UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ESTUDIO DE POSTGRADO
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
LIC. MSC. CAROL YVETTE GORDILLO FERNÁNDEZ

ROL DEL JEFE INMEDIATO EN EL

PROCESO DE ATRACCIÓN Y SELECCIÓN
DE PERSONAS

Jose Adan Orantes Orellana

92022071
Sección A
Guatemala, agosto de 2022
 INTRODUCCIÓN
Las empresas exitosas tienen en común un factor muy importante, el cual es la correcta
organización de sus esfuerzos para cumplir con sus metas, esto se puede lograr por
medio de una adecuada filosofía organizacional, la cual busca reclutar y sincronizar a su
talento humano para que estos trabajen en sinergia para ejecutar los proyectos. Como
parte de la atracción de nuevo talento para la empresa es el jefe inmediato del nuevo
reclutado, ya que este es quien trabajara mas cercanamente con la nueva persona y
normalmente las personas buscan trabajos en donde puedan aprender y desarrollarse
de la mejor manera.

Rol Del Jefe Inmediato En El Proceso De Atracción Y

Selección De Personas
Ser capaz de adaptarse a su entorno, manipular la tecnología y el compromiso convierten
al recurso humano en el factor más importante para el éxito de una organización.
Derivado de lo anterior, es de gran interés para la organización la atracción del mejor
capital humano posible. En donde entra en juego el supervisor directo o el líder del grupo.

El objetivo y tarea del área de recursos humanos en el reclutamiento consiste en

abastecer de candidatos el proceso de selección, clasificando, eligiendo y filtrando a los
candidatos que presenten las habilidades, características y conocimientos buscado y se
alinean con lo que la empresa necesita, estos podrán pasar a la siguiente etapa y ser
entrevistados por el jefe directo.

Asimismo, El jefe inmediato es el encargado de la planificación en el reclutamiento de

personal, ya que es el quien debe realizar el planteamiento de la necesidad de personal,
y el diseño y elaboración del perfil del puesto que requiere el equipo de trabajo;
considerando las tareas que deben realizar, y las personas o áreas con las que debe
relacionarse.
Al tener Recursos Humanos, los expedientes de los posibles empleados son trasladados
al jefe del área que corresponda y según el proceso de la organización, deberán de
cumplir con otra serie de entrevistas, con quien podría ser su subordinado, con el fin de
conocer y evaluar quien es la mejor opción para la vacante que posee en su área de
trabajo.

Cabe mencionar que los prospectos para las posiciones frecuentemente se encuentran
en múltiples procesos de reclutamiento al mismo tiempo, por lo que cuentan con la
libertad de evaluar cual de sus propuestas ofrece las mejores condiciones, como salarios,
presentaciones y en cuál de estas organizaciones podrán desarrollar de manera optima
sus habilidades, para esto último se debe evaluar quien será su jefe inmediato, ya que
este podrá compartir su experiencia con sus subordinados y estos se enriquecerán de
estas.

Conclusiones
• La atracción de candidatos es importante, pues reúne a un número mayor de
opciones,
• El jefe inmediato es quien define las necesidades de su equipo de trabajo y quien
selecciona a sus integrantes.
• Los nuevos integrantes del grupo también evalúan si estos quieren ser parte de la
organización.

Bibliografía
Chiavenato, I. (2011). Administracion de recursos humanos, El Capital humano de las organizaciones.
México: McGraw-Hil.

KLEHE, U., & ANDERSON, N. (2007). El rol del desempeño típico y máximo en selección de personal.
Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, 11-38.

López, R. (2010). La selección de personal basada en competencias y su relación con la eficacia

organizacional. San Pablo Cochabamba: Redalyc.