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    Sandra acuña
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    Este mapa conceptual indica que las variables dependientes son factores clave que los gerentes desean explicar o predecir, como la productividad, ausentismo y rotación. Las variables independientes son características individuales de una persona como la edad, género y habilidades, que pueden afectar las variables dependientes. También señala que el nivel del grupo se refiere al comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras.

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    Este mapa conceptual indica que las variables dependientes son factores clave que los gerentes desean explicar o predecir, como la productividad, ausentismo y rotación. Las variables independientes son características individuales de una persona como la edad, género y habilidades, que pueden afectar las variables dependientes. También señala que el nivel del grupo se refiere al comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras.

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    Este mapa conceptual indica que las variables dependientes son factores clave que los gerentes desean explicar o predecir, como la productividad, ausentismo y rotación. Las variables independientes son características individuales de una persona como la edad, género y habilidades, que pueden afectar las variables dependientes. También señala que el nivel del grupo se refiere al comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras.

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    de 1

    15-Cneo-2023

    Achvidad Mapa Canceptual

    as variables
    Indican a_
    Dependiente Lndependiente CCaracteris hcas
    de una persona
    tactores clave qve
    los gerentes
    desean explicar o
    predecir. NivelSonindividual.
    todas oquellas e
    Posee una
    persona, y
    sus propicas habilidades
    e sonPosiblemente
    madiccbles por la empreso.

    Edad, genero, estado cwil


    anhgviedod, hablidodes
    CinHelectuales o fsias)
    Productividad personalidad (maquiavelismg
    Eficaia y etidenca
    qutoes tima, automonitoreo
    toma de riesgos)

    Ausentismo
    Nivel bajo de ausernia
    ya que no se lograria
    legar las metas Nivel del grupo.
    de a empresa.
    ts el comportamiento
    qe tenen lus personas
    al
    estar en contacto
    Rotacion
    Estrategia que
    Con
    otras, cuando estoas
    Son moy distintas
    hace qe sea
    conlleva una factov de
    alta responsabilidad. estudio.

    hene huios Companersmo, Comunicaciones


    Conflictos interpersonales o
    Satistacción en el trabajo. interdepartomentales.
    Recompenso que el taajador
    recibe en bose a sus
    estver2os de manera
    equilibrada comtandlo con
    satistfaccidn del empleado. Keducir costos dee
    reclutarmiento, seleceion
    Y ertenarmi ento.

    X Qué el
    Cumpla emplecdo
    dsarte el
    o
    to

    luganlpvesto).

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