LA ECONOMA EN LA EMPRESA.

(MNDEZ MORALES JOS SILVESTRE)

Economa: un enfoque empresarial.
RESUMEN
Las unidades econmicas bsicas del sistema capitalista son las empresas, por tanto, los
empresarios modernos deben poseer conocimientos de economa, administracin, contadura e
informtica.
La macroeconoma o anlisis macroeconmico se ocupa de los indicadores globales de la
economa; por ejemplo, de la produccin total, el empleo total y el nivel general de precios. La
macroeconoma es el estudio econmico de una regin, de un pas e incluso del mundo.
Por su parte, la microeconoma o anlisis microeconmico es el estudio de la unidad econmica,
de la unidad productiva propiamente dicha y del comportamiento del consumidor individual.
Muchos autores llaman a la microeconoma economa de la empresa. La microeconoma estudia
bsicamente dos asuntos: la teora de la empresa y la conducta del consumidor, que permiten el
anlisis y la toma de decisiones del empresario y del consumidor.
La empresa es la clula del sistema econmico capitalista, es la unidad bsica de produccin.
Representa un tipo de organizacin econmica que se dedica a cualquiera de las actividades
econmicas fundamentales en alguna de las ramas productivas de los sectores econmicos.
Como unidades bsicas de produccin, las empresas se encargan de realizar las actividades
econmicas que permiten satisfacer las necesidades humanas.
En el sistema capitalista, la funcin de los empresarios es muy importante e imprescindible,
siempre y cuando invierta sus capitales en empresas del pas.
Algunas de las principales caractersticas de los empresarios son:
Encargarse de la direccin, administracin y organizacin de las actividades productivas.
Tener espritu empresarial, lo cual implica que corren riesgos incluso en pocas de
incertidumbre y son capaces de aprovechar en forma ptima los recursos.
Tener autoridad y poder para tomar decisiones en busca de los objetivos de la empresa.
Responsabilizarse de las consecuencias de la toma de decisiones.
Responder al objetivo de obtencin de ganancias en las mejores condiciones.
El empresario emprendedor es una persona que arriesga y ofrece siempre soluciones creativas y
aplicables en lo inmediato, tanto desde el punto de vista tecnolgico como comercial.
Para George Terry, la administracin es un proceso distintivo que consiste en la planeacin,
organizacin, ejecucin y control, ejecutados para determinar y lograr los objetivos, mediante el
uso de gente y recursos.
La administracin es un conjunto de principios, tcnicas y prcticas que permiten dirigir cualquier
organizacin social, estableciendo sistemas racionales de trabajo que permitan alcanzar los
objetivos planteados mediante la divisin en reas funcionales controladas por un poder central
que toma decisiones.
La contabilidad es til para llevar el registro ordenado y sistematizado de las actividades
econmico-financieras de las organizaciones y entidades con el objeto de controlar su desarrollo.
La contadura sistematiza, registra y cuantifica monetariamente todas las actividades econmicas
que se efectan en las unidades econmicas.
El extraordinario desarrollo de la sociedad y de las organizaciones hizo necesario el surgimiento de
la informtica, que se encarga del registro, clasificacin, ordenacin y anlisis de la informacin
mediante el uso de computadoras.
En la era de la informacin y, sobre todo, en la sociedad del conocimiento, las computadoras, el
internet y la informtica son recursos muy valiosos para las organizaciones porque permiten el
flujo de informacin rpida y ordenada, lo cual posibilita la creacin de conocimiento y la toma de
decisiones de manera ms acertada.
Relacin entre administracin y economa.
Con el fin de alcanzar los objetivos empresariales, deben combinarse los conocimientos de
microeconoma y administracin, para lo cual el empresario contrata personal calificado que
asuma los puestos de direccin de la organizacin y que aplique sus conocimientos y su habilidad
empresarial.
Por tanto, la relacin entre microeconoma y administracin es evidente, ya que la primera
permite conocer el funcionamiento de la organizacin mediante el cual el administrador puede
lograr los objetivos de la empresa a travs de una adecuada toma de decisiones.
Relacin entre contadura y economa.
La contadura se encuentra imbuida totalmente por la economa, ya que representa su expresin
numrica.
La evidente interrelacin entre contadura, macroeconoma y microeconoma, que se expresa en
que:
Una funcin primordial de la contadura es el asesoramiento en materia contable y
financiera.
La contadura maneja datos que se refieren a la macroeconoma o a la microeconoma.
Los recursos econmicos deben utilizarse eficientemente dentro de una organizacin.
En resumen, la interrelacin entre la contadura y los fenmenos macroeconmicos y
microeconmicos es tan fuerte que algunos autores han planteado que la contabilidad es una
rama de la teora econmica aplicada y que sus mtodos estn muy ligados a los que se manejan
en el anlisis econmico tradicional.

Relacin entre informtica y economa.
En la actualidad un recurso indispensable en toda empresa moderna es la informacin que puede
proporcionarse a travs de la informtica.
Las principales relaciones concretas de la informtica con la economa son:
La informtica maneja datos en forma electrnica, que pueden referirse a fenmenos
macroeconmicos o microeconmicos.
La informtica utiliza equipos, sistemas y procedimientos que generan informacin til
para la adecuada toma de decisiones econmicas o administrativas.
Por medio de la informtica, pueden mejorarse los procesos productivos de las
organizaciones econmicas.
La informtica permite maximizar beneficios o minimizar costos.
La empresa y la estructura de la produccin.
En trminos generales, la estructura econmica est integrada por la combinacin dinmica de las
fuerzas productivas y las relaciones sociales de produccin.
La estructura econmica de la sociedad tambin puede explicarse como el conjunto de actividades
econmicas que se realizan en las unidades productivas para satisfacer necesidades humanas.
La empresa y el problema econmico.
Las unidades econmicas se enfrentan los problemas econmicos bsicos de toda sociedad: qu
producir, cunto producir, cmo producir, para quin producir y dnde producir.
Los dos primeros problemas, qu y cunto producir, se ubican en el plano econmico debido a su
relacin directa con el mecanismo del precio que se da en el mercado.
El siguiente problema econmico, cmo producir, se ubica en el plano tecnolgico, ya que,
precisamente, la tecnologa aporta los mtodos y el procedimiento para hacer las cosas.
El problema de para quin producir se ubica en el plano social, pues su resolucin depende del
funcionamiento de toda la sociedad, aunque al decir qu, cmo y cunto producir, el empresario
est decidiendo para quin producir.
Debido a los problemas ecolgicos, en la actualidad se habla de un quinto problema: dnde
producir?, el cual se ubica en el nivel espacial.
La estructura de produccin y la empresa.
La estructura productiva de la sociedad consiste en la preparacin tcnica de la funcin de
produccin mediante la combinacin adecuada de trabajo productivo y medios de produccin en
las empresas, lo cual implica:
Fijar las funciones de produccin de las empresas de acuerdo con los objetivos planteados.
Establecer las funciones de costos segn la situacin de la empresa.
Planear toda la actividad empresarial en funcin de los aspectos econmicos, tcnicos y
sociales con el objeto de obtener el mximo rendimiento y, por tanto, el mayor beneficio
posible.
El riesgo y la incertidumbre en la toma de decisiones.
Actividad empresarial y beneficio.
Desde el punto de vista de los accionistas o de los dueos de las empresas, el objetivo principal de
las organizaciones econmicas es la obtencin de la mxima ganancia para lo cual deben
mantenerse en la competencia con otras empresas e introducir las innovaciones tecnolgicas
necesarias para mantener o aumentar su competitividad.
Se entiende por ganancia, al ingreso que recibe el capitalista por su inversin de capital y que
forma parte del producto excedente creado en la sociedad capitalista. Algunos autores llaman
beneficio a la ganancia y la definen como el saldo positivo entre los ingresos y los gastos de
cualquier capitalista.
Racionalidad y toma de decisiones.
Los directivos de las empresas deben ayudar a conseguir los objetivos de las organizaciones en las
que prestan sus servicios, para lo cual deben actuar en forma racional tomando decisiones
respecto de muchos aspectos, entre los que destacan:
Fijar los niveles de produccin.
Autorizar la compra de maquinaria y equipo.
Decidir sobre los precios de venta.
Organizar el lanzamiento de nuevos productos y modelos.
Dirigir y controlar el departamento de recursos humanos.
Autorizar la emisin de ttulos de valor.
Administrar el financiamiento de la empresa.
Controlar el volumen de existencias y artculos en proceso, etctera.
En la poca actual y dado el grado de desarrollo de la informacin, de la tecnologa y del
conocimiento, el proceso de toma de decisiones se efecta por medio de computadoras, por lo
cual los profesionistas en informtica con conocimientos en administracin desempean, ahora y
en el futuro, una funcin trascendente en las organizaciones.
Riesgo e incertidumbre.
En la toma de decisiones, los empresarios y cualquier persona que tome decisiones se enfrenta a
tres situaciones:
Certeza es cuando se sabe con seguridad el resultado de las acciones que se toman.
Riesgo es la posibilidad de que ocurra un determinado acontecimiento que signifique un
peligro, un contratiempo o un dao que perjudique la buena marcha de la organizacin.
Incertidumbre es la perplejidad o la duda en torno de la manera como se van a
desenvolver los acontecimientos en el tiempo y que pueden afectar positiva o
negativamente el desarrollo empresarial.
Es muy importante que, al estudiar la microeconoma, se tenga un enfoque gerencial, ya que
se ha detectado que en nuestro pas muchos empresarios y administradores carecen de una
cultura gerencial o corporativa que les permita desempear mejor sus funciones.