AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERU,

200 AÑOS DE INDEPENDENCIA

FORMADOR:

SÓCRATES CHOTA FASANANDO

ALUMNO:

LUIS ALBERTO SANCHEZ ISUIZA.

CURSO:

GESTION PRESUPUESTARIA.
CARRERA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

PICOTA-SAN MARTIN-PERU

Explique en un cuadro cada uno de los requisitos básicos para un

plan presupuestal
 REQUISITOS BÁSICOS PARA UN PLAN PRESUPUESTAL
Responsabilidad  Se refiere a las responsabilidades del programa que debe tener una
de la dirección comprensión perfecta y operaciones generales del presupuesto.
Además, la dirección superior debe identificar y evaluar las
características de la empresa y el medio en el cual desarrolla sus
actividades a fin de que tome las decisiones pertinentes en cuanto a la
conformación del programa de presupuestos.

Organización  Acá en este requisito se basa a que una organización debe de ser
debidamente estructurada y con líneas de autoridad y responsabilidad
claramente establecidas.

Sistema de  Se refiere a la contabilidad del control presupuestario donde incluye la

Contabilidad comparación de los resultados reales con los planeados, el sistema de
contabilidad debe diseñarse conforme a las necesidades y objetivos del
programa de presupuestos.

Comunicación  Se refiere que dentro de un sistema de presupuesto debe de existir la

comunicación y tener una clara comprensión de sus responsabilidades
ya sea dentro de todo los niveles de la organización, tanto para los
ejecutivos y subordinados para poder alcanzar las metas deseados.

Metas reales  Se refieren a que los ejecutivos responsables tiene la responsabilidad

y hacer el esfuerzo serio para fijar metas del presupuesto en resultados
exactos para no tener controversias mas adelante ya sea con
resultados bajos y altos o elevados. Como su nombre lo dice ay que
tener netas reales.
Informas y  En este requisito se refiere que ay que establecer como norma por
revisiones `parte de la dirección el calendario para llevar a cabo la planificación,
oportunas los informes de resultados y todas las actividades relacionadas con la
preparación de los diferentes presupuestos. Con la finalidad de
desarrollar sus programas dentro del tiempo establecido, evitando así
retrasos que inciden negativamente en la planeación total de la
empresa ya que tendrá oportunidades que permite que la dirección
superior realice una acción efectiva en la corrección de situaciones
anormales.

Flexibilidad  El requisito de la flexibilidad en la aplicación de un programa de

presupuestos lleva implícito el reconocimiento de que su utilización no
dirigirá la empresa y que la flexibilidad en la aplicación de los diferentes
planes tiene que ser la norma.

Vigilancia  Se refiere a la investigación a conciencia que se debe de hacer frente

continua a las actuaciones eficientes y deficientes de los ejecutivos con la
finalidad de llevar a efecto una acción correctiva en el caso de una
actuación deficiente o reconocer y aprovechar las enseñanzas de una
buena actuación.

Eficiencia en las  Se refiere al último requisito que pone de manifiesto un aspecto

operaciones implícito en los principios anteriores y es que la eficiencia con la cual
se llevan a cabo las diversas operaciones en una empresa y que
constituye un ingrediente esencial para alcanzar el éxito.

CONCLUSION
Los requisitos básicos señalados si se los sigue o tomamos en cuenta
con la debida seriedad, tengámoslo por seguro que constituirá un buen
camino para llevar a efecto un programa de presupuestos eficaz.