Capítulo 1: Gestión

Empresarial

Alumno: Magaña Navarro Mónica Ximena.

No. cuenta: 319004187.
Carrera: Diseño de Modas.
Materia: Modelo de Gestión de Negocios.
Maestro: Rodríguez García Jorge Santiago.
Trabajo: Resumen del capítulo 1.
Fecha: 25/ Enero/2023
Gestión y Administración.
La gestión empresarial es el proceso de coordinación de recursos de una empresa
con la finalidad de lograr la máxima eficacia, calidad, productividad y competitividad
en la consecución de sus objetivos.

Etapas sucesivas
Proceso realizadas para una
actividad.

Optimizar los elementos para

Coordinación la operación.
Elementos de gestón

Fines o resultados por

Objetivos obtener.

Lograr objetivos en tiempo y

Eficiencia forma.

Obtencion máxima de
Productividad resultados. (Eficacia y
Eficiencia)

Cumplimiento de requisitos
Calidad para lograr la satisfacción del
cliente.

Capacidad oara generar un

Competitividad valor agregado superior a la
competencia.

Unidad de organización.
Empresa Actividades con fin lucrativo.

Evolución Histórica de la Gestión Empresarial.

La gestión y la administración han desempeñado un papel clave en el sustento de
actividades para el avance de la civilización.
La gestión como disciplina surgió a partir de la Revolución Industrial, sin
embargo se ha utilizado en todas las épocas de manera empírica.

 Época primitiva: Actividades para la supervivencia como la caza, la pesca

y la recolección existían con una división de trabajo y grupo. Asociación de
esfuerzos de varias personas por un fin específico.
  Periodo Agrícola: Nace la agricultura y la vida sedentaria con ello la
necesidad de coordinar esfuerzos para siembra y almacenamiento. Gestión
de recursos.
 Grandes civilizaciones: Aparece el estado y las grandes civilizaciones. El
control del estado por medio religioso y el pago de tributos. El comercio, la
política, la arquitectura, ciencia y religión requerían del sustento de una forma
gestión más avanzada. Los egipcios postulan la necesidad de administración
honrada.
 Antigüedad Grecolatina: En esta etapa florecieron las artes, la ciencia y la
organización política. En ese entonces la gestión se orientaba hacia la
excelencia. Los avances de esta etapa se sustentaron en la organización,
política, militar, económica y social, creando bases de estrategias utilizadas
en empresas actualmente.
 Feudalismo: Existía el régimen de servidumbre. Aparecen formas de
organización más complejas debido al desarrollo del comercio y avancé
económico. Los gremios nacen como antecedente de los sindicatos.
 Edad moderna. Renacimiento y Reforma: Se fortalece la división del
trabajo, el comercio y la especialización, los sistemas financieros y bancarios.
Surgen los talleres más grandes como antecedentes de las fábricas.
Aparecen nuevos códigos, leyes y sistemas contables de orden pública y
privada.

Las Revoluciones Industriales

Aparecen a partir del siglo XVIII con avances tecnológicos que incidieron en la
creación y desarrollo de fábricas, empresas y nuevos modelos de gestión.
 Primera Revolución Industrial: La Primera Revolución Industrial surge con
eldescubrimiento de la máquina de vapor. Propiciaron el desarrollo industrial
y por ende aparecen fábricas y sistemas de producción en los que predomina
la división del trabajo y la centralización de la producción.
 Segunda Revolución Industrial: Se distinguió por el desarrollo tecnológico
y la consolidación de la administración. principios del siglo xx surgieron la
administración científica y la ingeniería industrial como disciplinas. Se
desarrollaron los sectores metalúrgicos, químicos e industrias del acero y
petroquímica, sistemas de producción en serie y cadenas.
 Tercera Revolución Industrial: Se caracteriza por el surgimiento de
empleados multifuncionales y de nuevas tecnologías administrativas. El siglo
XXI inicia con grandes avances tecnológicos y científicos; proliferan las
plantas robotizadas, la sociedad de información y la globalización.
  Cuarta Revolución Industrial: A partir del año 2011 surgen impresionantes
avances tecnológicos en la gestión: internet de las cosas, impresoras 3D,
robótica, big data, sistemas inteligentes, inteligencia artificial han originado
que la gestión cambie radicalmente.

La gestión empresarial y su relación con otras ciencias

Al ser la gestión una disciplina que comprende la coordinación de recursos
materiales, financieros y tecnológicos, requiere un enfoque multidisciplinario.

Disciplinas relacionadas con la Gestión: Matemáticas. • Tecnologías de información

y comunicación. • Robótica. • Inteligencia artificial. • Ingeniería industrial.
Contabilidad y finanzas. • Disciplinas jurídicas. • Economía. • Sociología. •
Psicología. • Neurociencias. • Ética y filosofía.

 Matemáticas: Aportaciones importantes; estadísticas e investigación de

operaciones. Modelos probabilísticos y modelo de simulaciones entre otras.
 Tecnología, Robótica e Inteligencia artificial: Aportan conocimientos
sobre sistemas de información e infraestructura tecnológica para la
transferencia de datos y sistemas automatizados. Basada en varios áreas de
la ingeniería como: macarrónica, elecr9ica, biomédica informática.
 Ingeniería Industrial: Disciplina hermana de la administración. Surgió a
principios del siglo XX con la administración científica. Métodos de trabajo,
optimización, logística y control de almacén.
 Contabilidad y Finanzas: Los sistemas contables, el manejo y control de
inversiones, financiamiento y evaluación financiera se usa para la gestión.
 Disciplinas Jurídicas: Las empresas requieren respetar el entorno jurídico.
Ejercer la gestión requiere conocimiento de disposiciones legales vigentes
en materia de derechos.
 Economía: Conocimiento de variables económicas como las leyes del
mercado fundamentales para la gestión y desarrollo de Leyes de oferta y
demanda, indicadores económicos etc.
 Psicología y Comportamiento: Conocer y mejorar el comportamiento
humano en el trabajo y clima organizacional.
 Sociología: Estudia los fenómenos sociales. Contribuye con sistemas
sociales, el humano relacionismo y por ende la estructura de los grupos
sociales y su organización.
 Neurociencias: Área que integra los conocimientos de psiquiatría, medicina
y psicología.
  Ética y Filosofía: Proporcionar una serie de lineamientos y principios a
través de los cuales requieren regirse la empresa.

Ética en los negocios

La ética en los negocios es indispensable. La observación de los valores influye
directamente en el bienestar de la sociedad. Toda organización debe poseer un
código de ética y una filosofía.

Los valores sociales; La gestión busca contribuir a mejorar la calidad de vida y el

bienestar de la sociedad.

 Respeto al entorno y el ambiente.

 Creación de productos y servicios para las necesidades de la sociedad.
 Satisfacción de las necesidades del cliente.

Económicos y Financieros; Las buenas prácticas financieras inciden en la

situación económica de la sociedad.

 Honestidad y equidad en manejo de recursos.

 Promover la inversión.
 Desarrollo económico.
 Máxima obtención de utilidades.
Organizacionales; Se orienta a optimizar esfuerzos, recursos y talentos con la
finalidad de obtener mejores condiciones de vida y de trabajo.

 Optimizar la coordinación de recursos y competitividad.

 Buenas prácticas en todas las áreas de la empresa.
 Elaborar productos y servicios con calidad y de clase mundial.
 Impulsar la innovación tecnológica y científica.

Formato APA, Referencias:

Münch, L. (2019). Modelos de negocios (2a. ed.). Editorial Patria.