Universidad Abierta y a Distancia de México

UnADM

Desarrollo de software en equipo (TSP)

Unidad 2. Implementación de TSP

Actividad 2. Plan del proyecto

Facilitador. VANIA XIOMARA PACHECO AGUIRRE

Grupo. DS-DDSE-1902-B2-001

Adrian Jesús Isaac Castro Garrido

Matricula: ES1611304907
Caso de estudio.

La empresa Home Software tiene a su cargo un proyecto para un grupo de ventas en línea en el
ramo de productos de una línea deportiva, llamado ventas en línea sportline en zonas
metropolitanas de la República Mexicana. El recurso de software se solicita porque los grupos de
ventas requieren una agenda electrónica de trabajo que mantenga informado al grupo de ventas
acerca de las fechas de:

*Entrega de reportes de datos obtenidos mediante encuestas, entrevistas y observación

de campo.

*Entrega de los resultados del análisis de los datos obtenidos

*Realización de reuniones periódicas en las distintas sedes donde se está investigando,

que se encuentran en CDMX, Monterrey y Guadalajara Jalisco.

*Realización de reuniones plenarias en la sede principal ubicada el Distrito Federal.

*Se requiere de un programa donde se agenden todos estos eventos y que, a su vez, todos
los integrantes puedan acceder en cualquier momento a este sistema para saber las fechas
importantes, y que puedan instalar el programa en cada una de las PC con los que
trabajan.

El grupo de ventas requiere este software en 30 días máximo, debido a que tiene programado
iniciar con su proyecto de investigación en un mes y medio. El equipo de ventas realizará 10
reuniones en las sedes de los estados y cinco plenarias en la CDMX, en el transcurso de seis meses
que durará la investigación. Se plantea el envío de datos cada segundo viernes de mes y el análisis
de datos, los martes siguientes a cada fecha del envío. Sin embargo, aún se desconoce la fecha de
las sesiones plenarias en la CDMX, se mencionó al equipo de ventas que se contarán con ellas en
aproximadamente 30 días porque los integrantes de las ventas tienen que ponerse de acuerdo en
cuanto a distancias, entregas de datos, análisis de datos y equipo de trabajo.

Miembros del equipo TSP (Integre los roles faltantes en caso de ser necesario) Existen:

Héctor López: ingeniero que tiene una amplia capacidad de negociación, planeación, conoce tanto
la metodología TSP como PSP y tiene amplio conocimiento sobre los diversos programas de
software. Colabora y conoce ampliamente cada uno de los pasos que deben seguirse en la
metodología TSP y encuentra soluciones a los diversos problemas que se presentan en proyectos
de desarrollo de software.

Mariana Fernández: amplios conocimientos en diseño, estrategias, estimación de tiempos,

recursos y tamaños del producto. También domina las estrategias de desarrollo y tiene gran
experiencia en dirigir el diseño y la implementación de pruebas colaborando siempre con el
equipo de desarrollo.
Leticia Mondragón: cuenta con habilidades de control y para establecer la forma de definir las
partes de un producto final; es decir, tiene especial cualidad para especificar qué se va a hacer y
quiénes pueden realizar dicha actividad, conoce el plan a la perfección y tiene gran capacidad de
comunicación con cada miembro del equipo.

Martín Guzmán: amplios conocimientos en PSP y en desarrollo de software, pero no ha concluido

con una capacitación en TSP debido a que tiene dificultades para el desarrollo de actividades en
equipo: impuntualidad, dificultad para establecer una comunicación cordial, dificultad para
colaborar, etcétera.

Ricardo Cardona: experiencia en mantener estándares de desarrollo y asignar patrones. También

tiene experiencia en dirigir las inspecciones de calidad del producto de software, en registrar y
documentar las reuniones con equipo de software.

Isabel Miranda: conocimientos en supervisión y documentación de cambios en los procesos y

productos de software; es decir, en la administración y control de cambios recomendación de
ajustes y en verificar, mantener y evaluar la persistencia del sistema, fomentar el reúso de código
y de recursos. Coordinar todas las actividades de cambio que realice cualquier miembro del
equipo, recomendar los cambios o ajustes que deben realizarse.

El propósito de la actividad es identificar los pasos para generar el checklist

de la planeación del lanzamiento del proyecto. Esta actividad tiene como
propósito identificar los pasos para generar el checklist de la planeación del
lanzamiento del proyecto. Revisa el caso expuesto y, posteriormente, realiza
lo que a continuación se te indica:
1. Identifica los elementos de la planeación del lanzamiento del
proyecto.
Propósitos. (Discurso claro que se debe redactar en máximo dos párrafos que reflejen las
intenciones o lo que se pretende alcanzar ((RAE, 2013).)

“crear un recurso de software para los grupos de ventas ya que requieren una agenda electrónica
de trabajo que mantenga informado al grupo de ventas acerca de las fechas de entrega de
reportes, reuniones y seguimientos.”

Objetivos (Son las metas a alcanzar cuando el proyecto llegue a su fin. Siempre deben comenzar
con un verbo en infinitivo, tales como desarrollar, analizar, concluir, examinar, interpretar,
describir.)
“Desarrollar una herramienta que permita al equipo de ventas en línea de la empresa “Sportline”,
generar y entregar reportes, agendar y dejar evidencia de reuniones, que brinde acceso a los
miembros del equipo desde sus dispositivos.”

Roles.

 Líder de proyecto

Héctor López: ingeniero que tiene una amplia capacidad de negociación, planeación, conoce tanto
la metodología TSP como PSP y tiene amplio conocimiento sobre los diversos programas de
software. Colabora y conoce ampliamente cada uno de los pasos que deben seguirse en la
metodología TSP y encuentra soluciones a los diversos problemas que se presentan en proyectos
de desarrollo de software.

 Administrador de desarrollo

Mariana Fernández: amplios conocimientos en diseño, estrategias, estimación de tiempos,

recursos y tamaños del producto. También domina las estrategias de desarrollo y tiene gran
experiencia en dirigir el diseño y la implementación de pruebas colaborando siempre con el
equipo de desarrollo.

 Auxiliar de planeación

Leticia Mondragón: cuenta con habilidades de control y para establecer la forma de definir las
partes de un producto final; es decir, tiene especial cualidad para especificar qué se va a hacer y
quiénes pueden realizar dicha actividad, conoce el plan a la perfección y tiene gran capacidad de
comunicación con cada miembro del equipo.

 Administrador de calidad

Ricardo Cardona: experiencia en mantener estándares de desarrollo y asignar patrones. También

tiene experiencia en dirigir las inspecciones de calidad del producto de software, en registrar y
documentar las reuniones con equipo de software.

 Administrador de configuraciones

Isabel Miranda: conocimientos en supervisión y documentación de cambios en los procesos y

productos de software; es decir, en la administración y control de cambios recomendación de
ajustes y en verificar, mantener y evaluar la persistencia del sistema, fomentar el reúso de código
y de recursos. Coordinar todas las actividades de cambio que realice cualquier miembro del
equipo, recomendar los cambios o ajustes que deben realizarse.

2. Genera el checklist con base en el planteamiento recibido.

 No. Actividad Estatus
1 Establecer productos y objetivos de la empresa Completado
2 Establecer roles y objetivos del equipo Completado
3 Definir estrategia de desarrollo. Pendiente
4 Hacer un plan general. Pendiente
5 Hacer un plan de calidad Pendiente
6 Balancear el plan (carga de trabajo) Pendiente
7 Plan de riesgos. Pendiente
8 Diseñar reporte de administración. Pendiente
9 Revisar el plan con la administración Pendiente
10 Análisis post mórtem. El equipo revisa el proceso Pendiente

3. Redacta tus conclusiones acerca de los elementos que integran el

problema y cómo se relacionan con los de planeación del
lanzamiento de TSP.
El problema planteado, es una solicitud muy clara y definida de las necesidades de un área de
trabajo de una organización, con el fin de aprovechar los recursos que se tienen para maximizar la
eficiencia de la información generada (con el software solicitado).

Los primeros elementos solicitados, son la base que preceden la metodología TSP, ya que son las
definiciones básicas para llevar acabo el desarrollo, incluyendo un equipo de trabajo comprometido,
que tiene los conocimientos necesarios para llevar a cabo el proyecto, herramienta básica (checklist)
que nos ayuda a ver que los requisitos mínimos los estamos cubriendo en nuestra planeación.

4. Identifica si hay elementos que faltan respecto al checklist de la fase

de lanzamiento, y cuáles son los efectos que puede tener en el
desarrollo del proyecto si no se cubren. Redacta este análisis en una
conclusión al final del checklist, donde señales cuál es la solución que
plantearías para que no repercutiera en el desarrollo del proyecto.
A mi consideración, se podría integrar una columna que serviría para poner fechas límite para la
generación de las actividades.

Con lo cual se puede prevenir que las actividades se retrasen y así se tendría un mejor control de la
gestión y avance del proyecto.

Fecha
No. Actividad Estatus
entrega
1 Establecer productos y objetivos de la empresa Completado 15/10/2019
2 Establecer roles y objetivos del equipo Completado 15/10/2019
3 Definir estrategia de desarrollo. Pendiente 25/10/2019
4 Hacer un plan general. Pendiente 25/10/2019
 5 Hacer un plan de calidad Pendiente 25/10/2019
6 Balancear el plan (carga de trabajo) Pendiente 30/10/2019
7 Plan de riesgos. Pendiente 30/10/2019
8 Diseñar reporte de administración. Pendiente 30/10/2019
9 Revisar el plan con la administración Pendiente 08/11/2019
10 Análisis post mórtem. El equipo revisa el proceso Pendiente 15/11/2019

Actividad 2. Plan del proyecto

El propósito de esta actividad es generar el plan del proyecto
Con la finalidad de integrar un plan de calidad y un plan de riesgos,
complementa el caso de la actividad 1 de esta unidad integrando los
siguientes elementos:
Resumen de porcentaje
LOC/Horas
Porcentaje de reutilización
Porcentaje de reutilización nuevo
Porcentaje libre de defectos (PDF)
Defectos por página
Defectos por KLOC
Proporción de defectos (RATIO)
Proporción de tiempos de desarrollo
A/FR (appraisal to failure ratio)
Porcentaje de revisión e inspección
Porcentaje de inyección de defectos (yield)
Porcentaje de eliminación de defectos
Rendimiento yield de fase
Rendimiento yield de proceso