ANÁLISIS DEL CONTENIDO VISTO Y SU RELACIÓN CON LA CARRERA CYGA

Comprender el mundo de la gestión de proyectos es un tema que abarca y requiere de la

interacción de diversos conceptos y/o conocimientos, iniciando en primer lugar por la definición
de un proyecto, entendido como el esfuerzo temporal (porque tiene un inicio y un final) que se
lleva a cabo con la finalidad de lograr unos objetivos propuestos al inicio del mismo o mejor aún,
en la planeación del proyecto. Se debe entender también que todo proyecto es distinto (aun
cuando la estructura, el alcance o los objetivos planteados puedan ser similares a proyectos
anteriores), dado que condiciones como el diseño o la misma ejecución pueden variar
enormemente dependiendo de factores como la ubicación, condiciones sociales, económicas,
climáticas, etc. En segundo lugar, se debe definir también el concepto de gestión, que de
manera general es un conjunto de habilidades y conocimientos que se llevan a cabo para poder
realizar una (o muchas) actividad (es) con el mayor éxito posible.

De esta manera se puede hablar entonces del concepto gestión de proyectos desde un enfoque
macro y estandarizado, en donde una organización internacional como el PMI (Project
Management Institute) ofrece unos lineamientos básicos acerca de las mejores prácticas para
la gestión de proyectos (cualquier tipo de proyecto sin importar el contexto o sector económico)
a partir de una guía de trabajo PMBOK (Project Management Body of Knowledge) que a través
de los años ha evolucionado por medio de nuevas y mejoradas versiones provenientes de la
experiencia y aportes de la comunidad de PMP´s (Project Management Professional) que por
cierto, un PMP es una certificación internacional que ofrece el PMI a aquellos profesionales que
se desean acreditar en el entorno de la gerencia de proyectos.

En la guía de trabajo PMBOK (actualmente en su versión 7°), el PMI ofrece una enorme
cantidad de conceptos y herramientas que rodean la gestión de un proyecto. Inicialmente, se
debe comprender que todo proyecto pasa por 5 procesos o grupos de procesos los cuales son:
Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre. Esto no quiere decir que sean
procesos secuenciales, sino que más bien, interactúan entre ellos mismos en mayor o menor
medida a lo largo del tiempo y dependiendo de las circunstancias del proyecto.

Por otro lado, el PMBOK presenta 10 área de conocimiento que no son más que una parte o
área del proyecto que se gestiona con sus propios procesos o herramientas, pero no de manera
independiente sino mediante la gestión en conjunto con las demás áreas permitiendo así, una
mayor posibilidad de éxito en el proyecto. Estas áreas son el alcance, tiempo, costo, integración,
calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados. Aun cuando estas 10
áreas de conocimiento hacen parte de un todo (el proyecto) son el Alcance, el Tiempo y el Costo
lo que se conoce como la Triple restricción, que son las tres variables o límites que normalmente
afectan cualquier proyecto y que su buena o mala gestión influirán en el éxito o fracaso del
proyecto respectivamente.

Finalmente, se puede concluir que aun cuando la gestión de proyectos es un conjunto muy
amplio de modelos, conocimientos, métodos y herramientas que se estudian no una única vez
sino que se deben actualizar constantemente, comprender los conceptos y contextos básicos
de aplicación, son un buen inicio para quienes vemos el mundo de la gerencia y gestión de
proyectos en el sector de la construcción como una profesión que se estudia durante toda la
vida, mientras nos encontramos en la formación propia de la carrera (CYGA u otra) y cuando
ya seamos profesionales (buscando obtener la certificación PMP, PgMP, PfMP, CAPM, u otra)
aplicándola diariamente en cada proyecto.