DAD

Fase de inicio

8 objetivos
1.Vision común de proyecto

Todos los participantes o involucrados, compartan el proposito del proyecto.

Para definir la visión se debe adoptar una estrategia para construir, definir cómo se va a
documentar y comunicar, establecer cómo se formaliza, y escoger un mecanismo para lograr
acuerdos.

2. Explorar alcance

1. Levantar requerimientos iniciales de la solución. Identificar el propósito de la solución,

entender para que se está haciendo, cuáles son los objetivos y el valor que genera la
solución en la organización.

2. Entender el dominio del negocio, construir diagramas de conceptos o de clases y tener un

glosario de definiciones.

3. Para que van a usar la solución los usuarios, es decir, identificar las funcionalidades;
épicas, HU, casos de uso, escenarios y los mapas de historia de usuario.

4. Usabilidad y características de la interfaz gráfica; diagramas de navegación de interfaces.

5. Entender los proceso de negocio, requerimientos generales y calidad, elegir la estrategia

para abordar las actividades para explorar el alcance

3. Estrategia de arquitectura
1. Determinar; como abordar las actividades de exploración de arquitectura, escoger los
modelos que se usaran para documentar la arquitectura de software, de negocio y de
interfaz de la solución.
2. Identificar el punto de partida de la arquitectura.

4. Estrategia de pruebas

Como el equipo va a abordar las tareas de verificación validación de la solución.

¿Quiénes resolverán las pruebas?
Definir el tipo de prueba

5. Conformar el equipo
Quiénes van a ser parte del equipo.
Cuál es el tamaño adecuado de acuerdo al proyecto.
Qué habilidades y conocimientos son necesarios para el desarrollo de la solución.
Cuál es la disponibilidad y dedicación de los miembros del equipo.
Dónde van a estar localizados.
Cuáles son las estrategias de formación y crecimiento que vamos a implementar para
los miembros del equipo.

6. Planeación inicial

¿Quién es responsable de hacer el producto?

Puede del equipo, el líder del equipo con el dueño de producto, o por ejemplo, un plan realizado
por la oficina de proyecto.
El alcance del plan, lo vamos a hacer para la siguiente entrega o para todo el producto, incluyendo
entregas futuras.
El nivel de detalle del plan, lo hacemos por olas, es decir, se detalla el plan de trabajo cercano, y el
resto se hace un plan de alto nivel, o hacemos un plan de alto nivel, o un plan muy detallado.

7. Alineación empresarial
8. Asegurar financiación.

Se debe determinar el alcance a financiar

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