Qué nos piden?

1. Diseñar un nuevo sistema de Retribución para los “glovers”.

En base a lo proporcionado la retribución seria de la siguiente manera:

 Retribución fija:

o 16% del monto del pedido en base a los Km recorridos.

 Retribución Variable:

o Un 2% adicional cuando los pedidos sean combos (es decir dos pedidos

en diferentes super bajo la misma orden)

o Luego de 15 km en la ruta del pedido se le dará un 1% adicional del

monto.

o Un bono anual por concepto de la inflación de ese año cuando el

asociado cumpla con 5 meses obteniendo la meta de dicho mes. El monto

del bono será calculado por la afección de la inflación de dicho año.

o Bono por puntualidad por cada min anticipado a la hora de la entrega.

Máximo hasta 10 min de espera total. (1% del valor de las ordenes que

hay complido dicha meta).

o Bono por cada 8 horas continuas de servicios y 10 ordenes como mínimo.

(1.5% del valor de las ordenes que hay complido dicha meta).
 2. Nuevo modelo de Atracción del Talento para el área de Ingeniería. ¿Qué
podemos ofrecer a esos perfiles de ingeniería para que trabajen con
nosotros? ¿Cómo atraeríamos a estos candidatos para que aplicasen a
nuestras vacantes?

Basado a que el personal del área de ingeniería, debe ser de la parte informática, es
decir que son personas de las generaciones Y y Z, vamos a establecer un modelo de
compensación para captar y atraer este talento.

DETALLE VALOR EN RD$

Salario fijo 30,000

Seguro Medico 2,500

Bonificación por cumplimiento de objetivos 5,000

Seguro complementario 80% de cobertura

Flota telefónica 2,500

Internet 3,000

Uso de equipos Informáticos 5,000

Esta información se publicaría por las redes sociales enfatizando que buscamos un
personal joven dispuesto a tomar retos y crecer en nuestra familia laboral.
 3. ¿Cómo fidelizar a los puestos con alta rotación (Glovers)? Debemos tener en
cuenta que son la cara visible de nuestro negocio.

A parte de la nueva forma de retribución, para mitigar y reducir la alta rotación

queremos que los Glovers se sientan parte fundamental de la compañía pues lo son.

Y que puedan apreciar el valor que tienen para nosotros, por eso ofreceremos estas
oportunidades de crecimiento dentro de la empresa:

 Buen ambiente laboral, aquí En Glovo nuestros colaboradores son parte de

nuestra gran familia. Siempre llevando un ambiente laboral sano, con políticas

de puertas abiertas en la que puedes dirigirte a tus lideres sin ninguna dificultad.

 Formación y desarrollo, en la empresa tendremos una plataforma gratuita para

que nuestros colaboradores en su tiempo libre puedan tomar capacitación de

cursos y talleres de su interés a través de nuestra plataforma. Esto con el fin de

que puedan seguir escalando a nivel profesional.

 Planes de carrera, nuestros colaboradores podrán optar por una media beca

para los estudios universitarios. Solo aplica para los que hayan logrado la meta

en 8 de los 12 meses en dicho periodo.

 Horarios flexibles, ofrecemos horarios viables para personas que quieran tener

una entrada extra y para personal que quiere estudiar y trabajar en sus días

libres.
  Evaluación anual por desempeño, a final de cada año se hará la evaluación de

cumplimiento en la cual se le hace una retribución en consideración a los logros

de los objetivos trazados en ese periodo de tiempo.

4. Si dispusiéramos de un SW de People Analytics, ¿qué información

recogeríamos para identificar lo siguiente?:

1. Perfiles con Alto Potencial-Desarrollo dentro de la organización.

Tomaría algunos puntos claves como:

 La formación

 Evaluaciones de desempeño

 Acciones disciplinarias

 Antiguada

 Ausentismo

 Cantidad de posiciones que ha tenido.

 Personalidad

 Habilidades de liderazgo

 Conocimiento del negocio

 Pasión por los retos

 Compromiso constante
 2. ¿Qué datos recogeríamos para medir la eficacia de los procesos de
selección?

Tomaría algunos puntos claves como:

 Porcentaje de rotación

 Filtro de contratación

5. Teniendo en cuenta que somos una organización joven, define los valores
que deben regir en la organización.