• Normas, directrices y modelos adoptados.
• Forma y la medida de las relaciones contractuales, incluyendo por
ejemplo las actividades contratadas externamente.
• Acuerdos sobre los horarios de trabajo.
• Condiciones de trabajo.
• Cambios relacionados con cualquiera de los anteriores.
4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO
Cuestiones externas
• Clima, calidad del aire, calidad del agua, uso de suelo, contaminación
existente, disponibilidad de los recursos naturales y biodiversidad.
• Entorno cultural, social, político, legal, financiero, tecnológico,
económico y natural y la competencia del mercado, internacional,
nacional, regional o local.
• La introducción de nuevos competidores, contratistas,
subcontratistas, proveedores, socios y suministradores, nuevas
tecnologías, nuevas leyes y la aparición de nuevas profesiones.
• Nuevos conocimientos sobre los productos y los modos
organizativos y su influencia sobre la salud y la seguridad.
• Factores y tendencias clave pertinentes para la industria o el sector
que tienen impacto en la organización.
• Las relaciones con sus partes interesadas externas, y las
percepciones y valores de ellas.
• Cambios en relación con cualquiera de los anteriores.
4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO
4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO
4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS
TRABAJADORES Y OTRAS PARTES INTERESADAS
➢ Las partes interesadas que son pertinentes ➢ Las otras partes interesadas, además de
al sistema de gestión ambiental los trabajadores, que son pertinentes al
sistema de gestión de la SST
➢ Las necesidades y expectativas pertinentes
(es decir, requisitos) de estas partes ➢ Las necesidades y expectativas pertinentes
interesadas (es decir, los requisitos) de los trabajadores
y de otras partes interesadas
➢ Cuales de estas necesidades y expectativas
se convierten en requisitos legales y otros ➢ Cuáles de estas necesidades y expectativas
requisitos son, o podrían convertirse, en requisitos
legales y otros requisitos
4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS
TRABAJADORES Y OTRAS PARTES INTERESADAS
4.3 DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN
✓ las cuestiones externas e internas (4.1) ✓ Considerar las cuestiones externas (4.1)
✓ los requisitos legales y otros requisitos (4.2) ✓ Tener en cuenta los requisitos del (4.2)
✓ las unidades, funciones y límites físicos de la ✓ Tener en cuenta las actividades
organización relacionadas con el trabajo, planificadas o
✓ sus actividades, productos y servicios. realizadas
✓ su autoridad y capacidad para ejercer
control e influencia Debe incluir las actividades, los productos y los
servicios bajo control o la influencia de la
Se debe incluir en el sistema de gestión organización que pueden tener un impacto en
ambiental todas las actividades, productos y el desempeño de la SST
servicios de la organización
Debe estar disponible como información
Mantener como información documentada y documentada
debe estar disponible para las partes
interesadas
4.3 DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN
Comprensión
de las
Comprensión necesidades y
Alcance del SG
del contexto expectativas
de las partes
interesadas
4.4 SISTEMA DE GESTIÓN
5.1
Liderazgo y compromiso
5.2
Política
5.3
Roles, responsabilidades, rendiciones de
cuentas y autoridades en la organización
5.4
Consulta y participación de los
trabajadores
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO
La alta dirección debe demostrar liderazgo y La alta dirección debe demostrar liderazgo y
compromiso con respecto al sistema de gestión compromiso con respecto al sistema de gestión
ambiental: de la SST:
d) asegurándose de que los recursos necesarios d) asegurándose de que los recursos necesarios
para el sistema de gestión ambiental estén para establecer, implementar, mantener y
disponibles mejorar el sistema de gestión de la SST estén
disponibles
e) comunicando la importancia de una gestión
ambiental eficaz y conforme con los requisitos e) comunicando la importancia de una gestión
del sistema de gestión ambiental de la SST eficaz y conforme con los requisitos
del sistema de gestión de la SST
f) asegurándose de que el sistema de gestión
ambiental logre los resultados previstos f) asegurándose de que el sistema de gestión
de la SST alcance los resultados previstos
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO
g) dirigiendo y apoyando a las personas, para g) dirigiendo y apoyando a las personas, para
contribuir a la eficacia del sistema de gestión contribuir a la eficacia del SGSST
ambiental
h) Asegurando y promoviendo la mejora
h) promoviendo la mejora continua continua
m) apoyando el establecimiento y
funcionamiento de comités de seguridad y
salud
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO
Compromisos
Protección del medio ambiente /
4 2 4
prevención de la contaminación
3 5
Cumplir con requisitos legales y
otros requisitos
La alta dirección debe establecer, implementar y La alta dirección debe establecer, implementar y
mantener una política ambiental que, dentro del mantener una política de la SST que:
alcance definido de su sistema de gestión
ambiental: a) incluya un compromiso para proporcionar
condiciones de trabajo seguras y saludables
a) sea apropiada al propósito y contexto de la para la prevención de lesiones y deterioro de
organización, incluida a la naturaleza, la salud relacionados con el trabajo y que
magnitud e impactos ambientales de sus sea apropiada al propósito, tamaño y
actividades, productos y servicios contexto de la organización y a la naturaleza
especifica de sus riesgos y sus
b) proporcione un marco de referencia para el oportunidades
establecimiento de los objetivos ambientales
b) proporcione un marco de referencia para el
establecimiento de los objetivos de la SST
5.2 POLÍTICA
c) incluya un compromiso para la protección del c) incluya un compromiso para cumplir los
medio ambiente, incluida la prevención de la requisitos legales y otros requisitos
contaminación, y otros compromisos d) incluya un compromiso para eliminar los
específicos peligros y reducir los riesgos
d) incluya un compromiso de cumplir con los e) incluya un compromiso para la mejora
requisitos legales y otros requisitos; continua del SG de la SST
e) incluya un compromiso de mejora continua del f) incluya un compromiso para la consulta y la
sistema de gestión ambiental participación de los trabajadores, y cuando
existan, de los representantes de los
La política ambiental debe: trabajadores
La alta dirección debe asegurarse de que las La alta dirección debe asegurarse de que las
responsabilidades y autoridades para los roles responsabilidades y autoridades para los roles
pertinentes se asignen, se comuniquen dentro de pertinentes dentro del sistema de gestión de la
la organización SST, se asignen y se comuniquen a todos los
niveles dentro de la organización, y se
mantengan como información documentada
Responsabilidades y
Responsabilidades
autoridades
•Asignar
•Comunicar
•Asumir
•(Mantener información
documentada)
5.4 CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
ISO 45001
ISO 45001
Proporcionar Determinar y
acceso eliminar
oportuno a obstáculos o
información barreras
Involucramiento en la
Participación toma de decisiones
Buscar opiniones
antes de tomar una
decisión
6. PLANIFICACIÓN
6. PLANIFICACIÓN
6.1
Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.2
Objetivos y planificación para lograrlos
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
Necesidades y
expectativas de
las partes Asegurar el logro de
interesadas resultados previstos
Comprensión
de la
Alcance del SG
organización y
su contexto Prevenir o reducir
efectos no deseados
Determinar los
riesgos y Lograr la mejora
oportunidades continua
Determinar los
impactos
ambientales
Tener en significativos
cuenta las Mantener información
condiciones documentada de:
anormales y
situaciones de • aspectos e impactos
Determinar emergencia ambientales,
aspectos
ambientales de • criterios de
actividades, evaluación
productos y • aspectos
servicios
ambientales
nuevos o
modificados significativos
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
6.1.2 ASPECTOS AMBIENTALES - EJEMPLO
1ra Evaluación
Evaluacion Inicial de Impacto CONTROL OPERACIONAL
sin Medidas de Control
Controles Administrativos:
Procedimientos, Formatos
SUBPROCESO
Eliminación / Sustitución
Controles de Ingeniería
ASPECTO IMPACTO
Planes, Programas,
PROBABILIDAD
Sensibilización,
AMBIENTAL AMBIENTAL
SIGNIFICANCIA
Entrenamiento
Capacitación y
Equipamiento
VALORACIÓN
(DESCRIBIR
SEVERIDAD
y Registros
EN
(Causa) (Efecto)
DETALLE)
MANTENIMIENTO
Cómo se organiza
el trabajo,
e
factores sociales, Cambios en el
liderazgo y cultura conocimiento de, y
d
a
la información
sobre, peligros
Actividades y situaciones
rutinarias y no rutinarias Incidentes pasados pertinentes, internos o externos
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
6.1.2 EVALUACIÓN DE RIESGOS SST Y OTROS RIESGOS
Determinar la
metodología y
criterios para
Determinar y evaluar los
evaluar los riesgos SST
otros riesgos
relacionados al
SG SST
Evaluar los Mantener y conservar
riesgos SST, a información documentada
partir de los
peligros, de los criterios y
considerando metodologías para los
los controles riesgos SST.
existentes
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
6.1.2 EVALUACIÓN DE RIESGOS SST - EJEMPLO
Tipo de
Tipo de EVALUACIÓN DEL RIESGO JERARQUÍA DE RELACIÓN CON
Activida
Situación EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO EVALUACIÓN DEL RIESGO REMANENTE PUESTOS DE TRABAJO
d RIESGO PURO CONTROLES
LEGAL
Señalización/ad
Emergencia
Probabilida
vertencias y/o
PROBABILIDAD MEDIDAS DE CONTROL A PROBABILIDAD
Severidad
Controles de
Eliminación
Índice de
Índice de
Rutinario
Rutinario
Sustitución
Anormal
protección
ingeniería
Equipo de
Actividad o Tarea PELIGRO Índice
Normal
Índice de PUESTO(S) DE
IMPLEMENTAR
Procedimientos
Procedimientos
Severidad de
No
Exposición al
Exposición al
Capacitación
Capacitación
NR Probabilida NR RS TRABAJO
Expuestas
Expuestas
Suceso o
existentes
existentes
Personas
Personas
personal
personal
(consecuencia) de REQUISITO LEGAL SI Severida
riesgo
riesgo
Exposición
la lesión o
RS d
d Aplicables
Peligrosa APLICABLE NO
enfermedad
* Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Neumaconiosis, irritación, * D.S. N°005-2012-TR Reglamento de la Ley de Seguridad.
áreas de trabajo
Delimitación de
Polvo (Material Inhalación de polvo (material Uso correcto de los respiradores para polvo,capacitación uso de
X X intoxicación y problemas 2 1 1 2 6 1 TO * Norma G.050 Seguridad en Construcción SÍ NS X X X 2 1 1 2 6 1 TO NS
Particulado) particulado) respiradores, EPP de acuerdo a procedimiento.
alérgicos
Postura * D.S. N°005-2012-TR Reglamento de la Ley de Seguridad. Reducir tiempos de posturas prolongadas
Ergonómico por postura DORT (distúrbios osteo-
X X Inadecuada/Carga 2 1 1 3 7 2 M * Norma G.050 Seguridad en Construcción SÍ NS X X X Capacitación al personal en riesgos ergonómicos 2 1 1 2 6 1 TO NS
inadecuada musculares relacionados al
postural estatica Supervisión al personal
trabajo)
TRABAJOS PRELIMINARES
X X Manipulación de paneles Golpeado por caída de paneles. Traumatismo, Contusiones. 2 1 1 3 7 2 M * Norma G.050 Seguridad en Construcción SÍ NS X X X 2 1 1 2 6 1 TO NS Ingeniero de Campo,
de carga correcta, conductor y equipo pesado certificado, orden y
limpieza. Ingeniero de Calidad,
paneles
Perdida Auditiva Inducida por Mantener el uso adecuado de los tapones de oido y orejeras
X X Ruído Exposición a Ruido 2 1 1 2 6 1 TO * Norma G.050 Seguridad en Construcción NS X X X 2 1 1 2 6 1 TO NS
Ruido, Nerviosismo reducir los tiempos de exposición al ruido
Otras
oportunidades • Mejora del sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional
Para:
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
6.1.3 REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
a) determinar y tener acceso a los requisitos a) determinar y tener acceso a los requisitos
legales y otros requisitos relacionados a sus legales y otros requisitos actualizados
aspectos ambientales aplicables a sus peligros, sus riesgos
b) determinar cómo estos requisitos legales y
b) determinar cómo estos requisitos legales y otros requisitos aplican y qué necesita
otros requisitos aplican comunicarse
c) tener en cuenta estos requisitos legales y
c) tener en cuenta estos requisitos legales y otros requisitos para su SGSST
otros requisitos para su SGA
mantener y conservar información documentada
mantener información documentada sobre sus sobre sus requisitos legales y otros requisitos y
requisitos legales y otros requisitos debe asegurarse de que se actualiza para
reflejar cualquier cambio
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
6.1.3 REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS – EJEMPLOS
OFICINA PRINCIPAL
AMBIENTAL /
IDENTIFICADOR
APROBACIÓ
ALCANCE EVALUACIÓN
ASOCIADO
EQUIPOS (UDE /
EVIDENCIA
FECHA DE
SUMILLA /
ASPECTO
EMISORA
ENTIDAD
UNIDAD DE
ASPECTOS
TÍTULO
LOCAL 1
LOCAL 2
TEMA
ITEM
DE
Regional
Nacional
REQUISITO LEGAL
N
ART. APLICABLES A LA Fecha:
Local
CUMPLIMIE
GESTIÓN Evaluador:
NTO
Toda persona tiene derecho: a la paz, a la tranquilidad, al disfrute La empresa debe asegurar que los trabajadores y
Disposiciones Constitución Implementación del Sistema
1 29/12/1993 Congreso
generales
s/n
Política de Perú.
x 2.22 del tiempo libre y al descanso, así como a gozar de un ambiente otras partes interesadas cuenten con un ambiente
de Gestión Ambiental X X X
equilibrado y adecuado al desarrollo de su vida. equilibrado y adecuado a su desarrollo de vida
Disposiciones Constitución El Estado determina la política nacional del ambiente. Promueve
2 29/12/1993 Congreso
generales
s/n
Política de Perú.
x 67º el uso sostenible de sus recursos naturales.
Informativo Informativo X X X
Ley General del Todo titular de operaciones es responsable por las emisiones, Aplicación del procedimiento
Ambiente, efluentes, descargas y demás impactos negativos que se generen TI-SIG-11 Aspectos y
Responsabilidad sobre el ambiente, la salud y los recursos naturales, como Evaluación de Impactos
3 15/10/2005 Congreso
ambiental
Ley 28611 Modificada por el x 74 consecuencia de sus actividades. Esta responsabilidad incluye
Literal
Ambientales X X X
D. Leg. Nº 1055 de los riesgos y daños ambientales que se generen por acción u Implementación de controles
Fecha 27/06/2008 omisión. ambientales
5
0 Normas transectoriales
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
6.1.3 REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS – EJEMPLOS
AMBIENTALES
5
1 51
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
6.1.3 REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS – EJEMPLOS SST
Seguridad
del
Seguridad
Comedore trabajador
s
en Obligación de contar con médico
operacione
s ocupacional.
Radiaciones Seguridad
Ionizantes y del
no
ionizantes
Ambiente
de trabajo
Planes de
emergencias, Marco Salud
contingencias,
simulacros y
Legal SST Ocupacion
al
simulaciones Aplicación
Seguro Derechos
SCTR/ Socio
Pólizas Laborales
Saneamien
Transporte to
Uso de Ambiental
Suatancias
Quimicas
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
6.1.3 REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS – EJEMPLOS SST
Saneamiento y comedores.
Sector minería
Abordar aspectos
ambientales significativos, Implementar e integrar las
riesgos y oportunidades acciones al SG
Planificar Planificar
acciones para: como:
Coherentes con la
política
Monitorearse
Comunicarse
a) qué se va a hacer a)
qué se va a hacer
b) qué recursos se requerirán b)
qué recursos se requerirán
c) quién será responsable c)
quién será responsable
d) cuándo se finalizará d)
cuándo se finalizará
e) cómo se evaluarán los resultados, incluyendo e)
cómo se evaluarán los resultados,
los indicadores de seguimiento incluyendo los indicadores de seguimiento
f) cómo se integrarán las acciones para lograr
cómo se integrarán las acciones para lograr los los objetivos de la SST en los procesos de
objetivos ambientales en los procesos de negocio negocio
- Qué se va a hacer
- Cuándo se completarán