TIPO DE PROYECTO

- Privado
- Social

Clasificación de Proyecto por Sector Económico:

- Energético
- Minera
- Ambiental

Clasificación de Proyecto por Flujo de Caja:

- Típico
- Atípico

Clasificación de Proyecto por el tipo de inversión:

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para hacer un estudio

debo hacer el análisis de la situación

ver los problemas que hay

y priorizar cual es el más importante

1. Situación problemática: cuales son los problemas que se encuentran, saber quienes
son los actores principales: a quienes va perjudicar y a quienes va beneficiar
me interesa ver cuáles son sus problemas, intereses y con que recursos cuentan estos
señores y conque me pueden ayudar, cuales son sus mandatos (normas, leyes). en
análisis situacional se encuentra la matriz de involucrados.

2. Análisis de Problema: árbol de problemas en problemas causas- efectos.

con la 1 y la 2 me permite describir la situación actual en la cual me encuentro

3. análisis de Objetivos: árbol de objetivos… futura o deseada

4. Análisis de Alternativas: debo plantear alternativas, análisis de alternativas, concluyen
en la ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROYECTO (EAP)---escojo la situación o alternativa
optima y elaboro la tabla de Matriz Marco Lógico 4 columnas y 4 filas.
5. La Matriz Marco Lógico:

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACION (material
o tangible ej.
documentos, libros,
reportes etc.)
FINES
PROPOSITOS
PRODUCTOS
ACTIVIDADES
 LOGICA VERTICAL: De abajo hacia arriba de las actividades a fines

LOGICA HORIZONTAL: de los medios de verificación, llega a los indicadores a los objetivos.

PASOS PARA MML

1. Análisis de Involucrados, como actores, o grupo de interés, son actores vivos que
están interesados en resolver un problema social.

EJEMPLO: análisis ambiental, lo primero que tengo q hacer es delimitar mi área de

influencia directa, o indirecta. me interesa el impacto que hace el proceso, la gente empieza a
reaccionar, y esto genera mayores ingresos económicos, el impacto genera el incremento
percapita.

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
TIPO GRUPO DE PROBLEMAS INTERESES RECURSOS CONFLICTOS
INVOLUCRADOS MANDATOS
BENEFICIA POBLADORES INGRESOS PERCAPITA -CUAL ES TU CUANDO NO ME DISMINUYEN
RIOS BAJOS, INGRESO TE ALCANZA EL MONTO
DIRECTO ENFERMEDADES, PERCAPITA NECESITAS TALVEZ.
ANALFABETISMO, ESPERADO RECURSOS
BAJOS AHORROS, Lo que MANDATOS
TERRENOS INFERTILES. espera cada (LEYES,
grupo RESOLUCION
ES,
DECRETOA
DE
URGENCIAS)
BENEFICIA COLEGIOS, -AUSENTISMO
RIOS INSTITUTOS, ENFERMEDADES
INDIRECTO UNIVERSIDADES INTRAESTITENALES
S MUNICIPALIDAD MOROSIDAD
SALUD MUCHAS PLAGAS BAJA
ETC PRODUCTIVAD
PERJUDICA COMERCIANTES
DOS -ACOPIADORES
TENER ESTA INF ORDENADA ME PERMITE TOMAR DECISIONES

INDICADORES:
- Cantidad
- Calidad
- Tiempo
SITUACIÓN ACTUAL
EL ANALISIS DE INVOLUCRADOS  MATRIZ INVOLUCRADOS
EL ANALISIS DE PROBLEMAS  ARBOL DE PROBLEMAS
SITUACIÓN DESEADA
EL ANALISIS DE OBJETIVOS  ARBOL DE OBJETIVOS
EL ANALISIS DE ALTERNATIVAS
ARBOL DE PROBLEMAS: los problemas lo puedo sacar de la matriz de involucrado de la
columna PROBLEMAS. debo clasificarlo en causa y efectos.

EL PROB CENTRAL SACO DE LA MATRIZ INVOLUCRADOS (TRONCO)

EFECTOS (LAS RAMAS)

LAS RAICES (CAUSAS)

LAS CONSECUENCIAS DEL ARBOL DE PROBLEMA NOS D UNA DETERIODADA CALIDAD DE VIDA

Los ingresos percapita lo puede obtener de los informes situacionales de la zona.

CUALES SON LAS CAUSAS:

El árbol de problema debe estar nutrido en la matriz de involucrados

CONVERTIR EL ARBOL DE OBJETIVOS A ARBOL DE ESTRATEGIA

Los medios son el plan de acción

ESTRUCTURA ANALITICA DEL PROCESO

 FINES:
 PROPOSITO: ausencia
 RESULTADOS: mala abandono- deficiencia inadecuADOS
 ACCIONES:
2. las alternativas nacen de los medios me dan el plan de acción, el plan operativo
3. los fines me dan los objetivos:
4. objetivos de corto plazo: lo que se alcanza año a año
5. objetivos de medio plazo
6. objetivos de largo plazo

El objetivo principal es la hipótesis del proyecto

MEDIOS FUNDAMENTALES: aquellos componentes del nivel más bajo, son las raíces

3. los medios fundamentales lo puedo clasificar en tre tipos

MF mutuamente excluyentes, si lo hago con un material ya no lo hago con otro material, son
excluyentes. Estos van a formar alternativas

MF complementarios, un proyecto socioambiental

MF independientes,

en un tema de proyecto social siempre debe incluir el tema de capacitación a los usuarios

4. Formación de alternativas

5. Establecer una escala de Calificacion

6. Priorizacion de alternativas

CRITERIOS DE ALTERNATIV ALTERNATIV ALTERNATIV …

PRIORIZACIÓ A1 A2 A3
N
Io  el monto Cuanto me
de inversión cuesta
Tiempo en el La
logro de los alternativa
objetivos que tiene
menor plazo
es la mejor
de todas
Criterio
ambiental
Criterio
técnico
Criterio de
tipo legal

le pondré nota según el cuadro de bueno regular malo

CRITERIOS DE ALTERNATIV ALTERNATIV ALTERNATIV …

PRIORIZACIÓ A1 A2 A3
N
Io  el monto 3 2
de inversión
Tiempo en el 2 1
logro de los
objetivos
Criterio 1 2
ambiental
Criterio 3 2
técnico
Criterio de 1 2
tipo legal
SUMA 10 9 ENTONCES VEO QUE LA ALT 1 ES MEJOR QUE LA ALT 2

1 ---ANDEN – AGROQUIMICO

2---ASPERSION

8-----CAP AGRIC

Ya estoy en la capacidad de armar mi estructura anlitica

los medios son plan de acción y con ello contruyo mi diagrama de GRAN

EFECTOS

bajas ingresos personales; alimentación, salud y educación

reducido ahorro: compras de predios, cuentas de ahorros

baja calidad ambiental: deterioramento de medio ambiente

CAUSAS

Infertilidad del Suelo: pronunciado topología

Agua: inadecuadas técnicas de riego, infraestructura de riego (goteo)

Tecnología: que no existe institutos con capacitaciones técnicas (profesionales), la

administración

estos me conllevan para realizar el análisis de objetivo (el árbol de objetivos)

Análisis de Alternativas

- suelos fértiles

ARBOL DE ESTRATEGIAS

DIAGRAMA DE GANT: ES un plan Operativo

MATRIZ MARCO LOGICO: Tabla de doble entrada

tiene una lógica

COLUMNAS

A: TIENE QUE ESTAR RELACIONADO CON EL INDICADOR

B: dimensiones de indicadores:

- calidad
- cantidad
- tiempo

C: medios de verificación: Documentos que tienen información fidedigna, puede ser doc.
firmados por un profesional, lo mínimo que tengo que buscar es el autor como el MINAM ,
también tiene que ser la temporalidad
D: supuestos: son los riesgos que sirven para administrar el proyecto, un riesgo no lo puedo
controlar, pero se escribe como objetivo, se debe describir positivo como un objetivo a
alcanzar, son fact de tipo externos, no son controlables.

FILAS

FIN  debe tener calidad cantidad y tiempo

PROPOSITO debe tener calidad cantidad y tiempo

RESULTADOS debe tener calidad cantidad y tiempo

ACCIÓN  solo tiene costos

RESUMEN DE LOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS O

OBJETIVOS VERIFICACION FACTORES
EXTERNOS
FIN tiene que ver Indicadores al UNOPS (informa data Aquí normalmente
con la mejora de desarrollo humano a nivel de distrito no se coloca nada
calidad de vida Ranking de la calidad provincia regional)
F1aumento de de vida
ingresos percapita --Encuestas reportes
F2incrementar el relacionados a nivel
ahorro de ingresos
F3incrementar la --Aumento del 50%
calidad de los de los ingresos
componentes percapita al final del
medio ambiente tercer año de la ---
Se trae de la entrada del proyecto
estructura analítica
PROPOSITO Sostener una - Los informes -Incentivar de los
Incrementar la producción de 3 anuales agricultores
producción de café toneladas de café elaborados
por hectárea en el arábico por tonelada por el comité
valle del rio ENE en los dos primeros o la junta de
años capituleros
del rio ENE
- Informes o
memorias
anual a cargo
de la
dirección del
MINAGRI
COMPONENTES - 500 - Informes final - tomar
P1suelo con hectáreas de técnico y medidas
andenes tierra de económico preventivas
P2agua riego por cultivos aprobado por para el
aspersión aptas para la supervisión fenómeno
P3capacitación café arábica o por el del niño
de los agricultores al final del propietario - tomar
Para cada uno de proyecto medidas
estos productos - 200 - Dosieres de preventivas
elaborar su plan agricultores calidad para sequia
 operativo certificados - asegurar las
al final del - autorización
proyecto para el uso
del agua
(Permiso de
uso de agua)
ACTIVIDADES COSTOS  TOTAL - Valorizacione - Seguimiento de los
A1 DE 20 000 s mensuales recursos que me da
A11 Costos a11  2000 elaboradas la municipalidad
A12 Costos a12 3500 por las -Buscar alianzas con
A13 contratistas los proveedores de
A2 - contabilidad tal manera que no
me aumente el
precio
-Motivar al equipo
de trabajo de
manera que se
queden en el trabajo

RESUMEN DEL PROYECTO : Emarcar el territorio que demarca

Identifica los grupos de interés

Cual es el problema que quiero resolver

MATRIZ DE INVOLUCRADOS describir todos los problemas

PROBLEMAS

QUE RECURSO CUENTA LA COMUNIDAD O LA ZONA DONDE SE ENCUENTRA EL GRUPO DE

INTERES PARA BENEFICIAR A CUALQUIER GRUPO A MAS FAMILIAS

ARBOL DE PROBLEMAS: Es en base a la información que gtengo en ese momento recopilada en

la matriz de involucrados, es un orden, de los EFECTOS a las CAUSAS, mas analisis

ARBOL DE OBJETIVOS:

ANALISIS ESTRUCTURALES

primero debemos reconocer medios fundamentale: y me permiten clasificarlo en mutuamente

excluyente (esta me permita a formular alternativas), complementario

ESCALA DE CALIFICACION

Selecciono la alternativa optima , y elaboro la estructura analitica del proyecto y eso me yauda
a elaborar LA MATRIZ DE MARCO LOGICO