5 FUERZAS DE PORTER “VETERINARIA PATITAS SOLIDARIAS

ANALISIS DE LA INDUSTRIA

INTRODUCCION

La creciente necesidad del cuidado de mascotas, prevención contra enfermedades, atención

especializada y la sobrepoblación de animales en estado de abandono hacen de este proyecto una
idea de negocio potencialmente rentable y socialmente adaptable, es así que en el presente
proyecto utilizaremos las “5 fuerzas de Porter” para obtener un horizonte más amplio y definido
sobre las posibles barreras y dificultades que nos podríamos enfrentar.

A. RIVALIDAD DEL SECTOR

 Competidores: Cadenas de veterinarias ya consolidadas en el mercado, las cuales

se encuentran en un rango demográfico próximo.

 Intensidad: MEDIA

 Argumentación:

La intensidad de esta fuerza es MEDIA ya que existen competidores directos que

puedan afectar al funcionamiento y operatividad de nuestra empresa. Dichos
competidores no tienen una estructura de atención integral en mascotas,
tampoco poseen una infraestructura adecuada para la misma, no cuentan con
campañas sociales dirigidas a otro sector de la población. Debido a estas
deficiencias de nuestros competidores hacen que la fuerza de rivalidad sea media.
Nosotros contamos con diferenciadores; la atención hacia el público y a su
mascota, la entrega de seguridad por parte del médico. Una buena atención junto
al ofrecimiento de servicios propios, como ambulancia, hospedería y un gran
aporte social, crea una buena imagen de la clínica, esto realza y pone a nuestra
empresa como pionera en atención integral de mascotas.
B. PODER NEGOCIADOR DE PROVEEDORES

 Proveedores: Principales compañías farmacéuticas nacionales y extranjeras las

cuales nos brindan medicamento, alimento e instrumental necesario para el
cuidado y manejo de la salud de nuestras mascotas.

 Intensidad: MEDIA

 Argumentación:

Esta fuerza es MEDIA, si bien nuestro enfoque es trabajar de la mano de grandes y

reconocidas empresas existen soluciones alternativas las cuales pueden cumplir
con estándares de marca adecuadas al mercado. Cumpliendo la función requerida
a la hora de emplearlo en nuestra empresa. Por lo tanto, se puede optar por otros
proveedores en el mercado en caso de no poder contar con los proveedores
deseados.

C. PODER NEGOCIADOR DE CLIENTES

 Clientes: Nuestra cartera de clientes es extensa, abarca sectores NSE muy amplios
debido a nuestro enfoque de atención integral social de mascotas, llegando a
sectores alejados y necesitados en atención de calidad.

 Intensidad: MEDIA.

 Argumentación:

Es MEDIA ya que nuestro servicio no se enfoca en un solo sector NSE, tenemos ya

diferenciado hacia que clientes está dirigida nuestra empresa

1. Clientes que cuentan con áreas verdes lo cual hace tentativa la

crianza de mascotas. Según el INEI (2014), el distrito de Santiago
de Surco es el distrito más grande de Lima Centro y de acuerdo a
CPI (2017), su población está conformada por 35.9% de NSE A,
43.3% de NSE B, 14.9% de NSE C, 4.5% de NSE D y 1.4% de NSE E.
En base a estos datos nuestra locación principal estará orientada a
dicho distrito enfocándonos en el sector NSE A y NSE B.
2. Nuestra propuesta social cuenta con un segundo sector crítico
aquellos lugares alejados con poca información sobre lo que
involucra la crianza de mascotas responsable, principalmente
distritos en crecimiento populoso como San Juan de Lurigancho,
Comas, Los Olivos, Ate; orientando nuestra atención remota a
sectores NSE C, D y E.
D. AMENEZA DE NUEVOS COMPETIDORES

 Nuevos competidores: Emprendimientos a menor escala como las veterinarias

móviles, nuevas veterinarias cerca a nuestra área de trabajo.

 Intensidad: MEDIA

 Argumentación:

Esta fuerza es MEDIA, ya que nuevos competidores tienen que enfrentarse con
distintos trámites administrativos dados por las entidades correspondientes. Los
cuales no son imposibles de conseguir dado a que no hay un límite respecto a
cuantas veterinarias debe de haber por sector. Otra barrera seria el espacio
geográfico libre para nuevas veterinarias, ya que los precios de arriendo y venta
de locales es muy costosa en el distrito al que apuntamos nuestra empresa.
Debido a estos puntos la amenaza de nuevos competidores no es nula pero
tampoco es tan factible posicionándose en un punto medio según Porter.

E. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

 Sustitutos: una nueva forma de atención medica veterinaria: “VETERINARIOS A

DOMICILIO” // Campañas sociales realizadas por el estado.

 Intensidad: ALTA

 Argumentación:

Esta fuerza es ALTA ya que nace a partir de la necesidad de no salir de casa en esta
“NUEVA NORMALIDAD”. Ofrece al usuario la ventaja de llevar a su hogar al
profesional en casos de urgencias, también brinda la opción de llevar
medicamento y comida a domicilio, sustituyendo en muchos casos la necesidad de
ir a una clínica veterinaria.
Viendo nuestra empresa del lado social el cual es nuestro mayor diferenciador, el
mayor sustituto seria campañas de atención integral social realizadas por el
estado, ya que estas no tendrían ninguna barrera en su realización al ser un
organismo estatal.
CONCLUSION

En resumen, nuestra empresa en su mayoría consta con fuerzas de porter en intensidad MEDIA,
debido a que la competencia es abierta y en muchos casos los servicios que ofrecen son similares,
al igual los clientes, estos tienen un amplio espectro de elección. Nuestros proveedores son
surtidos dependiendo de la disposición de ciertos productos. Las nuevas amenazas tienen barreras
no tan drásticas para entrar al mercado y los sustitutos pueden reemplazar fácilmente a nuestra
empresa. Así pues, nuestra idea de negocios va encaminada a un mercado reñido, pero con
nuestros diferenciadores y la estrategia de negocios definida podrá resaltar y ser pionera en la
atención integral social de mascotas en el País.