PRINCIPIOS DEL

PRESUPUESTO
PRINCIPIO DE LA
PREVISIÓN
Tomar en
consideración todas
las implicaciones y
cuantificar los
probables efectos en
la ejecución del plan
PRINCIPIO DE LA
PARTICIPACIÓN
Debe de involucrarse a
todos los responsables
de la ejecución de los
planes, (trabajo en
equipo)
PRINCIPIO DE LA
RESPONSABILIDAD
De acuerdo al nivel de
participación cada
colaborador debe tener
delimitadas sus funciones,
y campo de acción
PRINCIPIO DEL
PATROCINIO

Respaldo directivo,
apoyo de la alta
gerencia
 Asertividad, definir el
enlace de cada actividad y
la intervención de cada
responsable en tiempo y en
acciones asignadas

PRINCIPIO DE LA
COORDINACIÓN
PRINCIPIO DEL PERÍODO

Debe fijarse la extensión del

periodo presupuestario, a
efecto de predeterminar el
intervalo de tiempo para
medir el grado de avance y
logro de resultados, por
medio de una evaluación
continua
PRINCIPIO DEL
REALISMO
Análisis adecuado de las
cifras históricas para hacer
proyecciones adecuadas,
sin tener metas tan altas e
inalcanzables o tan bajas
que causen las
complacencias
PRINCIPIO DE
CORRELACIÓN

La unidad de medida del

presupuesto debe ser
equivalente con el nivel
de medición real, a efecto
de tener comparación
razonable en tiempo y en
espacio
PRINCIPIO DE
COSTEABILIDAD

Las ventajas de
implementación de un
proceso presupuestario
deben ser superiores a
los costos de operación y
control operacional
 Debe de
establecer
mecanismos de
ajuste a
distintos niveles
de operación
dadas las
situaciones
futuras
PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD cambiantes
PRINCIPIO DE
OPORTUNIDAD
El presupuesto debe
de elaborarse en
tiempo a efecto que la
ejecución sea medida
adecuadamente, y
corregir desviaciones
y proponer cambios
 A efecto de
tener un
cumplimiento
obligatorio,
debe de tenerse
la aprobación
por parte de la
alta
PRINCIPIO DE APROBACIÓN administración
 El presupuesto
debe ser del
conocimiento de
todos los
involucrados,
para que se
respeten las
políticas,
procedimientos, y
mecanismos de
PRINCIPIO DE trabajo
COMUNICACIÓN