1.

Definir la empresa, breve descripción de sus proceso - diagrama de

flujo producto.

2. Según la empresa seleccionada aplicar lo visto en relación a SCM:

2.1. Localización (nueva empresa, centro distribución)- analizar todos los

factores 

2.2. Estrategia Pull o Push

2. 3. Estrategias aplicaría:

Cuales son su proveedores, en donde están ubicados, cual es la estrategia :

muchos, pocos, integraciones, Punto de equilibrio COMPRAR - PRODUCIR
(principal MP-servicio)

Posibilidades de integración. 

Desarrollo de proveedores.