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Caso Practico Unidad 1

Jonattan Alexander Sarmiento Aranda.

Gestión De Proyectos II

Corporación Universidad de Asturias

Lucas Adolfo Giraldo Ríos

4 de agosto de 2022
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Contenido

Contenido.............................................................................................................................2

Cuestiones.......................................................................................................................3

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE GESTIÓN DE CAMBIOS...................6

Bibliografía..........................................................................................................................7
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Cuestiones

¿Qué se Solicita en Base a la Información Anterior?

La organización para la que Ud. trabaja es una gran empresa de ingeniería que está compuesta

por diversos departamentos como:

Recursos humanos.

Financiero.

Ingeniería eólica.

Ingeniería hidráulica.

Ingeniería geotérmica.

Obra civil

Legal y tramitaciones.

Sistemas.

Oficina de dirección de proyectos (PMO).

Como miembro del Departamento de Sistemas de la organización, eres designado Director del

Proyecto para adaptar o modificar los sistemas y herramientas existentes o crear los sistemas o

herramientas necesarios para implementar todas las medidas anteriormente mencionadas,

incluidas en el RGPD, las cuales deben quedar implementadas antes de la fecha marcada por el

Reglamento (+4 meses a partir de hoy), bajo posibilidad de incurrir en sanciones elevadas por su

incumplimiento. Los sistemas o herramientas pueden afectar a cualquier departamento dentro de

la organización.
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El proyecto es considerado crítico por parte de la organización, cuya estructura es matricial

fuerte, por lo que se le proporciona un nivel de autoridad, capacidad de decisión y disponibilidad

sobre recursos muy elevada. Podrá solicitar recursos humanos.

tanto del departamento de sistemas como de otros departamentos de la organización. Al mismo

tiempo, se le ofrece la posibilidad de contratar a un experto externo si lo considera necesario por

no existir o no estar disponible algún perfil determinado dentro de la organización. Se le asigna

un presupuesto de 200.000€ como máximo. Teniendo en cuenta la importancia del proyecto, el

patrocinador del proyecto será el director de la oficina de proyectos (PMO).

Habrá que tener en consideración los siguientes supuestos para desarrollar adecuadamente los

análisis posteriores:

 Su organización cumple en su totalidad la normativa previa existente en relación a la

protección de datos (LOPD 15/1999).

 A la fecha de hoy, su organización aún no ha comenzado a adaptar sus sistemas y

herramientas a las consideraciones del nuevo Reglamento de Protección de Datos

(RGPD), por lo que Usted debe comenzar desde cero.

 Su organización cuenta con procesos, procedimientos y políticas que deben ser respetadas

y como, por ejemplo, las siguientes:

-Política de control y gestión de riesgos.

-Política de Compliance.

- Política de Ciberseguridad.
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 Cualquier otro dato o información no incluida en este documento será supuesto para el

director del Proyecto.

Con la información de la que se dispone, se requiere el desarrollo de la DIAGRAMA DE FLUJO

DEL PROCESO DE GESTIÓN DE CAMBIOS para este proyecto. Los diagramas de flujo se

consideran herramientas de planificación de calidad, puesto que son la representación gráfica de

un proceso que incluye los siguientes puntos: los pasos o actividades que hay que completar, el

orden de procesamiento (definido por el sentido de la flecha), nodos de decisión (¿Sí? ¿No?) y

caminos paralelos.
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DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE GESTIÓN DE CAMBIOS.

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Bibliografía

https://app.creately.com/d/IoH43IPJlH1/edit/s/DlGjiTtO6oj. (s.f.).

https://iveconsultores.com/diagrama-de-flujo/. (s.f.).