P4.

1 Depreciación El 20 de marzo de 2012, Norton Systems adquirió dos nuevos

activos. El activo A es equipo de investigación que costó $17,000, con un periodo
de recuperación de 3 años. El activo B es un equipo de duplicación con un costo
instalado de $45,000 y un periodo de recuperación de 5 años. Usando los
porcentajes de depreciación según el MACRS, presentados en la tabla 4.2,
elabore un programa de depreciación para cada uno de estos activos.

R:
Activo A

año costo porcentaje depreciacion

1 $17.000,00 33% $5.610,00
2 $17.000,00 45% $7.650,00
3 $17.000,00 15% $2.550,00
4 $17.000,00 7% $1.190,00
100% $17.000,00

NOTA: El costo total del activo se amortiza en 4 anos de recuperación

Activo B

año costo porcentaje Depreciación

1 $45.000,00 20% $9.000,00
2 $45.000,00 32% $14.400,00
3 $45.000,00 19% $8.550,00
4 $45.000,00 12% $5.400,00
5 $45.000,00 12% $5.400,00
6 $45.000,00 5% $2.250,00
100% $45.000,00

NOTA: El costo total del activo se amortiza en 6 años de recuperación

P4.2.- Depreciación: A principios de 2012, Sosa Enterprises compró una

máquina nueva, que fabrica tapones de corcho para botellas de vino, en
$10.000. La máquina tiene un periodo de recuperación de 3 años; al final del
servicio se espera venderla en $2.000. Elabore un programa de depreciación
para este activo usando los porcentajes de depreciación MACRS de la tabla 4.2.

año costo porcentaje depreciacion

1 $10.000,00 33% $3.300,00
2 $10.000,00 45% $4.500,00
3 $10.000,00 15% $1.500,00
4 $10.000,00 7% $700,00
100% $10.000,00

Esta tabla nos indica que el costo total del activo se amortiza en 4 años de
recuperación.
Nota: El porcentaje está dado según la tabla de depreciación 4.2 de Macrs que
para 3 años inicia con el 33%.

AE4.2 Entradas al presupuesto de caja y al balance general pro forma Jane McDonald, una
analista financier cálculos de ventas y desembolsos de efectivo para el periodo febrero-junio
del año en curso.

Desembol
Mes Venta sos de
s efectivo
Febrero 500 400
Marzo 600 300
Abril 400 600
Mayo 200 500
Junio 200 200

McDonald observa que, según lo registrado, el 30% de las ventas se han hecho en efectivo.
De las ventas a c y el 30% restante se recauda 2 meses después de la venta. La empresa
desea mantener un saldo final mínim arriba de este monto se invertirán en valores
gubernamentales a corto plazo (valores negociables), en tanto préstamos bancarios a corto
plazo (documentos por pagar). El saldo de caja inicial al 1 de abril es de $115.
a. Elabore un presupuesto de caja para abril, mayo y junio
Presupuesto de
 Caja
Febrer Marzo Abril Mayo Junio
o
Entrada de efectivo: ventas $500 $600 $400 $200 $200
Ventas en efectivo $150 $180 $120 $60 $60
Ventas a Crédito
Ventas en 1 mes (70% $294 $196 $98
Crédito)
Ventas en 2 meses (30% $105 $126 $84
crédito)
Total de ingresos efectivo $519 $382 $242
(-) Desembolso de Efectivo $400 $300 $600 $500 $200
Flujo de Efectivo Neto $81 $118 $42
(+) Efectivo Inicial $115 $34 $84
Efectivo Final $34 $84 $42
(-) Saldo de Efectivo Minimo $25 $25 $25
Financiamiento total $109 $67
requerido
Saldo de efectivo excedente $9

b. ¿Cuánto financiamiento requeriría como máximo Carroll Company, si es que lo

requiere, para cumplir con sus obligaciones en este periodo de 3 meses?

Según los resultados del presupuesto de caja no requiere de financiamiento.

c. Se va a elaborar un balance general pro forma, con fecha de fines de junio, usando
la información presentada. Determine el monto de cada una de las siguientes
cuentas: efectivo, documentos por pagar, valores negociables y cuentas por cobrar.

Balance proforma
Carroll Company
Fines de Junio de
2017
Abril Mayo Junio
Activos
Activo Corriente
Caja 25 25 25
Valores Negociables 125 155 95
Cuentas por cobrar 399 322 182
Total de Activos Corrientes 549 502 302
Total de Activos
Pasivo y Patrimonio de los
accionistas
 Pasivo Corriente
Cuentas por pagar

AE4.3 Estado de resultados pro forma  Euro Designs, Inc., espera que las ventas durante
2013 aumenten en relación con el nivel de 2012 de $3.5 millones a $3.9millones. Debido al
considerable pago programado de un préstamo, se espera que los gastos por intereses en
2013 disminuyan a $325,000. La empresa planea aumentar sus pagos de dividendos en
efectivo durante 2013 a $320,000. A continuación se presenta el estado de resultados de la
empresa al final de 2012.

a) Use el método del porcentaje de ventas para elaborar el estado de resultados

proforma de 2013 para Euro Designs, Inc.

Costos de bienes vendidos $ 1.925 .000,00

=55 %
Ventas 2012 $ 3.500 .000,00

Gastos de operacion $ 420.000,00 =12%

Ventas2012 $ 3.500 .000,00
 Intereses $ 400.000,00 =11 %
Ventas 2012 $ 3.500 .000,00

Estado de resultados Euro designs

Año 2012 Año 2013
Ingresos por ventas $3.500.000,00 $3.900.000,00
Menos: Costo de los
bienes vendidos $1.925.000,00 $2.145.027,50
Utilidad bruta $1.575.000,00 $1.754.972,50

Menos: Gastos $420.000,00 $468.006,00

operativos
Utilidad operativa $1.155.000,00 $1.286.966,50

Menos: Gastos por $400.000,00 $325.000,00

intereses
Utilidad neta antes de $755.000,00 $961.966,50
impuestos
Menos: Impuestos (Tasa $302.000,00 $384.786,60
= 40%)
Utilidad neta después de $453.000,00 $577.179,90
impuestos
Menos: Dividendo en $250.000,00 $320.000,00
efectivo
A ganancias retenidas $203.000,00 $257.179.,90

b) Explique por qué el estado puede subestimar los resultados pro forma reales de
2013 de la empresa.

P4.8 Programa de desembolsos en efectivo Maris Brothers, Inc., necesita un programa de

desembolsos de efectivo para los meses de abril, mayo y junio. Use el formato de la tabla 4.9
y la siguiente información para elaborar dicho programa. Ventas: febrero $500,000; marzo
$500,000; abril $560,000; mayo $610,000; junio $650,000; julio $650,000 Compras: Las
compras se calculan como el 60% de las ventas del mes siguiente, el 10% de las compras se
realizan en efectivo, el 50% de las compras se pagan un mes después, y el 40% restante de
las compras se pagan 2 meses después. Renta: La empresa paga una renta de $8,000
mensuales. Sueldos y salarios: Los costos de sueldos y salarios base están fijos en $6,000
mensuales, más un costo variable del 7% de las ventas del mes en curso. Impuestos: En
junio se realizará un pago fiscal de $54,500. Desembolsos de activos fijos: En abril se
adquirirá y pagará equipo nuevo con un costo de $75,000. Pagos de intereses: En junio se
realizará un pago de intereses de $30,000. Dividendos en efectivo: En abril se pagarán
$12,500 de dividendos. Reembolsos y retiros del principal: Durante estos meses no se
realizará ningún reembolso ni retiro del principal.

Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

Ventas 500000 500000 560000 610000 650000 650000
Compras (60% de ventas) 300000 336000 366000 390000 390000
En efectivo (10%) 36600 39000 39000
Retraso en el primer mes (50%) 168000 183000 195000
Retraso en el segundo mes (40%) 120000 134400 146400
Renta 8000 8000 8000
Sueldos y salarios
Fijos 6000 6000 6000
Variable 39200 42700 45500
Impuesto 54500
Activos fijos 75000
Intereses 30000
Dividendos en efectivos 12500
Total desembolsos 465300 413100 524400