2.

6 Decisiones secuenciales

Son decisiones encadenadas entre sí que se presentan a lo largo del período de

estudio previamente seleccionado.

En Consecuencia, la decisión inicial se toma sobre la base de la consideración

explícita de otras decisiones futuras.

Normalmente, cuando se toma una decisión, y que una vez tomada condicionará las
decisiones a tomar posteriormente. De alguna manera se dice que tomar decisiones
es relativamente sencillo; los problemas se presentan una vez tomadas. El decisor se
enfrenta a una secuencia de decisiones. Son decisiones encadenadas entre sí que se
presentan a lo largo del período de estudio previamente seleccionado. En
consecuencia, la decisión inicial se toma sobre la base de la consideración explícita de
otras decisiones futuras. Este tipo de decisiones se resuelven a través de los arboles
de decisión.

En muchas ocasiones, sobre todo en aquellos proyectos que abarcan varios años, la
decisión inicial puede someterse a sucesivas decisiones posteriores, como
consecuencia de ir acumulando información.
Así una decisión puede condicionar decisiones posteriores y a su vez ser
condicionada por decisiones tomadas con anterioridad a la misma.

La solución de un problema de decisión secuencial, consiste en buscar la secuencia

de decisiones óptimas a adoptar.

La técnica de resolución consiste en ir determinando los valores monetarios esperados

en cada punto de decisión, haciéndolo de derecha a izquierda, empezando por los
resultados finales.
El análisis del problema de decisión bajo el enfoque secuencial suele ser preferible al
enfoque estático, dado que es normal que una decisión tomada en el momento inicial
condicione decisiones en los momentos posteriores de tiempo.’‘
Para esto se estableble:

1.Plantear la relación entre el trabajo de dirección y la toma de decisiones.

2. el proceso de la toma de decisiones

3. Conocer las técnicas y herramientas mecánicas básicas en la toma de decisiones.

4. Existira Repercusión de la decisión.

5. Habra Planteamientos previos.

6. Habra un Ambiente de la decisión.

7. Habra Decisión Programable/no programable.

8. Repercusión de la decisión

La decisión es fundamental en la empresa ya que según las decisiones que tome ésta,
se alcanzaran unos objetivos u otros.