INSTITUTO POLITÉCNICO

NACIONAL 
ESCA SANTO TOMÁS 

Act. 1. Naturaleza de las organizaciones

CUADRO COMPARATIVO

Presenta: 
Ángeles Elizabeth Rodríguez Tejada

Profesor: Lic. Miguel Ángel Montero Olivera

Carrera: Negocios Internacionales
Asignatura: Fundamentos de Administración
Unidad: II
Grupo: 1CX11

CDMX 3 Sep. 2021.

 Introducción
La empresa es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan
para lograr una producción. En el presente trabajo, se mencionará la clasificación de las empresas
por su internacionalización, así como por su naturaleza.
Naturaleza de las organizaciones
Lee atentamente el documento   "Naturaleza y Propósito de las organizaciones".
a) Posteriormente, en un documento en Word elabora y completa un cuadro como el del
ejemplo, tomando como modelo las empresas señaladas.

Empresa Por su giro Origen del capital Por su magnitud Criterio económico
1. Grupo Bimbo Industrial Privada Grande Nueva
Manufacturer Trasnacional
a
2. CEMEX Industrial Privada Grande Nueva
Manufacturer Trasnacional
a
3. Grupo Modelo Industrial Privada Grande Necesaria
Manufacturer Trasnacional
a
4. Pascual Boing Industrial Pública Grande Necesaria
Manufacturer Nacional
a
5. Nacional Servicios Pública Grande Nueva
Financiera Instituciones Centralizada
6. Petróleos Industrial Pública Grande Necesaria
Mexicanos Extractivas Descentralizada
7. Grupo Elektra Comercial Privada Grande Nueva
Mayorista Extranjera

b) Revisa el documento Modalidades de las empresas

Con la información que analizaste, requisita el siguiente cuadro comparativo de las empresas
internacionales, globales, multinacionales, transnacionales y multilaterales según los criterios
siguientes: forma en que se constituyen, estrategias de penetración, toma de decisiones y beneficios.
Criterios Internacional Global Multinacional Transnacional
Unidad empresarial Empresa Se establecen Empresa con
que sigue una multinacional con de manera única propiedad y
estrategia presencia en el país donde control de
determinada representativa en fueron fundadas, instalaciones
conocida como: todo el mundo sino que productivas en
proceso de (Plá y León, además son varios países
Constitución internacionalización. 2004) constituidas en (Dunning, 1995)
(Sanchez, 2008). otras naciones, Una empresa
donde se transnacional
-Requiere en realizan las está constituida
términos generales la mismas por una sociedad
 concurrencia, actividades matriz, creada de
simultánea o mercantiles de conformidad con
sucesiva, de varios compra y venta la legislación de
elementos básicos, de producción. un país
entre los que cabe determinado, que
destacar los se implanta en
siguientes: otros países
mediante
a) Su constitución inversiones
requiere un acuerdo directas, sin crear
previo entre dos o sociedades
más Estados; locales o
b) Los órganos de mediante filiales
dirección y decisión, que se
y capitales, estarán constituyen como
constituidos y sociedades
procederán de los locales, de
Estados parte del conformidad con
acuerdo, y la legislación del
país huésped
c) Su establecimiento
y de situaciones
coyunturales de
carácter
internacional.
-Crea valor a través Consiste en Esta estrategia Las empresas
de la transferencia de mantener bajos persigue una que persiguen
habilidades y de costos, respuesta a las una estrategia
productos de alto conseguir características transnacional
valor agregado a economías de específicas de enfrentan una
mercados extranjeros escala en un mercado alta presión por
en donde no tienen producción, nacional, costos y también
ese tipo de mercadotecnia, aunado a la por diferenciación
habilidades o investigación y transferencia de y respuestas
productos. Existe una desarrollo; para habilidades y locales. En este
tendencia a ello estas productos las sentido la
Estrategia de establecer actividades se empresas que racionalización
penetración actividades de encuentran emplean esta de los costos
manufactura y concentradas en estrategia tratan debe ir de la
mercadotecnia en algunas zonas de adecuar sus mano con la
cada país donde se favorables para productos y sus adecuación de
opera. Se tiene baja su localización. esfuerzos de los productos a
presión por costos y Difícilmente se mercadotecnia a los gustos
baja presión por adecua un los gustos de los locales. La tarea
diferenciación y producto a los consumidores no es fácil y para
respuestas locales. gustos locales y locales, de conseguirla las
se prefiere un acuerdo con empresas
-Producto que se va producto esto las aumentan los
a vender, altamente empresas flujos
determinado las estandarizado tienden a multidireccionales
exigencias de cada que permita la establecer casi entre las oficinas
país. optimización de en su totalidad la del corporativo y
 las economías cadena de las unidades
-Las exigencias de escala y el creación de estratégicas de
técnicas de los aprovechamiento valor del negocios
gobiernos o la de las curvas de producto en el localizadas en
composición del aprendizaje. Esta país anfitrión diferentes partes
producto, pueden estrategia (producción, del mundo. Se
determinar que sea responde a una mercadotecnia, entra entonces
inviable venderlo en alta presión por Investigación y en una dinámica
determinados países. costos; pero una desarrollo, de compartir y
-Fabricación baja presión de etcétera). Esta transferir
estandarizada reduce diferenciación y estrategia habilidades,
costes de producción respuesta local responde a una conocimientos,
y promoción. baja presión por productos,
-Adaptación de los costos y a una etcétera; es decir
productos. alta presión por en términos
 Exportación diferenciación y generales activos
 Licenciamiento respuestas tangibles e
 Frachising locales. intangibles a
 Participación través de las
 Consorcio fronteras
 Maquila y nacionales. Esta
manufactura actividad da
 Contrato de origen a lo que se
administración. conoce como
 Adquisiciones aprendizaje
global de las
y fusiones
empresas
(Bartlett &
Ghosal; 1986).
En el ámbito de la -La dinámica del La Tienen un
exportación, dar con mercado. comercialización enfoque
la decisión correcta de un producto globalizado y
puede suponer la -Análisis estandarizado buscan
internacionalización medioambiental. en el mercado maximizar sus
de la empresa. global requiere utilidades en
También puede -Perspectivas de los siguientes conjunto. Por lo
significar ganar cuota industria. componentes: que, aplican una
de mercado, ampliar estrategia
las posibilidades de -Cadena de -Competidores y comercial que se
Toma de evolución, y en valor. consumidores diseña y controla
periodo de crisis -Bienes y desde su matriz
decisiones -Mercado
económica, una alternativas pero que busca
salida. volumen. -Motivaciones y aprovechar las
frecuencia de ventajas
-Estado compras. comparativas que
-Transacciones, tienen sus
-Actualización volumen y relacionadas con
tecnológica. precio. respecto a temas
-Políticas, como:
Lo anterior para lugares y
que comience condiciones de -Costos de
con el significado venta. producción
 de la dinámica -Ambiente, -Comportamiento
de mercado. normatividad y de consumidores
organización locales.
empresarial -Régimen
tributario
Por lo tanto, se -Cadenas de
debe evaluar lo distribución.
anterior para la
toma de
decisiones.
Facilita la Realizan Puede adaptar a Estímulo de
transferencia de economías de la medida sus comunicación
habilidades y Know escalas productos y entre subsidiarias
how de la empresa repartiendo estrategias de de modo que
matriz a las costos fijos de acuerdo con los puedan transferir
subsidiarias. las inversiones gustos y las experiencia y
en el desarrollo preferencias de habilidad
Beneficios. -Se genera mayor de nuevos los locales. tecnológica.
valor. productos,
plantas y equipo -Generan -Se extiende a
-Apertura a nuevos simulares entre oportunidades diferentes países
mercados. las ventas de negocios y del mundo.
mundiales. empleos.
-Elimina barreras no -Competitividad.
arancelarias en los -Capacidad -Se adapta para
mercados destino. suficiente para atender a cada -Globalización.
actuar en todo el mercado local.
-Se impulsa la mundo. -Generan
competitividad. -Aumento de empleos.
-Decisiones competencia.
-Reducción de estratégicas. -Contribuyen al
costos. ingreso de los
-Productos en países.
-Expansión. función del
Mercado.
-Diversificar riesgos.
-Consiguen
-Rentabilidad. divisas.
-Oportunidad de
Crecimiento.

Conclusión:
Al elaborar este trabajo, puedo detectar las diferentes formas que operan las empresas a nivel
internacional, transnacional, multinacional y global, así como diversos aspectos bajo los cuales
pueden operar y la diferencia en función del mercado al que se dirigen. Ahora bien, también es
importante destacar, que dichas empresas afectan a los mercados locales.
Fuentes de consulta:
 Escuela Superior de Comercio y Administración Unidad Santo Tomás (2019). “Unidad II.
Naturaleza de las Organizaciones”. Aulapolivirtual. Disponible en:
https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/253644/mod_assign/intro/
u2_act1_naturaleza_y_propositos_de_las_organizaciones.pdf?time=1581626841354,
consulta 3/09/2021.
 Rodríguez García, A. y Sánchez González G. (2014), “Estrategias de Crecimiento en
empresas Multinacionales: BUYVIP Y PRIVALIA”, Facultad de Ciencias Económicas y
Empresariales, Universidad de León, disponible en:
https://buleria.unileon.es/bitstream/handle/10612/4050/71520095P_GCI_Diciembre14.pdf.pdf?
sequence=1&isAllowed=y, 1/09/2021.
 Perez Nieto, L. (1977), “Algunos aspectos de la Constitución y la personalidad jurídica de las
sociedades internacionales”, UNAM, disponible en:
https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/1/373/5.pdf, 3/09/2021.
 Instituto Consorcio Clavijero (sf), “Planeación y desarrollo de empresas multinacionales”,
disponible en: https://cursos.clavijero.edu.mx/cursos/094_pdem/modulo4/contenidos/
tema4.2.html?opc=1, consulta 3/09/2021.
 Guillermo Westreicher (02 de agosto, 2019).
Empresa multinacional. Economipedia.com