UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMIRACIÓN FINANCIERA lV

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE UNIDAD 4

Karolina Hernández Rodríguez

PRESUPUESTO

28 /06/2022
Un buen presupuesto debe comunicar los objetivos de la organización y asignar los recursos y
proporcionar información y motivar al personal el proceso presupuestario debería estar estandarizado o
sistematizado usando manuales o mucho mejor formularios Aún estando implementando mediante
algún sistema de software integrado y de esta manera llegar la agilidad y la fría de la información son
cruciales en elaboración de un presupuesto así como por supuesto la calidad de la información que debe
poder ser contratada y analizada y mediante conocida por las unidades directamente implicadas así
como las responsables de la gestión.

Ejecutar un calendario y los plazos de elaboración del presupuesto deben ser respetados no hacerlo
implicaría alargar innecesariamente los plazos y restar credibilidad a la confesión de proceso de
elaboración dando la sensación de un permanente estado de provisionalidad que no beneficia en nada a
los objetivos para los que se elaboran ya que sí presupuesto se hace sin el suficiente tiempo y reflexión
lo más probable es que se rigen objetivos poco se realistas que permitirán mermando la credibilidad del
presupuesto y su utilidad. El proceso presupuestario utilizado por cada empresa puede variar y debe
ajustarse a sus necesidades ser congruente con su estructura de la organización y toma en cuenta a las
personas el proceso presupuestario establece objetivos y políticas y determina límites y de esta manera
se enumera las necesidades de los recursos y examina requisitos específicos y proporcionan esto
debería hacerlo sin duda la flexibilidad incorpora supuesto provisiones considerando las limitaciones.

El proceso presupuestario debería tener en cuenta un cuidadoso análisis del estado actual de la empresa
ya que este proceso requiere más tiempo cuánto mayor sea la complejidad de las operaciones de la
empresa el presupuesto debería estar basado en mucha experiencia pero también corporal cambios en
su entorno Como por ejemplo establecer cuáles son sus de ti vos y de esta manera analizar los recursos
disponibles y coordinación y revisión de componentes y tener también su aprobación y distribuir y
coordinar finalmente con este grupo encargado de presupuesto deberá revisar la décima ciones de
presupuesto en cada apartado hacia recomendaciones y revisar las cifras previstas Y si fue necesario
aprobarunoso desaprobar a los presupuestos individuales.

La preparación de un presupuesto comprensible habitualmente comienza con las previsiones de venta

ya sean de productos o de servicios y que esté factor es crucial y que determina el nivel de la actividad
determinante de periodos presupuestario en algunos casos podría ser la capacidad de fabricación y
también la disponibilidad de mano de obra o la disponibilidad de materias primas las que pueden ser
factores limitantes para las ventas si así fuera habría que tenerlo muy en cuenta una vez realizadas las
provisiones de venta Generalmente por el departamento o área de marketing de la compañía puede ser
hecha las provisiones de producción de costo de la producción y otros gastos de operación vemos que el
presupuesto variara de una empresa a otra pero Debería ser lo suficientemente largo para incluir ciclos
completos de estacionalidad producción rotación de inventarios y actividades financieras esto en
general nos permitirá analizar un ciclo completo y compararlo con otros ciclos completos de otros
ejercicios con cifras y condiciones homologables o similares.

Las líneas general de presupuesto decididas por la dirección de la empresa son transmisibles a los
sucesivos niveles dentro de la empresa puede hacer que los responsables en cada nivel añada en
algunas directrices o comentarios para proporcionar mayor detalle cada responsable de cada unidad
debe preparar y adaptar los planes generales para sus áreas de responsabilidad departamentos o unidad
de negocio Bajo su dirección.