UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

Análisis de Costos

“Mapa Conceptual”

Carrera: Contabilidad Financiera – Modalidad Ejecutiva

Quinto Cuatrimestre

Alumno: Carlos Daniel Salazar Reyes

Maestro: Sergio Rene Gio Novelo

Fecha: 09 de diciembre del 2022

 IMPORTANCIA DE LA TEORÍA DE LAS
LIMITACIONES EN LA CONTABILIDAD
DE GESTIÓN

Goldrattt. (1979) en su novela La Meta, La teoría de las Limitaciones se ha implantado

desarrolla por primera vez la Teoría de las
Limitaciones. Desde entonces se ha
convertido en una filosofía para enforcar los
problemas de planifiacacion, gestión y control,
al aportar la metodología científica básica para
la administración de las empresas.
con éxito en empresas muy importantes y ya
forma parte del programa de la asignatura de
contabilidad de gestión, constituyendo su
núcleo principal en muchísimas Universidades
del todo el mundo.

Principio de Proceso de mejora Decisiones en

Medidas y sus Ingresos y Costes
maximización del continua en la presencia de
Relaciones relevantes
beneficio empresa factores escasos

Cuando no existen factores de
producción escasos, los
productos o servicios más
beneficiosos para la empresa son
aquellos que aportan el mayor
margen de contribución unitario.
Sí existen factores de producción
escasos, la capacidad de una
empresa para generar beneficios
vendrá determinada por la
utilización que se haga de dichos
recursos escasos.
Dado que toda empresa,
cualquiera que sea su actividad o
dimensión, tiene alguna limitación
que le impide ganar más dinero,
es preciso desarrollar y aplicar
un proceso de mejora continua.
Medidas: Relaciones:
El proceso de mejora continua Pimero se debe identificar la
1. Throughputt (tasa a la que 1. Beneficio neto = Througput Los ingresos y los costes
consta de cinco pasos: Los ingresos que se dejarían de limitación y procurar sacarle el
la empresa genera dinero a - Gastos Operativos. relevantes son ingresos y costes
1. Identificación de las percibir si se dejase de fabricar y máximo rendimiento, dado que los
través de las ventas o servicios). 2. Rendimiento de la inverción futuros que varían al menos en
limitaciones. vender un determinado producto beneficios de la empresa dependen
2. Inventario o Inversiones (ROI) = (Througput - Gastos una de las alternativas que se
2. Explotar las limitaciones. son ingresos relavantes. del plan de producción y venta que
Operativas Netas. Operativos) (1-t) / Inventario o estan evaluando.
3. Subordinar todo a la Los costes que se ahorrarían de se elia.
3. Gastos operativos. Inversiones Operativas Neras.
decisión anterior. no fabricar y vender el producto
4. Elevar las limitaciones. 3. Productividad = Throughput son costes relevantes.
5. Volver al paso número 1 si / Gastos operativos.
se ha roto la limitación. 4. Rotación = Throughput /
Donde enfocar los
Inventarios
esfuerzos de
mejora

Mejorar los beneficios de una

empresa consiste en tratar de
conseguir vender más unidades de
los productos que oportan mas tasa
de transparencia efectiva por minuto
máquina o ampliar la capacidad de
la máquina.
 Referencias

SÁNCHEZ IGLESIAS, J. L. (23 de noviembre del 2016). Importancia de la teoría de las

limitaciones en la contabilidad de gestión. Iberoamericano.org. Obtenido de [PDF]: Microsoft
Word - Jose Luis Iglesias.doc (observatorio-iberoamericano.org) [Consultado el 09 de diciembre
del 2022]