PROGRAMACIÓN ESTOCÁSTICA

PROYECTO GRUPAL – SUBGRUPO 2

WILSON ANDRES GONZALEZ REYES 1711982523

TOLOZA CASTELLÓN CRISTOBAL 1511021739

CASTAÑEDA CARDONA ANGELA MARIA 1521024898

MOYA SANCHEZ MAURICIO 1621980139

GOMEZ GOMEZ YANY BERTULFO 1511020575

MORENO CARDONA MARIO GERMAN

UNIVERSIDAD POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

INGENIERÍA INDUSTRIAL

BOGOTÁ

2018
CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

2.2 Objetivo específico

3. DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA

3.1 Logo de la Compañía

3.2 Nuestros Servicios

3.3 Descripción del equipo de trabajo

3.4 Organigrama

4. MATRICES

4.1 Matriz de incidencia

4.2 Matriz de probabilidad

4.3 Matriz Estocástica

5. CONCLUSIONES

6. ANEXOS

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 INTRODUCCIÓN

Es una empresa enfocada en el análisis de los procesos continuos el cual verifica los controles de

calidad y el cumplimiento de las normas establecidas, mejora las actividades que se realizan en

las empresas para optimización productiva.

Es importante en todas las empresas conocer los controles de calidad que se deben aplicar ya que

es el proceso principal para identificar en que sector de la actividad se está presentando alguna

falencia.

Nuestra empresa se encarga puntualmente de identificar estos problemas y mejorarlas para que la

productividad aumente.

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

Desarrollar un modelo estocástico que permita obtener un ranking a pequeña escala, de tal forma

que se pueda obtener una categorización de los pilotos de la fórmula 1 y sus equipos, basados en

sus amigos en la red social Facebook.

2.2 Objetivo específico

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 ● Construir matriz de incidencia para el grupo determinado de acuerdo a los datos

suministrados, identificando los grupos de amigos existentes.

● Ajustar la matriz hallada a un modelo estocástico, definiendo claramente el proceso

realizado.

● Construir una matriz lineal con la matriz estocástica de perturbación, para hallar la

distribución límite, obteniendo como resultado final un ranking de 1 a 10 directamente

proporcional a la distribución límite de cada piloto.

3. DESCRIPCIÓN DE LA COMPAÑÍA

Somos una empresa consultora dedicada a prestar servicios profesionales, asesorando a empresas

públicas y privadas en procesos de diseño, planeación, proyección en diferentes áreas de la

industria y el comercio. Contamos con profesionales especializados en diferentes ingenierías

ingenieros e investigadores asociados a las áreas de acción; contamos con instrumentos e

instalaciones avanzadas, para lograr la ejecución de los proyectos.

Evaluamos los proyectos actuaciones que puedan hacer crecer a las empresas, orientados en

satisfacer las necesidades y requerimientos de sus clientes internos y externos.

Actuamos siempre con sentido de responsabilidad, oportunidad, honestidad y respeto frente a las

compañías que representamos.

3.1 Logo de la Compañia

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El logo de Mawmy, está constituido por el icono de un vehículo dado que este equipo consultor

inicio a la vanguardia de consultorías automotrices y con el correr de los años fue ampliado su

línea de negocio a otras áreas de especialización, adicionalmente el nombre está constituido por

las iniciales de los socios fundadores de la compañía, acompañado de la razón social por la cual

fue constituida.

Figura 1. Logotipo Mawny, elaboración propia

3.2 Nuestros servicios:

Realizamos estudios económicos de mercado, de viabilidad técnica, puesta en marcha de nuevos

productos o servicios, definimos estrategias y tendencias sociales, que ayuden a crecer el

mercado.

Gestionamos actividades que permitan el buen desarrollo de la planeación, implementación y

seguimiento a las actividades empresariales.

3.3 Descripción del equipo de trabajo.

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 ● Nuestro equipo consultor está conformado por Ingenieros industriales, mecánicos,

automotrices, de sistemas, desarrolladores ofimáticos, especializados en formación sólida

de metodologías, herramientas de diagnóstico y evaluación.

● Expertos en administración estratégica del cambio.

● La experiencia profesional de nuestro equipo le ha dado grandes habilidades de escucha

activa, flexibilidad y apertura a las necesidades específicas de nuestros clientes,

creatividad, capacidades analíticas y comunicativas.

3.4 Organigrama

Figura 2. Organigrama empresarial de elaboración propia.

4 MATRICES.

4.1 Matriz de incidencia.

Una matriz de incidencia en donde se encuentran conectados los pilotos con los otros usuarios.

La variable estocástica cada piloto puede tener asociado desde 0 hasta 23 compañeros en su
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respectivo perfil lo cual puede representar un nivel de popularidad de 0 a 10. El índice

corresponde al valor que debe tener cada amigo para que la suma de 1 o 100%. En el caso del

piloto U, que no tiene ningún amigo en su perfil, el índice es 0, lo cual se evidencia que la matriz

no es estocástica.

Esta matriz está dada por el número de amigos que tiene agregados a su perfil cada corredor de la

fórmula 1 y nos ayuda a identificar los grupos de amigos que se dan dentro de la matriz, los

cuales a continuación diferenciamos con colores diferentes y en posiciones opuestas en la matriz:

Imagen 1. Matriz de incidencia, elaboración propia.

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4.2 Matriz de probabilidad.

Teniendo ya la matriz de incidencia en el punto anterior, procedemos a realizar la matriz de

transición o de probabilidades, la cual nos muestra cual es la probabilidad de que se presenten

transiciones entre los grupos y entre los individuos, en este caso, cuál es la probabilidad de que se

pueda pasar al perfil de un corredor j estando en el perfil del corredor i, probabilidad dada por

1/N, donde N es la cantidad de amigos que tiene el piloto en su perfil:

Imagen 2. Matriz de probabilidad, elaboración propia

4.3 Matriz Estocástica

Matriz Estocástica Para volver la matriz estocástica se modifica la matriz de incidencia y se

define sobre un supuesto de uniformidad aplicando la fórmula Bij=1/N.

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Imagen 3. Matriz Estocástica, elaboración propia

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 Imagen 4, Resumen de pilotos vs amigos, elaboración propia.

5 CONCLUSIONES.

En la parte inicial de este trabajo podemos concluir.

● Cómo funciona la red social con las probabilidades que hay de y agregar amigos de

acuerdo a modelos probabilísticos bien definidos.

● Mediante la matriz estructurada y organizada, se logran identificar 2 grupos de amigos,

dado que tienen amigos en común que el otro grupo no.

● Se logra identificar que dos pilotos pueden tener amigos en común y que otros pueden

tener un mismo número de amigos sin ser todos los mismos

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 ● Se puede apreciar una relación entre grupos de amigos, ya sea directa o indirecta, es decir

que un piloto 1 es amigo de un piloto 2 y el piloto 2 a su vez es amigo de un piloto 3, por

lo tanto el piloto 1 está relacionado con el piloto 3 directamente si también es su amigo o

indirectamente si no lo es pero podría llegar a ser parte de sus amigos ya que pertenecen a

uno de los grupos diferenciados.

● Identificamos la probabilidad de que al visitar el perfil de un piloto lo dirija al perfil de

otro, y así sucesivamente, siempre y cuando estos se encuentren en uno de los grupos

definidos. Dado lo anterior hay una posibilidad más baja de que al visitar el perfil de un

piloto que esté en el grupo 2 desde el perfil de un piloto del grupo 1 ya en ambos grupos

solo tienen un integrante en común.

● Realizamos la conversión de una matriz de probabilidad a una matriz estocástica, para

convertir nuevos datos para la solución de problema propuesto

4. ANEXOS

Matrices entrega 2. “Excel”

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