Tesis Final - Maria Alejandria Garcia - Tarapoto

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL
TESIS
“ANÁLISIS DE PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE MANO DE

OBRA DE ALCANTARILLAS Y BADENES DEL PROYECTO:
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL PILLUANA – ZAPOTILLO -
ALTO PALTAICO, L= 32+167.78 Km. DISTRITO PILLUANA – TRES
UNIDOS, PROVINCIA PICOTA, REGIÓN SAN MARTÍN”
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE

INGENIERO CIVIL
AUTORES:
MARÍA CINTIA ALEJANDRÍA GARCÍA
MARÍA FIORELY ALEJANDRÍA GARCÍA
ASESOR:
INGº M.Sc. CALEB RÍOS VARGAS
Tarapoto – Perú 2020
I
DEDICATORIA
A Dios por permitirme llegar a este momento tan especial e importante en mi vida, por
darme fuerza y salud para llevar a cabo una de mis metas y objetivos trazados.
A mis padres, por ser el motor fundamental en mi vida, por inculcarme buenos valores.
Quienes con sus consejos y apoyo han sabido guiarme para culminar esta meta.
A mi hermana Fiorely quien compartió conmigo los 5 años de universidad, juntas hemos
sabido superar los obstáculos que se nos presentaron y logramos una de nuestras metas
trazadas.
A mis hermanos y familia en general quienes estuvieron siempre alentándome y

brindándome su apoyo moral.
A Dios, por permitirme llegar a este momento tan especial en mi vida, también por darme
las fuerzas necesarias para seguir adelante.
A mis padres que son mi fortaleza y brindarme su apoyo incondicional y me han

acompañado todo mi trayecto, y sus consejos que fueron necesarios para lograr unas de mis
metas en mi vida.
A mi hermana, quien estuvo de un inicio a fin conmigo en todo el trayecto estudiantil y

juntas hemos salido adelante a pesar de los obstáculos en la vida y hemos logrado una de
nuestra meta trazada.
A mis 3 hermanos gracias su apoyo y consejos he podido tomar buenas decisiones y llegar
hacer lo que me propuse
III
AGRADECIMIENTO
En primer lugar, agradezco a Dios por guiarme, bendecirme y protegerme durante toda esta
etapa de mi vida.
Mi agradecimiento a la Universidad Científica Del Perú, la cual me brindó la oportunidad de

estudiar una carrera profesional a través del programa Beca 18.
Agradezco a mis padres, hermanos y familia en general quienes me brindaron su confianza y

apoyo durante este trayecto de mi vida. Y sé que hoy en día se sienten muy orgullosos de mi
persona.
También agradezco a los docentes quienes me brindaron sus conocimientos y apoyaron a

resolver todas mis dudas para poder seguir adelante cada día.
Al Ing. M.Sc. Caleb Ríos Vargas, asesor de Tesis, por su guía y asesoramiento durante la
elaboración de este proyecto.
A mi compañera de tesis, quien siempre estuvo perseverante durante toda la elaboración de

este proyecto.
Agradecer Infinitamente a Dios, por haberme dado fuerza y valor para culminar esta etapa
en mi vida.
Agradezco a mis padres por conducirme por el camino correcto y depositaron su confianza
para formarme como buena profesional y persona.
Agradecer a mis hermanos quienes con su ayuda, cariño y comprensión han sido parte
fundamental en mi vida.
Al Ing. M.Sc. Caleb Rios Vargas por toda la colaboración brindada durante la elaboración de
este proyecto.
IV
“Año de la Universalización de la Salud”
CONSTANCIA DE ORIGINALIDAD DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
DE LA UNIVERSIDAD CIENTÍFICA DEL PERÚ - UCP
El presidente del Comité de Ética de la Universidad Científica del Perú - UCP
Hace constar que:
La Tesis titulada:
“ANÁLISIS DE PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA DE

ALCANTARILLAS Y BADENES DEL PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL CAMINO
VECINAL PILLUANA – ZAPOTILLO - ALTO PALTAICO, L= 32+167.78 Km.
DISTRITO PILLUANA – TRES UNIDOS, PROVINCIA PICOTA, REGIÓN SAN
MARTÍN”
De los alumnos: MARÍA CINTIA ALEJANDRÍA GARCÍA Y MARÍA FIORELY

ALEJANDRÍA GARCÍA, de la Facultad de Ciencias e Ingeniería, pasó
satisfactoriamente la revisión por el Software Antiplagio, con un porcentaje
de 16% de plagio.
Se expide la presente, a solicitud de la parte interesada para los fines que

estime conveniente.
San Juan, 4 de diciembre del 2020.
CJRA/lasda
242-2020
URKUND
Urkund Analysis Result

Analysed Document: UCP_INGENIERÍACIVIL_2020_TESIS_ALEJANDRIAGARCIA_V1.pdf
(D87891460)
Submitted: 12/4/2020 3:57:00 PM
Submitted By: revision.antiplagio@ucp.edu.pe
Significance: 16 %
Sources included in the report:
UCP_INGENIERIACIVIL_2019_TESIS_DARIEN_PAREDES_V1.pdf (D75624872)
18361-Angeles Riva, Julian Miguel_.pdf (D61699300)
17979--Caycho Rodriguez, Gerardo Vicente.pdf (D59203125)
http://ofi5.mef.gob.pe/invierte/general/downloadArchivo%3FidArchivo%
3D1900b552-8334-4bfa-89b0-242d8af1308f.pdf
https://docplayer.es/98476557-Universidad-nacional-de-san-martin-tarapoto.html
https://www.slideshare.net/eco7995/especificaciones-tecnicas-67206778
Instances where selected sources appear:
10
“Año de la Universalización de la Salud”
FACULTAD DE
ACTA DE SUSTENTACIÓN DE TESIS CIENCIAS E
INGENIERÍA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

Con Resolución Decanal N°309-2020-UCP-FCEI del 21 de setiembre de 2020, la FACULTAD DE CIENCIAS E
INGENIERÍA DE LA UNIVERSIDAD CIENTÍFICA DEL PERÚ - UCP designa como Jurado Evaluador de la
sustentación de tesis a los señores:
• Ing. Víctor Eduardo Samamé Zatta, M. Sc. Presidente

• Ing. Joel Padilla Maldonado, M.Sc. Miembro
• Ing. Luis Armando Cuzco Trigozo. Miembro
Como Asesor: Ing. Caleb Ríos Vargas, M. Sc.
En la ciudad de Tarapoto, siendo las 20:00 horas del día 11 de diciembre del 2020, modo virtual con la
plataforma del ZOOM, se constituyó el Jurado para escuchar la sustentación y defensa de la Tesis:
“ANÁLISIS DE PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA DE ALCANTARILLAS Y
BADENES DEL PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL PILLUANA – ZAPOTILLO -
ALTO PALTAICO, L= 32+167.78 Km. DISTRITO PILLUANA – TRES UNIDOS, PROVINCIA PICOTA,
REGIÓN SAN MARTÍN”.
Presentado por los sustentantes:

y
Como requisito para optar el título profesional de: INGENIERO CIVIL
Luego de escuchar la sustentación y formuladas las preguntas las que fueron: ABSUELTAS
El Jurado después de la deliberación en privado llegó a la siguiente conclusión:
La sustentación es: APROBADA POR MAYORÍA ( QUINCE )
En fe de lo cual los miembros del Jurado firman el acta.
___________________________________________
Presidente
_____________________________________ __________________________________
Miembro Miembro
Iquitos – Perú Filial Tarapoto – Perú

065 - 26 1088 / 065 - 26 2240 42 – 58 5638 / 42 – 58 5640 Universidad Científica del Perú
Contáctanos:
Av. Abelardo Quiñones Km. 2.5 Leoncio Prado 1070 / Martines de Compagñon 933 www.ucp.edu.pe
APROBACIÓN
Tesis sustentada en acto público el día 11 de Diciembre a las 20.00 horas del 2020
_________________________________________
ING. VICTOR EDUARDO SAMAMÉ ZATTA, M.Sc.
PRESIDENTE DEL JURADO
___________________________________
ING. JOEL PADILLA MALDONADO M.Sc.
MIEMBRO DEL JURADO
___________________________________
ING° LUIS ARMANDO CUZCO TRIGOZO
MIEMBRO DEL JURADO
___________________________________
ING. CALEB RÍOS VARGAS M.Sc.
ASESOR
II
INDICE DE CONTENIDO
DEDICATORIA ................................................................................................................... III
AGRADECIMIENTO ..........................................................................................................IV
INDICE DE CONTENIDO ..................................................................................................V
RESUMEN........................................................................................................................ VIII
ABSTRACT……………………………………………………………………………….IX
CAPITULO I: INTRODUCCIÓN
1.1.INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 1
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. ..................................................................... 2
1.2.1 Descripción del Problema………………………………………………………….2
1.3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ......................................................................... .4
1.3.1.Problema Genera…………………………………………………………………...4
1.3.2. Problemas Específicos…………………………………………………………….4
1.4. OBJETIVOS. ................................................................................................. …………4
1.4.1. Objetivo General……………………………………………………………………4
1.4.2. Objetivos Específicos………………………………………………………………5
1.5. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN. ........................................................... 5
1.6. MARCO TEÓRICO REFERENCIAL ........................................................................ 6
1.6.1. Antecedentes del Estudio…………………………………………………………6
1.6.2. Bases teóricas………………………………………………………………………8
1.6.3. Definición de términos básicos…………………………………………………..35
1.7. HIPÓTESIS .............................................................................................................. ..45
1.8. VARIABLES, INDICADORES E ÍNDICES ............................................................ 45
1.8.1. Variable Independiente………………………………………………………….45
1.8.2. Variable dependiente…………………………………………………………….46
CAPITULO II: MATERIALES Y METODOS

2.1. TIPO Y DISEÑO DE INVESTIGACIÓN ................................................................. 47
2.1.1. Tipo de Investigación:…………………………………………………………….47
2.1.2. Diseño de la Investigación:………………………………………………………47
2.2. POBLACIÓN Y MUESTRA ...................................................................................... 48
2.2.1. Población--------------------------------------------------------------------------------------48
2.2.2. Muestra……………………………………………………………………………..48
2.3. TÉCNICAS, INSTRUMENTOS Y PROCEDIMIENTOS DE RECOLECCIÓN DE
DATOS ................................................................................................................................ 48
2.3.1. Técnicas de Recolección de Datos…………………………………………….48
2.3.1.1. Fuentes Técnicas………………………………………………………………48
2.3.2. Instrumentos de Recolección de Datos………………………………………..49
2.3.2.1. Instrumentos Bibliográficos……………………………………………………49
V
2.3.3. Procedimientos de Recolección de Datos……………………………………..49
2.3.4. Procesamiento de datos y análisis estadísticos……………………………….50
CAPITULO III: RESULTADOS

3.1. TABLA N° 03: RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA DE ACTIVIDADES DE
ALCANTARILLAS DEL EXPEDIENTE TÉCNICO ....................................................... 52
3.2. TABLA N° 04: RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA DE ACTIVIDADES DE
BADENES DEL EXPEDIENTE TÉCNICO .................................................................... 54
3.3. RENDIMIENTO REAL DE MANO DE OBRA ....................................................... 55
3.3.1. TABLA N° 05: Rendimiento Real de las Actividades de Alcantarillas en obras de
Pavimentación de Caminos Vecinales en la Selva ( Pilluana – Tres Unidos ) ............... 55
3.3.2. TABLA N° 06: Rendimiento Real de las Actividades de Badenes en obras de
Pavimentación de Caminos Vecinales en la Selva ( Pilluana – Tres Unidos ) ............... 57
3.4. COMPARACIÓN DE RENDIMIENTOS…………………………………………………….59
3.4.1. TABLA N° 07: Comparación de Rendimientos de Alcantarillas ............................ 59
3.4.2. TABLA N° 08: Comparación de Rendimientos de Badenes ................................. 61
CAPITULO IV: DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS

4.1. ANÁLISIS DEL RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA DE ACTIVIDADES DE
ALCANTARILLAS DEL EXPEDIENTE TÉCNICO.. ………………………………………..…63
4.2. ANÁLISIS DEL RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA DE ACTIVIDADES DE
BADENES DEL EXPEDIENTE TÉCNICO………………………………………………….63
4.3. RENDIMIENTO REAL DE LAS ACTIVIDADES DE ALCANTARILLAS Y BADENES
EN OBRAS DE PAVIMENTACIÓN DE CAMINOS VECINALES EN LA SELVA (
PILLUANA – TRES UNIDOS )……………………………………………………………………64
4.4. COMPARACIÓN DE LOS RENDIMIENTOS OBTENIDOS CON LOS
RENDIMIENTOS DE LOS ANÁLISIS DE COSTOS UNITARIOS DEL EXPEDIENTE
TÉCNICO………………………………………………………………………………………64
4.4.1. Comparación de las Actividades de ALCANTARILLAS…………………………..64
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1. CONCLUSIONES…………………………………………………………………………….72
5.2. RECOMENDACIONES……………………………………………………………………...74
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANEXOS
ANEXO N° 01…………………………………………………………………………………77
Análisis de Costos Unitarios del Expediente Técnico……………………………………77
ANEXO N° 02:………………………………………………………………………………..83
Tablas de Rendimientos Reales de Mano de Obra………………………………………83
TABLA N° 07: RENDIMIENTOS DE ALCANTARILLAS…………………………………….84
VI
TABLA N° 08: RENDIMIENTOS DE BADENES……………………………………………86
ANEXO N° 03………………………………………………………………………………..88
Panel Fotográfico……………………………………………………………………………88
ANEXO N°04………………………………………………………………………………....94
Planos………………………………………………………………………………………...94
VII
RESUMEN
El presente trabajo de investigación, tiene por objetivo realizar el análisis de la

productividad y rendimiento de la mano de obra en obras de arte de un
proyecto de Pavimentación de Caminos Vecinales en el Distrito de Pilluana-
Tres Unidos, Provincia Picota y Región San Martín.
En el presente trabajo de investigación se ha realizado el análisis de la

productividad y el rendimiento de mano de obra de las partidas
correspondiente a Alcantarillas y Badenes del proyecto “Mejoramiento del
Camino Vecinal Pilluana –Zapotillo – Alto Paltaico, L= 32 + 167.78 Km, Distrito
Pilluana – Tres Unidos, Provincia Picota, Región San Martín.
Se alcanzaron rendimientos reales en lo que respecta a obras de arte,

específicamente en Alcantarillas y Badenes. En Alcantarillas se obtuvo un
promedio de Rendimiento de mano de obra de 99.56 % con respecto al
rendimiento de mano de obra del expediente técnico de obra, y en Badenes se
obtuvo un promedio de Rendimiento de mano de obra de 99.78 % con respecto
al rendimiento de mano de obra del expediente técnico de obra.
En lo que respecta al análisis de productividad de la mano de obra, en

Alcantarillas se obtuvo una Eficiencia en la Productividad de EXCELENTE ( 91
100 % ) y en Badenes se obtuvo una Eficiencia en la Productividad de
EXCELENTE ( 91 100 % )
Palabras claves: Productividad, Rendimiento.
VIII
ABSTRACT
The objective of this research work is to analyze the productivity and

performance of the workforce in works of art of a project for Paving
Neighborhood Roads in the Pilluana-Tres Unidos District, Picota Province and
San Martín Region.
In the present research work, the analysis of the productivity and labor
performance of the items corresponding to Sewers and Bumps of the project
“Improvement of the Pilluana-Zapotillo - Alto Paltaico, L = 32 + 167.78 Km,
Pilluana District - Tres Unidos, Picota Province, San Martín Region.
Real returns were achieved with regards to works of art, specifically in Sewers
and Badenes. In Sewers an average of 99.56% labor performance was
obtained with respect to the labor performance of the technical work file, and in
Badenes an average of 99.78% labor performance was obtained with respect to
the performance of workforce from the technical work file.
Regarding the analysis of labor productivity, in Sewers a Productivity Efficiency

of EXCELLENT (91-100%) was obtained and in Badenes a Productivity
Efficiency of EXCELLENT (91-100%) was obtained
Keywords: Productivity, Performance.
IX
CAPITULO I: INTRODUCCIÓN
1.1. Introducción
Uno de los aspectos que genera mayor incertidumbre al momento de proyectar el

valor y la duración de una obra, sin lugar a dudas tiene que ver con la
determinación de los rendimientos correspondientes a las diferentes actividades
de construcción; de hecho los rendimientos que se utilizan para realizar estos
cálculos, son tomados en el común de los casos de tablas que han sido
elaboradas para unas condiciones de trabajo que no se especifican y con criterios
que igualmente son una incógnita dado el nivel de generalización y simplificación
con el que se dispone la información. Se ha llegado al extremo en muchos casos
de utilizar estos rendimientos en forma errónea cuando han sido introducidos sin
ningún tipo de evaluación o análisis en bases de datos y programas de
computador que permiten elaborar presupuestos y programas de obra, dejando la
responsabilidad del resultado final de la variable costo de los proyectos a factores
de alta incertidumbre como los imprevistos y en el peor de los casos a la
compensación de dichos errores a costa del sobre esfuerzo de la mano de obra
que efectivamente realiza la actividad.
La investigación que se pretende desarrollar es llevar a cabo el análisis de la

productividad y rendimientos de mano de obra para algunas actividades de Obras
de Arte de Caminos Vecinales, como son las Alcantarillas y Badenes, basado en
información real tomada del proyecto en ejecución: MEJORAMIENTO DEL
CAMINO VECINAL PILLUANA – ZAPOTILLO – ALTO PALTAICO, L=
32+167.78 Km, DISTRITO PILLUANA – TRES UNIDOS, PROVINCIA PICOTA,
REGIÓN SAN MARTÍN, con el objeto de establecer información con base en
condiciones conocidas que pueda ser contrastada con fuentes estandarizadas
como las bases de datos de rendimientos que se utilizan típicamente.
Este trabajo permitió por otra parte definir un proceso metodológico para la toma
de información directa en obra y deja planteada una alternativa para ajustar las
duraciones reales por medio de cuadrillas equivalentes que faciliten la
estandarización y ponderación de los resultados.
1
1.2. Planteamiento del Problema.
1.2.1 Descripción del Problema

Uno de los aspectos que genera mayor incertidumbre al momento de proyectar el
valor y la duración de una obra vial, tiene que ver con la productividad y los
rendimientos correspondientes a las diferentes actividades de construcción obras
de arte como alcantarillas y badenes; de hecho, los rendimientos que se utilizan
para realizar estos cálculos, son tomados en el común de los casos de tablas que
han sido elaboradas para unas condiciones de trabajo de la zona de costa. Se ha
llegado al extremo en muchos casos de utilizar estos rendimientos en forma
errónea cuando han sido introducidos sin ningún tipo de evaluación o análisis en
bases de datos y programas de computador que permiten elaborar presupuestos
y programas de obra, dejando la responsabilidad del resultado final de la variable
costo de los proyectos a factores de alta incertidumbre como los imprevistos y en
el peor de los casos a la compensación de dichos errores a costa del sobre
esfuerzo de la mano de obra que efectivamente realiza la actividad.
La investigación que se pretende desarrollar es llevar a cabo el análisis de

productividad y rendimientos de mano de obra para algunas actividades de
construcción tradicional de obras de arte en caminos vecinales, como son las
alcantarillas y badenes, basado en información real tomada del proyecto en
ejecución: “MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL PILLUANA –
ZAPOTILLO - ALTO PALTAICO, L= 32+167.78 Km. DISTRITO PILLUANA –
TRES UNIDOS, PROVINCIA PICOTA, REGIÓN SAN MARTÍN”, con el objeto de
establecer información con base en condiciones conocidas que pueda ser
contrastada con fuentes estandarizadas como las bases de datos de rendimientos
que se utilizan típicamente.
Este trabajo permitirá por otra parte definir un proceso metodológico para la toma
de información directa en obra y deja planteada una alternativa para ajustar las
duraciones reales por medio de cuadrillas equivalentes que faciliten la
estandarización y ponderación de los resultados.
2
La provincia de Picota actualmente requiere en forma necesaria y urgente del
mejoramiento de todos sus caminos vecinales para brindar las condiciones
técnicas y la eficiencia del servicio, a fin de contribuir eficazmente al desarrollo y
la integración física de la zona, logrando una eficiente infraestructura vial, con la
finalidad de propiciar el desarrollo socioeconómico de la población y elevar de
esta manera la calidad de vida de la misma.
Con la finalidad de solucionar este problema, se ha elaborado el presente

Proyecto “MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL PILLUANA – ZAPOTILLO
- ALTO PALTAICO, L= 32+167.78 Km. DISTRITO PILLUANA – TRES UNIDOS,
PROVINCIA PICOTA, REGIÓN SAN MARTÍN”, que permitirá mejorar la
transitabilidad Vehicular en ese camino vecinal
En ingeniería siempre andamos buscando la optimización en la utilización de

nuestros recursos ya sea mano de obra, materiales y/o equipos y herramientas.
Según Botero (2002), afirma: “Los valores de rendimientos de mano de obra son
utilizados en la elaboración del presupuesto y el cronograma de un proyecto de
construcción los cuales hacen parte de la etapa de planeación, tan descuidada a
veces en esta industria” (p. 2).
Esta es, por tanto, una de las deficiencias por la cual es criticado el sector
de la construcción, ya que los programas de planeación y control no reflejan
la realidad productiva de la obra, carencias que, si no se resuelven,
ocasionan pérdidas en la ejecución de los proyectos. (UIS, 2007, p. 46)
No obstante, a pesar de que existen técnicas de medición del trabajo que
permiten establecer estándares de producción justos, que basándose en
hechos, consideran los debidos suplementos por fatiga, retrasos personales
y retrasos inevitables asociados a la realización de una tarea (Niebel, 2009;
OIT, 2002), una práctica común en el sector de la construcción es utilizar
valores de rendimientos de mano de obra basados en la experiencia, sin
tener en cuenta la información sobre los factores de afectación
correspondientes. Otra práctica es recurrir a bases de datos comerciales
3
con estimativos que “se alejan muchas veces de la realidad generando en el
sector gran desconfianza, debido a su alta dispersión. (Botero, 2002, p. 16)
De esta situación se concluye la importancia de establecer la productividad y

rendimientos de mano de obra en las partidas de alcantarillas y badenes
correspondientes a obras de arte en vías vecinales a la realidad, mediante una
metodología que considere los respectivos factores de afectación y de determinar
el grado de variación de los valores presentados en una de las bases de datos
comerciales consultada en el país, presentando por tanto las consideraciones
para su adecuada utilización.
1.3. Formulación del Problema
1.3.1. Problema General

El problema a formular obedece a la siguiente interrogante:
¿Cuál es la productividad y el rendimiento de mano de obra en las partidas:
Alcantarillas y Badenes del Proyecto “Mejoramiento del Camino Vecinal Pilluana –
Zapotillo – Alto Paltaico, L= 32 + 167.78 Km, Distrito Pilluana – Tres Unidos,
Provincia Picota, Región San Martín?
1.3.2. Problemas Específicos

 ¿Cuál será la productividad y el rendimiento de mano de obra de la partida
Alcantarillas en el Proyecto “Mejoramiento del Camino Vecinal Pilluana –
Zapotillo – Alto Paltaico, L= 32 + 167.78 Km, Distrito Pilluana – Tres Unidos,
Provincia Picota, Región San Martín?
 ¿Cuál será la productividad y el rendimiento de mano de obra de la partida
Badenes en el Proyecto “Mejoramiento del Camino Vecinal Pilluana –Zapotillo
– Alto Paltaico, L= 32 + 167.78 Km, Distrito Pilluana – Tres Unidos, Provincia
Picota, Región San Martín?
1.4. Objetivos.
1.4.1. Objetivo General

Analizar la Productividad y los Rendimientos de Mano de Obra de Alcantarillas y
Badenes del Proyecto: “Mejoramiento del Camino Vecinal Pilluana –Zapotillo –
4
Alto Paltaico, L= 32 + 167.78 Km, Distrito Pilluana – Tres Unidos, Provincia
Picota, Región San Martín, que permita a los profesionales de la Construcción de
Vias Vecinales contar con la productividad y los rendimientos en Alcantarillas y
Badenes en la Selva.
1.4.2. Objetivos Específicos
1. Análisis de la productividad y del rendimiento de mano de Obra de las

actividades de Alcantarillas en dicho proyecto.
2. Análisis de la productividad y del rendimiento de mano de Obra de las
actividades de Badenes en dicho proyecto
3. Elaboración de Tablas de rendimiento de Mano de Obra de las actividades de
Alcantarillas en Obras de Arte en Pavimentación de caminos vecinales en la
Selva ( Pilluana – Tres Unidos).
4. Elaboración de Tablas de rendimiento de Mano de Obra de las actividades de
Badenes en Obras de Arte en Pavimentación de caminos vecinales en la Selva
( Pilluana – Tres Unidos).
5. Comparación de los rendimientos de mano de obra en Alcantarillas obtenidos
en obra con los Rendimientos de los Análisis de Costos Unitarios del
Expediente Técnico.
6. Comparación de los rendimientos de mano de obra en Badenes obtenidos en
obra con los Rendimientos de los Análisis de Costos Unitarios del Expediente
Técnico.
1.5. Justificación de la Investigación.

Ante los constante cambios tecnológicos, el surgimiento cada vez mayor de
empresas constructoras y el aumento de la competitividad para obtener proyectos
de pavimentación de caminos vecinales, conceptos como productividad,
rendimientos, eficiencia, eficacia, procesos, tiempos, recursos, entre otros, se han
convertido en temas de gran interés para las empresas pertenecientes a este
sector.
5
En el Perú, la productividad y los valores de rendimiento utilizados para el
cálculo de los precios unitarios son obtenidos de las tablas de rendimiento
de la mano de obra propuesto por la Cámara Peruana de la Construcción: o
tomando las recomendaciones del manual o programa computacional S10
que facilita el proceso de elaborar el presupuesto de obra a partir de los
cómputos métricos realizados con los planos y especificaciones del
proyecto, el cual aparentemente no presenta ningún basamento estadístico,
generando una gran desconfianza debido a su dispersión en el mercado.
(CAPECO, 1968)
Se plantea entonces la obtención y análisis de la productividad y rendimientos,

con la finalidad de proporcionar información certera y veraz de los rendimientos
de obra en Mejoramiento de Caminos Vecinales, originándose así una
formulación razonable de los análisis de precios unitarios y por ende en los
presupuestos de obra del distrito de Pilluana y Tres unidos y distritos adyacentes
a la provincia de Picota.
Esta investigación es un aporte a la productividad y rendimientos de obras de arte

de Caminos Vecinales en el distrito de Pilluana y Tres Unidos por cuanto plantea
un análisis aplicado a nuestro medio para el cálculo de rendimientos de obra,
además que determina valores de rendimiento de la partida Alcantarillas y
Badenes, común obras de arte en Mejoramientos de Caminos Vecinales, que
permitirá iniciar una base de datos confiable de rendimientos en vías vecinales
para los distritos de Pilluana y Tres Unidos y adyacentes a la provincia de Picota y
que pueda ser utilizado por instituciones públicas como Municipios, Gobierno
Regional, etc. y entidades privadas.
1.6. Marco Teórico Referencial
1.6.1. Antecedentes del Estudio
INTERNACIONAL
Según Mahecha Gutiérrez, Leidy Carolina (2010) en su Tesis en Ingeniería

Civil, Pontificia Universidad Javeriana, Bogotá-Colombia, denominada “Análisis
6
Comparativo del rendimiento de la mano de obra en la construcción de un
edificio”, concluye que “ Para el desarrollo de un estudio del trabajo, es necesario
dedicar un tiempo prudente a la identificación clara de la actividad, las
condiciones, características, horarios y demás factores que faciliten el registro de
la información oportuna” (p.137).
Tesis Escuela de Post Grado de la Universidad Nacional de Loja - Ecuador,

denominada “Incidencia de la mano de obra no calificada en la producción de
viviendas de interés social en la ciudad de Loja”, en la que concluye que:
Los rendimientos reales son en promedios más bajos que los utilizados por
las Instituciones Públicas para el cálculo de los presupuestos referenciales
de obras, en consecuencia, el costo real de la mano de obra para la
producción de viviendas es mayor. (Rodríguez León, 2,011, p.118)
NACIONAL
Tesis en Ingeniería Civil, Pontifica Universidad Católica del Perú-Lima,

denominada “Estudio de Factores de Productividad enfocado en la mejora de la
productividad en Obras de Edificación”, en la que se menciona:
Los factores determinados para la presente tesis solo buscan ilustrar las
principales influencias en la productividad de características de diseño y
características del proceso constructivo y tecnología usados. Es decir,
estos factores no son los únicos que existen. Prueba de ello es la
variabilidad de la tendencia esperada en algunos factores. Esta
incongruencia de resultados se genera por influencia de anormalidades u
otros factores no considerados, los cuales deben ser estudiados y
determinados en futuros estudios. (Ramírez Córdova, John Alexander, 2,016)
Tesis en Ingeniería Civil, Escuela Universitaria de Post Grado de la Universidad

Nacional Federico Villareal de Lima, denominada “Implementación de un Sistema
de Medición de Productividad para la mejora del control de la Mano de Obra en la
Edificación del Centro Empresarial Polo Hunt”, en la que se concluye:
7
Como el valor t de la prueba es superior al valor crítico, la significancia
bilateral inferior al valor de significancia de 0.05 y el intervalo de confianza
no incluye el cero, tal como se puede observar en las Tablas Nº 18 y 19, se
puede afirmar entonces que la medición de la hora hombre por unidad
influye en la mejora del control de procedimientos constructivos en la
edificación del Centro Empresarial Polo Hunt. (Rojas Julián, Paula, 2,013)
LOCAL
En la Universidad Nacional de San Martín encontramos la tesis titulada

"Evaluación de Rendimientos utilizando las horas – hombre, en las obras de
la UNSM-T, Ciudad Universitaria de Morales ", de García Arévalo Edwar, en
sus conclusiones nos indica “podemos afirmar que en las obras de la Universidad
Nacional de San Martín – Tarapoto, no se cumple con los rendimientos
programados en las diferentes actividades en el momento de llevarse a cabo la
ejecución de los proyectos de obra”
Los resultados obtenidos en estas investigaciones demuestran la importancia de

contar con información precisa, confiable y acorde a la realidad de las diferentes
regiones de nuestro país sobre el rendimiento de mano de obra en construcción
civil, porque estos rendimientos difieren de las tablas de rendimiento de mano de
obra presentada por la CAPECO.
1.6.2. Bases teóricas
CAPECO (Cámara Peruana de la Construcción) es una asociación civil sin fines

de lucro, de carácter gremial. Agrupa y representa a las empresas que se
desenvuelven en la actividad constructora en el Perú.
CAPECO inició sus actividades un 09 de Mayo de 1,958 y por más de 58 años
ininterrumpidos viene apoyando la actividad constructora en nuestro país, tiene
como misión brindar servicios a sus asociados, promover el desarrollo nacional y
mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a través de la construcción.
8
Los pilares que constituyen su actuar institucional se basan en el fomento,
desarrollo, protección y defensa de la industria de la construcción en el país, de
los planteamientos gremiales y profesionales de sus asociados y su mejoramiento
social, económico y moral, ello en procura de lograr una organización dinámica
que reúna a los agentes económicos de la construcción, cree entre ellos lazos
efectivos de solidaridad, y les brinde servicios comunes. Todo con el propósito de
propiciar el desarrollo del país a través de la construcción.
Especialización en el Trabajo de Construcción Civil: Con la finalidad de exigir

óptima calidad de trabajo es necesario clasificar al personal de acuerdo a su
especialización, además se debe tener en cuenta las categorías.
Categorías de Trabajo: De conformidad al pacto colectivo suscrito entre la

asociación de ingenieros constructores del Perú y el sindicato de trabajadores de
construcción civil las labores que realizan cada uno de los trabajadores esta dado
en 3 categorías.
- Operario: Es el trabajador calificado en una especialidad. Son operarios de

construcción civil los albañiles, carpinteros, fierreros, pintores, electricistas,
gasfiteros, plomeros, almaceneros, choferes, mecánicos, etc. En esta categoría
se considera a los maquinistas, que desempeñan funciones de operarios:
mezcladores, concreteros y wincheros (D.S. del 02 de marzo de 1945, Pacto
sobre condiciones de trabajo del 29 de septiembre de 1958 y Res. Nº 197 del 05
de julio de 1955 - CAPECO).
- Oficial: Es aquel que no alcanza calificación en el ramo de una especialidad y

labora como ayudante o auxiliar del operario. Por ejemplo, en los trabajos de
encofrado y desencofrado, asentado de ladrillo. También se consideran como
oficiales a los guardianes, tanto si prestan sus servicios a propietarios, como a
contratistas o sub-contratistas de construcción civil (D.S. del 02 de marzo de
1945; R.M. N° 05 - DT del 05 de enero de 1956 - CAPECO).
- Peón: Trabajador no calificado que es ocupado indistintamente como ayudante

en diversas tareas de la construcción (D.S. del 02 de marzo de 1945 - CAPECO).
9
Coeficientes de Aporte de Mano de Obra. - Los coeficientes de mano de obra
en pavimentaciones urbanas son diferentes para otros trabajos como edificación,
obras hidráulicas, viviendas, etc. Este coeficiente se determina con la siguiente
expresión:
Número de Obreros x 8 Horas

H.H = -----------------------------------------------------
Rendimiento
Donde:
H.H. = Hora Hombre.
N = Cantidad de trabajadores de una categoría.
8 = Horas de trabajo diario (01 jornal)
R = Rendimiento diario.
Personal Base. - Cantidad de trabajadores de las diferentes categorías que son

necesarios para realizar una cierta cantidad de una partida de una determinada
obra.
Alcance y Medición de Partida Alcantarillas
Este rubro comprende la medición de las actividades de Alcantarillas de un

mejoramiento de camino vecinal:
04 CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLAS
04.01 TRABAJOS PRELIMINARES
04.01.01 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL

Esta partida consiste en limpiar el área designada para el proyecto, de todos los
árboles, obstáculos ocultos, arbustos y otra vegetación, basura y todo material
inconveniente e inclusive desenraigamientos de muñones, raíces entrelazadas y
10
retiro de todos los materiales inservibles que resulten de la limpieza y
deforestación.
La limpieza y deforestación se efectuará a lo largo del eje de la carretera en un

ancho mínimo de 10.0 m a fin de facilitar los trabajos de trazo y replanteo.
04.01.02 TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO
Este ítem consiste en la ejecución del replanteo en el campo de los trazos de

carretera y las obras de arte que se harán de acuerdo a lo indicado en los planos.
La ejecución de los trabajos de nivelación (control de gradiente) se efectuará con

ayuda de un nivel de ingeniero, a fin de verificar los BMS, para la comprobación
de los perfiles longitudinales y secciones transversales, antes de ejecutar
cualquier trabajo.
Los equipos usados serán: Teodolito, Nivel de Ingeniero, Miras, Jalones, Winchas
y con personal especializado.
04.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS
04.01.01 EXCAVACIÓN MANUAL EN TERRENO NORMAL
Comprende el suministro de la mano de obra, herramientas, equipos livianos y la

ejecución de las operaciones necesarias para efectuar el corte o excavación de la
zanja para la estructura, hasta las líneas que definen el nivel de la excavación,
según lo indicado en los planos o lo ordenado por la Supervisión.
Para la excavación de la estructura, o la sección que alojará la obra de arte, el

Contratista empleará el procedimiento constructivo más conveniente, de acuerdo
al material de excavación del terreno. Antes de iniciar la excavación se requiere la
aprobación del Supervisor, de los trabajos de replanteo del trazo y niveles
efectuados por el Contratista.
11
La excavación se efectuará en forma manual y comprende aquellos depósitos
cuya excavación o remoción sólo requiere el empleo herramientas manuales
(pico, lampa, barretilla, etc.) y no requieren el uso de procedimientos especiales
para su extracción; se incluyen las tierras de cultivo, arenas, limos, arcillas y las
piedras hasta de treinta (30) centímetros de diámetro, así como cualquier
combinación de dichos materiales. El material proveniente de las excavaciones
podrá ser reutilizado y el excedente de la excavación será eliminado lateralmente,
esparciéndolo de modo que no se conformen acumulaciones.
El Contratista deberá rellenar y compactar a su costo las cavidades que quedan

como consecuencia de la sobre-excavación ocasionados por deficiente ejecución
de las excavaciones o utilización de equipo inadecuado; queda entendido que no
recibirá ningún pago adicional o compensación por la ejecución de los rellenos de
las sobre excavaciones ni por el suministro de la mano de obra, materiales y
todos los elementos que sean necesarios para ejecutarlo satisfactoriamente, ya
que será de su responsabilidad tomar las precauciones necesarias para que las
excavaciones se ajusten a las líneas del proyecto.
04.01.02 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE
Bajo estas partidas se considera el material en general que requieren ser

transportados de un lugar a otro de la obra.
El transporte se clasifica según el material transportado, que puede ser:
(a) Proveniente de excedentes de corte a depósitos de deshechos.
(b) Escombros a ser depositados en los lugares de Depósitos de Deshechos.
(c) Proveniente de excedentes de corte transportados para uso en terraplenes y
subbases.
(d) Proveniente de derrumbes, excavaciones para estructuras y otros.
(e) Proveniente de canteras para terraplenes, subbases, bases, sellos y
tratamiento superficiales.
04.02 OBRAS DE CONCRETO
04.02.01 CONCRETO F'C=175 KG/CM2

12
Los trabajos consisten en el suministro, carga, transporte, descarga de los
materiales, agua, mano de obra, uso de equipos adecuados para la correcta
ejecución de los trabajos para tener un control de calidad de acuerdo las normas
de concretos y especificaciones ejecutivas del presente proyecto.
La dosificación será de acuerdo a las Normas del ACI, tal como se detalla en los
análisis de Costos Unitarios para este tipo de concreto.
El concreto f’c = 175 kg/cm2 se obtiene de la mezcla de arena gruesa, cemento,
agua y piedra zarandeada de ¾”; Es el concreto armado para la conformación de
superficies rígidas que soportan considerables cargas concentradas y que
requiere el uso de encofrados para su fundición.
Materiales:
Todos los tipos de concreto a menos que se especifique otra cosa usarán:
Cemento Pórtland Normal Tipo I:
Agua
Arena Gruesa
Piedra Zarandeada
Equipos
En esta partida se utilizará los equipos indispensables como las herramientas

manuales, vibrador de concreto de 4 HP, mezcladora de concreto tipo trompo de
9 p3.
04.02.02 EMBOQUILLADO DE PIEDRA CON C° F’C=140 kg/cm2 + 70% PM.

Comprende el suministro de mano de obra, herramientas, materiales y equipo
necesario para la preparación, transporte, vaciado y acabado del asentado de
piedra y emboquillado con concreto f’c=140 kg/cm² de 0.20 m de espesor, de
acuerdo a lo señalado en los planos, especificaciones técnicas, o a lo indicado por
la Supervisión. Incluye el transporte de los materiales requeridos hasta el pie de
obra.
13
Ejecución
Esta partida se refiere a la colocación de piedra asentada y emboquillada en
concreto f'c=140 kg/cm² con espesor de 0.25 m indicados en los planos. Antes de
empezar la ejecución de la partida debe nivelarse el terreno en el ancho indicado
en los planos.
La piedra de la cantera deberá ser rocas sanas, densas y resistentes a la

destrucción de los agentes atmosféricos, sin grietas, ni defectos. Las piedras
serán de granito o cantos rodados, de tamaño de piedra 6 pulgadas ó 15 cm.
El asentado de las piedras se hará en capas horizontales de acuerdo a lo indicado

en los planos. Se buscará la forma de asegurar un amarre seguro entre las
piedras a fin de evitar deslizamientos, rellenándose con piedras pequeñas los
espacios vacíos dando así rigidez y estabilidad.
Antes de la colocación, cada piedra deberá ser lavada para que quede libre de
polvo y materiales extraños. Asimismo, la superficie del terreno que recibirá el
emboquillado deberá ser firme y nivelada y será humedecida completamente
antes de iniciar el trabajo. Deberá evitarse el formar planos de fractura, colocando
las piedras en disposición de tresbolillo.
La albañilería de piedra tendrá un espesor de 0.25 m según lo indicado en planos,

que estará conformado por piedras de 0.15 m asentado sobre una capa de
concreto f’c=140 kg/cm² de 0.05 m, emboquillado con el mismo concreto. El
acabado de la superficie debe ser rugosa quedando las piedras caravistas con un
sobresaliente de 1.5 cm en promedio
04.02.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

Comprende el suministro de la mano de obra, materiales, herramientas, equipos y
la ejecución de las operaciones necesarias para construir los moldes de
encofrados requeridos según la forma, dimensiones y acabados de los diferentes
elementos de concreto simple o armado, que se encuentran en contacto con la
cara interna o cara externa de los muros de las estructuras, según sea el caso, y
de acuerdo a lo indicado en los planos o a las órdenes del Supervisor. Asimismo,
14
comprende el retiro de dichos moldes después que el concreto haya adquirido la
consistencia requerida. Incluye el transporte de los materiales requeridos hasta el
pie de obra.
Ejecución
La ejecución del encofrado y desencofrado de las estructuras proyectadas se
realizará conforme a las Especificaciones Técnicas Generales, a las indicaciones
de las presentes especificaciones y de los planos o lo autorizado por el
Supervisor.
Los encofrados deberán ajustarse a la configuración líneas de elevación y

dimensiones que tendrá el elemento de concreto por vaciar y según lo indiquen
los planos. Serán construidos de manera tal que permitan obtener superficies
expuestas de concreto, con textura uniforme, libre de aletas, salientes u otras
irregularidades y defectos que se consideren impropios para este tipo de trabajo.
Los encofrados deberán ser adecuadamente fuertes, rígidos y durables, para

soportar todos los esfuerzos que se le impongan, y para permitir todas las
operaciones incidentales al vaciado y compactación del concreto, sin sufrir
ninguna deformación, flexión o daños que podrían afectar la calidad del trabajo
del concreto. Los encofrados para las superficies de concreto que estarán
expuestas a la vista deberán ser, cuando sea practicable, construidos de tal
manera que las marcas dejadas por el encofrado sean simétricas, y se conformen
a las líneas generales de la estructura. No será permitida la utilización de
pequeños paneles de encofrados que resulten en trabajos de "parchados".
Los encofrados serán construidos, de manera que no se escape el mortero por las
uniones en la madera o metal cuando el concreto sea vaciado. Cualquier
calafateo que sea necesario, será efectuado con materiales aprobados. Sólo se
permitirá el parchado de huecos cuando lo apruebe la Supervisión. Se proveerán
aberturas adecuadas en los encofrados para la inspección y limpieza, para la
colocación y compactación de concreto, y para el formado y procesamiento de
juntas de construcción. Las aberturas temporales ubicadas para los efectos de
15
construcción, serán enmarcadas nítidamente, dejando una provisión para las
llaves cuando sea necesario.
El diseño e ingeniería de los encofrados, así como su construcción será de

responsabilidad plena del Ingeniero Residente; será diseñado para las cargas y
presiones laterales indicadas, así como para las cargas de viento especificadas
por la carga reinante en el área, en caso sea necesario. Asimismo, el encofrado
será construido para asegurar que la superficie de concreto cumpla las tolerancias
de las Especificaciones ACI-347 "Práctica recomendada para encofrados de
concreto".
Desencofrado: Los encofrados deberán ser retirados después que el concreto

haya adquirido la resistencia necesaria para soportar su peso propio y las cargas
vivas a que pudiera estar sujeto. El tiempo de desencofrado será fijado en función
de la resistencia requerida, del comportamiento estructural de la obra y de la
experiencia del ingeniero residente, quién asumirá la plena responsabilidad sobre
estos trabajos.
El tiempo mínimo que deben permanecer encofrados los siguientes elementos
estructurales, es el siguiente:
Muros de sostenimiento sin relleno 24 hrs.
Muros de sostenimiento con relleno 7 días
En casos especiales, el Supervisor podrá ordenar que los encofrados

permanezcan en su posición más del tiempo aquí señalado por razones
justificadas. Cualquier daño causado al concreto en el desencofrado, será
reparado a satisfacción de la Supervisión.
04.03 COLOCACION DE ALCANTARILLAS

04.03.01 ALCANTARILLA TMC Ø=36" C=12 R=10 m/día
Medición
La cantidad que será pagada bajo este ITEM será el número de metros lineales
TMC ø36" C=12 R=10 M/DIA terminado y aprobado
16
Pago
El área determinada como se indica será pagada conforme al precio unitario por
metro lineal de Alcantarilla este precio y pago constituirá compensación completa
por los tubos de TMC 0=36", colocado de todo material adicional mano de obra
herramientas y gastos imprevistos necesarios para completar el ITEM.
04.04 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
04.04.01 TARRAJEO MEZCLA 1:3

El trabajo comprende todos aquellos revoques constituidos por una sola capa de
mortero, pero aplicada en dos etapas. En la primera llamada pañeteo, se proyecta
simplemente el mortero sobre el paramento, ejecutando previamente las cintas o
maestras encima de las cuales se corre una regla; luego cuando el pañeteo ha
endurecido se aplica la segunda etapa, para obtener una superficie plana y
acabada.
Se emplearán clavos para madera c/c 3”, arena fina, cemento portland, madera
escogida para reglas (Tornillo), madera andamiaje y herramientas manuales.
Ejecución
El revoque será ejecutado, previa limpieza y humedecimiento de las superficies
donde debe ser aplicado.
La mezcla de mortero será de la siguiente proporción: Mortero de cemento –

arena para pañeteo, proporción: 1:3, estas mezclas se preparan en bateas de
madera perfectamente limpias de todo residuo anterior.
El tarrajeo se hará con cintas de la misma mezcla, perfectamente alineadas y
aplomadas aplicando las mezclas pañeteando con fuerza y presionando contar
los paramentos para evitar vacíos interiores y obtener una capa no mayor de 1.5
cm., dependiendo de la uniformidad de los muros.
Las superficies a obtener serán planas, sin resquebraduras, eflorescencias o

defectos.
Los tubos de instalación empotrados deberán colocarse a más tardar antes del
inicio del tarrajeo, luego se resanará la superficie dejándola perfectamente al ras
17
sin que ninguna deformidad marque el lugar en que ha sido picada la pared para
este trabajo.
El frotachado será ejecutado previa limpieza y humedecimiento de las superficies

donde debe ser aplicado.
La arena para el mortero deberá ser limpia, exenta de sales nocivas y material
orgánico asimismo no deberá tener arcilla con exceso de 4% la mezcla final del
mortero debe zarandearse esto por uniformidad.
04.04.02 PINTADO DE PARAPETOS DE MUROS Y ALCANTARILLAS
Se ejecutará de acuerdo a lo especificado en lo que corresponde a pinturas, es

responsabilidad de la supervisión el estricto cumplimiento de estas
especificaciones.
Esta sección incluye todos los trabajos de pintura y acabados como se indica en
Planos o aquí se especifica, y los trabajos razonablemente necesarios estén o no
indicados o especificados ya que es responsabilidad del contratista.
Alcance y Medición de Partida Badenes

Este rubro comprende la medición de las actividades de Badenes de un
mejoramiento de camino vecinal:
05 BADENES
05.01.01 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO
Comprende el suministro de la mano de obra, herramientas, equipos livianos y la
ejecución de las operaciones necesarias para efectuar el corte o excavación de la
zanja para la estructura, hasta las líneas que definen el nivel de la excavación,
según lo indicado en los planos o lo ordenado por la Supervisión.
Para la excavación de la estructura, o la sección que alojará la obra de arte, el

Contratista empleará el procedimiento constructivo más conveniente, de acuerdo
18
al material de excavación del terreno. Antes de iniciar la excavación se requiere la
aprobación del Supervisor, de los trabajos de replanteo del trazo y niveles
efectuados por el Contratista.
La excavación se efectuará en forma manual y comprende aquellos depósitos

cuya excavación o remoción sólo requiere el empleo herramientas manuales
(pico, lampa, barretilla, etc.) y no requieren el uso de procedimientos especiales
para su extracción; se incluyen las tierras de cultivo, arenas, limos, arcillas y las
piedras hasta de treinta (30) centímetros de diámetro, así como cualquier
combinación de dichos materiales. El material proveniente de las excavaciones
podrá ser reutilizado y el excedente de la excavación será eliminado lateralmente,
esparciéndolo de modo que no se conformen acumulaciones.
El Contratista deberá rellenar y compactar a su costo las cavidades que quedan

como consecuencia de la sobre-excavación ocasionados por deficiente ejecución
de las excavaciones o utilización de equipo inadecuado; queda entendido que no
recibirá ningún pago adicional o compensación por la ejecución de los rellenos de
las sobre excavaciones ni por el suministro de la mano de obra, materiales y
todos los elementos que sean necesarios para ejecutarlo satisfactoriamente, ya
que será de su responsabilidad tomar las precauciones necesarias para que las
excavaciones se ajusten a las líneas del proyecto.
05.01.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE D=50 m.

Bajo estas partidas se considera el material en general que requieren ser
transportados de un lugar a otro de la obra.
El transporte se clasifica según el material transportado, que puede ser:
(a) Proveniente de excedentes de corte a depósitos de deshechos.
(b) Escombros a ser depositados en los lugares de Depósitos de Deshechos.
(c) Proveniente de excedentes de corte transportados para uso en terraplenes y
subbases.
(d) Proveniente de derrumbes, excavaciones para estructuras y otros.
(e) Proveniente de canteras para terraplenes, subbases, bases, sellos y
tratamiento superficiales.
19
05.02 CONCRETO SIMPLE
05.02.01 CONCRETO CICLOPEO f'c=140 kg/cm2 + 30% P.M. DOSIFICADO
Comprende el suministro de mano de obra, herramientas, materiales y equipo

necesario para la preparación, transporte, vaciado y acabado del asentado de
piedra y emboquillado con concreto f’c=140 kg/cm² de 0.20 m de espesor, de
acuerdo a lo señalado en los planos, especificaciones técnicas, o a lo indicado por
la Supervisión. Incluye el transporte de los materiales requeridos hasta el pie de
obra.
Ejecución
Esta partida se refiere a la colocación de piedra asentada y emboquillada en
concreto f'c=140 kg/cm² con espesor de 0.25 m indicados en los planos. Antes de
empezar la ejecución de la partida debe nivelarse el terreno en el ancho indicado
en los planos.
La piedra de la cantera deberá ser rocas sanas, densas y resistentes a la

destrucción de los agentes atmosféricos, sin grietas, ni defectos. Las piedras
serán de granito o cantos rodados, de tamaño de piedra 6 pulgadas ó 15 cm.
El asentado de las piedras se hará en capas horizontales de acuerdo a lo indicado

en los planos. Se buscará la forma de asegurar un amarre seguro entre las
piedras a fin de evitar deslizamientos, rellenándose con piedras pequeñas los
espacios vacíos dando así rigidez y estabilidad.
Antes de la colocación, cada piedra deberá ser lavada para que quede libre de
polvo y materiales extraños. Asimismo, la superficie del terreno que recibirá el
emboquillado deberá ser firme y nivelada y será humedecida completamente
antes de iniciar el trabajo. Deberá evitarse el formar planos de fractura, colocando
las piedras en disposición de tresbolillo.
La albañilería de piedra tendrá un espesor de 0.25 m según lo indicado en planos,

que estará conformado por piedras de 0.15 m asentado sobre una capa de
concreto f’c=140 kg/cm² de 0.05 m, emboquillado con el mismo concreto. El
20
acabado de la superficie debe ser rugosa quedando las piedras caravistas con un
sobresaliente de 1.5 cm en promedio
05.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL

pie de obra.
Ejecución
Supervisor.

21

concreto".
estos trabajos.
El tiempo mínimo que deben permanecer encofrados los siguientes elementos
estructurales, es el siguiente:

22
05.03 CONCRETO ARMADO
05.03.01 CONCRETO f 'c=210 kg/cm2
Los trabajos consisten en el suministro, carga, transporte, descarga de los
materiales, agua, mano de obra, uso de equipos adecuados para la correcta
ejecución de los trabajos para tener un control de calidad de acuerdo las normas
de concretos y especificaciones ejecutivas del presente proyecto.
La dosificación será de acuerdo a las Normas del ACI, tal como se detalla en los
análisis de Costos Unitarios para este tipo de concreto.
El concreto f’c = 210 kg/cm2 se obtiene de la mezcla de arena gruesa, cemento,
agua y piedra zarandeada de ¾”; Es el concreto armado para la conformación de
superficies rígidas que soportan considerables cargas concentradas y que
requiere el uso de encofrados para su fundición.
Materiales:
Todos los tipos de concreto a menos que se especifique otra cosa usarán:
Cemento Pórtland Normal Tipo I:
Agua
Arena Gruesa
Piedra Zarandeada
Equipos
En esta partida se utilizará los equipos indispensables como las herramientas
manuales, vibrador de concreto de 4 HP, mezcladora de concreto tipo trompo de
9 p3.
05.03.02 ACERO Fy=4200 kg/cm2 GRADO 60

Consiste en realizar las operaciones necesarias para cortar, doblar, conformar
ganchos, soldar y colocar el acero de refuerzo que se requiere para la
conformación de elementos de concreto armado de las diferentes estructuras.
El trabajo consiste, en el suministro, carga, traslado, descarga de los materiales,
mano de obra, uso de equipos adecuados para la correcta ejecución de los
trabajos y tener posteriormente un control de calidad de los trabajos en acero de
acuerdo a las normas y especificaciones del Proyecto.
23
Ejecución
El acero a utilizarse estará libre de toda suciedad, escamas sueltas, pintura,
herrumbre u otra sustancia que perjudique la adherencia con el concreto.
Todas las varillas de refuerzo, se conformarán a los requisitos de las
especificaciones ASTM A-615 para varillas de acero Grado 60. El acero deberá
tener un límite de fluencia de 4,200 kg/cm² como mínimo.
Todos los detalles y habilitación, serán efectuados de acuerdo a la Especificación
ACI-315 "Manual de Prácticas Normales para Detallar Estructuras de Concreto".
Las varillas de acero de refuerzo serán habilitadas en taller en el campo. El

Contratista será el total y único responsable del detalle, suministro, doblado y
colocación de todo el acero de refuerzo.
Durante la ejecución de los trabajos de acero se tomará en cuenta lo siguiente.
Doblado
Las varillas de refuerzo se cortarán y doblarán de acuerdo con los diseñado en los
planos; el doblado debe hacerse en frío, no se deberá doblar ninguna varilla
parcialmente embebida en el concreto; las varillas de 3/8”, 1/2” y 5/8”, se doblarán
con un radio mínimo de 2 1/1 diámetro y las varillas de 3/4” y 1” su radio de
curvatura será de 3 diámetros, no se permitirá el doblado ni enderezamiento de
las varillas en forma tal que el material sea dañado.
Colocación
El armado y colocación será la indicada en planos; se verificará que los trabajos
previos como replantillos, encofrados y otros se encuentren terminados, limpios y
en estado adecuado para recibir el acero de refuerzo. Conforme al orden de
ejecución de la estructura, se colocará y armará el acero de refuerzo, cuidando
siempre de ubicar y asegurar el requerido para etapas posteriores, antes de los
vaciados de las etapas previas.
Las varillas se sujetarán y asegurarán firmemente al encofrado para impedir su
desplazamiento durante el proceso de llenado del concreto, todas estas
seguridades se ejecutarán con alambre negro Nº 16.
Se tendrá especial cuidado en el control del espaciamiento mínimo entre varillas,
en la distribución de estribos y en el orden de colocación en los lugares de cruces.
24
Igualmente deberá verificarse en la distribución y colocación de estribos, que los
ganchos de estos, se ubiquen en forma alternada.
Empalmes:
La longitud de los traslapes para barras no será menor de 36 diámetros ni menor
de 30 cm. Para barras lisas será el doble del que se use para las corrugadas.
Recubrimientos:
Durante armado del fierro, se preverán los recubrimientos mínimos para concreto
armado y fierro en obra.
Recubrimiento
Denominación
mínimo (mm.)
a) Concreto en contacto con el suelo y permanentemente
70
expuesto a él
b) Concreto expuesto al suelo o a la acción del clima:
Varillas de 18 mm. y mayores 50
Varillas y alambres de 16 mm. y menores 40
c) Concreto no expuesto a la acción del clima ni en contacto
con el suelo
Losas, muros, nervaduras
40
- Varillas mayores de 36 mm.
20
- Varillas de 36 mm y menores
Vigas y columnas
40
- Refuerzo principal, anillos, estribos, espirales
Cascarones y placas plegables
20
- Varillas de 18 mm y mayores
15
- Varillas y alambres de 16 mm y menores
Tolerancia:
Las varillas para el refuerzo del concreto tendrán cierta tolerancia en más ó
menos; pasada la cual no puede ser aceptado su uso.
25
a) Tolerancia para su fabricación:
 En longitud de corte ± 2.5 cm.
 Para estribos, espirales y soportes ±1.2 cm.
 Para el doblado ± 1.2 cm.
b) Tolerancia para su colocación en Obra:

 Cobertura de concreto a la superficie ± 6mm.
 Espaciamiento entre varillas ± 6mm.
 Varillas superiores en losas y vigas ± 6mm.
 Secciones de 20 cm de profundidad ó menos ± 6mm
 Secciones de + de 20 cm de profundidad ± 1.2 cm.
 Secciones de + de 60 cm de profundidad ± 2.5 cm.
c) La ubicación de las varillas desplazadas a más de un diámetro de su posición

o la suficiente para exceder a esta tolerancia, para evitar la interferencia con
otras varillas de refuerzo, conduit ó materiales empotrados está supeditada a
la autorización del Supervisor de Obra.
05.03.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL

pie de obra.
Ejecución
26
Supervisor.


27
concreto".

estos trabajos. El tiempo mínimo que deben permanecer encofrados los
siguientes elementos estructurales, es el siguiente:

Manual de Rendimientos Mínimos y Promedios de Mano de Obra en Lima

El Manual de Rendimientos Mínimos de Mano de Obra de las provincias de Lima
y Callao ha sido tomado de la Resolución Ministerial Nº 175 del 09 de abril de
1968 del Ministerio de Vivienda y Construcción. Dicha Resolución Ministerial
define el estándar mínimo que debe realizar un operario promedio en una jornada
de ocho horas.
El estándar de Rendimientos Promedio corresponde a una recomendación de la

Cámara Peruana de los Constructores CAPECO para las empresas afiliadas.
Ambos estándares son aplicables a las provincias de Lima y Callao del
Departamento de Lima.
En este manual se define además el número de hombres de una cuadrilla y las

herramientas que suelen usarse comúnmente para realizar los trabajos.
28
Factores de Afectación de los Rendimientos y Consumos de Mano de Obra.
En construcción civil el rendimiento se mide en hora hombre (HH), lo cual es el

trabajo realizado por un hombre en el tiempo de una hora. De acuerdo a ley el
número de horas de trabajo a la semana es de 48 horas y generalmente para los
trabajadores de construcción civil se ha fijado que realicen el trabajo 8 horas y
media de lunes a viernes y 5 horas y media el día sábado.
El rendimiento de mano de obra, es la cantidad de obra de alguna actividad

completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios
de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada
como um/hh (unidad de medida de la actividad por hora hombre). Es decir, la
relación entre la cantidad de obra realizada por la mano de obra, y el tiempo
empleado para ello, determina el rendimiento para cada partida.
Número de Obreros x 8 Horas

Rendimiento = ---------------------------------------------
Hora Hombre
Donde:
H.H. = Hora Hombre.
N = Cantidad de trabajadores de una categoría.
8 = Horas de trabajo diario (01 jornal)
R = Rendimiento diario.
Según, en su investigación Análisis de rendimientos y consumo de Mano de Obra

en actividades de construcción:
El rendimiento de la mano de obra se ve afectado por una serie de factores a

lo largo de la obra, algunos de estos pueden preverse desde el mismo
momento en que se elabora el presupuesto, de acuerdo al estudio detallado
de los planos de proyecto. Aun así, muchos solo se aprecian durante el
desarrollo de la obra, por lo cual es importante tomar medidas correctivas al
respecto. (Botero Botero, Luis Fernando,2002, p. 12)
29
Cada proyecto de construcción difiere y se realiza en diversas condiciones,
derivándose en diferentes factores que influyen positiva o negativamente en
los rendimientos y consumos de mano de obra, como se dijo anteriormente,
los cuales se pueden agrupar bajo 6 categorías como se muestra en la
siguiente tabla sin ningún orden de importancia. (Botero Botero, Luis
Fernando, 2002, p.11)
Tabla N° 01. Factores que afectan el rendimiento o consumo de Mano de

Obra:
1.- Economía General.

2.- Aspectos Laborales.
3.- Clima.
4.- Actividad.
5.- Equipamiento.
6.- Trabajador.
1. Economía General
 Disponibilidad de mano de obra, en los casos de actividades que requieran

personal calificado (oficiales de construcción)
 Disponibilidad de supervisores (maestros y residentes de obra)
 Disponibilidad de insumos
2. Aspectos Laborales
 Tipo de contrato. A destajo favorece considerablemente el rendimiento

obtenido.
 Sindicalismo. Obreros sindicalizados, influye negativamente en el rendimiento

de la mano de obra.
30
 Incentivos. La asignación de tareas o labores a destajo con recompensas por
la labor cumplida, favorece el mejoramiento de la productividad de la mano de
obra.
 Salarios o pago por labores a destajo. La justa remuneración por la labor

realizada, motiva al obrero a aumentar la productividad de la mano de obra.
 Ambiente de trabajo. Las relaciones cordiales entre compañeros y entre

personal obrero y jefes, sumado a un ambiente de trabajo con condiciones en
las que se tengan en cuenta el factor humano, garantizan un mayor
desempeño de la mano de obra.
 Seguridad social. La tranquilidad ofrecida por un sistema de seguridad social

que cubra al trabajador y su familia, incentiva el rendimiento de la mano de
obra.
 Seguridad industrial. La implementación y desarrollo de programas de

seguridad industrial en los sitios de trabajo, disminuyen los riesgos que afectan
negativamente la productividad de la mano de obra.
3. Clima
 Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado del tiempo en el

momento de realizar las actividades, influyen positivamente en la obtención de
mejores rendimientos.
 Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeño del obrero
 Condiciones del suelo. Las lluvias ocasionan condiciones críticas del estado
del suelo donde las cuadrillas realizan las actividades, viéndose afectadas
negativamente en su desempeño bajo condiciones críticas.
31
 Cubierta. Los factores negativos de la condición del tiempo, pueden ser
mitigados si se realizan las actividades bajo cubierta, en cuyo caso se favorece
el rendimiento de la mano de obra
4. Actividad
 Grado de dificultad. La productividad se ve afectada al tener actividades con

un alto grado de dificultad.
 Riesgo. El peligro al cual se ve sometido el obrero al realizar ciertas

actividades, disminuye su rendimiento.
 Discontinuidad. Las interferencias e interrupciones en la realización de las

actividades, disminuye la productividad de la mano de obra.
 Orden y aseo. El rendimiento se ve favorecido con sitios de trabajos limpios y

organizados.
 Actividades predecesoras. La calidad de la superficie o sitio de trabajo sobre

la que se realizará una actividad, afecta los rendimientos de mano de obra.
 Tipicidad. Los rendimientos se ven afectados positivamente si existe un alto

número de repeticiones de actividades iguales, ya que facilita al obrero
desarrollar una curva de aprendizaje.
5. Equipamiento
 Herramienta. La calidad, estado y adecuación a la operación realizada, afecta

el rendimiento.
 Equipo. El estado y la disponibilidad del mismo facilita la ejecución de las

diferentes actividades. La oportunidad en el mantenimiento de equipos y
herramientas afectan la productividad.
32
 Suministro. Disponer oportunamente del equipo y herramienta adecuada
favorecen un alto desempeño del operario.
 Elementos de protección. Debe considerarse como parte del equipamiento,

todos aquellos elementos de protección personal tendientes a garantizar la
seguridad industrial, que como se dijo anteriormente, facilita la realización de
actividades.
6. Supervisión La calidad y experiencia del personal utilizado en la supervisión

de las operaciones en la obra, influye considerablemente en la productividad
esperada. Los siguientes factores que deben tenerse en cuenta son:
 Criterios de aceptación. El contar con criterios definidos de aceptación o

rechazo de las diferentes actividades.
 Instrucción. Al personal capacitado y con instrucciones claras, se le facilita la
realización de las actividades.
 Seguimiento. El grado de supervisión en las diferentes etapas del proceso,
facilita una mejor productividad.
 Supervisor. La idoneidad, experiencia y relación del maestro en relación con
los obreros que supervisan, son factores que favorecen el desempeño del
operario.
 Gestión de calidad. El desarrollo e implementación de sistemas de gestión de
calidad en las empresas y su aplicación en los proyectos, crean el ambiente
propicio para un aumento en la productividad.
7. Trabajador
Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya que afectan su

desempeño. Los factores son los siguientes:
 Situación personal. La tranquilidad del trabajador y de su grupo familiar,

generan un clima propicio para la realización de las actividades. Definir
políticas de recursos humanos y apoyo al trabajador, traerá como
consecuencia efectos positivos sobre el rendimiento de la mano de obra.
33
 Ritmo de trabajo. El trabajo exigente y continuo agota naturalmente a los
seres humanos. Se requiere definir políticas sobre descansos que garanticen
un normal rendimiento del trabajador en sus actividades.
 Habilidad. Algunos obreros poseen o desarrollan habilidades del grado de
capacitación alcanzado, favoreciendo la ejecución de las actividades y
consecuentemente aumentando su productividad.
 Conocimientos. El nivel de capacitación alcanzado, así como su posibilidad de
mejorarlo, favorecen en alto grado la mayor eficiencia de su labor.
 Desempeño. Algunas personas no ponen todo de si en el desempeño de sus
actividades. Esta situación debe ser controlable con un adecuado proceso de
selección.
 Actitud hacia el trabajo. Se debe contar con trabajadores con actitudes
positivas hacia la labor a realizar, para que dicha situación se refleje en un
adecuado desempeño. Esta situación se logra con un buen sistema de
selección de personal y con la existencia de buenas relaciones laborales.
Según Botero Botero, Luis Fernando (2002) en su investigación Análisis de

rendimientos y consumo de Mano de Obra en actividades de construcción, nos
presenta una tabla de clasificación de la eficiencia en la productividad de la mano
de obra (p. 11).
Tabla N° 2. Clasificación de la eficiencia en la productividad de la mano de

obra
Eficiencia en la Productividad Rango
Muy Baja 10 – 40 %
Baja 41 – 60 %
Normal ( Promedio ) 61 – 80 %
Muy Buena 81 – 90 %
Excelente 91 – 100 %
Fuente: Estimator´s general construction man hour manual, John S. Page Se considera como
normal o promed
34
1.6.3. Definición de términos básicos
Para el desarrollo del presente trabajo es necesario definir conceptos básicos, los
cuales comprenden la descripción de términos y expresiones con un lenguaje
bastante comprensible.
Costos y Presupuestos de Obra.
Según Ramos Salazar (2004), en el libro Costos y Presupuestos aplicados a la

Construcción de Obras Públicas y Privadas, nos indica que: “Costos y
Presupuestos, son dos términos Públicas y Privadas estrechamente relacionados
dado que no puede haber presupuesto sin costos; y un costo por si solo aplicado
a una cantidad o metrado de determinada unidad constituye ya un presupuesto”
(p.1).
Tipo de Costos.
 Costos Directos: Mano de Obra, Materiales y Equipo.

 Costos Indirectos: Gastos Generales y Utilidad.
Costos Directos.
Según Ramos Salazar (2004), en el libro Costos y Presupuestos aplicados a la
Construcción de Obras Públicas y Privadas, nos indica que: “el Costo Directo es
la suma de los costos de materiales, mano de obra (incluyendo leyes sociales),
equipos, herramientas y todos los elementos necesarios para la ejecución de una
obra” (p.1).
Metrados
Ramos Salazar (2004), en el libro Costos y Presupuestos aplicados a la

Construcción de Obras Públicas y Privadas, nos indica que: “El Metrado es un
proceso ordenado y sistemático de cálculo, cuya finalidad es determinar por
partidas la cantidad de obra a ejecutar en un determinado proyecto” (p.1).
35
Análisis de Costos Unitarios
Claudet Marín (2002), en el libro Costos y Presupuestos aplicados a la
Construcción de Obras Públicas y Privadas, nos indica que: “los Costos unitarios
están definidos por la sumatoria siguiente: Mano de Obra + Materiales +
Equipo/herramientas” (p.11).
Costos Indirectos
Claudet Marín (2002), en el libro Costos y Presupuestos aplicados a la

Construcción de Obras Públicas y Privadas, define: “los Costos Indirectos como
todos aquellos que no pueden aplicarse a una partida específica, sino tiene
incidencia sobre todo el costo de la obra” ( p.36).
Programación de Obra
En el libro Programación de Obra con MS Project, nos define:
La programación de la obra es como el resultado de la planificación del

proyecto y en ella se detallan todas las tareas necesarias para concluir el
proyecto en los plazos previstos al igual que las duraciones, los inicio, fin
de cada tarea, los recursos, costos de cada actividad y tiene la finalidad de
lograr el desarrollo óptimo de los trabajos al más bajo costo, empleando el
menor tiempo posible y con el requerimiento mínimo de equipo y mano de
obra. (Huerta Amoretti, Guillermo, 2012, p.11)
Edificación. - Según el Reglamento Nacional de Edificaciones actualizado,
Norma G.040 (2019) “Es una obra de carácter permanente, cuyo destino es
albergar actividades humanas. Comprende las actividades fijas y
complementarias adscritas a ella” (p.21).
Entidad. -
En conformidad con el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado
es el responsable de las modificaciones que ordena y aprueba en los
proyectos, estudios, informe o similares o de aquellos cambios que se
generen debido a la necesidad de la ejecución de los mismos. (Norma
Técnica: Metrados para Obras de Edificación y Habilitación Urbanas, 2010, p.5)
36
Expediente Técnico de Obra. - Según Norma Técnica: Metrados para Obras de
Edificación y Habilitaciones Urbanas (2010), lo define
Es el conjunto de documentos que comprende: memoria descriptiva,
especificaciones técnicas, presupuesto, análisis de precios unitarios, planos
de ejecución de obra, calendario de avance, fórmula polinómica y si el caso
lo requiere, estudio de suelos, estudio geológico, de impacto ambiental u
otros complementarios. (p.5)
Contratista. - Según el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado

(2019), lo define como: “es el proveedor que celebra un contrato con una Entidad”
(p.109).
Metrado. - Según el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado (2019),

“es el cálculo o la cuantificación por partidas de la cantidad de obra a ejecutar,
según la medida establecida” (p.110).
Unidad de Medida. - Según la Norma Técnica: Metrados para Obras de

Edificación y Habilitaciones Urbanas (2010), “Es una cantidad estandarizada de
una determinada magnitud física” (p.6).
Obra. - según el Reglamento de contrataciones del Estado (2019), lo define como

“Construcción, reconstrucción, remodelación, demolición, renovación y
habilitación de bienes inmuebles, tales como edificaciones, habilitaciones
urbanas, estructuras, excavaciones, perforaciones, vías urbanas, puentes, entre
otros, que requieren dirección técnica, expediente técnico, mano de obra,
materiales y/o equipos” (p.1103).
Partida. - Según la Norma Técnica: Metrados para Obras de Edificación y

Habilitaciones Urbanas (2010), lo define como “Cada uno de los productos o
servicios que conforman el presupuesto de una obra” (p.6).
Las partidas pueden jerarquizarse de la siguiente manera:
37
 Partidas de Primer Orden
Según la Norma Técnica: Metrados para Obras de Edificación y Habilitaciones

Urbanas (2010) indica “Agrupan partidas de características similares. Pueden ser
llamadas Partidas Título” (p.6).
Partidas de Segundo Orden
La Norma Técnica: Metrados para Obras de Edificación y Habilitaciones Urbanas,

(2010) indica “Agrupan partidas genéricas, que nombran una labor en general o
sin precisar detalle. Estas pueden ser llamadas partidas Sub-Títulos o Partidas
Básicas” (p.6)
 Partidas de Tercer Orden

Urbanas (2010) indica “Son partidas específicas que indican mayor precisión de
trabajo. Estas pueden ser llamadas Partidas Básicas” (p.6)
 Partidas de Cuarto Orden

Urbanas (2010) indica “Son partidas para casos excepcionales, de mayor
especificidad” (p.6)
Costos Directos. - Según Claudet Marín (2002), señala que “los Costos Directos
son aquellos que quedan inmersos en la obra. Estructuralmente este costo directo
es el resultado de la multiplicación de los metrados por los costos unitarios” (p.1)
Aporte. - Claudet Marín (2002), indica que: “El aporte corresponde a la cantidad
de recurso (mano de Obra, material y equipo) que se necesita para ejecutar una
unidad de medida determinada (m3, m2, Kg, Ml, etc.)” (p.11)
Rendimiento. - Según Claudet Marín (2002), señala que “Para el caso de

obras de construcción, el rendimiento podemos definirlo como la cantidad de
38
trabajo (por m3, m2, Kg, Ml, etc.) que se obtiene de los recursos mano de Obra
(por cuadrilla) y equipo (por jornada)” (p.11)
Presupuesto. -
Es la determinación del valor de una obra conocidos los siguientes

parámetros: las partidas codificadas, los metrados de cada una de las
partidas sustentados, los costos unitarios de cada una de las partidas
revisados, los porcentajes de los gastos generales sustentados y Utilidad
estimada y el Impuesto General a las Ventas. (Claudet Marín, Cesar, 2002,
p.49)
Gastos generales. -
El artículo 2° del D.S. 011-79-VC del 1.3.79 define los gastos generales como
aquellos que debe efectuar el contratista durante la construcción, derivados
de la propia actividad empresarial del mismo, por lo cual no pueden ser
incluidos dentro de las partidas de la obra. (Claudet Marín 2002, p.36)
DEFINICIÓN DE PRODUCTIVIDAD
La productividad es la medición de la eficiencia con que los recursos son
administrados para completar un producto específico dentro de un plazo
establecido y con un estándar de calidad dado. (Serpell, 2002).
Es decir, la productividad comprende tanto la eficiencia como la efectividad, ya

que de nada sirve producir muchos metros cuadrados de muros de albañilería si
estos presentan serios problemas de calidad.
La productividad es lo que genera el trabajo, la producción por cada trabajador, la
producción por cada hora trabajada o cualquier otro tipo de indicador de la
producción en función del factor trabajo. Una productividad mayor, significa hacer
más con la misma cantidad de recurso o hacer lo mismo con menos capital,
menos trabajo Y en menor tiempo (Allmon, 2011)
El mejoramiento de la productividad se refiere al incremento de la producción por
hora trabajado o por tiempo gastado. Como base fundamental para el
mejoramiento de la productividad se encuentra los recursos humanos, ya que este
recurso es el capital más importante y valioso de toda la empresa (Niebel, 2001).
39
Productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenidos por un
sistema productivo y los recursos reales utilizados para lograr dicha producción.
También es la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos.
Cuanto menos sean los recursos y el tiempo necesario para obtener el resultado
deseado, más productivo es el sistema (D. Felipe, 2012).
Luego decimos que la productividad es la relación de la cantidad de obra
ejecutada con efectividad, y con un estándar de calidad y tiempo. Por tanto, la
productividad se resume en la optimización de los recursos (mano de obra,
materiales, equipos, tiempo y dinero).
Mejorar la productividad es clave para mejorar el nivel de vida de la sociedad, ya
que repercute en más potencial de incrementar los sueldos y más rentabilidad
para el capital invertido, que incentiva cada vez más la inversión, el crecimiento
de empleo y el crecimiento de la economía. El incremento de la productividad
impulsa el crecimiento de la economía.
Por todas estas razones, la importancia de la productividad y de la necesidad de
ver medidas que la mejore.
Debemos buscar siempre una mayor productividad; Es decir realizar la mayor

cantidad de producción con menos capital, menos esfuerzo, con menor número
de mano de obra y en el menor tiempo posible.
PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA EN LA CONSTRUCCIÓN CIVIL

Actualmente, la construcción es el sector que más contribuye con el crecimiento
económico del país, cuando la producción en el sector construcción aumenta, los
factores económicos como el Producto Bruto Interno(PBI) y el sector comercio
suben. Por otro lado, cuando la construcción sufre una desaceleración, el
crecimiento económico también se estanca. Una forma de explicar esto es debido
al gran alcance económico y social que tiene la construcción en otros ámbitos.
Citando un ejemplo sencillo, cuando un obrero recibe su salario, tiene mayor
poder adquisitivo y para adquirir mejores productos como: Viajes, mejores
productos para la alimentación, comprar celular sofisticado, educar a los hijos en
la mejor universidad y otros. Es decir, el dinero se invierte de diferentes formas y
así se mejora la vida personal, familiar y empresarial.
40
Según el ingeniero Carlos Artiach Quintana, existen cinco (5) principales factores
del crecimiento económico citado por: (Buleje Revilla,E., 2012)
 El capital humano
 El capital físico (Dinero)
 La tecnología
 Recursos Naturales
 Eficiencia en la administración de los recursos
El sector de construcción abarca los cinco factores señalados.
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD SEGÚN LOS RECURSOS
a) PRODUCTIVIDAD DE LOS MATERIALES

En toda construcción es importantísimo; una buena y correcta utilización de los
materiales evitando todo tipo de pérdidas.
b) PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA

Es un factor muy delicado, complejo y crítico, ya que es el recurso que
generalmente fija el ritmo de trabajo en la construcción y del cual depende en
gran medida, la productividad de otros recursos (Serpell, 2002).
En este caso en particular debido a la relevancia de este tipo de productividad, es
necesario que estén presentes tres elementos básicos para que esta sea
productiva:
El obrero debe “DESEAR” realizar un buen trabajo, lo que está relacionado con
la motivación y satisfacción en el trabajo
El obrero debe "SABER" hacer un buen trabajo, lo que tiene una relación con la
capacitación y entrenamiento del mismo
El obrero debe "PODER" realizar un buen trabajo, lo que implica una

administración eficiente y efectiva (Serpell, 2002).
41
c) PRODUCTIVIDAD DE LA MAQUINARIA
Este factor es muy importante por el alto costo de los equipos, por lo tanto, evitar
las pérdidas en el uso de este tipo de recurso
LOS NUEVE HÁBITOS ÚTILES PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

EN TU EMPRESA
La capacitación en la empresa empieza por aprender a trabajar. Pero, ¿realmente
tienes los conocimientos necesarios para enseñar a tus empleados no sólo a
realizar sus labores sino a ser más productivos? La respuesta puede estar aquí.
a) APRENDER A TRABAJAR:
1) Al inicio del día, revisar la lista de pendientes del día anterior y agregar las
nuevas actividades que hayan surgido durante la mañana.
2) Elegir aquellas acciones que requieren de solución inmediata. Subrayarlas con

algún color llamativo (amarillo, por ejemplo).
3) Empezar a resolverlas: hacer la llamada telefónica, enviar el fax o el mensaje,

llevar los papeles, salir a recoger la documentación, cualquier acción que implique
la realización real, física, contundente de esa actividad.
4) Continuar con la siguiente actividad y empezar a solucionarla.
5) Ir agregando a la lista las nuevas actividades que vayan surgiendo durante el

día y utilizar algún tipo de símbolo que nos ayude a identificar el grado de
importancia o urgencia de cada una.
6) Al término del día, cerrar los asuntos terminados, archivar la documentación.
7) Antes de salir de la oficina, retomar el listado de la mañana y tachar aquellas

actividades que ya se terminaron de realizar. Dejar la lista a la mano para iniciar al
día siguiente.
42
8) Al término del día, la pila de papeles debe ser más pequeña que como estaba
en la mañana cuando iniciamos las labores.
9) Es importante contar con una agenda, una libreta, un block, un reloj con alarma
o cualquier otro artículo que nos facilite anotar y, posteriormente, recordar lo que
tenemos pendiente. Es una fantasía el pensar que podemos recordarlo todo. No
existe la “mala memoria” para un empresario; sólo existe la disciplina o la
negligencia de apuntar los pendientes (Ideas para PYMES, 2015)
EFICACIA
Es la capacidad de escoger los objetivos apropiados, por ejemplo, elegir un
producto, tecnología, que el cliente desea o necesita, o sabe cómo lo desea.
Asimismo, es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la
realización de una acción. No debe confundirse este concepto con el de
eficiencia.
EFICIENCIA
Es la capacidad de hacer correctamente las cosas. Asimismo, es la habilidad de
contar con algo o alguien para obtener un resultado. El concepto también suele
ser equiparado con el de fortaleza o el de acción. La eficiencia, por lo tanto, está
vinculada a utilizar los medios disponibles de manera racional para llegar a una
meta. Se trata de la capacidad de alcanzar un objetivo fijado con anterioridad en
el menor tiempo posible y con el mínimo uso posible de los recursos, lo que
supone una optimización.
MEDICIÓN
Es el resultado de la acción de medir. Este verbo, con origen en el término latino
metiri, se refiere a la comparación que se establece entre una cierta cantidad y su
correspondiente unidad para determinar cuántas veces dicha unidad se encuentra
contenida en la cantidad en cuestión.
OBRA
Es un bien producido o hecho por una persona o un grupo de personas. El
concepto tiene varios usos y aplicaciones según el contexto. En nuestro caso, se
43
refiere a la obra como el edificio o la estructura en construcción y al lugar donde
se está construyendo o arreglando algo.
PÉRDIDAS
Son las actividades que, produciendo un costo, ya sea directo o indirecto, no
agregan valor ni avance a un proyecto.
PRODUCCIÓN
Hace referencia a la acción de generar (entendido como sinónimo de producir), al
objeto producido, al modo en que se llevó a cabo el proceso o a la suma de los
productos del suelo o de la industria. También, n el campo de la economía, la
producción está definida como la creación y el procesamiento de bienes y
mercancías. El proceso abarca la concepción, el procesamiento y la financiación,
entre otras etapas. La producción constituye uno de los procesos económicos
más importantes y es el medio a través del cual el trabajo humano genera
riqueza.
PRODUCTIVIDAD
Es la relación existente entre lo producido y lo gastado; es decir, es el cociente
entre la producción total y la suma de los recursos utilizados para lograr dicha
producción (mano de obra, equipos, materiales, etc.). Medición de la eficiencia
con que los recursos son administrados para completar un proyecto específico,
dentro de un plazo establecido y con un estándar de calidad dado.
TRABAJO
Esla valoración del esfuerzo realizado por un ser humano. Dicho concepto se
puede utilizar de dos maneras muy frecuentes. Así, por un lado, nos referimos a él
como la acción que realiza una persona que se está ocupando de llevar a cabo
una serie de tareas o actividades ya sea a nivel físico o bien intelectual. Y, por
otro lado, utilizamos este mismo término para hacer referencia a toda ocupación
que tiene un hombre o una mujer fuera de su hogar por la cual recibe una
asignación económica mensual.
44
TRABAJO CONTRIBUTORIO
Trabajo de apoyo que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo
productivo, pero que no aportan valor. Ejemplo: Recibir o dar instrucciones, leer
planos, transporte de materiales, limpieza, etc. Por ende, los tiempos que se usan
en estas actividades son los tiempos contributorios (T.C).
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO
Cualquier actividad que no genera valor, y que cae directamente en la categoría
de pérdida. Son actividades que no son necesarias y tienen un costo. Ejemplo:
Esperas, descansos, trabajo rehecho, viajes, etc. Siendo los tiempos no
contributorios (TNC).
TRABAJO PRODUCTIVO
Trabajo que aporta en forma directa a la producción. Ejemplo: Asentar ladrillos,
vaciar concreto, Encofrados, habilitar y colocar acero, etc. Los tiempos que se
usan para estas actividades, son los llamados tiempos productivos (TP).
1.7. Hipótesis
La ejecución del Proyecto de Investigación “ANÁLISIS DE PRODUCTIVIDAD Y

RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA DE ALCANTARILLAS Y BADENES DEL
PROYECTO: MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL PILLUANA –
ZAPOTILLO - ALTO PALTAICO, L= 32+167.78 Km. DISTRITO PILLUANA –
TRES UNIDOS, PROVINCIA PICOTA, REGIÓN SAN MARTÍN”, permitirá contar
con rendimiento reales de alcantarillas y badenes en zona de selva y que más
adelante deben ser utilizadas por los profesionales dedicados a la elaboración de
Expedientes Técnicos.
1.8. Variables, Indicadores e Índices
1.8.1. Variable Independiente.
 Productividad y Rendimientos de mano de obra de las actividades de

Alcantarillas y Badenes.
45
1.8.2. Variable dependiente.
Análisis de la Productividad y Rendimiento de Mano de Obra del proyecto:
“MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL PILLUANA – ZAPOTILLO - ALTO
PALTAICO, L= 32+167.78 Km. DISTRITO PILLUANA – TRES UNIDOS,
PROVINCIA PICOTA, REGIÓN SAN MARTÍN”
46
CAPITULO II: MATERIALES Y MÉTODOS
2.1. Tipo y Diseño de Investigación
2.1.1. Tipo de Investigación:

La investigación a realizar es de tipo cuantitativa, porque se usará herramientas
(formatos) para obtener los resultados esperados.
2.1.2. Diseño de la Investigación:

La investigación pertenece a un diseño no experimental de tipo cuantitativo.
La presente investigación se realizará en Gabinete y en el campo.

El diseño de investigación es el siguiente:
X C Y
X: Situación inicial problematizada que requiere la intervención de

estudio.
A: Productividad y Rendimiento de mano de Obra de la Actividad de
Alcantarillas.
B: Productividad y Rendimiento de mano de Obra de la Actividad de Badenes.
C: Análisis de la Productividad y Rendimientos de Mano de Obra de las
actividades de Alcantarillas y Badenes que respaldan la toma de decisión para
definir la alternativa de solución.
Y: Resultado de la intervención que presenta la alternativa de solución
de la productividad y rendimientos de las actividades de Alcantarillas y
Badenes.
47
2.2. Población y Muestra
2.2.1. Población
Obras de Mejoramiento de Caminos Vecinales en la Provincia de Picota- Región
San Martín
2.2.2. Muestra.
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL PILLUANA – ZAPOTILLO - ALTO
PALTAICO, L= 32+167.78 Km. DISTRITO PILLUANA – TRES UNIDOS,
PROVINCIA PICOTA, REGIÓN SAN MARTÍN
2.3. Técnicas, Instrumentos y Procedimientos de Recolección de Datos
2.3.1. Técnicas de Recolección de Datos
2.3.1.1. Fuentes Técnicas
Para la investigación se utilizará Bibliografía de ingeniería y revistas

especializadas particulares, proyecto de tesis relacionadas con el estudio a
realizar, tablas de rendimientos actuales y también se hará uso de la biblioteca
virtual (INTERNET), normatividad y Reglamentos y el Expediente Técnico del
proyecto en mención.
Fuentes Técnicas:
- Investigación de datos y antecedentes.

- Productividad y Rendimiento de Mano de Obra de la actividad de Alcantarillas.
- Productividad y Rendimiento de Mano de Obra de la actividad de Badenes.
- Análisis de la Productividad y Rendimientos de Mano de Obra de la actividad de
Alcantarillas.
- Análisis de la Productividad y Rendimientos de Mano de Obra de la actividad de
Badenes.
- Análisis de datos.
48
- Determinación de la productividad y rendimientos de mano de obra de las
actividades de Alcantarillas y Badenes en Mejoramiento de Caminos Vecinales en
los distritos de Pilluana y Tres Unidos.
2.3.2. Instrumentos de Recolección de Datos

Los datos que serán recopilados en campo deberán ser sometidos a los Análisis
respectivos y estos se llevarán a cabo en gabinete.
2.3.2.1. Instrumentos Bibliográficos.
Se hará uso de los libros que traten del tema en forma general y también de
aquellos textos, tesis, informes, investigaciones afines y revistas que tocan el
tema en forma particular básicamente sobre la Productividad y Rendimientos de
Mano de Obra en Mejoramiento de Caminos Vecinales.
2.3.3. Procedimientos de Recolección de Datos

El procedimiento a seguir en la recolección de datos es el siguiente:
 Elaboración de la ficha de registro de datos para la recolección de datos.

 Validación y confiabilidad de la ficha de registro de datos.
 Aplicación de la ficha de registro de datos, teniendo en cuenta los siguientes
pasos:
- Se hará la medición de la Productividad y rendimientos reales ejecutados

en obras de arte de todas las actividades correspondiente a las partidas
Alcantarillas del proyecto Mejoramiento del Camino Vecinal Pilluana – Zapotillo -
Alto Paltaico, L=32+167.78 Km. Distrito Pilluana – Tres Unidos, Provincia Picota,
Región San Martín.
.- Se hará la medición de la productividad y de los rendimientos reales

ejecutados en obra de arte de todas las actividades correspondiente a la partida
Badenes del proyecto Mejoramiento del Camino Vecinal Pilluana – Zapotillo - Alto
Paltaico, L=32+167.78 Km. Distrito Pilluana – Tres Unidos, Provincia Picota,
Región San Martín.
49
 Recolección de datos de las fichas de registro.
 Validación y confiabilidad de los datos.
 Organización de los datos.
 Análisis e interpretación de los resultados de la productividad de la mano de
obra real ejecutado en obra de las diferentes actividades de la partida
Alcantarillas.
 Análisis e interpretación de los resultados de la productividad de la mano de
obra real ejecutado en obra de las diferentes actividades de la partida Badenes.
 Análisis e interpretación de los resultados entre el rendimiento real ejecutado
en obra y el rendimiento del expediente técnico de obra de las diferentes
actividades de la partida Alcantarillas.
 Análisis e interpretación de los resultados entre el rendimiento real ejecutado
en obra y el rendimiento del expediente técnico de obra de las diferentes
actividades de la partida Badenes.
 Elaboración del informe final de la tesis.
 Presentación del informe de la tesis.
 Aprobación del informe de la tesis.
 Sustentación de la tesis.
2.3.4. Procesamiento de datos y análisis estadísticos

Los análisis e interpretación de datos recolectados en campo se realizarán para
cada actividad correspondiente a Alcantarillas y Badenes, así como la
interpretación de los distintos rendimientos a realizarse, logrando de este modo
verificar la diferencia que existe en los rendimientos reales con los del expediente
técnico.
Se podrá comparar los rendimientos de mano de obra de las actividades de

Alcantarillas y Badenes mediante cuadros estadísticos elaborados en el presente
estudio.
Los resultados de la productividad y de los rendimientos de mano de obra de las

actividades de Alcantarillas y Badenes realizados se presentarán de una forma
50
ordenada, mediante cuadros y/o tablas justificando cada información
adecuadamente.
Finalmente, los valores obtenidos y toda la información procesada en gabinete se
ordenarán adecuadamente para poder formular el documento final.
51
CAPITULO III: RESULTADOS
3.1. TABLA N° 03: Rendimiento de Mano de Obra de Actividades de

Alcantarillas del Expediente Técnico
Partida Descripción de la partida Cuadrilla Rendimiento Unidad
04.00 CONSTRUCCIÓN DE
ALCANTARILLAS
04.01
TRABAJOS
PRELIMINARES
04.01.01 Limpieza de Terreno 0.5 Of + 1 Pe 150 M2/día

Manual
800 M2/día
04.01.02 Trazo Nivelación y 0.5 Op + 1 Of + 2 Pe
Replanteo
04.02 MOVIMIENTO DE
TIERRAS
04.02.01 Excavación a Mano en 0.5 Of + 1 Pe 3 M3/día

Terreno Normal.
04.02.02 Eliminación de Material 0.1 Of + 1 Pe 3 M3/día

Excedente.
04.03.01 Concreto f’c= 175 Kg/Cm2 1 Op + 2Of + 8 Pe 12 M3/día
04.03.02 Emboquillado de Piedra 1 Op + 2Of + 8 Pe 25 M3/día

con concreto C° f’c=140
Kg/Cm2 + 70 % PM
52
04.03.03 Encofrado y Desencofrado 1 Op + 1 Of + 0.5 Pe 30 M2/día
de Alcantarillas
COLOCACIÓN DE
04.04
ALCANTARILLAS
04.04.01 Alcantarillas TMC Ø 36” 1 Op + 1 Of + 6 Pe 10 Ml/día
REVOQUES, ENLUCIDOS
04.05
Y MOLDURAS
04.05.01 Tarrajeo Mezclado 1:3 1 Op + 0.5 Pe 20 M2/día
04.05.02 Pintado de Parapetos de 1 Op + 0.5 Pe 45 M2/día

Muros y Alcantarillas
53
3.2. TABLA N° 04: Rendimiento de Mano de Obra de Actividades de Badenes
del Expediente Técnico
05.00 BADENES
05.01 MOVIMIENTO DE
TIERRAS
05.01.01 Excavación en Material 0.5 Op + 1 Pe 300 M3/día

Suelto.
05.01.02 Eliminación de Material 0.5 Op + 1 Pe 400 M3/día

Excedente D= 50 m..
05.02.01 Concreto Ciclópeo f’c= 140 1 Op + 2Of + 8 Pe 25 M3/día

Kg/Cm2 +30% P.G.
Dosificado
05.02.02 Encofrado y Desencofrado 1 Op + 1 Of + ½ Pe 15 M2/día

Normal
05.03.01 Concreto f’c= 210 Kg/Cm2 1 Op + 2Of + 6 Pe 14.00 M3/día
05.03.02 Acero Corrugado Fy= 4,200 1 Op + 1 Of 260 Kg/día

Kg/Cm2 Grado 60
05.03.03 Encofrado y Desencofrado 1 Op + 1 Of + ½ Pe 15.00 M2/día

Normal
54
3.3. Rendimiento Real de Mano de Obra
3.3.1. TABLA N° 05: Rendimiento Real de las Actividades de Alcantarillas en

obras de Pavimentación de Caminos Vecinales en la Selva ( Pilluana – Tres
Unidos )
ALCANTARILLAS
04.01
TRABAJOS
PRELIMINARES
04.01.01 Limpieza de Terreno 0.5 Of + 1 Pe 143.33 M2/día

Manual
04.01.02 Trazo Nivelación y 0.5 Op + 1 Of + 2 Pe 679 M2/día

Replanteo
04.02 MOVIMIENTO DE
TIERRAS
04.02.01 Excavación a Mano en 0.5 Of + 1 Pe 3.2 M3/día

Terreno Normal.
04.02.02 Eliminación de Material 0.1 Of + 1 Pe 3 M3/día

Excedente.
04.03.01 Concreto f’c= 175 Kg/Cm2 1 Op + 2Of + 8 Pe 17 M3/día
55
04.03.02 Emboquillado de Piedra 1 Op + 2Of + 8 Pe 26.25 M3/día
con concreto C° f’c=140
Kg/Cm2 + 70 % PM
04.03.03 Encofrado y Desencofrado 1 Op + 1 Of + 0.5 Pe 27.33 M2/día

de Alcantarillas
COLOCACIÓN DE
04.04
ALCANTARILLAS
04.04.01 Alcantarillas TMC Ø 36”
1 Op + 1 Of + 6 Pe 10 Ml/día
REVOQUES, ENLUCIDOS
04.05
Y MOLDURAS
04.05.01 Tarrajeo Mezclado 1:3 1 Op + 0.5 Pe 16.67 M2/día
04.05.02 Pintado de Parapetos de

Muros y Alcantarillas 1 Op + 0.5 Pe 39.33 M2/día
56
3.3.2. TABLA N° 06: Rendimiento Real de las Actividades de Badenes en
obras de Pavimentación de Caminos Vecinales en la Selva ( Pilluana – Tres
Unidos )
05.00 BADENES
05.01 MOVIMIENTO DE
TIERRAS
05.01.01 Excavación en Material 0.5 Op + 1 Pe 49.00 M3/día

Suelto.
05.01.02 Eliminación de Material 0.5 Op + 1 Pe 112.80 M3/día

Excedente D= 50 m..
05.02.01 Concreto Ciclópeo f’c= 140 1 Op + 2Of + 8 Pe 5.40 M3/día

Kg/Cm2 +30% P.G.
Dosificado

Normal
05.03.01 Concreto f’c= 210 Kg/Cm2 1 Op + 2Of + 6 Pe 15.10 M3/día
05.03.02 Acero Corrugado Fy= 4,200 1 Op + 1 Of 243.33 Kg/día

Kg/Cm2 Grado 60

Normal
57
Las tablas de Rendimientos de Mano de Obra de las actividades de Alcantarillas
y Badenes de una Pavimentación de Caminos Vecinales en la Selva, se detallan
en el ANEXO Nº 02.
58
3.4. Comparación de Rendimientos
3.4.1. TABLA N° 07: Comparación de Rendimientos de Alcantarillas
Partida Descripción de la partida Unidad Rendimiento Rendimiento %

del Expediente Real Real
Técnico ( En Obra )
ALCANTARILLAS
04.01
TRABAJOS
PRELIMINARES
04.01.01 Limpieza de Terreno M2/día 150 143.33 95.55 %

Manual
04.01.02 Trazo Nivelación y 800

M2/día 679 84.88 %
Replanteo
04.02 MOVIMIENTO DE
TIERRAS
04.02.01 Excavación a Mano en M3/día 3 3.2 106.67%

Terreno Normal.
04.02.02 Eliminación de Material 3

M3/día 3 100.00%
Excedente.
04.03.01 Concreto f’c= 175 Kg/Cm2 M3/día 12 141.67%

17
59
04.03.02 Emboquillado de Piedra
M3/día 26.25 105.00%
con concreto C° f’c=140 25
Kg/Cm2 + 70 % PM
04.03.03 Encofrado y Desencofrado 30

M2/día 27.33 91.10 %
de Alcantarillas
COLOCACIÓN DE
04.04
ALCANTARILLAS
10
04.04.01 Alcantarillas TMC Ø 36” M1/día 10 100.00 %
REVOQUES, ENLUCIDOS
04.05
Y MOLDURAS
M2/día 16.67 83.35 %

04.05.01 Tarrajeo Mezclado 1:3 20
04.05.02 Pintado de Parapetos de 45 87.40 %

M2/día 39.33
Muros y Alcantarillas
60
3.4.2. TABLA N° 08: Comparación de Rendimientos de Badenes
Partida Descripción de la partida Unidad Rendimiento del Rendimiento %

Expediente Real
Técnico ( En Obra )
05.00 BADENES
05.01 MOVIMIENTO DE
TIERRAS
Excavación en Material
Suelto.
Según Rendimiento del Exp.

Tec. R= 49m3 / 1.30 horas
05.01.01 M3/día
300 49.00
Rendimiento real: 100.00 %
R= 49m3 / 1.30 horas
Eliminación de Material
Excedente D= 50 m.
M3/día
Según Rendimiento del Exp. 400 112.80 75.33 %
Tec. R= 112.80m3 / 2.26
05.01.02 horas
Rendimiento real:
R= 112.80m3 / 3.0 horas
Concreto Ciclópeo f’c= 140

Kg/Cm2 +30% P.G.
Dosificado
25 5.40 86.50 %
Según Rendimiento del Exp. M3/día
05.02.01 Tec. R= 5.40m3 / 1.73 horas
Rendimiento real:
R= 5.40m3 / 2.00 horas
Encofrado y Desencofrado
Normal
Según Rendimiento del Exp. 7.20 96.00 %

Tec. R= 7.20m2 / 3.84 horas M2/día
05.02.02 15
Rendimiento real:
R=7.20m2 / 4.00 horas
61
05.03.01 Concreto f’c= 210 Kg/Cm2 M3/día 14.00 15.10 107.86 %
05.03.02 Acero Corrugado Kg/día 260 243.33 93.59 %

Fy= 4,200 Kg/Cm2
Grado 60
05.03.03 Encofrado y Desencofrado M2/día

Normal 15.00 14.80 98.67 %
62
CAPITULO IV: DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
4.1. Análisis del Rendimiento de Mano de Obra de Actividades de

Alcantarillas del Expediente Técnico
En la Tabla N° 03 se ha considerado las cuadrillas de mano de obra y los

rendimientos de las diferentes partidas de Trabajos Preliminares, Movimiento de
Tierras, Obras de Concreto, Colocación de Alcantarillas y Revoques, Enlucidos y
Molduras, correspondientes a Construcción de Alcantarillas, según los análisis
de costos unitarios del expediente técnico del proyecto Mejoramiento del
Camino Vecinal Pilluana – Zapotillo – Alto Paltaico, L= 32+167.78 km, distrito
Pilluana – Tres Unidos, provincia Picota, región San Martín.
El detalle de los rendimientos de las partidas de Alcantarillas se detalla en el

ANEXO Nº 01
4.2. Análisis del Rendimiento de Mano de Obra de Actividades de Badenes

del Expediente Técnico
En la Tabla N° 04 se ha considerado las cuadrillas de mano de obra y los

rendimientos de las diferentes partidas de Movimiento de Tierras, Concreto
Simple y Concreto Armado, correspondientes a Badenes, según los análisis de
costos unitarios del expediente técnico del proyecto Mejoramiento del Camino
Vecinal Pilluana – Zapotillo – Alto Paltaico, L= 32+167.78 km, distrito Pilluana –
Tres Unidos, provincia Picota, región San Martín
El detalle de los rendimientos de las partidas de Badenes se detalla en el ANEXO

Nº 01
63
4.3. Rendimiento Real de las Actividades de Alcantarillas y Badenes en
obras de Pavimentación de Caminos Vecinales en la Selva (Pilluana – Tres
Unidos)
El trabajo de investigación consistió en realizar el control de la productividad y

rendimientos en obra de las diferentes actividades de Alcantarillas y Badenes, del
proyecto Mejoramiento del Camino Vecinal Pilluana – Zapotillo – Alto Paltaico, L=
32+167.78 km, distrito Pilluana – Tres Unidos, provincia Picota, región San Martín,
los cuales se detallan en las respectivas tablas de rendimiento que se encuentra
en el ANEXO Nº 02.
4.4. Comparación de los rendimientos obtenidos con los Rendimientos de

los Análisis de Costos Unitarios del Expediente Técnico.
Con respecto a los rendimientos de las actividades de Alcantarillas y Badenes

controlados en la ejecución del proyecto Mejoramiento del Camino Vecinal
Pilluana – Zapotillo – Alto Paltaico, L= 32+167.78 km, distrito Pilluana – Tres
Unidos, provincia Picota, región San Martín, se ha encontrado los siguientes
resultados, comparado con los rendimientos establecidos en el expediente
técnico:
4.4.1. Comparación de las Actividades de ALCANTARILLAS
04 CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLAS
04.01 TRABAJOS PRELIMINARES
04.01.01 Limpieza de Terreno Manual

Se ha obtenido un rendimiento real de 95.55 % utilizando una cuadrilla de 0.5
Oficial + 1 Peón con respecto al rendimiento establecido en el Expediente Tècnico
del proyecto Mejoramiento del Camino Vecinal Pilluana – Zapotillo – Alto Paltaico,
L= 32+167.78 km, distrito Pilluana – Tres Unidos, provincia Picota, región San
Martín.
64
Con respecto a la clasificaciòn de la eficiencia en la productividad de la mano de
obra, segùn Botero Botero, Luis: Anàlisis de Rendimientos y consumos de mano
de obra en actividades de construcciòn. P.11; en la partida Limpieza de Terreno
Manual, la eficiencia en la productividad es EXCELENTE: 91 – 100 %
04.01.02 Trazo, Nivelación y Replanteo

Operario + 1 Oficial + 2 Peones con respecto al rendimiento establecido en el
Expediente Tècnico del proyecto Mejoramiento del Camino Vecinal Pilluana –
Zapotillo – Alto Paltaico, L= 32+167.78 km, distrito Pilluana – Tres Unidos,
provincia Picota, región San Martín.

de obra en actividades de construcciòn. P.11; en la partida Trazo, Nivelación y
Replanteo, la eficiencia en la productividad es MUY BUENA: 81 – 90 %

04.02.01 Excavación a Mano en Terreno Normal
Martín.

de obra en actividades de construcciòn. P.11; en la partida Excavación a Mano
en Terreno Normal, la eficiencia en la productividad es EXCELENTE: 91 –
100 %
04.02.02 Eliminación de Material Excedente.

65
Martín.

de obra en actividades de construcciòn. P.11; en la partida Eliminación de
Material Excedente, la eficiencia en la productividad es EXCELENTE: 91 –
100 %

04.03.01 Concreto fć= 175 Kg/Cm2.
Se ha obtenido un rendimiento real de 141.67 % utilizando una cuadrilla de 1
Operario + 2 Oficiales + 8 Peones con respecto al rendimiento establecido en el

de obra en actividades de construcciòn. P.11; en la partida Concreto fć= 175
Kg/Cm2. , la eficiencia en la productividad es EXCELENTE: 91 – 100 %
04.03.02 Emboquillado de Piedra con Concreto C° fć= 140 Kg/Cm2 + 70 %

P.M.
Se ha obtenido un rendimiento real de 105.00 % utilizando una cuadrilla de 1

66
de obra en actividades de construcciòn. P.11; en la partida de Emboquillado de
Piedra con Concreto C° fć= 140 Kg/Cm2 + 70 % P.M., la eficiencia en la
productividad es EXCELENTE: 91 – 100 %
04.03.03 Encofrado y Desencofrado de Alcantarillas

Se ha obtenido un rendimiento real de 91.10% utilizando una cuadrilla de 1
Operario + 1 Oficial + 0.5 Peón con respecto al rendimiento establecido en el

de obra en actividades de construcciòn. P.11; en la partida Encofrado y
Desencofrado de Alcantarillas la eficiencia en la productividad es
EXCELENTE: 91 – 100 %
04.04 COLOCACIÓN DE ALCANTARILLAS

04.04.01 Alcantarillas TMC Ø 36”.
Se ha obtenido un rendimiento real de 100% utilizando una cuadrilla de 1
Operario + 1 Oficial + 6 Peones con respecto al rendimiento establecido en el

de obra en actividades de construcciòn. P.11; en la partida Alcantarillas TMC Ø
36”. la eficiencia en la productividad es EXCELENTE: 91 – 100 %
04.05 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS

04.05.01 Tarrajeo Mezclado 1:3.
Operario + 0.5 Peón con respecto al rendimiento establecido en el Expediente
67
Tècnico del proyecto Mejoramiento del Camino Vecinal Pilluana – Zapotillo – Alto
Paltaico, L= 32+167.78 km, distrito Pilluana – Tres Unidos, provincia Picota,
región San Martín.

de obra en actividades de construcciòn. P.11; en la partida de Tarrajeo
Mezclado 1:3. la eficiencia en la productividad es MUY BUENA: 81 – 90 %
04.05.02 Pintado de Parapetos de Muros y Alcantarillas

Operario + 0.5 Peón con respecto al rendimiento establecido en el Expediente

de obra en actividades de construcciòn. P.11; en la partida Pintado de
Parapetos de Muros y Alcantarillas la eficiencia en la productividad es MUY
BUENA: 81 – 90 %
05.00 BADENES
05.01.02 Excavación en Material Suelto
Se ha obtenido un rendimiento real de 100% utilizando una cuadrilla de 0.5
Operario + 1 Peón en 1.30 horas de trabajo con respecto al rendimiento
establecido en el Expediente Tècnico del proyecto Mejoramiento del Camino
Tres Unidos, provincia Picota, región San Martín..

68
de obra en actividades de construcciòn. P.11; en la partida Excavación en
Material Suelto la eficiencia en la productividad es EXCELENTE: 91 – 100 %
05.01.02 Eliminación de Material Excedente D= 50 m.

Se ha obtenido un rendimiento real de 75.33% utilizando una cuadrilla de 0.5
Operario + 1 Peón en 3 horas de trabajo con respecto al rendimiento establecido
en el Expediente Tècnico del proyecto Mejoramiento del Camino Vecinal Pilluana
– Zapotillo – Alto Paltaico, L= 32+167.78 km, distrito Pilluana – Tres Unidos,
provincia Picota, región San Martín..

de obra en actividades de construcciòn. P.11; en la partida Eliminación de
Material Excedente D= 50 m, la eficiencia en la productividad es NORMAL
(PROMEDIO): 61 – 80 %

05.02.01 Concreto Ciclópeo f’c= 140 Kg/Cm2 + 30% P.G. Dosificado
Operario + 2 Oficiales + 8 Peones en 2 horas de trabajo con respecto al
rendimiento establecido en el Expediente Tècnico del proyecto Mejoramiento del
Camino Vecinal Pilluana – Zapotillo – Alto Paltaico, L= 32+167.78 km, distrito
Pilluana – Tres Unidos, provincia Picota, región San Martín..

de obra en actividades de construcciòn. P.11; en la partida Concreto Ciclópeo
f’c= 140 Kg/Cm2 + 30% P.G. Dosificado, la eficiencia en la productividad es
MUY BUENA: 81 – 90 %
05.02.02 Encofrado y Desencofrado Normal

Operario + 1 Oficial + ½ Peón en 4 horas de trabajo con respecto al rendimiento
establecido en el Expediente Tècnico del proyecto Mejoramiento del Camino
69
Tres Unidos, provincia Picota, región San Martín..

Desencofrado Normal la eficiencia en la productividad es EXCELENTE: 91 –
100 %

05.03.01 Concreto f’c= 210 Kg/Cm2

de obra en actividades de construcciòn. P.11; en la partida Concreto f’c= 210
Kg/Cm2, la eficiencia en la productividad es EXCELENTE: 91 – 100 %
05.03.02 Acero Corrugado Fy= 4,200 Kg/Cm2 Grado 60

Operario + 1 Oficial con respecto al rendimiento establecido en el Expediente

de obra en actividades de construcciòn. P.11; en la partida Acero Corrugado
Fy= 4,200 Kg/Cm2 Grado 60 la eficiencia en la productividad es EXCELENTE:
91 – 100 %
70
05.03.03 Encofrado y Desencofrado Normal
Operario + 1 Oficial + ½ Peón con respecto al rendimiento establecido en el

Desencofrado Normal la eficiencia en la productividad es EXCELENTE: 91 –
100 %
71
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. CONCLUSIONES
Despues de haber realizado el trabajo de Investigación sobre la productividad y

rendimiento de mano de obra en Obras de Arte de Caminos Vecinales en Selva,
se concluye en lo siguiente:
ALCANTARILLAS
En las partidas de Trabajos Preliminares de Alcantarillas según Botero Botero,
Luis: Anàlisis de Rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de
construcciòn. P.11, se concluye que la eficiencia en la productividad está entre
MUY BUENA : 81 – 90 % hasta EXCELENTE: 91 – 100 %
En las partidas de Movimiento de Tierras de Alcantarillas según Botero Botero,

construcciòn. P.11, se concluye que la eficiencia en la productividad es
En las partidas de Obras de Concreto de Alcantarillas según Botero Botero,

construcciòn. P.11, se concluye que la eficiencia en la productividad
En las partidas de Colocación de Alcantarillas según Botero Botero, Luis:

Anàlisis de Rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de
EXCELENTE: 91 – 100 %,
En las partidas de Revoques, enlucidos y moldurasegún Botero Botero, Luis:

construcciòn. P.11, se concluye que la eficiencia en la productividad es MUY
BUENA: 81 – 90 %
72
BADENES
En las partidas de Movimiento de Tierras de Badenes según Botero Botero,

NORMAL (PROMEDIO): 61 – 80 % y EXCELENTE: 91 – 100 %
En las partidas de Concreto Simple de Badenes según Botero Botero, Luis:

MUY BUENA: 81 – 90 % y EXCELENTE: 91 – 100 %
En las partidas de Concreto Armado de Badenes según Botero Botero, Luis:

Con respecto a la clasificación de la eficiencia en la productividad de la mano de

obra, es EXCELENTE entre 91 – 100 %, por lo que se concluye que se puede
considerar el 96% como el valor normal de la productividad de la mano de
obra en Obras de Arte de Pavimentación Caminos Vecinales en la Selva,
específicamente en el Proyecto: Mejoramiento del Camino Vecinal Pilluana
Zapotillo – Alto Paltaico, L= 32+167.78 Km., distrito Pilluana - Tres Unidos,
La estimación de rendimientos para cada una de las actividades seleccionadas,

fue el resultado de promediar los rendimientos de la cuadrilla base calculada para
cada una de las observaciones realizadas en cada proceso de fabricación de
acuerdo al tipo de actividad.
73
5.2. RECOMENDACIONES
Se recomienda que los obreros de construcción civil deben estar en continua

capacitación para que los rendimientos de mano de obra de cada actividad estén
de acuerdo a los establecidos en los expedientes técnicos. Además, el
desempeño de un buen trabajo depende de la capacidad de organización, de
orden y de establecer relaciones, los cuales son desarrollados fundamentalmente
en el proceso de capacitación del personal obrero.
Es importante y necesario contar con las herramientas que ofrece la tecnología y

estar actualizados para ser más competentes en el mercado, así como, eficaz y
eficiente en el manejo de los procesos productivos.
Implementar una Supervisión de calidad enfocada a los procesos constructivos y

no a los productos terminados.
74
CAPÍTULO VI: REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Botero Botero, Luis: Análisis de Rendimientos y consumos de mano de obra

en actividades de construcción, 2002,
 D.S. del 02 de marzo de 1945, Pacto sobre condiciones de trabajo del 29 de

septiembre de 1958 y Res. Nº 197 del 05 de julio de 1955 - CAPECO.
 Expediente Técnico “Mejoramiento del Camino Vecinal Pilluana – Zapotillo –

Alto Paltaico, L= 32 + 167.78 Km, Distritos Pilluana – Tres Unidos, Provincia
Picota, Región San Martín”
 Garcia Arévalo, Edwar, Tesis “Rendimiento en las obras de la Universidad

Nacional de San Martín”
 Huerta Amoretti, Guillermo. Programación de Obra con MS Project, Editorial

ICG, 3ra Edición, Lima – 2009.
 Mahecha Gutiérrez, Leidy Carolina, Tesis “Análisis Comparativo del

rendimiento de la mano de obra en la construcción de un edificio” Pontificia
Universidad Javeriana, Bogotá-Colombia - 2010
 Niebel, 2009; OIT, 2002),
 Ramírez Córdova, John Alexander, Tesis “Estudio de Factores de

Productividad enfocado en la Mejora de la Productividad en Obras de
Edificación”, Pontifica Universidad Católica del Perú, Lima 2016.
 Rojas Julián, Paula, Tesis “Implementación de un Sistema de Medición de

Productividad para la mejora del control de la Mano de Obra en la Edificación
del Centro Empresarial Polo Hunt”, Escuela Universitaria de Post Grado de la
Universidad Nacional Federico Villareal de Lima-2013
 Salinas Seminario, Miguel. Costos y Presupuestos de Obra, Editorial ICG

2011. 8va Edición, Lima.
75
ANEXOS
76
ANEXO N° 01
Análisis de Costos Unitarios del Expediente Técnico
77
Partida 04.01.01 LIMPIEZA DEL TERRENO MANUAL
Rendimiento m2/DIA 150.0000 EQ. 150.0000 Costo unitario directo por : m2 1.45
Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/ Parcial S/

Mano de Obra
0147010003 OFICIAL hh 0.5000 0.026667 18.84 0.50
0147010004 PEON hh 1.0000 0.053333 17.01 0.91
1.41
Equipos
0349040109 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.000000 1.41 0.04
0.04
Partida 04.01.02 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 0.5000 0.006667 23.80 0.16
0147010003 OFICIAL hh 1.0000 0.013333 18.84 0.25
0147010004 PEON hh 2.0000 0.026667 17.01 0.45
0.86
Materiales
0229030004 YESO BOLSA 28 kg BOL 0.050000 20.00 1.00
0229220001 CORDEL m 0.050000 1.50 0.08
0243010003 MADERA TORNILLO p2 0.020000 4.50 0.09
0254020081 PINTURA ESMALTE SINTETICO gln 0.005000 75.00 0.38
1.55
Equipos
0349190003 NIVEL TOPOGRAFICO HE 0.1000 0.001333 20.00 0.03
0349190004 ESTACION TOTAL HE 0.9000 0.012000 25.00 0.30
0.36
Partida 04.02.01 EXCAVACION A MANO EN TERRENO NORMAL

Mano de Obra
0147010003 OFICIAL hh 0.5000 1.333333 18.84 25.12
0147010004 PEON hh 1.0000 2.666667 17.01 45.36
70.48
Equipos
2.11
78
P artida 04.02.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE

Mano de Obra
0147010003 OFICIAL hh 0.1000 0.266667 18.84 5.02
0147010004 PEON hh 1.0000 2.666667 17.01 45.36
50.38
Equipos
1.51
P artida 04.03.01 CONCRETO FC=175 KG/CM2

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 1.0000 0.666667 23.80 15.87
0147010003 OFICIAL hh 2.0000 1.333333 18.84 25.12
0147010004 PEON hh 8.0000 5.333333 17.01 90.72
131.71
Materiales
0205020023 PIEDRA MEDIANA DE 6" m3 0.300000 100.00 30.00
0221000000 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) BOL 8.000000 25.00 200.00
0238000004 HORMIGON m3 1.170000 80.00 93.60
0239050000 AGUA m3 0.190000 1.00 0.19
323.79
Equipos
0348010011 MEZCLADORA DE CONCRETO DE 9 -11P3 hm 1.0000 0.666667 25.00 16.67
0349070004 VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 2.40" hm 1.0000 0.666667 15.00 10.00
30.62
P artida 04.03.02 EMBOQUILLADO DE PIEDRA CON CONCRETO C° f'c=140 kg/cm2 + 70% PM.

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 1.0000 0.320000 23.80 7.62
0147010003 OFICIAL hh 2.0000 0.640000 18.84 12.06
0147010004 PEON hh 8.0000 2.560000 17.01 43.55
63.23
Materiales
0205020024 PIEDRA GRANDE m3 0.700000 100.00 70.00
0238000004 HORMIGON m3 0.420000 80.00 33.60
0239050000 AGUA m3 0.090000 1.00 0.09
228.69
Equipos
1.90
79
P artida 04.03.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE ALCANTARILLAS
Rendimiento m 2/DIA 30.0000 EQ. 30.0000 Costo unitario directo por : m2 36. 14

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 1.0000 0.266667 23.80 6.35
0147010003 OFICIAL hh 1.0000 0.266667 18.84 5.02
0147010004 PEON hh 0.5000 0.133333 17.01 2.27
13.64
Materiales
0202000008 ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 kg 0.150000 4.00 0.60
0202010005 CLAVOS PARA MADERA C/C 3" kg 0.310000 4.00 1.24
0243000044 LISTONES DE MADERA PARA MAMPARAS und 0.500000 4.50 2.25
0243100005 MADERA PARA ENCOFRADO p2 4.000000 4.50 18.00
22.09
Equipos
0.41
P artida 04.04.01 ALCANTARILLAS TCM Ø36" C=12 R=10M/DIA
Rendimiento m /DIA 10.0000 EQ. 10.0000 Costo unitario directo por : m 614. 23

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 1.0000 0.800000 23.80 19.04
0147010003 OFICIAL hh 1.0000 0.800000 18.84 15.07
0147010004 PEON hh 6.0000 4.800000 17.01 81.65
115.76
Materiales
0202040013 ALCANTARILLA METALICA CIRCULAR TMC Ø=36" m 1.100000 450.00 495.00
495.00
Equipos
3.47
P artida 04.05.01 TARRAJEO MEZCLADO 1:3

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 1.0000 0.400000 23.80 9.52
0147010004 PEON hh 0.5000 0.200000 17.01 3.40
12.92
Materiales
0204000000 ARENA FINA m3 0.042000 80.00 3.36
0239050000 AGUA m3 0.070000 1.00 0.07
15.93
Equipos
0.39
P artida 04.05.02 PINTADO DE PARAPETOS DE MUROS Y ALCANTARILLAS

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 1.0000 0.177778 23.80 4.23
0147010004 PEON hh 0.5000 0.088889 17.01 1.51
5.74
Materiales
0230900002 IMPRIMANTE gln 0.100000 45.00 4.50
0230900004 DISOLVENTE DE PINTURA gln 0.012500 25.00 0.31
0254020081 PINTURA ESMALTE SINTETICO gln 0.100000 75.00 7.50
12.31
Equipos
0.29
80
Partida 05.01.01 EXCAVACION EN MATERIAL SUELTO

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 0.5000 0.013333 23.80 0.32
0147010004 PEON hh 1.0000 0.026667 17.01 0.45
0.77
Equipos
0349040111 EXCAVADORA S/ORUGAS 330HP - 2.5Yd3 hm 1.0000 0.026667 300.00 8.00
8.02
Partida 05.01.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE D=50 m

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 0.5000 0.010000 23.80 0.24
0147010004 PEON hh 1.0000 0.020000 17.01 0.34
0.58
Equipos
0349040111 EXCAVADORA S/ORUGAS 330HP - 2.5Yd3 hm 1.0000 0.020000 300.00 6.00
6.02
Partida 05.02.01 CONCRETO CICLOPEO f'c=140 kg/cm2 + 30% P.G. DOSIFICADO

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 1.0000 0.320000 23.80 7.62
0147010003 OFICIAL hh 2.0000 0.640000 18.84 12.06
0147010004 PEON hh 8.0000 2.560000 17.01 43.55
63.23
Materiales
0205020020 PIEDRA MEDIANA m3 0.450000 100.00 45.00
0238000004 HORMIGON m3 0.970000 80.00 77.60
0239050000 AGUA m3 0.021000 1.00 0.02
303.87
Equipos
9.90
81
P artida 05.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL
Rendimiento m 2/DIA 15.0000 EQ. 15.0000 Costo unitario directo por : m2 5 1. 2 7

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 1.0000 0.533333 23.80 12.69
0147010003 OFICIAL hh 1.0000 0.533333 18.84 10.05
0147010004 PEON hh 0.5000 0.266667 17.01 4.54
27.28
Materiales
23.17
Equipos
0.82
P artida 05.03.01 CONCRETO fć = 210 kg/cm 2
Rendimiento m 3/DIA 14.0000 EQ. 14.0000 Costo unitario directo por : m3 485.79

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 1.0000 0.571429 23.80 13.60
0147010003 OFICIAL hh 2.0000 1.142857 18.84 21.53
0147010004 PEON hh 6.0000 3.428571 17.01 58.32
93.45
Materiales
0205010037 ARENA GRUESA m3 0.600000 80.00 48.00
0205020025 PIEDRA CHANCADA DE 1/2" m3 0.850000 110.00 93.50
0239050000 AGUA m3 0.180000 1.00 0.18
366.68
Equipos
0349070004 VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 2.40" hm 1.0000 0.571429 15.00 8.57
25.66
P artida 05.03.02 ACERO fy= 4200 kg/cm 2 GRADO 60
Rendimiento kg/DIA 260.0000 EQ. 260.0000 Costo unitario directo por : kg 5.69

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 1.0000 0.030769 23.80 0.73
0147010003 OFICIAL hh 1.0000 0.030769 18.84 0.58
1.31
Materiales
0202970002 ACERO DE REFUERZO Fy =4200Kg/cm2 GRADO 60 kg 1.070000 3.80 4.07
4.34
Equipos
0.04
P artida 05.03.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL
Rendimiento m 2/DIA 15.0000 EQ. 15.0000 Costo unitario directo por : m2 5 1. 2 7

Mano de Obra
0147010002 OPERARIO hh 1.0000 0.533333 23.80 12.69
0147010003 OFICIAL hh 1.0000 0.533333 18.84 10.05
0147010004 PEON hh 0.5000 0.266667 17.01 4.54
27.28
Materiales
23.17
Equipos
0.82
82
ANEXO N° 02:
Tablas de Rendimientos Reales de Mano de Obra
83
TABLA N° 07: Rendimientos de Alcantarillas
Partida Descripción de la partida Cuadrilla Día Rendimiento Rendimiento Unidad

Fecha diario Promedio
ALCANTARILLAS
04.01
TRABAJOS PRELIMINARES
26/10/2020 148
27/10/2020 140 143.33

04.01.01 Limpieza de Terreno Manual 0.5 Of + 1 Pe
M2
28/10/2020 142 95.56%
04.01.02 Trazo Nivelación y Replanteo 29/10/2020

0.5 Op + 1 Of
+ 2 Pe
679 679 M2
84.88%
30/10/2020 3.2
Excavación a Mano en
Terreno Normal. 0.5 Of + 1 Pe 31/10/2020 3.2 3.2 M3
04.02.01
3.2 106.67%
30/10/2020 3
04.02.02 Eliminación de Material
Excedente. 0.1 Of + 1 Pe 31/10/2020 3 3 M3
2/11/2020 3 100 %
09/11/2020 16
04.03.01 Concreto f’c= 175 Kg/Cm2 1 Op + 2Of + M3
8 Pe 10/11/2020 18 17
11/11/2020 17 141.67%
84
12/11/2020 26
04.03.02 Emboquillado de Piedra con 1 Op + 2Of +
concreto C° f’c=140 Kg/Cm2 + 8 Pe 13/11/2020 26.5 26.25 M3
70 % PM 105%
05/11/2020 28
04.03.03 Encofrado y Desencofrado de 1 Op + 1 Of +
Alcantarillas
06/11/2020 26 27.33 M2
0.5 Pe
07/11/2020 28
91.10%
COLOCACIÓN DE
04.04
ALCANTARILLAS
02/11/2020 10
04.04.01 Alcantarillas TMC Ø 36” 1 Op + 1 Of +
6 Pe 03/11/2020 10 10 M1
100%
04/11/2020 10
REVOQUES, ENLUCIDOS Y
04.05
MOLDURAS
16/11/2020 18
04.05.01 Tarrajeo Mezclado 1:3 1 Op + 0.5 Pe
17/11/2020 16
16.67 M2
18/11/2020 16 83.35%
23711/2020 40
04.05.02 Pintado de Parapetos de 1 Op + 0.5 Pe
Muros y Alcantarillas 24/11/2020 38 39.33 M2
87.40%
25/11/2020 40
85
TABLA N° 08: Rendimientos de Badenes
Partida Descripción de la partida Cuadrilla Día Rendimiento Rendimiento Unidad

Fecha diario Promedio
05.00 BADENES
05.01 MOVIMIENTO DE
TIERRAS
Excavación en Material
Suelto.
Según Rendimiento del

Exp. Tec. R= 49m3 / 1.30 49
02/11/2020 M3
horas 0.5 Op + 1 49
05.01.01 Pe 100%
Rendimiento real:
R= 49m3 / 1.30 horas
05.01.02 Eliminación de Material

Excedente D= 50 m.
Según Rendimiento del

Exp. Tec. R= 112.80m3 / 0.5 Op + 1 03/11/2020 112.80
112.80 M3
2.26 horas Pe
75.33%
Rendimiento real:
R= 112.80m3 / 3.0 horas
Concreto Ciclópeo f’c=

140 Kg/Cm2 +30% P.G.
Dosificado 5.40
1 Op + 2Of + 5.40
05.02.01 Según Rendimiento del 8 Pe 04/112020 M3
Exp. Tec. R= 5.40m3 / 86.50%
1.73 horas
Rendimiento real:
R= 5.40m3 / 2.00 horas
Encofrado y
Desencofrado Normal
Según Rendimiento del 1 Op + 1 Of +

04/11/2020
7.20 M2
05.02.02 Exp. Tec. R= 7.20m2 / ½ Pe 7.20
3.84 horas
96.00%
Rendimiento real:
R=7.20m2 / 4.00 horas
86
07/11/2020
1 Op + 2Of + 16 M3
05.03.01 Concreto f’c= 210 6 Pe
15.10
Kg/Cm2 08/11/2020
14.20 107.86%
06/11/2020
250
05.03.02 Acero Corrugado Kg
1 Op + 1 Of 243.33
Fy= 4,200 Kg/Cm2 07/11/2020 240
93.59%
Grado 60 09/11/2020 240
05.03.03 Encofrado y 1 Op + 1 Of + 05/112020 M2

Desencofrado Normal ½ Pe 14.80 14.80
98.67%
87
ANEXO N° 03
Panel Fotográfico
88
EXCAVACION DEL TERRENO NATURAL
COMPACTACIÓN DEL TERRENO NATURAL
89
NIVELACIÓN PARA LA COLOCACIÓN DE LA ALCANTARILLA
COLOCACIÓN DE ALCANTARILLA TMC Ø 36” C=12
90
REALIZANDO PRUEBA DE COMPACTACIÓN
COMPACTACIÓN CON VIBROAPISONADOR
91
RESULTADOS DE LA COMPACTACIÓN
COMPACTACIÓN DE LA SEGUNDA CAPA
92
NIVELACIÓN DEL TERRENO COLOCADA YA LA ALCANTARILLA
COLOCAIÓN DE LAS ALCANTARILLAS CONCLUIDA

93
ANEXO N°04
Planos
94
09
N°
DA
TA
EC
OY O )
A PRMARC5.00
ILL
AR T IPO 6+40
NT ( =
CA KM
AL
6+400
01 7+80
N° 0
TE
00
EN TE
6+3
IST O ) IST
EN
A EX MARC 4.00 10 00
N° EX 7+7
ILL DA TO
AR T IPO = 3+92 TA EN 0
NT ( EC VIM 48 6.2 7+90
CA KM OY O ) PA 7+ 0
AL 6+5
00 A PRMARC 0 DE KM =
ILL 0.0 CIO
AR T IPO 6+78 INI 00
RITO
NT
7+6 0 CRETO
( = - 18. CON
CA 03 "
DIST DE IDOS
AL KM BM 83
O DE 927.1 .984
3+700 3+800 00 N° 8+00
6+2 TE 0 HIT 370 2392 02
EN RE =
E = 924= 449.4
S UN
1+100
3+600 6+60 IST ) SOB N
O
PI
A EX RC
3+900 0 TA
CO
3+500 4+000 6+100 6+700 11 AR
ILL MA 7.00
NT ( T IPO= 7+
46 7+5
00
"TRE
N° CA 8+10
DA AL KM 0
3+400 TO TA TO
- 3.5 CON CRE
4+100 EC - 8.0 CON
CRE
OY O ) TO
BM O DE 263.902 .406
BM O DE 099.426
A PRMARC0.00
CRE
3+300 - 7.5CON
HIT 360 9652.89668 ILL BMO DE 861.821 .038 RE
HIT 363 7554 32
=
1+000
TO 6+80
AR IPO 02
PC
RE =
E = 924= 254.9 4+200 E = 924= 265.7
- 6.5 CON NT ( T = 7+
CRE 0 HIT SOB N TA
SOB N TA 00 RE = 3629247792 48 8+20 02
"
0
BM O DE 196.012 09 7+4 E =
CA = 270.7 CO
6+00
3+200 CO KM SOB N 0 N°
CU 4+300 HIT 362 234. 26 AL TA
O N°
01 TE
UIYA
RE = CO EN
E = 9248= 261.7
SOB N
T AD IST .00
EX +2 00
TO TA
ISHQ
00
- 4.0 CON CRE CO EC .00
T E 12
0+9
BM O DE 465.769 .794
4+400
01 6+90 OY +7 87 EN KM =
"M N° N PR = 11
0
HIT 360 9348 69 TE 0 CRETO PU
RE =
E = 924= 261.0 EN 00 - 12. CON82 DE KM
SOB N IST 0.00 7+3 BM O DE 966.5 BA
00
TA EX 92 7+000 8+3 HIT 365 5567.201
PT
3+1
CO 93
T E = 5+
00 RE =
SOB E = 924= 286.0
EN KM 7+200
N TA
11+900
PU CO 12+000 04
N°
4+
500 11+800 12+100 TE
EN .00
200
TO IST 20
+2
12+
- 7.0 CON CRE N EX= 12 0+80
DE
5+900
0
BM O DE 503.758 .386 BA KM
HIT 362 7898 32 8+4
RE = 00 13
E = 924= 262.0 7 TO
X. - CRE N°
SOB N 700
TA DA
- AU CON45
11+
CO TA
BM HITO DE 328.5 .611 05 EC
0 CRETO 5291 N° OY O )
= 366924 291.08
00
A PRMARC .00
RE TE
- 11. CON
3+0
E =
N TA =
4+
02 SOB EN .00 ILL 80
BM 39
600
N° O DE 010.8 CO IST 15 12 AR T IPO 14 +9
TE HIT 365 6060.86334 +3
N EX= 12 N° NT =
0+700
EN RE =
E = 924= 290.0 DA 02 (
CA
IST ) 6 TO DE TA O N° 0 CRETO KM
PC 8+5 SOB AL
X. - CRE
N TA
O KM
A EX RC 0 BA EC - 15. CON
00 12+
T AD
PT
CO
ILL MA 9.0 - AU CON55 300 OY O ) EC .00 BM O DE 222.305 .791
AR 49 BMHITO DE 302.8 .015 A PRMARC .00 OY +7 96 HIT 368 3892 97
NT ( T IPO= 4+ = 366
5298 15 ILL 40 RE = 924
08 N PR = 13
349.2 15+
CA RE
E = 924= 289.8
E = 5 CRETO
10+300
2+900
KM AR IPO +3 N° SOB N TA = 000 0+600
NT ( T = 13 - 17. CON
00
AL SOB N 06 TE DE KM
5+8
TA
600
10+400 CO
4+7 10+500 CO N° CA TO EN .00 BA BM O DE 612.1
06
KM
11+
00 TE AL 5 CRE IST 74 HIT 370 2298.27787
EN .00
PT
- 14. +6
N EX= 14
CON RE =
4+800 4 TO 10+600 IST 29 28 E = 924= 398.6
BM
X. - CRE O DE 848.1
TO SOB
+0 N TA
N EX= 13 DE 900
- 4.5 CON CRE
8+6 12+400 HIT 367 4109.11718 KM 14+
00 - AUDE CON88 DE RE = BA CO
RITO
BM O DE 749.267 .303 E = 924= 337.5
2+800 BMHITO 364750.5 .657 5 CRETO BA KM SOB N TA 15+100
02 - 12. CON
300 14+800
" = 9246163 64
HIT 360 8938 31
DISTDE IDOS
RE =
E = 924= 258.4
RE
E 276.2 N° 10+700 13+ CO
= 5 TO TE BM O DE 315.973 .042
X. - CRE
0
4+9 SOB N TA = 10+900 14+700
0+500
SOB N
TA 00 EN .00 10+800 HIT 366 5213 65 13+400 14+40
CO
- AUDE CON28 03
S UN
CO IST 78 N°
RE =
E = 924= 289.7 12+5 15+2
00 +4
BM HITO 364 N EX= 10
776.8 .586 SOB N
5+7 9+300 TE 00 13+200 00
14+
6442 41 TA 15
"TRE
RE E = 924 277.0 DE EN .00 500 CO 13+ N°
500
SOB =
N TA = BA KM IST 18 13+100 8 TO 600 09 DA
X. - CRE
200 11+ 500
+3 N° TA
N EX= 11
8+7 10+ 14+
CO
07 TE EC
- AUDE CON61
00 9+400
DE 9 TO EN .00 OY O )
X. - CRE N°
00
BA KM 12+600 BMHITO 367097.1 .098 TE IST 80 A PRMARC .00
9+2 13+000
0
9+500
N°
04 12+700 RE = 9244636 2 - AU CON03 0 CRETO EN .00
N EX= 15
+8
ILL 58
0+300
0+9 00 E 296.7
BMHITO DE 102. .498 - 14. CON37 IST +9 35 11 TO AR IPO +1
X. -CON CRE
TE 12+800 = 13+600
5+ 5+60 SOB N TA = DE 10
EN N EX= 13 NT ( T = 16
11+ 11+100 12+900 4631 11
000
RE E = 367 924 296.742 BM O DE 429.6 BA KM N°
- AU DE 74
9+600
2+500 2+600 IST ) 000 CO = = HIT 367 4262.773 CA TE N°
0
O SOB N DE KM TE 0+400
A EX RC
300
9+700 10+10
11+400 TA RE =
E = 924= 324.1
97
BA KM 14+ BM HITO 369116.63134.36356 AL EN .50 EN
1+000 ILL MA 29 .50 11+2 CO SOB N TA RE
E
= 924
350.8 IST 17
+2 IST 87 .00
N EX= 16
15+ =
9+800 AR +2 SOB N TA =
N EX= 16 +3
00
NT ( T IPO= 10
5+100 00 CO 300
04 8+8 9+900 DE
200
9+1 10+000 CO
800
N° 06 00 CA 11+300 BA KM DE 12
14+
N° 0 01 KM
0+
DA 00 5+2
N° AL 5 CRETO
15+400 BA KM N° 12 TO
DA X. - CRE
5+50
TA 1+100 2+4 00 TO 15+900 TE
EC TO EC
TA - 9.5 CON CRE TE - 11. CON EN .00 - AU DE CON37 N°
05
OY O ) EN .00 14+100 15+600
03 - 2.5 CON CRE OY O ) BM O DE 829.346 .063 IST 89 BM O DE 340. 08 .663 15+800
IST 45 TE
N° A PRMARC0.00 07 HIT 13+900 14+000 5 CRETO
N EX= 16
+5 BM HITO 369682.22688.44961 EN
BM O DE 062.104 85 A PR RC 0 N EX= 10
+0 RE E = 365 9245703 37 13+ TO
00
DA ILL 2+300
MA 4.0 N° HIT 363 6697 08
- 15. CON 15+500 16+00 5 RE = 924 334.9 IST )
0+2
TA RE = 924 294.1 700 CRE
AR T IPO 0+66 DA = 0
DE - 16.
E = O
ILL N TA = N TA =
A EX RC
HIT 359 905. 47 E = = 266.5 DE SOB BM O DE 484.908 .919 16+ SOB
EC AR IPO 53 TA KM
SOB N CON
RE = KM BA
ILL MA 01 .00
100
NT ( = E = 9249= 251.4 BA
NT ( T = 2+ BM O DE 646. 94 .631
1+200
OY O ) SOB N EC 00 TA CO 00 HIT 368 3617 38 CO
2 TO CA KM OY O ) CO
A PRMARC0.00
13+8 RE = 924 16+200 AR
02 15+700 HIT +9
X. - CRE
TA CA 9+0
RE E = 369 9242708
00
AL KM NT ( T IPO= 16
5+3 E = = 347.9 16+300 33
N° 05
2+200 CO
AL A PRMARC1.00 00 5+4 8+9 SOB N 16+400 336.7
DA ILL - AU CON49 TA SOB =
N TA = CA
AR T IPO 0+55 N° 00
TA ILL CO AL KM
EC NT ( = BMHITO DE 480. 73 TA
DA AR T IPO 5+02 CO
OY O ) CA KM 818.
RE E = 3579250 239.528 EC 1+300 2+000 NT ( =
14
RITO
16+500
A PRMARC0.00 AL SOB N= = 0+700 OY O ) 1+900 2+100
AL
CA KM
N°
08 N°
A PRMARC8.50 DA
TA
ILL
"
DISTDE IDOS
AR IPO 43 CO DA TA 00
TA
NT ( T = 0+ ILL EC 06
00
0 CRETO 16+8
0+600
AR IPO 19 EC OY O ) N°
0+1
CA KM NT ( T = 1+
1+800
OY O ) TO - 16. CON TE
S UN
08
AL CA KM A PRMARC5.00 - 9.0 CON CRE A PRMARC .00 BM O DE 252.934 .771 16+600
IST )
EN N°
AL 1+4 0 BM O DE 665.707 02 ILL 58 HIT 369 3010 98 O TE
"TRE
ILL AR IPO +0 16+700
A EX RC EN
PT
0 = 924
AR T IPO 5+34
RE
B TO
1+700
NT =
HIT 363 713. 88 NT ( T = 16 SOB E
N
= = 348.1
ILL MA 13 .00 IST )
O
0 - CRE ( A EX RC
RE = CA TA
CA E = 9246= 266.1 KM AR +1
KM AL NT ( T IPO= 17
0+500 CO
- 0.0 CON12
SOB
0+400
AL N
TA 13
16+ ILL MA 10 .00
BMHITO DE 969.7 .272 CO N°
900 CA AR +6
KM NT ( T IPO= 17
1+500 AL
RE = 356925
1049 44 0+300 TE
E = = 238.0 1+600 EN .50 CA
SOB N
TA IST 09 AL KM 0+000
+8
CO 0+200 N EX= 16
A" DE
17+700
1 TO AN BA KM 17+00
X. - CRE 01 LU 0
"PIL
0+100 N° 07
- AU CON35 DA TO TO N° 0 CRETO 17+6
00
BMHITO DE 943.6 .804 TA - 0.5 CON
CRE - 1.5 CON CRE EN
TE - 17. CON 16
EC BM O DE 146.772 .447 14 BM 59 N°
= 3569251045 44 TO O DE 112.1 .811
OY O ) BM O DE 433.955 .382 X. - IST )
RE 0+000 17+ DA
238.1 CRE O
A EX RC
E HIT 370 2225 TA
A PRMARC0.00
= HIT 358 0310 17+1
SOB N TA = HIT 357 0768 34 RE = 925 241.955 - AU DE CON95 RE = 924 341.222 800
CO ILL
RE =
E = 925= 240.5 SOB
E = =
N BM HITO 369735.52582.966
00
ILL MA 40 .00 SOB
E = =
N
EC
OY O )
18
AR IPO 32 SOB N TA TA AR +3 TA
NT ( T = 0+ NT ( T IPO= 17 A PRMARC .00
CO RE = 924 54 CO
AL
CA KM
CO
SOB E
N
= = 336.4
TA AL
CA KM ILL
AR T IPO 17 +9
80 +
A TO CO
0 - CRE
500
NT ( =
- 0.0 CON75
17+2
00
17+
AL
CA KM 0
BMHITO DE 942. .249
RE E = 356 9251042
= 238.3
22 0
SOB N TA =
17+
CO
900
17+3 00
00 17+4
1+000
00
0+9
0+80
0
0+700
5 CRETO 0+600
- 17. CON
BM O DE 612.106 .277
HIT 370 2298 87
RE =
E = 924= 398.6
SOB N TA
CO
0+500
0+300
19 18
N°
+ DA
TA
EC
0+400 OY O )
0 A PRMARC .00
ILL 80
0 NT
AR T IPO 19 +3
( =
CA KM
AL
00
0+2
20
+
0
0
00
0+1
08 17
N° N°
TE DA
EN TA
IST ) EC
O OY O )
A EX RC A PRMARC .00
ILL MA 10 .00 ILL 80
AR +6 AR T IPO 18 +5
NT ( T IPO= 17 NT ( =
CA CA
AL KM 0+000
AL KM
17+700
0 CRETO 17+6
00
- 17. CON 16
BM O DE 112.159 .811 N°
HIT 370 2225 22
17+ DA
RE = 800 TA
SOB E = 924= 341.2
N TA
EC
OY O )
18
CO
A PRMARC .00 +
ILL 80
500 AR T IPO 17 +9
NT ( =
17+
AL
CA KM 0
0
17+
900
20
N°
DA
TA
EC
OY O )
21
A PRMARC .00 +
ILL 60
AR T IPO 20 +8
NT ( = 0
CA KM
AL
0
CA
LL
E S/N
S/N
BM - 20.0
LE
CAL
SOBRE HITO DE CONCRETO
E = 372253.454
0
8.3
N = 9242828.081
53
6+
23 COTA = 653.843
N° CA
DA LL
TA E S/N
EC
S/N
OY O )
LE
A PRMARC .00
500
CAL
ILL 20
6+
AR T IPO 24 +5
NT ( =
CA KM
AL 3+1
00
1 +800
CAL
LE
S/N
00
3+0
BM - 19.0 O DE
MP BOL
SOBRE HITO DE CONCRETO PT CA
FUT
24 E = 371732.488
+ 1+
N = 9242724.337 ALCANTARILLA PROYECTADA N° 32
COTA = 554.543
0 900
( TIPO MARCO ) BM - AU X. - 16
700
3+
KM = 19+961.00 SOBRE LOSA DEPORTIVA PUENTE PEATONAL
6 +400
1+
200
0 E = 374501.196
EXISTENTE N° 02
N = 9242698.429
COTA = 551.217
22
29
N° 2 +100
DA +
300
TA 2+00
PUENTE PEATONAL
EC
6+
28
0
OY O ) 27 SA
22 A PRMARC .00 DA
N° 0 EXISTENTE N° 01 LO RTIVA
ILL 60 + EC
TA PO
DE
+ AR IPO +8 OY O ) 0 2+
NT ( T = 23 0 200
CA A PRMARC .00
2 +900
KM
0 AL
0 ILL
AR T IPO 28 +9
80
NT ( =
3+
0 CA KM
300
AL
2+3
BADEN EXISTENTE N° 17
00
KM = 23+780.00 6 +200
PUENTE PROYECTADO N° 02
600
21
N°
1+
TA
DA KM = 24+067.00
EC
OY O )
A PRMARC .00 BM - 23.0
100
ILL 60
6+
AR T IPO 22 +4 SOBRE LOSA DEPORTIVA
NT ( = E = 374511.551
CA KM N = 9242681.068
AL 29+200 3+ COTA = 551.244
400
2+
400 PUENTE PROYECTADO N° 01
500
1+
KM = 23+900.00
0
2+80
28
N°
DA 2+5
TA 00
EC
300 OY O )
A PRMARC .00
29+ 3+ 0
ILL 40 500 00
AR T IPO 29 +4 BM - 18.5
6+
NT ( =
CA KM SOBRE HITO DE CONCRETO 2+
AL 400 600
1+ E = 371314.791
N = 9242600.473
COTA = 495.925
3 +600
400
23 29+ BM - 19.5
700
SOBRE HITO DE CONCRETO 900
+ E = 372191.558
2+ 5+
N = 9242547.486
0 COTA = 601.473
BM - 20.5
0 E = 372607.523
N = 9242519.45
COTA = 693.742
25
500 300
+
1+
0
29+
BM - 18.0
0
3+
SOBRE HITO DE CONCRETO 700
27+600 E = 370927.183
1 +200
N = 9242392.984
COTA = 449.402
800
500
5+
27+
00 BM - AU X. - 15
0+9
SOBRE ROCA FIJA
E = 373252.202
29+60
BADEN EXISTENTE N° 15
100
0 1+00 N = 9242368.328
0 4+4 BADEN EXISTENTE N° 16
1+
KM = 21+978.00 00 COTA = 659.506 ALCANTARILLA PROYECTADA N° 35
KM = 22+455.00
4+
300
4 +500
( TIPO MARCO ) 5+70
0
BM - 21.0 KM = 23+272.00
3+
E = 372915.257
800
N = 9242325.35
BM - 17.5 COTA = 700.49 4 +600
0+
300
4 +700
27+
800
29+ 29+800 E = 370612.106 5 +600
700 N = 9242298.277
0+
COTA = 398.687
300
BM - 21.5
SOBRE ROCA FIJA
30 E = 373251.878 4+
800
4+10
+ N = 9242366.937
4 +000
200
COTA = 659.015
4+
0
0
0+60 ALCANTARILLA PROYECTADA N° 34
0 +200
0
0
200
( TIPO MARCO )
500
3+
27+
ALCANTARILLA PROYECTADA N° 33
0+
KM = 23+074.00
900
ETO ALCANTARILLA EXISTENTE N° 08 4 +900 ( TIPO MARCO )
( TIPO MARCO ) BADEN EXISTENTE N° 14
5 +500
700 PT
KM = 22+988.00
26
0+
KM = 21+559.00
+
0
0
27+100 KM = 17+610.00
0+
27
40
0
+
0
0
27+000
1 7+ 600
5 +400
5 +300
BM - 22.5
0 +100
5 +000
24 E = 373967.437
N°
200
DA 0+0 N = 9242239.363
5+
TA 17+
26+800 700 00
EC COTA = 587.672
OY O ) BM - 22.0
A PRMARC .00 26+900
SOBRE ROCA FIJA
ILL 80
AR T IPO 26 +5 E = 373594.351
NT ( =
CA KM N = 9242211.473
26+ AL COTA = 634.971
200
26+300 5 +100
26+400
600
26+
17+
26+500
800
ALCANTARILLA PROYECTADA N° 16
( TIPO MARCO )
1 7+ 900
KM = 17+980.00
18
+
0
0
31 ALCANTARILLA PROYECTADA N° 17
+ ( TIPO MARCO )
0 KM = 18+580.00
0
30
N°
DA
TA
EC
OY O )
A PRMARC .00
ILL 00
AR IPO +0
NT ( T = 31
CA KM
AL
32
+
0
0
32+77
0.68
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE PICOTA
PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: RUTA SM-799 (CC.PP. PILLUANA) -
CC.PP. ZAPOTILLO - CC.PP. ALTO PALTAICO; TRAMO: CC.PP. ZAPOTILLO - CC.PP. PARAÍSO,
PROVINCIA DE PICOTA, SAN MARTÍN”
PLANO CLAVE
Jefe de Proyecto : Ubicación : Plano :
PC-01
Ing. Carlos Esteban Zorrilla Vargas
Local: Zapotillo - Nuevo Paltaico
Representante Legal :
Municipalidad Provincial de Picota Dist: Pilluana - Tres Unidos
Nº
Topografia : Prov: Picota
Fecha:
Enero 2019 Giuga Region: San Martín
Escala : Dibujo : Aprobado por:
Giuga
INDICADA
F
.20 .30 .25 .15
2.09
Área de cimentación
Muro de concreto .59
1.50 1.76 135° 135° 1.76
.91
5.50 1.40
F
1.35 1.35
Área de Aliviadero Emboquillado Área de Aliviadero Emboquillado .70 .70 .60 .60
E 3.31
Concreto f'c = 140kg/cm2 ALCANTARILLA TMC Ø = 36'' Concreto f'c = 140kg/cm2 3.31 E
PLANTA CIMIENTO DEL ALA
ESC:1/25
.90
4.70 .95
.95
CORTE F - F F
ESC:1/25 1.75
.42 .91 .42
5.50
Muros de concreto
.20 .15 .13 f'c=175kg/cm2
1.40 1.40
135° 135°
PLANTA DE ALCANTARILLA TMC Ø = 36''
ESC:1/25 .70 1.55
G
1.40
F
1.25 1.25
.70
Concreto Simple Concreto Simple

.15
PLANTA MURO DEL ALA .15
ESC:1/25 G
f'c=175Kg/cm2 f'c=175Kg/cm2 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
.68 .20 .30 .30 .20 .68 .60
DEL CONCRETO
CORTE G - G
.48 ESC:1/25
.59
6.10 .99 1.55 .99
ALCANTARILLA TMC Ø = 36'' .91

.91 .70 .80
.70
1.50
Emboquillado de
Emboquillado de .50 piedra adecuado
piedra adecuado .40 .70
a la pendiente del .70
.70
a la pendiente del Concreto Simple terreno
terreno f'c=175Kg/cm2+30PM .90 .68 .20
.27 .68 .90 .07
.70
CORTE E - E
ESC:1/25
ELEVACIÓN
ESC:1/25
Espacio entre huecos Costuta

circunferenciales Longitudinal Traslape siempre en
A'
DIAMETRO VARIABLE
dirección del flujo

ESPESOR VARIABLE
68mm
Diametro variable
VER TABLA
VER TABLA
13mm
68mm 68mm
FLUJO
Costura Circunferencial
A' 1 Anillo
0.81m SECCION A'-A'
DETALLE ALCANTARILLA TIPO TMC MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE PICOTA
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: RUTA SM-799 (CC.PP. PILLUANA) -
DE LA ALCANTARILLA TMC CC.PP. ZAPOTILLO - CC.PP. ALTO PALTAICO; TRAMO: CC.PP. ZAPOTILLO - CC.PP. PARAÍSO,
PROVINCIA DE PICOTA, SAN MARTÍN”
PLANTA y CORTES DE ALCANTARILLA

Jefe de Proyecto : Ubicación : Plano :
Representante Legal :
DA-01
Nº
Fecha:
Enero 2019 Giuga Region: San Martín
Escala : Dibujo : Aprobado por:
Giuga
INDICADA
8,50
B
0,75 7,00 0,75
Emboquillado de Piedra
ESPECIFICACIONES TECNICAS
1,00
1,00
Ø 6" + f'c= 140 Kg/Cm2
CONCRETO : LOSA F'c = 210 Kg/Cm2

SARDINEL F'c = 210 Kg/Cm2
EMBOQUILLADO = F'c = 140 Kg/Cm2
ACERO F'y = 4200 Kg/Cm2
RECUBRIMIENTOS :
LOSA : 7.50 Cm.
SARDINEL : 7.50 Cm
A A CONCRETO F'c
= 210 Kg/Cm 2
2 % 2 %
6,65
6,65
8,65
8,65
2%
0,09
0,20 0,20
0,60 0,60
0,40 0,40
Ø1/2"@.25 Ø3/8"@.35 Ø1/2"@.25
Capa de material
0,25 0,15 7.70 granular e=.10M. 0,15 0,25
8.50
Ø 3/8"@.35
CORTE A-A
ESC:1/50
ITEM KM ITEM KM ITEM KM

1. 0+180 9. 3+540 17. 8+860
Emboquillado de Piedra
1,00
1,00
2. 0+560 10. 3+780 18. 9+240
Ø 6" + f'c= 140 Kg/Cm2 10+160
3. 1+080 11. 4+960 19.
4. 1+240 12. 5+240 20. 10+406
4,25 4,25 5. 1+400 13. 5+420 21. 11+090
6. 2+280 14. 6+340 22. 11+500
8,50
7. 2+700 15. 7+620 23. 12+400
8+100 12+700
PLANTA
ESC:1/50
B 8. 3+260 16. 24.
CONCRETO F'c
= 210 Kg/Cm 2
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
1,00 6,65 1,00
DE PICOTA
PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO: RUTA SM-799 (CC.PP. PILLUANA) -
0,15 CC.PP. ZAPOTILLO - CC.PP. ALTO PALTAICO; TRAMO: CC.PP. ZAPOTILLO - CC.PP. PARAÍSO,
0,60 0,20 PROVINCIA DE PICOTA, SAN MARTÍN”
Ø1/2"@.25
0,25 Capa de material Ø3/8"@.35 PLANTA y CORTES DE BADEN
granular e=.10M.
0,20 0,80 0,25 0,15 5,85 0,15 0,25 0,80 0,20 Jefe de Proyecto : Ubicación : Plano :
8,65 Representante Legal :

B-01
Nº
Fecha:
CORTE B-B Escala :
Enero 2019
Dibujo :
Giuga
Giuga
Region:
Aprobado por:
San Martín
ESC:1/50 INDICADA

Tesis Final - Maria Alejandria Garcia - Tarapoto

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“ANÁLISIS DE PRODUCTIVIDAD Y RENDIMIENTO DE MANO DE

PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE

MARÍA CINTIA ALEJANDRÍA GARCÍA

MARÍA FIORELY ALEJANDRÍA GARCÍA

INGº M.Sc. CALEB RÍOS VARGAS

Tarapoto – Perú 2020

A mis hermanos y familia en general quienes estuvieron siempre alentándome y

MARÍA CINTIA ALEJANDRÍA GARCÍA

A mis padres que son mi fortaleza y brindarme su apoyo incondicional y me han

A mi hermana, quien estuvo de un inicio a fin conmigo en todo el trayecto estudiantil y

MARÍA FIORELY ALEJANDRÍA GARCÍA

Mi agradecimiento a la Universidad Científica Del Perú, la cual me brindó la oportunidad de

Agradezco a mis padres, hermanos y familia en general quienes me brindaron su confianza y

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