El documento propone implementar estrategias para mejorar la calidad de vida laboral en dos dimensiones, particularmente el desarrollo personal del trabajador. Esto incluye establecer reuniones periódicas para compartir experiencias, fomentar la participación del personal en actividades cada 6 meses, y establecer mecanismos para que los colaboradores den sugerencias sobre su desarrollo y el de la empresa una vez al mes.
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El documento propone implementar estrategias para mejorar la calidad de vida laboral en dos dimensiones, particularmente el desarrollo personal del trabajador. Esto incluye establecer reuniones periódicas para compartir experiencias, fomentar la participación del personal en actividades cada 6 meses, y establecer mecanismos para que los colaboradores den sugerencias sobre su desarrollo y el de la empresa una vez al mes.
El documento propone implementar estrategias para mejorar la calidad de vida laboral en dos dimensiones, particularmente el desarrollo personal del trabajador. Esto incluye establecer reuniones periódicas para compartir experiencias, fomentar la participación del personal en actividades cada 6 meses, y establecer mecanismos para que los colaboradores den sugerencias sobre su desarrollo y el de la empresa una vez al mes.
El documento propone implementar estrategias para mejorar la calidad de vida laboral en dos dimensiones, particularmente el desarrollo personal del trabajador. Esto incluye establecer reuniones periódicas para compartir experiencias, fomentar la participación del personal en actividades cada 6 meses, y establecer mecanismos para que los colaboradores den sugerencias sobre su desarrollo y el de la empresa una vez al mes.
ESTUDIO 2022 En función de los resultados del estudio de calidad de vida laboral realizado en UE GABRIELA MISTRAL, se recomienda implementar estrategias particularmente en dos dimensiones: Desarrollo Personal Del Trabajador
Dimensión 6 Desarrollo personal del trabajador
Estrategia Objetivo Recursos / Materiales Tiempo de ejecución Contar con un ambiente de libre Establecer un cronograma de Sala de profesores de la 1 vez al mes. comunicación en todos los reuniones periódicas en la que institución. niveles de la institución para todos los jefes y trabajadores Reuniones mediante incrementar mas el desarrollo compartan problemas, plataformas digitales. personal de los trabajadores. experiencias y conocimientos. Fomentar la participación del Complementar su desarrollo Teatro de la Institución. Cada 6 meses. personal en diversas actividades. profesional y personal, en cursos y Auditorio de la talleres. Institución. Establecer mecanismos de Alentar a los colaboradores a dar Personal capacitado 1 vez al mes. participación directa. sugerencias y opiniones acerca del para escuchar las desarrollo de su puesto y de la opiniones por parte de empresa. los colaboradores.