MODELOS DE REEMPLAZO

DE EQUIPO
 El horizonte de la planeación

Llamado también intervalo de

tiempo, determinado por el tiempo
durante el cual va realizarse el
análisis y mientras más pequeño sea
el horizonte de planeación más
exacto resultara el análisis.
 La disponibilidad de capital

Esto para realizar la

compra de los activos
según lo planeado y lo
proyectado.
PERIODO ÓPTIMO DE REEMPLAZO

Desde el punto de vista económico es una de las

técnicas más utilizadas en el análisis de
reemplazo. Esta técnica consiste en calcular el
costo anual uniforme equivalente del activo,
cuando este es retenido por una cierta cantidad
de años y en esta forma seleccionar el número
de años para lo cual el costo es mínimo.
 Confrontación antiguo-nueva

En esta técnica se analizan las ventajas del

activo actualmente en uso y comparar con las
ventajas que ofrecería un nuevo activo. Al
utilizar esta técnica, se debe tener en cuenta
las estimaciones sobre el valor comercial,
valor de salvamento y vida útil del activo.
 Cálculo del valor crítico de canje

La mayoría de las veces, es necesario

conocer el mínimo valor de canje de una
máquina antigua, antes de entrar a negociar
una maquina nueva, este valor puede
obtenerse igualando el CAUE(Evaluación de
Costo Anual Equivalente) de la máquina
nueva con el CAUE de la máquina antigua.
EJEMPLO RESUELTO
Se tiene un equipo cuya inversión inicial es de US$ 3500 y la vida útil estimada
es de 7 años. Los costos de operación y mantenimiento son crecientes en los
cuales se consideran gastos en combustibles, repuestos, mano de obra y
pérdidas de producción. Se entrega además el valor de reventa que tendría el
equipo al venderlo como usado, el cual al final del primer año es de US$ 1900 y
desciende según se muestra en la figura siguiente de datos iniciales del
problema. De acuerdo a estos antecedentes hay que determinar cuál sería el
período más apropiado para el reemplazo del equipo, de acuerdo a un criterio
económico, y el resultado se entrega además cuando se incluye el valor del
dinero.
DATOS INICIALES
Aplicando la regla de decisión el equipo debería ser reemplazado al final del
período 3. Hay que tener presente que este es un modelo que se está
aplicando período a período y en base a costos estimados futuros para el
próximo período, lo que implica que además de manejar el modelo hay que
poseer una base de datos que permita realizar una extrapolación con un alto
grado de seguridad o certeza en la información que será ingresada al modelo.
Si se toma en cuenta el valor del dinero la decisión del reemplazo varia en el
período de aplicación, ya que se introduce una variable más que hace que el
administrador retarde más la salida del equipo por ser más caro el costo de
inversión. En la figura se muestra la planilla para el caso de un interés del
dinero del 22%.
 CONCLUSION
Como se indicó, el estudio del reemplazo de un equipo es un proceso continuo
de análisis de datos sobre costos históricos y también costos proyectados, ya
que el momento del reemplazo dependerá de la evolución de estos. Más
relevancia adquiere este proceso continuo si entre los gastos considerados
influye en alta medida las pérdidas de producción. El ejemplo planteado
considera un listado de costos y se define en base a este el momento del
reemplazo. En la realidad este procedimiento se debe aplicar período a
período.