FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Prof. Ramón Rincones

Esquema del trabajo final para Formulación y Evaluación de Proyectos

INDICE

Índice
Introducción
Ésta tendrá un primer párrafo de generalidades de proyecto; y luego incluirá los
aspectos que incluye el trabajo de investigación.
Formulación de la idea o Exposición de motivos
Objetivo General (como fue aprobado originalmente)
Objetivos Específicos (como fue aprobado originalmente)
Justificación e Importancia
(Como fue aprobado originalmente)
Análisis del Entorno
Explicar o analizar el entorno, bien de mercado o económico en que se desarrollará
el proyecto. Escasez de productos, exceso, entre otros
Análisis de la demanda
Referido a las encuestas efectuadas, a sus proyecciones que le permitieron
determinar el interés de los encuestados para su proyecto; asicomo la demanda
potencial de compra y los ingresos monetarios potenciales que tendría su proyecto.
Tal cual como lo presentó en la primera presentación.
Análisis de la oferta.
Este punto está referido a; ¿Cuál es el precio de venta?
Por ejemplo, tomado de un proyecto: Los precios que se encuentran en el mercado
es a precio regulado y los mismos van a variar y depender de acuerdo al tipo de tela
que se desea adquirir, ya que son muchos los tipos de modelos y telas que existen
en el mercado. En nuestro caso, se pondrá en el mercado a un precio por debajo del
mínimo ya que se quiere captar la atención del cliente.
¿Cuál es el potencial de crecimiento?

El potencial de crecimiento será la mejora continua en cuanto a la calidad de la blusa

y atención al cliente para así crecer mediante la producción del producto

Política Comercial
Referido a: En el área de ventas: (atención al cliente)

1. Aceptación de cheques conformables, tarjetas de débitos o créditos y pagos

en efectivos.
2. Aceptación de devoluciones de mercancía antes de los XX días transcurridos y
con la presentación de su factura correspondiente. (Si aplicara)

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Área de Almacén: Para la determinación física y real del producto almacenado, es

decir se llevará un adecuado control de inventario a través de los métodos
implementados, para verificar y determinar con exactitud la cantidad del producto
disponible
Área de Compra: Esta área deberá llevar una relación y comunicación muy estrecha
con el departamento de almacén, y de venta, debido a que se debe conocer lo que
se ha vendido y solicitado para saber que existe o no dentro del almacén y así
adquirir nuevamente la materia prima a los proveedores. El encargado de esta área
deberá buscar y calificar los mejores y proveedores.
Área Administrativa: Esta área trabaja en relación con el área de contabilidad para
que las funciones, operaciones y toma de decisión en relación a las áreas contable
de la empresa se den de manera efectiva, permitiendo que las decisiones beneficien
a la empresa y pueda rendir cuenta a los propietarios cuando ellos la requieran.
Asimismo cada área contará con una persona encargada que se haga
responsable quien velará por el cumplimiento de las políticas establecidas en la
empresa, y de esta forma se dé la eficiencia de las funciones, propiciando la
consolidación de un buen nivel competitivo dentro del mercado.
Análisis de precio
Es inherente de cada propuesta de proyecto
Política personal
Es inherente de cada propuesta de proyecto

Estimación de producción
Es inherente de cada propuesta de proyecto
Estimación de ingreso y egresos para cinco años
Es inherente de cada propuesta de proyecto derivado del prorrateo de las encuestas
realizadas; y el mercado objetivo obtenidos de fuentes tales como el INE, PYME,
entre otros.
Sistema operativo
Es inherente de cada propuesta de proyecto; en otras palabras explicar mediante
gráficos o diagramas de flujo o recorrido como se desarrollarán las actividades
dentro de la empresa para lograr el producto desde inicio a fin.
Maquinarias y Equipos
Es inherente de cada propuesta de proyecto
Localización de la empresa y distribución física de las instalaciones
Inherente de cada propuesta de proyecto. Incluye la distribución de las áreas,
mediante vista de planta, de las instalaciones. Se debe incluir una vista cenital de la
ubicación del local o galpón.
Proceso productivo

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Es inherente de cada propuesta de proyecto; en otras palabras explicar mediante un

diagrama de flujo o recorrido como se manufacturará el producto dentro de la
empresa desde inicio a fin. Ejemplo:

Consumo de materiales
Propio de cada proyecto en cuanto a costos variables.
Personal requerido
Inherente de cada proyecto
Inversión y financiamiento (Análisis Financiero)
Inherente de cada proyecto; asicomo mano de obra, inversión, costos operativos,
capital de trabajo, punto de equilibrio, rentabilidad, TMAR, TIR, VNP o VAN, B/C,
flujo de caja a cinco (5) años
Se calcula mediante Excel, según lo explicado en clase.
Sensibilidad del proyecto
Inherente de cada proyecto; por ejemplo ajustar el monto de la inversión,
cantidades vendidas, entre otras.
Conclusión
Incluye su decisión de continuar o no con el proyecto de acuerdo a los resultados
económicos potenciales. El hecho de que un proyecto NO SEA atractivo no implica
que el grupo está aplazado. Pero en cualquier caso debe justificar su decisión en
función de sus resultados.
Recomendaciones
Si se consideran necesarias para justificar decisiones.
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Referencias