Clase Magistral de Michael Porter

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA
TEMA:
CLASE MAGISTRAL DE MICHAEL PORTER
MATERIA:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CURSO:
OCTAVO SEMESTRE
DOCENTE:
ING. FERNANDO BOCCA RUIZ
ELABORADO POR:
ANDRADE MORALES NEREISE SOFÍA
MACÍAS MERCHÁN SAMUEL ALEXANDER
PERIODO ACADÉMICO
2020-2021
CLASE MAGISTRAL DE MICHAEL PORTER | 2
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 4
CLASE MAGISTRAL DE MICHAEL PORTER...................................................................................................... 5
IDEA 1 ........................................................................................................................................................ 5
ANÁLISIS .................................................................................................................................................... 5
IDEA 2 ........................................................................................................................................................ 5
ANÁLISIS .................................................................................................................................................... 5
IDEA 3 ........................................................................................................................................................ 6
ANÁLISIS .................................................................................................................................................... 6
IDEA 4 ........................................................................................................................................................ 6
ANÁLISIS .................................................................................................................................................... 6
IDEA 5 ........................................................................................................................................................ 7
ANÁLISIS .................................................................................................................................................... 7
IDEA 6 ........................................................................................................................................................ 7
ANÁLISIS .................................................................................................................................................... 7
IDEA 7 ........................................................................................................................................................ 8
ANÁLISIS .................................................................................................................................................... 8
IDEA 8 ........................................................................................................................................................ 8
ANÁLISIS .................................................................................................................................................... 8
IDEA 9 ........................................................................................................................................................ 9
ANÁLISIS .................................................................................................................................................... 9
IDEA 10 ...................................................................................................................................................... 9
ANÁLISIS .................................................................................................................................................... 9
IDEA 11 ...................................................................................................................................................... 9
ANÁLISIS .................................................................................................................................................. 10
IDEA 12 .................................................................................................................................................... 10
ANÁLISIS .................................................................................................................................................. 10
IDEA 13 .................................................................................................................................................... 10
ANÁLISIS .................................................................................................................................................. 11
IDEA 14 .................................................................................................................................................... 11
ANÁLISIS .................................................................................................................................................. 11
IDEA 15 .................................................................................................................................................... 11
ANÁLISIS .................................................................................................................................................. 12
IDEA 16 .................................................................................................................................................... 12
ANÁLISIS .................................................................................................................................................. 12
IDEA 17 .................................................................................................................................................... 12
ANÁLISIS .................................................................................................................................................. 12
IDEA 18 .................................................................................................................................................... 13
ANÁLISIS .................................................................................................................................................. 13
IDEA 19 .................................................................................................................................................... 13
ANÁLISIS .................................................................................................................................................. 14
REFERENCIA ................................................................................................................................................ 15
INTRODUCCIÓN
El objetivo de esta tarea es analizar el video que se titula CLASE MAGISTRAL DE
MICHAEL PORTER, extrayendo las ideas más importantes de dicha conferencia que tuvo lugar
en el Instituto de Estudios Bursátiles IEB el día 10 de octubre del año 2018, donde el invitado
fue Michael Porter, ampliamente reconocido como el padre de la estrategia empresarial moderna.
El profesor Porter impartió una clase magistral sobre la creación a través de la estrategia
competitiva.
Michael Porter es profesor de Harvard Business School y uno de los pensadores más
reconocidos del mundo en materias de gestión y competitividad. A lo largo de su
carrera, Porter ha aplicado conceptos de teoría y estrategia económica a muchos de
los problemas más complejos a los que se enfrentan las corporaciones, las economías y las
sociedades actuales.
Es una autoridad globalmente reconocida en temas de estrategia de empresa, consultoría,
desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la
solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es autor de 18 libros y más de
125 artículos; su libro “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and
Competitors”, en sus 63 ediciones ha sido traducido a 27 idiomas.

CLASE MAGISTRAL DE MICHAEL PORTER
IDEA 1
Michael Porter explica cuál es la correlación entre los Indicadores Claves de Desempeño (KPI -
Key Performance Indicator) de las empresas, desde el flujo de caja o el Ebitda (Earnings Before
Interest Taxes Depreciation and Amortization) que es la utilidad antes de la depreciación y
amortización de impuestos sobre intereses, hasta el Valor Económico.
ANÁLISIS
Porter menciona que para obtener una visión profunda de lo que sucede en una compañía se
deben considerar múltiples indicadores, también se debe observar la capitalización bursátil,
como valora el mercado la compañía, cómo perciben los inversores el valor, ya que no existe el
indicador perfecto.
IDEA 2
¿El Valor Económico es el más atractivo con fines de gestión?
ANÁLISIS
Explica que el Valor Económico no es el más atractivo con fines de gestión, ya que el Valor
Económico se utiliza de diversas formas, pero comúnmente significa lo que el cliente va a pagar,
y eso es parte del valor, pero lo más importante es saber cuánto cuesta ofrecer ese valor. La
métrica entre lo que el cliente va a pagar y el costo de ofrecer ese valor es el beneficio.
IDEA 3
¿Cuál es el indicador fundamental del éxito de una empresa para Michael Porter?
ANÁLISIS
Son las diversas medidas de retorno del capital empleado. No solo centrarse en obtener un
margen de ganancia, si no de capturar la mutualización del capital, que consiste en tratar de ver
la utilidad retornada no solo como el margen de ganancia sino como capital adicional para
reinvertir.
IDEA 4
¿Qué se conoce como estrategias Asset Ligth?
ANÁLISIS
Esta estrategia consiste en encontrar formas creativas de reducir los activos necesarios para
poder ofrecer tu producto o servicios. Porter menciona que Apple es legendario en este tipo de
estrategia, ya que lo que ellos hacen es aplazar el pago a sus proveedores hasta recibir la utilidad
del producto, y para esto operan con capital negativo. Amazon es también un buen ejemplo.
IDEA 5
¿Qué es lo primero que se debe hacer para desarrollar un marco estratégico para la Creación de
Valor para las empresas?
ANÁLISIS
Para desarrollar una estrategia lo primero que hay que hacer es asegurarse que el equipo
directivo esté alineado con esa estrategia, ya que no deben los miembros del equipo directivo
pensar en la estrategia de forma diferente. Deben estar coordinados para alcanzar los objetivos.
IDEA 6
La primera parte de la estrategia es una Propuesta de Valor única para el cliente.
ANÁLISIS
Toda estrategia debe crear valor para el cliente que sea diferente frente a la de los competidores.
Debes decidir qué necesidades vas a cubrir. Una buena estrategia es elegir a los clientes y no
conformarse a ver quién aparece.

IDEA 7
La segunda parte de la estrategia es la Cadena de Valor.
ANÁLISIS
Para poder ofrecer una Propuesta de Valor diferente debes contar con un modelo operativo único
(Márketing, Producción, Servicio al Cliente, etc.). Todas las partes de la cadena de valor deben
estar adaptadas como una especie de engranaje para ofrecer un valor único.
IDEA 8
¿Cuáles son las ideas clave para Porter?
ANÁLISIS
La estrategia es algo que tienes que inventar, no puedes copiar la estrategia de otro, pero en la
idea que Porter hace hincapié es estar alineados, no puedes triunfar si los distintos directivos
dentro de la empresa persiguen estrategias diferentes. La estrategia es esencialmente holística.

IDEA 9
¿Qué define Porter como cadena de valor?
ANÁLISIS
Para Porter la cadena de valor no es otra cosa más que el conjunto de actividades involucradas en
un negocio y la cadena de valor es la herramienta para identificar todas esas actividades a fin de
que se puedan ver como grupo. Porter afirma que toda ventaja competitiva proviene de cosas que
haces en la cadena de valor.
IDEA 10
¿Qué es ventaja competitiva para Porter?
ANÁLISIS
Porter habla de dos tipos de ventajas competitiva, uno de ellos es reducir costes siendo
económicamente más eficiente para obtener una rentabilidad superior, y la otra ventaja
competitiva es ofrecer algo por lo que el cliente está dispuesto a pagar más.
IDEA 11
¿A qué se conoce como diferenciación de un producto?

ANÁLISIS
Esto implica producir un producto u ofrecer un servicio diferenciado que la gente va a valorar
más, porque este producto les va a ayudar a ser más efectivos en lo que hacen o en su negocio.
Como ejemplo de esto la compañía Iberia es una aerolínea que ofrece un servicio diferenciado
creando un entorno adecuado para los clientes, a diferencia de la compañía Ryanair que el
servicio es penoso.
IDEA 12
¿Se puede lograr al mismo tiempo obtener ventaja competitiva y diferenciación de productos?
ANÁLISIS
En su intervención Porter afirma que generalmente no se puede ofrecer ambas cosas al mismo
tiempo, ya que es muy difícil ser la única empresa que cuenta con el mayor precio y con los
costes más bajos. Para tener un mayor precio se requiere un mejor personal, más y mejores
servicios, productos con más prestaciones, y todo esto es costoso.
IDEA 13
¿A qué se refiere la integración vertical?

ANÁLISIS
Integración vertical es una teoría que describe un estilo de propiedad y control. Las compañías
integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño.
Generalmente, los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para
satisfacer una necesidad común. Esa necesidad común proviene de generar economías de escala
en cada compañía, y sinergias dentro de la corporación.
IDEA 14
¿Valor compartido es una estrategia?
ANÁLISIS
El valor compartido es una estrategia de gestión centrada en la creación de las empresas de
un valor empresarial medible mediante la identificación y la solución de los problemas sociales
que se cruzan con sus negocios.
IDEA 15
¿A qué se conoce como perspectiva del consumo?

ANÁLISIS
El consumo es un fenómeno ubicuo. Está por todas partes, todo el tiempo; casi todos consumen
algo en cualquier momento cada día. Es un hecho social genuino, como diría Émile Durkheim.
El consumo es un acontecimiento que no debe ser desatendido por las teorías de las
consecuencias que siguen una perspectiva universal.
IDEA 16
¿Qué es el Producto Interno Bruto?
ANÁLISIS
PIB PRODUCTO INTERNO BRUTO magnitud macroeconómica que expresa el valor
monetario de la producción de bienes y servicios de demanda final de un país o región durante
un período determinado, normalmente de un año o trimestrales.
IDEA 17
¿A que se refieren las siglas KPI (Key Performance Indicator)?
ANÁLISIS
Key Performance Indicator, cuyo significado en castellano vendría a ser Indicador Clave de
Desempeño o Medidor de Desempeño, hace referencia a una serie de métricas que se utilizan
para sintetizar la información sobre la eficacia y productividad de las acciones que se lleven a
cabo en un negocio con el fin de poder tomar decisiones y determinar aquellas que han sido más
efectivas a la hora de cumplir con los objetivos marcados en un proceso o proyecto concreto
IDEA 18
¿Qué significa EBITDA?
ANÁLISIS
Es uno de los indicadores financieros más conocidos, e imprescindible en cualquier análisis
fundamental de una empresa. Sus siglas representan, en inglés, las ganancias antes de intereses,
impuestos, depreciación y amortización, o lo que es lo mismo, representa el beneficio bruto de
explotación calculado antes de la deducibilidad de los gastos financieros.
IDEA 19
Ambiental, Social y Gobierno Corporativo (ESG).

ANÁLISIS
Como bien he sabido la sustentabilidad alcanza a tres elementos, lo social, lo ambiental, y lo
económico. En este sentido, para trasladarlo a la realidad empresarial, se podría hablar de
ambiental, social y de gobierno corporativo.

REFERENCIA
https://www.youtube.com/watch?v=Rl4QJzXiKBc

Clase Magistral de Michael Porter

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El objetivo de esta tarea es analizar el video que se titula CLASE MAGISTRAL DE

reconocidos del mundo en materias de gestión y competitividad. A lo largo de su

carrera, Porter ha aplicado conceptos de teoría y estrategia económica a muchos de

Es una autoridad globalmente reconocida en temas de estrategia de empresa, consultoría,

desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la

solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Es autor de 18 libros y más de

Competitors”, en sus 63 ediciones ha sido traducido a 27 idiomas.

CLASE MAGISTRAL DE MICHAEL PORTER

Interest Taxes Depreciation and Amortization) que es la utilidad antes de la depreciación y

amortización de impuestos sobre intereses, hasta el Valor Económico.

deben considerar múltiples indicadores, también se debe observar la capitalización bursátil,

¿El Valor Económico es el más atractivo con fines de gestión?

¿Qué se conoce como estrategias Asset Ligth?

Valor para las empresas?

La primera parte de la estrategia es una Propuesta de Valor única para el cliente.

conformarse a ver quién aparece.

La segunda parte de la estrategia es la Cadena de Valor.

¿Cuáles son las ideas clave para Porter?

dentro de la empresa persiguen estrategias diferentes. La estrategia es esencialmente holística.

¿Qué define Porter como cadena de valor?

haces en la cadena de valor.

¿Qué es ventaja competitiva para Porter?

¿A qué se conoce como diferenciación de un producto?

servicios, productos con más prestaciones, y todo esto es costoso.

¿A qué se refiere la integración vertical?

en cada compañía, y sinergias dentro de la corporación.

¿Valor compartido es una estrategia?

El valor compartido es una estrategia de gestión centrada en la creación de las empresas de

un valor empresarial medible mediante la identificación y la solución de los problemas sociales

que se cruzan con sus negocios.

¿A qué se conoce como perspectiva del consumo?

consecuencias que siguen una perspectiva universal.

¿Qué es el Producto Interno Bruto?

PIB PRODUCTO INTERNO BRUTO magnitud macroeconómica que expresa el valor

monetario de la producción de bienes y servicios de demanda final de un país o región durante

un período determinado, normalmente de un año o trimestrales.

¿A que se refieren las siglas KPI (Key Performance Indicator)?

¿Qué significa EBITDA?

Es uno de los indicadores financieros más conocidos, e imprescindible en cualquier análisis

impuestos, depreciación y amortización, o lo que es lo mismo, representa el beneficio bruto de

explotación calculado antes de la deducibilidad de los gastos financieros.

Ambiental, Social y Gobierno Corporativo (ESG).

Como bien he sabido la sustentabilidad alcanza a tres elementos, lo social, lo ambiental, y lo

económico. En este sentido, para trasladarlo a la realidad empresarial, se podría hablar de

ambiental, social y de gobierno corporativo.

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